员工工作积极性不高的原因 在我们公司有员工工作积极性不高，可以有方式进行提高吗？

在我们公司有员工工作积极性不高，可以有方式进行提高吗？  

在我们公司有员工工作积极性不高，可以有方式进行提高吗？

提高工作积极性，无非是胡萝卜加大棒。
给员工积极努力的目标和能得到的利益的吸引力；
同时对消极行为的后果严重性要展示出来。

你以为给员工涨工资后，他的工作积极性就能提高吗

因人而异吧！
给员工涨工资之后，先不说是否会提高员工的工作积极性，至少可以留住一些优秀的老员工。

员工工作积极性不高，我公司想进行一次全体员工培训，听说蓝海创力不错，有培训过的吗

积极性不高不一定是培训能够解决的,培训解决的是能力不足的问题,意愿不高是管理问题,通常跟你们公司的激励政策有关.
任何培训公司都解决不了培训本身解决不了的问题.

请问如何管理好一个公司?怎样提高员工的工作积极性？

你这个问题真大，怎么说呢，挺难的，多跟员工沟通，福利，奖励等等刺激体制要完善应该说是效果最明显的方法了

你认为可以采取那些方法来激励员工以提高他们的工作积极性！

很多，象楼上说的是一个，
但是在合适的工资和完善的制度下做多余的事会适得其反。
主要就是要人性化管理，你要明白你是老板是协调者，
明白这点后同样要让员工明白，在这方面他们是专家，
他们在这方面是权威，在他们的领域能够得足够的尊重。
这些可以在很多细节做出来。
另外一些细节，打个比方，新年的奖金之外他们能得到什么？
一个利市，一些日用品（猪肉之类的），还是新加坡7日游？
这要根据企业的实际情况和员工阶层来决定，否则就变成了鸡肋。

马斯洛需求层次理论谈如何提高酒店员工工作积极性

马斯洛需求层次分为五个层次：心理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要。这五个需要像金字塔一样，层层递进。心理需要是一个人最基本的需要，自我实现需要是最高的需要。
提高酒店员工的积极性我们可以从这几方面来：
1，工资要满足他们最基本的需要——心理需要
2，员工福利上，例如医保，住食待遇，不要随便开除员工，等等让员工有安全感——安全需要
3，再次就是要注意企业的环境了，要有一个舒心的环境，企业要协调好人与人之间的关系，员工与员工，员工与领导都要和谐相处，例如，酒店员工家里来了客人因为特殊原因没地方让客人就餐，酒店可以让员工带着客人来食堂就餐，食堂可推出优惠套餐，让员工感觉酒店就是他的第二个家——社交需要
4，对外酒店可以通过自己的理念、行为、视觉，提高酒店的形象，使知名度、美誉度提高，让员工以该酒店为骄傲。就例如凤姐以为家乐福的收银员为骄傲一样。对内企业要尊重员工，可以定期进行员工培训，开展丰富多彩的活动，广泛吸纳员工的意见——尊重需要
5，要善于挖掘员工的潜力，相信员工，适当的授予员工适当的权利，让员工充分发挥，还要引诱员工更高的需求——自我实现需要

工资低，公务员工作积极性不高，怎么看待这个问题

正常的。公务员也是人，上有老下有小。没有更多激励只有越来越多的限制，哪来的动力

公司员工的积极性不高，需要怎么才可以提高呢？

首先要看员工积极性不高的原因，针对不同原因有不同的解决办法，以提高员工积极性。比如：可以采取以下相应的办法：一是提高员工薪金水平；二是塑造先进企业文化，给员工具有凝聚力的公司环境；三是加强员工培训，使员工能够获得较好的成长；四是建立科学的激励机制，使员工能够获得认同感；五是将员工利益与公司成长紧密结合，使员工能够分享公司成长的成果。
如果，找到原因，对症下药，做到上述相关的方面就OK了！

如何提高维修车间人员的工作积极性

一、人员管理方面：
1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗
⑴根据员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥其个人特长；
⑵经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原则的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作；
⑶经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。
⑷车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，做好表率；
2、加大管理力度，奖罚分明，做到公平、公正。
⑴利用班前会大力表彰先进，打击后进，表扬点区域、点个人，批评点事不对人，对于个别问题员工，进行单独交流、说服教育，如不改正，严肃处罚；
⑵上、下统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣扬“日事日毕”；⑶将懒人工作安排紧凑，为算小帐的工人安排单独的工序，对有一定能力的工人，每天让其负责几样活，力求做到各尽其能；
⑷经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查询问题、解决问题，培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识；
⑸制定满负荷生产计划和严格的考勤，不给那些藏奸耍滑的人机会，对违反规定、影响生产者加大考核力度，奖励先进和满月生产的员工；
⑹针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群，让员工定期对他们进行测评、打分，并与工资挂钩，达不到要求的进行严厉批评、教育，严重的调离岗位；
3、集思广益、博采众长，发挥团队整体能力
⑴发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传、帮、带新员工，通过以师带徒，以老带新，绩效考核，提高员工综合能力；
⑵鼓励员工多提好的想法和建议，对合理化建议加以采用；
⑶用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。
二、生产管理方面：
1、管理者必须以身作则，说话算话，带好头，靠到位；加强同计划、采购部门沟通，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料；
2、分割槽域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，由其直接管理本区域内大小事务，并且每日早来十分钟，向主任汇报所辖区域内的生产情况及遇到的问题，以便及时进行调整；
3、每个区域定期更换生产线，均衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工的新鲜感，提高员工的积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力；
4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额，尽量避免放空钩现象。
5、利用班前会树先评优，表扬先进，激励后进，总结前一天工作表现，安排当天生产任务，查询问题和不足，及时解决。
6、制定生产任务目标，协调好生产计划，分工要明确，生产安排要合理，当日下达任务必须当日完成；

在加大反腐力度条件下怎么提高公务员工作积极性

一是要高薪养廉
二是确立完善的制度，让大家有章可循
三是重树政府形象，获得百姓认可与拥戴