一般公司总经理的薪资 假如你是公司总经理你将如何经营管理好公司结何目前公司的实际情况谈谈你自己

假如你是公司总经理你将如何经营管理好公司结何目前公司的实际情况谈谈你自己  

假如你是公司总经理你将如何经营管理好公司结何目前公司的实际情况谈谈你自己

各部门各司其职，加强监督和协调。
对公司大的财务账目进行全面核查，调查清楚，每一笔大额银行贷款的来龙去脉，追查资金的去向，对非法转移资产的情况，提交公安部门，请公安经侦可配合调查，追回被非法转移的资金。依法办事。
对追回的外逃资金，合理进行分配。该还的银行存款（本金和利息），该支付的工程款，和各种人工费用，工资，等，得以及时支付。
研究，目前，产品的执行模式，尽心组织生产，极力开发外销渠道，一是经销商渠道，二是其他使用者厂家，使本公司产品销路正常开启。
发挥公司现有人员的积极性，人人为公司发展献计献策。
公司人员不得在工作时间进行玩游戏，看电视等与工作无关的事情。
完善公司各项规章制度，整顿公司各部门执行秩序，做到事事有人做，人人有事做。
抓紧组织试车各项程式，至正常生产执行。
研究公司下一步发展规划。

假如你是百货公司总经理,谈谈你对百货公司的认识,并分析目前百货公司存在哪些问题

看百货公司的20%的主要产品是什么 在看看80%的不怎么挣钱的产品或区域是那些 还有人流量 主要消费人群 等等要全方位分析 来对几个大的问题进行讨论想出 新的销售方法来吸引客户 比如搞活动 让利 促销 等等 如果生意不好做可以减租 或租金打折 等等 方法很多 不过要还要了解 分析周边的消费人群消费情况

假如你是会议公司的经理,你将如何拓展公司的会议市场?

谁是会议公司经理?你？你有困难了?
会议公司就是公关公司，只是专做会议服务这一块。
1、要有足够的会议场所资源
2、要建立足够的客户市场，拜访每一个潜在客户。
3、找好协作单位（舞台，场地广告等）
4、寻找赞助商，利用每次会议释出赞助商的广告，这是边际收益。

假设公司总经理要求提前完工，作为专案经理你将如何处理

首先自己调研专案情况，制作节点控制表单，根据节点控制表单来确定是否可以压缩时间。
根据自己的调查研究结果，拿着节点控制表，和总经理做个汇报。
注：节点控制表，就是专案工程的时间控制点，具体做法，网上有些不同的样板，你可以根据自己的实际情况制作适合自己专案的表单。

假如你是维修企业经营者你将如何经营管理企业

编制适当团队人员编制，同时进行人员培训，

充分运用云平台办公协同，让所有管理工作规范透明化，有效管控流程执行力

培育企业文化，培养温暖的企业协作氛围

如何经营管理好广告公司

由于业务特点，大多数的广告公司都采用专案化的生产经营模式，在专案管理方面需要做好专案的计划-执行-反馈-评估闭环的计划及执行管理，实现良好的协作，保证专案能够按期交付，提高客户的满意度；另外要有良好的专案预算及费用管控体系，以降低成本，提升利润率，赢得竞争优势。
目前大多数的广告公司的日常管理还停留在手工阶段，虽然建立了很多的管理规章制度，但是很多时候没办法执行落地，所以专案管理比较混乱。主要原因在于虽然建立了管理体系，但是没有有效的工具来支撑这个管理体系的执行，其实这个工具就是广告公司的专案管理软体（如摩海科技公司的广告传媒企业ERP），通过软体把各项管理制度和流程通过软体来实现，这样管理体系才能有效执行，从而提高企业的执行力、管控力、执行力、决策力。

如何经营管理好外贸公司？

经营管理好外贸公司，这方面我建议你参考一下“《千万财富之独家绝密教程》”，上面的内容很不错的，对你一定会有帮助，我也是通过学习后自己的销售能力越来越好的，百度上找一下就有的。

