如何经营好一家小超市 如何开好一家中小型超市，怎么经营，才能生意好

如何开好一家中小型超市，怎么经营，才能生意好  

如何开好一家中小型超市，怎么经营，才能生意好

我也开过小超市，1:产品质量要好。这是最重要的。
2要会借鉴其他店，符合你们当地购买习惯。
3价格不要太高，太高那是一锤子买卖。其实超市应该走薄利多销的路线。
做好这3点生存不难，想发展，就要有自己的创意了。

如何管理好一家中小型兽药企业

一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新是企业管理发展的必然趋势，团队激励宝积分制管理软体来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工讯号，让机制的作用不断的强化
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的讯号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

中小型超市怎么经营才能稳赚不赔?

那么究竟小超市怎么经营才能稳赚不赔呢?下面就让我们具体来看看吧! 中小型超市怎么经营一、关注客户群的需要 就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。 中小型超市怎么经营二、建立客户档案 档案的用途很多，你可以实行送货到家，根据档案号查明住址，然后，制订送货时间段(可节约成本)，建议一三五的7点到9点。因为，想来你店买东西的人一般途方便。你还可以用档案建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。 中小型超市怎么经营三、增加经营专案 正是因为中小型超市属于社群型超市，此种侷限性和发展的空间不大，应该把增加经营专案列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。应该把一些以前没有但周围群体需要的经营专案纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。 中小型超市怎么经营四、提高有效商品的引进 中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社群发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社群范围内形成各自的特色格调，从而成为社群内的小型购物中心。 中小型超市怎么经营五、增加消费者的入店次数 固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支援和配合才能把消费者吸引进来。 中小型超市怎么经营六、进行商品的的错位经营 所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。

如何开好一家包子店?怎么经营管理才好?

和普通小吃店不同的是，这家店面开阔敞亮，进门处装了华丽的水晶灯，服务员也显得彬彬有礼。夏天点完单落座，他们会贴心加上一句：
“请坐这里，有空调，凉快些……”这家店的老板，是28岁的同济大学毕业生陈凯。
细节决定成败
以店内餐桌为例，看似普通其实大有奥妙，它纵向摸上去非常顺滑，横向摸上去很粗糙。如何开一家包子店?这使客人面对面坐时，可以很容易推动餐具，而服务员从一侧可以把餐具平稳地放在桌上不打滑。再如空调，并不只是买一两台立式空调随意一摆了事，而是在店内不同位置，装了8台分体式空调，头顶还有吊扇。碰到就餐非高峰期，可以引导顾客集中坐在一两台空调附近，电费省了，顾客也舒服。
陈凯的目标是把“蒋荣兴”打造成连锁餐饮品牌。或许有人会觉得，名校毕业生做餐饮店老板“掉价”，陈凯却不这么想。学设计，不一定非要“坐办公室”不可，给自己的餐饮店设计品牌形象、一趟趟跑服装厂订制员工制服……做这些事的时候，陈凯“很有成就感”。
“书生气”和“老板气”
有几天，店里加工的绿豆汤颜色口感不是很理想，陈凯自己喝了好几口，让服务员放在柜台不显眼处。碰到有顾客要买绿豆汤，他们会如实相告：“今天的绿豆汤做得不大好，喝是肯定没问题，不过建议您还是改喝酸梅汤吧。”
管理员工，陈凯还有个“祕密武器”。和这些从农村进城务工的服务员一样，陈凯同样来自农村。农村人在大城市打拼的感觉只有农村人能理解，所以“陈老板”的话，员工特别听得进。

在街道开一家中小型美容院，怎样才能经营好呢？

一、提升客户的进店率 美容行业自从八十年代起步以来，发展突飞猛进，从业人数已经达到了二百万人，而绝大多数的创业者，都选择了开中小型的美容院。家庭式美容院也属于中小型美容院中的一种，它备受投资者的青睐。然而，随着市场的竞争加剧，竞...

