第一天入职怎么和领导交谈 各位职场达人们，我是一名刚入职做HR的小白白，我想问一下你们在职场中应该如何穿搭呀？第一次上班，不

各位职场达人们，我是一名刚入职做HR的小白白，我想问一下你们在职场中应该如何穿搭呀？第一次上班，不  

各位职场达人们，我是一名刚入职做HR的小白白，我想问一下你们在职场中应该如何穿搭呀？第一次上班，不

看大家说了很多，我来以自己的经验和你说说穿搭上的禁忌吧。.首先忌暴露，在职场里，不适合穿暴露的衣服，吊带、短裙、露背、露脐、深开领等服装都不适合穿到办公室。在办公室，要保证上不露肩膀锁骨、中不露肚脐腰身、下不露大腿。其次，忌时髦，你们现代年轻人爱彰显个性，追求时尚。但在办公室内，切记过分时髦，浓妆艳抹、彩色头发、各色指甲、大片的配饰等都不适合出现在职场。当然时髦的反面就是随意了，家居服、运动服、牛仔服、休闲服显然都不适合出现在职场。还有些人为了省事，办公室放两套衣服，每天换着穿，给人懒散、不求上进的感觉，有些人常年穿着黑白配或是同样风格的衣服，给人死板、固执、不好接近的感觉。在你刚入职的时候，一定要注意这些问题呀。 来自职Q用户：匿名用户

初入职场的女生应该如何穿搭显得成熟大方

衬衫 入门阶段建议选择中长款的衬衫或衬衫裙，搭配难度低并且可以迅速提升你的职场衣Q。中长款衬衫的可塑性真的很高。既可以内搭，又可以单穿。在夏季直接单穿即可～中长款衬衫下还可以配裤子或者裙子，这样蓝白配色，简单搭尖头浅口高跟鞋，整体富有层次感又很优雅～气温稍微低的时候作为内搭，外面配基本款米色风衣就很好看，职场通勤建议配色选择基本款色，白色或者蓝色的衬衫裙最为推荐。普通款的白衬衫也没问题，想要穿的出彩，不妨尝试搭配这种无袖长款外套风衣，配高跟鞋小脚裤，整体优雅干练。阔腿裤/烟管裤，一条阔腿裤或者烟管裤可以说是初入职场的必备，你可以用来搭配任何一款衬衫，都能够营造出简约干练的效果～

我是刚入职场的菜鸟我想问问职场上有朋友吗？

“朋友”？呵呵...看你怎么理解了
其实刚入职场时，带你的师父其实是你最好的朋友，你有什么问题一般都可以向他请教。所谓名师出高徒，刚进职场，师父在公司地位高，那么帮助你的人也会多了
祝你在今后的道路上一帆风顺！

我是一名职场白领，已经得了颈椎病了，不知道应该如何缓解疼痛？

既然已经有了，那就不能不重视了，先去医院看看，然后再使用Alex+这个产品，总不能让情况恶化啊

弱弱的问一下各位职场人士，在职场中那些这么那么的证有用吗？

肯定有用，那是你才华的一方面体现，就象门的钥匙一样，你打不开，通不过，你就无法进入下一关！
学知识，多学肯定有益，在中国讲的就是证件，证件没有，你的能力再好，可能也极少人会被发现！

刚入职场该如何与人交流

谦虚，抱着学习的态度。

请问一下，作为一个学财会的，在职场中应该具备哪些能力啊

细心，胆大。做事要有效率，同时在肯不断学习。

在职场中,如何的做到说,写,做一致?

在职场中
需要自己的自控力
才能做到说，写，做一致

HR如何做好在职场中的成长

学而不思则罔，思而不学则殆

职场前辈告诉我们如何成为在职场中变优秀

每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。
一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？
答案就是特质。所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。
很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。
公司、同事和你的关系
谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。
牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼
一定至少要在一个公司好好至少沉淀三四年，切莫荒废了自己。用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。
离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲
现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。
这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。
我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。
所谓“驯化”，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不可避免的。
我也曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们（而不是自己）喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：“凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。”
树敌多了，你就死了。
现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。
我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“好好学习，天天向上”，这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符，从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。
但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
三、勇于实践，勇于犯错，善于反思。很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99。9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢？华为有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下结论给定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？
四、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。
在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
五、独立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