"假如你是某外贸公司领导者,你将如何管理你的公司”有关的求文章一篇

您好我是做轴承的，一般都是为轴承厂或外贸公司代生产，所以不太懂，下面是朋友写的您看看吧。开发客户就像打江山，打江山难啊，好不容易开发的客户越来越多，然后随着网路交易的发展，电子资料也越来越多。忽然有一天，发现自己竟然找不到一份非常关键的客户资料了，然而第二天，这个客户打电话来，说对原有价格不太满意，但有心做成生意，立即需要一份新的报价。你因为找不到对这位客户原来的报价，只好凭著记忆重新报价，客户对报价很满意，于是很快发来订单，因为做成了生意，你也很高兴。可是，很不幸，当你终于在电脑里找到原来的报价单时，却是欲哭无泪，你的新报价比原来的报价低了整整一大截。再回头看看电脑里的档案资料，所有的资料都放在一个资料夹里，几千个档案在里面，要找到目标无异于大海捞针。这种情形，相信很多业务员都碰到过。如何提高自己的效率，防止利益受损，这就涉及如何管理客户了。管理客户是一门艺术，做得好，则工作与生意都顺；做不好，则一切都会走下坡。因此，在与客户沟通方面，我们要用心去维护，否则，就算资料做得再好，没有用心维护，客户开发了，江山打下了，可是，来一次上面所说的那种情况，这江山也还是很容易丢掉的。
所以说，管理客户就像守江山。关于客户管理，有些外贸公司自诩重视，可是他们的重视仅仅限于纸质文件，请来专门的档案人员进行整理和管理，而在电子文件和邮件方面的管理上却经常陷于混乱之中，甚至丢三落四，既不够系统，也没有坚持到底，所以对很多客户的跟踪到最后也就不了了之，给业务员和公司造成了很大的损失。例如，在一大堆电子邮件里面，难以找到个人的单独邮件，如此一来，由于难以核对以前的相关资讯，就会造成报价前后不一致。还有，对于客户，常常难以分清与客户谈到了哪一个阶段，并且与以前的谈判方法相比，对于这个客户应该采取什么特别的方法，才可以有针对性将谈判顺利地进行下去。其他的问题还有许多，诸如忘记打样时间等。关于如何管理好自己的客户，建立客户的电子档案，我们不妨听听外贸“老鸟”的客户管理经验。
推荐方法：使用客户管理软体
推荐指数：
适合型别：规模较大、有资金实力的外贸公司的业务员
使用客户管理软体的好处是显而易见的，可以实现管理过程系统化，为客户提供更多、更全面的服务，以及管理整个外贸流程都非常有效、有利。只不过用软体管理不好的地方是一旦软体损坏，可能所有的资料都会丢失，这样造成的损失就太大了，因此要做好备份。同时，对于企业来说，一旦员工离职就极有可能带走企业的资源，因此要对员工使用软体的许可权进行很好的控制。
这类软体有很多，要钱的不要钱的都有，要钱的一般在5000元至5万元之间。对于规模较小的外贸公司，购买非常不划算，不如用免费的。目前，已经有很多网站实行电子化的免费版本，可以到网站下载使用，在搜寻引擎里输入“CRM客户管理系统”即可。这里推荐三种较好的免费软体：其一是easytodo软体，据说是CRM中资格最老的，对于外贸各个环节结合得比较好，使用者比较多。但遗憾的是，网上下载的版本没有带一些外挂模组（如邮件外挂，要使用得另外付费），与客户交流起来很不方便。其二是客户王8.1，可以进行客户资料管理、邮件报价或传真报价等，效果比较好。其三是喜售外贸系统2.1，宣传力度大，但是效果一般。
