事业部总经理和公司副总裁 怎样做一个成功的事业部总经理

怎样做一个成功的事业部总经理  

怎样做一个成功的事业部总经理

?2009-09-25 12：51 转?前言 公司以事业部为主体发展企业，这是董事长经过长时间思考确定的管理模式，对公司都是一次尝试，过去半年都是打基础，从现在，完全放权于事业部总经理，让事业部总经理真正独挡一面。董事长提出做事业的概念，让我很是感动。从事业的概念去发展企业，就必须转变旧思想，这个转变首先从事业部总经理做起。本文结合多年来的工作经验，分析了事业部总经理应具备基本素质及工作方法，以期提供给事业部总经理参考之用，能带来一点作用，本人会荣幸之至。 一、感激 无论你是空降，还是内部他成长起来的，老板把这个做事业部总经理机会给你，也表达了老板对你的信任，这一点很难得，老板不会轻易下结论，一旦交给你，就把这个职位托付给你了。 你是内部提升的，就更应当感激，这种感激一定是发自内心的。如果你去想，老板要给我多少工资?你想这些就伤了老板的心，你也开始折磨自已了，你忽略了比工资更重要的东西--发展机会！也别忘了，你没有从事这个职位，你要开始展开摸索之路，你在摸索过程能给老板带来什么?老板要忍受你的可能失败，当你盘算自已值多少时，你就会让老板心寒。你做到了，老板会给你想要的。你不相信，大可不接这个担子，当然以后机会就自然少了或没有。 二、自我评价 这要客观地评价自已，吸引自已的是职位的薪酬，还是事业的发展。把自已的事业融入到企业当中去，你才能改变自已。有一点要明确，你要有斗志，这个职位你做之前就战战惊惊，下边的路你就会犹犹豫豫，你会被困难和失败吓倒。 我们要面对能力问题，这个能力也可以讲是自己的实力。做过的人会少走弯路，没做过的人，或多或少要走些弯路。 老板对事业部总经理会有个要求，这个要求他会多次强调，你是否清楚? 这种评价就是自已有无能力担此大任，你千万别以为这是老板强加给你的，这样出现现问题你反而怪责老板了。 做不做是你决定的！能不能做好也在这关键的决定环节。也就是讲，做错事的只能是你，老板选择你都是错误，那真是不公平！ 对自已倒底了解多少?这是开始你事业部总经理生涯的必修课，这一课不过关，你很难胜任这个职位，尽管这个职位诱人。 三、工作心境 良好的工作心境能够壮大你的工作热情，这一切都建立在对老板知遇之恩的感激和对自已的客观评价，没有这一点就会心浮气躁。 这种心境最好基于事实，这样就会平稳，或者说是平静。 我们经常在是先得到后付出中，还是先付出后得到中煎熬，在这种煎熬中你不可能发挥自己的潜能。你会在挣扎中度过。 老板要比我们现实，他要看我们的付出，结果是否如他所愿，这是商人的本质。你想颠覆这个法则，你就会折磨自己了。 你的工作是为了家庭人员的经济，你会有生存压力，这种压力或许让你忍受，你从不提自己的困难，困难来临你先想到的是逃避。 良好的心境会把工作当自己的事业，这种心境，你才会全身心投入工作中，不会的你就主动学习，你就会取长补短，你就会想方设法营造自己的团队。 良好的心境是对事业部总经理这个职位理解，这个职位不是轻松的职位，也就是要会付出很多。在你的管理范围都是你的事，你是亚大事业部总经理，只要听到这是以亚大为定语的事情，都是你的事情；同样你是方圆事业部总经理也如此。这和管理一个部门有不同，在我们公司亚大及方圆事业部各只能是一个，但部门却是很多。当别人谈及你事业部的事情应是你知道的，你却不知，你就应该反省了。如果自己没有兴趣去查问，你坐这个位置就真的不适合了。 你什么时候同老板讲：这个事是我事业部的事情，交给我来做！至少你让老板多少欣慰。 四、工作能力 工作中是老板经常找你，还是你主动找老板呢? 这谈到交流和沟通的问题，在工作中不主动找老板进行交流，你就摸不清老板的思想。 多数老板的思想是很活跃的，这是老板的特质，老板看不下去而去找你，你会压力重重的。 有时我们会惧怕这个职位，这要和老板每天打交道，老板对你就可能期望很高，这也正常。 做事业部总经理如此不易，也就很少人奢求自已有这个机会，你有，你放弃这个机会，或退步，你真就远离总经理的职位了。 你要搞清楚事业部的含义是什么?这个答案老板应明确告诉你。 