如何经营干洗店？如何开好一家洗衣店

毕竟没有人愿意让自己的资金和所有心血付之东流，尤其是对于那些初次创业者来说，自己手中有限的资金很可能是自己省吃俭用多年积攒所得，甚至是从家人和朋友那里东拼西凑而来。如果是这种情况下去创业开洗衣店，其压力自然可想而知，即便是对于开洗衣店所需投入资金并不存在困难的创业者来说最关心和最期待的也是同样一个问题：如何开好一家洗衣店，如何让自己的洗衣店生意红红火火，长盛不衰。UCC洗衣作为一个拥有先进洗衣理念和成熟管理运营模式的国际洗衣连锁集团，想从以下几个方面为开洗店的创业者们支招。1、量力而行 适合的就是最好的 量力而行是指开洗衣店时根据自己的资金情况做好详尽预算，确定洗衣店的投资规模和所需费用。如果自己手中可掌握资金比较有限，那就应该选择规模较小的专案进行投资；如果资金比较充足，则可以考虑投资中高档的干洗店装置，提高洗衣店的规模和档次。2、进行充分的市场调查 洗衣品牌选择很关键 现在的洗衣品牌可谓是纷繁多样，尤其是在中国的一线城市这种现象更为突出。选择比较多是一件好事，但也很容易让投资者眼花缭乱，难以抉择。这种情况下洗衣店投资者最好的方法应该是做详细的市场调查，多了解洗衣品牌的各方面情况，最终做出切合实际的选择。3、掌握扎实的洗衣技术 洗衣质量是根本 开洗衣店很大程度上来说就是一个技术活，比如面料识别、污渍种类、去渍方法、洗涤、熨烫、机械操作维护、市场营销、店面管理等，这些既能需要经过专业系统地培训以及在实际运用当中去领会和积累。用专业和熟练的技术去做洗衣业务、用专业的态度经营开洗点才能保证洗衣质量，而优良的洗衣质量又是支撑洗衣店经营的根本因素。点选检视如何开干洗店4、用心经营 科学管理 发扬“干一行爱一行”的实干精神，向洗衣店品牌厂商学习洗衣店经营管理的专业知识，做到科学管理，用心经营，紧跟社会发展趋势，不断改进和提升管理技能。要提高对洗衣店管理作用的重视，不要小看一个小洗衣店的管理问题，要让不同年龄、不同层次的人认识你，成为你的顾客，这是一个长期的过程。你的洗衣有无特色，有无个性，有无品牌意识、品牌策略，有无企业形象都将影响洗衣店的整个经营活动，而这一切都要长期的从管理上下功夫。点选检视干洗店赚钱吗 5、服务态度很重要 随着我国市场经济的发展和居民生活水平的不断提高，人们对干洗店的服务态度也提出了更高的要求，假设在洗衣质量和洗衣价格同等的情况下，我相信大多数顾客都会选择去那家服务态度更好的洗衣店，因此，洗衣店经营者一定要重视服务态度对洗衣店经营的影响，用真诚、友好、热情和耐心对待每一位顾客。如此一来，洗衣店在消费者心目中的形象和满意度也会得到大大提升。

如何在小镇上开好一家小型超市？还有什么好专案

便利店主要是为方便周围的居民或人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营专案齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社群及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆蓋周围200M的范围。便利店通常以60平米——80平米适宜，具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势。无论在那里开便利店，选址好坏可以说是成败的决定性因素。
先说说便利店的行业优势：
1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。
行业劣势：1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化； 2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在12%左右； 3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝； 5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率 就低； 7.影响健康，由于工作时间长，工作量大，得不到很好的休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作。 8.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。 9. 没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。

如何才能经营好一家服装超市，做为店长要注意哪些细节？

这个问其实就是问题现在现实一点的问就是一个店长怎么能给店里赚到钱，店长要做的就是监督每件事，改善标准，做恶人，要有责任心，让人称心，带动和监督服务，管理创造业绩，制定和监控目标，改善形象，组织例会，监控实施流程，提高业绩，维护制度！这是概括的说话，具体的就要每步深入，要知道更要做到，给店员定目标时要分配直接金额，纠正店员错误时对事不对人，每天给店员一个表扬，鼓励积极性！要求店员对顾客在适当时提出5次以上购买请求，最总要的是面带微笑！

如何才能够经营好一家宠物店

经营好一家宠物店有很多的原因，经营一家宠物店必须要有一个好的店铺地址，最好就是在小区或者居民聚居地的周边地区，因为这些都是宠物的集中地，在有就是店铺的服务一定要好。还有就是一定要找到好的货源，宠物店一定不能够用劣质的货源，一定要用优质的货源。

如何才能开好一家披萨店

建议找个专业的地方学习