推荐方法：自己做资料库
推荐指数：
适合型别：规模一般的外贸公司、有资料库知识的业务员
如果你掌握了资料库知识的话，可以自己做一个数据库，将所需要的内容分门别类放入。资料库的好处在于你可以根据不同的搜寻词很快找到你所需要的东西，并且可以按照你的要求进行排序。目前比较流行的是Microsoft Aess。不足之处在于对资料库知识要求较高，而且比较花费时间。
推荐方法：使用EXCEL等表格形式
推荐指数：
适合型别：一般型别外贸公司业务员以及SOHO族
这种方式在客户管理中最为常见，特别适合业务员在管理客户资料时使用，而且容易学，要是用得不好，买本书研究一下，自己就可以做好一个客户档案系统。使用EXCEL等表格方式对客户资料进行整理可以这样操作：
首先，将硬碟分割槽，其中一个区专门存放客户的一切资料，这样做的好处在于可以目标明确地进入工作区进行资料的管理；
其次，将客户分为贵宾客户（A）、种子客户（B）、潜在客户（C）、中断客户（D）四类，每类建一个资料夹，放置客户的基本情况。为方便查询，客户的资料夹名字可以这样编号：地区程式码–顺序号–客户级别，如EU–001–A，意思是欧洲地区001号贵宾客户。
贵宾客户（A），是和你打过交道并且已经成交了的客户，这是需要重点维护的客户，是让你的业务发展壮大的根基。
种子客户（B），是曾经多次交流、有一定的订货意向，只是目前尚未成交的客户。这些客户需要花费心思培育，说不定哪一天他就会给你下一份大单。
潜在客户（C），是只是询过价但没有进行深层次交流的客户。
中断客户（D），是被放弃的客户，这类客户曾经交流过，但是实践证明这类客户不适合自己。
最后，在每个资料夹下为每个客户再建一个资料夹，资料夹名为客户的名字，这样你可以很方便地找到客户。在每个客户夹内再进行分类，如客户资料、业务往来、报价单等，每类再各建一个资料夹。
所谓的客户资料，无非是公司名称、地址、电话、E-mail、网址、联络人等等，当然，你还可以进一步加上主营产品、信用水平等等。你可以发一个EXCEL调查表给客户，让客户认真填写，从而获得客户的更多资讯。
业务往来主要放置与客户来往的记录，包括来往邮件、信函等等。关于邮件的储存，很多外贸公司收发邮件喜欢用OE（全称为Microsoft Outlook Express，微软公司的邮件管理程式），可以在此基础上管理客户邮件。在OE里面，预设的邮件资料夹地址在系统盘，在重灌电脑时很容易丢失。为避免丢失，你可以把它更改到非系统盘。点选“工具–选项–维护–储存资料夹”，你就将资料夹更改到非系统盘，但最好是把它放到用来储存客户资料的区域。在OE里面，按照客户名字新建资料夹，将相关的邮件储存到相关的资料夹里。比如建立一个以客户姓名命名的资料夹，将他传送过来的邮件全部存在他的资料夹里面。定期将客户邮件内容整理出来，将传送给客户的资讯放到客户资料夹里，哪天发了什么事、报价单等，就可以一目了然。对于重要客户的资讯，你可以列印储存，这样做最安全。
报价单主要放置与客户来往的各类报价资讯。
其实，只要精心操作、用心管理，通过建立客户的电子档案，留住老客户、开发新客户的有序性和有效性很快就会！