你接受老板的厚爱，之后就得看你的工作能力了！ 你的工作目标是什么?你要如何完成这些目标?事业部总经理必须思想这些问题，老板要求年产值多少?年利润多少?用多少人完成这些指标。知道这些你至少开了好头。 有了目标，随后是如何布置?如何分解下去? 对下属的了解，他们能否承担分给他的任务！ 工作就是解决问题！ 我们面对一大堆的问题，总是叫人头痛，有时我们就像交警站在路口指挥交通一样，要被日晒雨淋的。 所以首要是指挥能力，像将军一样指挥着一场战斗！ 真正的将军要能焕起战士的斗志！ 我没做过！这不是理由。要我能！ 有多少当选美国总统的之前做过总统?人民为什么选他做?ht以前还没在中央做过，照样做gjzx、书记什么的。 信任！没有信任，人民怎么会放心！ 如何展开工作呢? 管理问题的解决： 拙劣的管理者将会解决其已知范围内所有从属问题。对于他未知的领域，他要求在解决方案实施之前得到他的许可。 这点就要人多去做事！多做多错，这是正常的，没犯错误的领导不是好领导！想不犯错误很容易--就是不做或少做；他在做事，怎么不犯错！在管理中首先要管理那些老油条和哼哈二将，这些人根本把功夫用在踢皮球上，皮球最后在谁手里?事业部总经理手里。 做事业部总经理不能只顾自已努力就行，属下不尽力或做错事不去批评和指正，就不会造就大雁式的团队。批评和指正需要你的勇气和智慧，一句话就是为我所用。 事业部总经理的能力简单来说就是知已不足，用人之长，找能人，挖能人，为自已目标服务。 五、学习能力 事业部总经理没有类似的管理经验，就必须有学习能力，而且要比手下人的人更加努力。事业部总经理上任，你会发现有很多不懂的地方，这些不懂的地方你必须马上学习。学习的物件有：向上级请教，向同事讨教，向下属了解。这是必修课，你不学习你的缺点就会暴露在众人面前。要学的东西很多，如技术、销售、生产、质量、为将之道。 做事业部总经理的人要读懂老板的用心，老板会时常提醒你的缺点。有时你会很麻木，对老板的告诫当耳旁风，这不是事业部总经理的做法，有不同看法就向老板提出。 另外是同书本上学，书本虽不是灵丹妙药，但它可让人聪慧，做事业部总经理不读书，你如何进行科学的管理。管理是一门学科，它不是碰运气。 工作能力简而言之，就是解决问题的能力。工作能力就要在学习和工作中获得。 六、权力与权威 老板只能给你权力，却不能给你权威。 你的职位已赋予了权力，有些人仍觉自已没权！为什么?因为有人挑战你的权力，你就觉得失去了权威。 这不对，管理者每时每刻都要面对各种各样的挑战，甚至是挑衅。 权威不是大声讲出来的，也不是"镇压"出来的，权威是在职期间日积月累的良好的口碑换来的。 你必须有"当官的样子"，这样子不是摆出来的，你要服务的"客户"是老板，有时你也要服务于下属，因为他们要你培训，以提升工作能力。 新官的三把火如何烧? 很多人是排除异已，把不忠于自已的人都给干掉，想通过这种强硬手段告诉手下你必须听我的！通过这种权力塑造的所谓权威不持久，接踵而来的是因失去熟手而出现的大量工作问题。这些问题都得转由你来解决，你开始打杂工，每天忙个不停，老板会得到好处吗?你得到的是什么样的权威? 新官的到来，很多人不服气，因为要听一个佰生人指挥，不爽。真正的权威是大家都得到利益，老板想得到的是"和气生财"！ 不可避免，总有人倚仗"尚方宝剑"，横行于制度管束之外，为我独尊，有点能力就目空一切，这种人往往喜好向权势挑战，以证明自已的不同。这种人好听点叫野马，难听点叫野驴，这种野马，不是千里马，真正的千里马有傲气，霸气，但不是野气。这种人无法训服，就要快刀斩乱麻，不能犹豫！这种人存在会大大增加管理成本。 你所管理的团队，必须是一个大熔炉，这就要求为人心胸宽广，大度仁心。容人之短，非纵人之短，严于行律，非滥刑无度。 有权威的管理者，能够把权力隐藏起来，让员工有安心蹋实的感觉，有被尊重的感觉，有愿意为你效力的兴致，这就是领导的作用！你必须把部门责任人培养成这个的领导。 七、薪酬与待遇 人的欲望是无止境的，但人生活在现实中，大部分话题同薪酬与待遇有关，老板不允许你浪费他的资源。 要知道很少人对薪酬和待遇满意，你的属下会经常谈这个话题，站在老板的立场你经常回绝他们的要求，最可怕的是你把自已的不满意也拿了出来，这是最不明智的做法！ 