家装公司如何经营管理

买套企业管理类的丛书，最好是工商管理专业的大学课程认真拜读2年，然后去其他家装公司学习个2年，再考虑开公司吧！

谈物业公司如何经营管理才能赢利

所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由治理物业到经营物业相容并行，鼎力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业治理停滞不前的圈子。而且也只有物业治理企业盈利才能做到不断地进步物业治理水平，为泛部落格户提供更加优质的服务打下坚实的物质基础。 一、目前物业治理企业存在的多种题目 物业治理这一行业在我国从八十年代初期的深圳开始起步，经由20多年的发展，现在的物业治理企业如雨后春笋般的不断泛起，无论是大城市仍是中小城市都活跃着物业治理企业的身影。但是，因为不少企业受国营旧有体系体例影响，观念还停留在七十、八十年代，把自己的职责侷限于：环境卫生，治安消防，装置维修、物业收费等事情中。如斯观念物业治理企业还有发展的远景吗？ 这样的结果只会影响到相称一批物业治理企业越来越经营难题，直接后果就会致使物业治理职员素质低下，业务知识得不到进步、服务立场差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳治理费，甚至严峻的引起法律纠纷。物业治理企业面临如斯困境时，大多数的企业只能是停滞不前，维持现状，根本无暇顾及企业的发展和壮大。 物业治理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使用者感觉安全恬静的目标，这仅是治理的一部门内容，或者说是一小部门工作，它的更大的目标，是要给你所服务的物业专案一个市场定位，并使它成为产生价值的一种存在，即可以用经济价值来衡量的升值产品。 二、物业治理企业的收支分析 先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入： 一是公共性服务用度的收入，就是通常所说的物业治理费；二是公家代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。就上述的四种收入，经由多年的实际操纵经验和市场调查、研究、分析，可以看出，第一种的物业治理费基本是在政府物价部分控制的范围之内，为业主或者业主大会接受的价位，收费遵循的原则是公然、公道且与服务水平相适应。当一个物业治理区域的治理用度确定后，物业服务费基本成了一个固定值，不可能随意变动或者增加。第二种的公家代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办专案都是控制在国家能源相关部分，物业治理企业得不到任何的手续费，只能是物业治理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费的收取靠的是物业治理企业有能力去充分发掘、开拓市场，假如忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。 再看看物业治理企业的支出情况： 一是物业治理的本钱包含有服务职员的工资、社会保险；物业治理区域公用部位、公用举措措施装置的日常维护费；清洁用度；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我们在核算营业本钱的时候包含了直接的人工费、材料费； 二是核算开展物业治理过程中发生的治理用度； 三是核算财务用度； 四是核算所得税。 从以上的收支分析的中我们不丢脸出，物业治理企业的利润构成为： 利润=营业收入–营业本钱–治理用度–营业税金–财务用度 在实际工作中我们做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果： 物业治理企业的支出（企业是在规范化操纵下），占物业治理费的比例分别为： 人工费：40％（占物业治理费总额）；清洁：10％；工程维护：15%；园林：5％；社群流动：5％；治理本钱：17％，其它及不可预计费3%，总计物业治理企业支出用度占到物业治理费的95％。那么，企业的盈利值只有5%。 参照这些资料，不丢脸出物业治理的确是个微利行业，哪个环节都不能稍稍出点题目，假如物业治理费不能正常、全额收取，那么一点微利都无从谈起。所以，从整个行业现状来看，假如能按照服务合同商定的内容提供质价相符的服务尺度，我们说80％的物业治理企业都还处于亏损状态是一点也不为过的。 三、市场需求物业治理企业从治理物业向经营物业过度一个行业如斯大面积的亏损是极不正常的现象，值得所有从事这一行业的所有人士去关注，并当真的分析，查询原因。当然政府主管部分也应该积极的去调查、研究，给予行业更好的保护和支援。本文重点是探讨物业治理企业自身如何找到企业发展的思路，去实现盈利。 就目前的物业治理市场来看，急待物业治理有新的出路，否者，整个行业都会陷入困境中，如何从治理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点，是需要当真加以研究的。既不能因运转难题，全力搞其他经营，因而相应降低物业服务的质量，也不能死死看管物业专案，只顾日常功课，不搞立异而将物业专案中的大好资源白白铺张。因此，准确的做法是在一方面不断进步物业治理服务水平，不断立异增加服务专案的同时进行经营创利流动。 四、经营物业的资源分析及治理运作 经营治理，就是策划、组织、领导及控制一个物业企业的资源，以求实现企业的治理服务及经营的总目标。资源在我们所操纵的物业专案中主要分为两大部门：一是物质资源；一是人力资源。物业专案中的人力资源是最重要的资源。由于每个物业专案的经营治理是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、范围大，要求高与其他行业有所不同。它是人对人的工作，体现的就是服务，可是在服务过程中的人因性别、春秋、爱好、文化水准、教养程度、环境、情绪等的不同，表现在对待客户的立场，文化能力，工作效率等方面有所不同，要求他们天天、每时、每刻都一样是难题的。因此，各个物业专案的治理者在人力资源上要花大功夫做好工作。跟着治理理论的发展和提高，社会对物业治理要求的全面进步将是从业职员面对的最大挑战；整体治理水平的进步、服务的细化与品质的晋升、现代楼宇科技装置的增加以及现代治理手段的应用都对物业治理从业职员提出了更高的要求。物业治理企业的发展和在市场竞争中立于不败之地，其终极的竞争归根到底就是人才竞争。 物资资源又可分为固定资产资源与资金资源。这是物业治理企业一般都具备的资源，只是能力的大小、资金的多少的区别。 物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业专案与其他单位或企业的良好关系，一定的经营客源网路，有用的资料、时间等，都可视为物业专案的宝贵资源。 物业专案的经营治理者的目标就是要通过利用这些资源提供应客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的目标。 经营物业大致有以下四个方面的基本治理运作： 1、策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整套具体的实施方案来达到目标。策划的目的是要确定一个明确的步履方向，避免盲目性，避免出差错，同时它又是检查和衡量成绩的尺度。 物业的经营治理策划是指如何实现经营治理目标。要实现物业专案的经营治理目标，就必需根据每一个物业专案的实际情况，物业经营的资源的优缺点，甲方及业主的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。 2、组织。组织是指充分利用物业专案中一切可利用之资源，以便最有效地达到经营治理的目标，每一个单独的物业专案又是一个综合性企业，它有一套完整的系统。组织就是充分地、有效地利用物业专案中各个职能单位，每项装置，每个员工在物业经营治理流动中，协调一致地施展其功能和作用。有一个严密的整体感，就象一部完整的机车，有节奏地、正常地、快速地向着目标运动。 3、领导。领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监视，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。 4、控制。控制即监视和检查计划的执行情况和目标的实现程度。一个计划的制订、传达、贯彻和执行必需进行监视、检查和考核，看是否按计划执行，执行过程中有没有发生偏差或不妥。如有就必需及时给予指正或作适当的修正，使计划逐步完善，并能达到理想的经营目标，这些流动即称为控制。控制在治理学上包括多方面的内容，如本钱控制、财务控制、质量控制。 所以，当一个物业治理企业具备上述的运作能力后，我们不能再象过去一样将着眼点仅限于基本固定的物业费的收取中，而应该广开思路，适应市场的需要，由治理物业到经营物业相容并行。鼎力开展物业治理中的综合经营，拓展思路，力求企业生存和发展有更大的空间，实现盈利的目标。 也许有人以为我们夸大了经营治理物业，从而会导致放松了治理服务，实在恰恰相反，由于我们经营物业的目的就是服务，就是想把服务工作做得更好，就是在物业企业能有盈利的情况，让服务更加的有保障，就可以避免泛起当企业陷入困境中泛起的各种题目。所以，大多数物业治理企业提出的类似“专业治理、至诚服务”的口号是很准确的，物业经营开展的越好也恰恰就增加了更多的服务专案。经营与服务在物业治理中不是矛盾的而是相辅相成的。 五、物业经营中综合服务专案的选择通过调查、综合、分析，我们把物业企业在经营中的综合经营专案用下表体现出来： 种别 详细专案 贸易类 便利店、药店、照片冲刷、小超市、菜场 餐饮类 快餐店、茶室、特色餐馆、咖啡厅 餬口服务类 干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食物配送等 文化娱乐类 书店、音像店、报刊亭、打字影印、健身房、流动室 教育类 幼儿园、老年学校、托儿所 医疗保健类 社群医疗门诊 商务类 商务中央、代购车、船、机票，代办住户委托事项 维修类 家电、汽车、脚踏车、及各类餬口用品维修点 房地产中介类 代办房屋买卖、转让、租赁业务、室内装饰、装修，中介服务 家政类 代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代办代理购物 金融类 与有关部分合作开办银行分理处 环保物资回收类 物资回收站、旧报纸书刊回收销售 这些专案需要每个物业治理企业根据自身治理物业的特点和实际需求来综合考虑，专案可多可少，还可以增加一些有特色的内容，总之要体现出利便住户、使用者满足、不乱经营、优质高效、企业盈利的原则。 物业的经营重点应侧重在物业治理服务的相关行业内，特别是紧密相关的行业，因此，下面的几项经营服务可以作为重点专案，以此来实现物业治理企业的盈利。 1、家居装修行业。跟着我国城市化程序的加快，城乡居民餬口水平也不断进步，家居装饰行业呈加速发展的趋势，储藏着巨大的市场商机和消费潜力。物业治理服务行业与装修行业有着紧密的联络，装修过程中对房屋结构和质量的关口把好了将会对今后的物业治理服务带来便利，降低治理服务本钱和减少业主之间的矛盾。物业治理服务行业进入家居装修行业的上风表现在： 便于治理，装修过程中存在的题目，终极的矛盾交点会归集到物业治理企业； 轻易赢得客户的依靠，由于物业治理企业工作的职责就是区域内的治理； 保证质量，跑了和尚跑不了庙； 有资源保证，物业治理企业进入装修行业，有先天的客观前提，将会在市场竞争中处于上风。 2、立体化泊车场（行业）。跟着我国经济的发展，汽车进入家庭将成为一种消费趋势，汽车将是继住房之后，家庭消费的又一个主流商品。中国人多地少的客观前提，将会使“立体化”泊车场行业成为向阳工业，物业治理企业进入这个行业同样有着得天独厚的上风，资源、收费绝对有保障。 3、环保工业是与物业治理服务行业最紧密相关的行业。国家为鼓励环保行业的发展，已出台了一系列相关的优惠政策。物业治理企业进入环保工业同样有着独特的上风。 建立区域性污水处理中央（站）。跟着人们餬口水平的进步，生态环境将会越来越受到人们的正视，环保社群将会受到消费者的青睐。以收费的形式，建设区域性污水处理中央，将污水处理后作为非饮用水轮回使用，将是一个巨大的潜伏市场。 建立区域性废旧家电、电器回收处理中央。跟着国家对环保的正视和人们环保意识的进步，废旧家电、电器回收处理行业将会成为新兴工业。 建立区域性垃圾分类处理中央。垃圾分类处理工业，也是一个有待开发的新兴行业。 4、组建区域性物流配送中央。物流配送是餬口现代化、资讯化的一个重要标志和服务手段。物业治理服务企业只要在现有的小区治理构架中增加一两个环节，就可以在短时间内形成（五金交电、日常餬口用品）社群物流配送，为商家和居民带来利便。 5、建立资讯化的社群服务中央。21世纪是知识资讯时代，物业治理服务企业，围绕社群服务这个中央进入资讯服务领域，组建区域性社群服务网路平台，利用资讯科技为社群居民提供全方位、全天候的服务。如清洁公司扩充套件家政服务业等。从客观上讲，物业治理服务企业进入资讯服务领域，在资源方面有着得天独厚的上风和有利前提。 6、开展社群旅游服务。社群旅游有着巨大的市场潜力，跟着人们回归社会，社群观光游览、居民家中做客、品尝家常便饭、体验家庭餬口（住宿）等方式中储藏着的巨大商机。枢纽是看物业治理企业如何准确公道的操纵。 7、社群驻点展区设定。现在越来越多的产品走向社群，更多的商家在宣传上但愿能够直接进入人们餬口的地方进行面临面宣传，如家电类、建筑装饰材料类、餬口用品类、等等，因此，作为物业治理企业又获得了一定的机会，加强与商家的联络，既利便了产品的宣传，又能够更好的为住户提供更多的便利，让住户也感觉到学习和了解了一些新产品、新知识，终极企业能增加收入，何乐而不为？ 8、社群贸易的拓展。跟着零售业的发展，贸易型别发生巨大的变化，原来百货市场的主体已经发生动摇，超市、小便利店、专卖店等社群贸易将成为新的发展亮点。有专家指出，城市社群建设的加快，社群贸易存在巨大的需求市场，但是目前的社群贸易配套严峻不足，今后的一段时间将是社群贸易发展的蓬勃时期，因此，物业治理企业在具有得天独厚的前提下应该积极和开发商联络，加大小规模的底商和街铺的建设，如：社群购物中央、社群广场、邻里中央等，一定是今后物业治理中新的经营收入点。 综合分析，可以得出，一个物业治理企业要取得发展的空间和达到盈利的目标，就必需实现从治理物业到经营物业的转变，在充分的市场调查和研究分析后，结合自身治理物业的特点，遵循物业综合经营服务的原则，鼎力开拓新的经营业务，实现企业盈利并牢记以下几点： 1、经营观念值万金。经营围着市场转；治理围着经营转；员工围着客户转；二线围着一线转。 2、要注重经营人才的培养。 3、建立经营资讯库。随时了解行业的发展动态，注重各种资讯的收集。 4、坚持经营、治理专业化方向，鉴戒本地、外埠或者国外一些成功的物业经营治理经验。