薪酬和待遇是公司根据你的实际来定的，你有时会想同样职位我为什么薪酬比别人低，这个薪酬不是你定的，是市场定的，你值早晚会值，不值想也没用，或这样想，失去了工作热情，你就真不值！ 贝克汉姆到上海申花试训，当时的申花教练没看上，但在英超大放异彩。贝克汉姆那时也不知自已的身价几何，否则他怎能去申花试训?他的目标是找好的机会。 薪酬和待遇是不可回避的，这也是情理中的问题，你要考虑他提出的是不是真实情况，如是，你应关注并给予当面答复。好的管理者应提前给予优秀的员工相应的薪酬和待遇，会起到事半功倍的效果。 单就考虑薪水，是无法达致员工的满意的。必须采用精神的鼓励，对员工体恤，并为员工的发展着想，员工得到的不是金钱能换来的。 在你的管理之下，生产和工作效率大幅升高，公司人均效益明显提升，员工薪酬和待遇才能水涨船高，员工的向凝聚力才能加强。 你是事业部总经理，就应该建立一个合理的有竞争机制的薪酬制度，优秀的企业它的薪酬制也会是合理的，好的薪酬制度能够吸引有真才实学的人，好的薪酬制度体现在物质和精神方面，为员工搭建一条成功之路。 八、管理中的细节 常常说细节决定成败，事业部总经理必须从细节抓起。 什么是细节?细节可以说是细微之要害处。 我们必须懂得马斯洛谈到人的五个需求： 一是生理的需求，吃喝、穿住、睡眠和性要求，这是基本的需求。 二是安全的需求，当生理的需求得到满足时，就要考虑经济安全和免受伤害、疾病和暴力。 三是社会的需求，即情感、归属感、团结精神、认同和成员资格。 四是尊重的需求，即自尊、名誉、他人的尊重、认同和自信。 五是自我实现的需求，即自我发展、创造性欲望。 可以看出这些需求是由低到高的，你要了解自已属于第几需求，公司可以满足第几需求? 企业首先要考虑可以满足员工哪些需求，这也是企业发展状况决定的。 在管理中我们要深刻理解： 害怕犯错误本身就是最大错误。 做事，不一定保证成功；但不做，就永远没有成功的机会。 永远不要与愚蠢的人争辩，人们可能不知道两者之间的区别。 我们必须看到所有问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。 企业最大的忧患是没有忧患意识。 九、高层管理者具备的条件 我们不能确认自已是否优秀，但我们必须知道高层管理者应具备的条件。 管理者应具备的性格条件是：正直、诚实、守信、有智慧、能够承受工作压力各挫折、能够接受批评、自信而不傲慢。 管理者应具备的工作表现：积极有上进心、沟通有感染力、有执行力、有决断力和有激情。 高层管理者除上述的要求，更要突出：真诚、思维敏捷、有预测力，爱才，希望周围的人比自已更优秀，敢于把最优秀的人集中到自己的团队中来，有韧性，有屡战屡败的性格，能在失败中吸取教训，重新爬起来继续前进。 卡耐基曾经说过："一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%靠人际关系、处世技能。 类似的例子很多，刘邦成就大业的过程说明了这点。 刘邦本来一介布衣，生年性命皆不可考，在那个讲究出身的楚国贵族圈子里，是毫无根基的。刘邦万事不如人，文不如萧何，武不如韩信，韬略不如张良，阴谋不如陈平，被其父责为"无赖"。而且人生之路上也没有遇上什么好运气，刚占领关中，就受鸿门之辱；刚平定天下，就被踢到汉中做诸侯；刚占领彭城，就被项羽杀得惨败，连父母妻子都落入敌手…和项羽对战，连遭72 败！而刘邦仅垓下一战获胜，成为中国第一代平民皇帝，项羽落了个功败垂成，望乡自刎。 刘备原是卖草蓆的，诸葛亮却俯首称臣，甘心为其鞠躬尽瘁，死而后已。 md没有真正放过枪，但他是一代军事家，他善于领导别人，团结他人，当别人对他的游击战和农村包围城市的理论冷嘲热讽时，他还是坚持下来了，并最终在实际中大放光彩。 这也说明，管理操作方法各有千秋，没有定式。有诸葛亮的纪律严明型，有刘备的情感型，有曹操的知才善用型。所以企业必须找到适合自已的管理模式，这也是最高管理者重点要做的事情。 本篇日志被作者设定为禁止发表新评论

集团事业部总经理英文缩写

General manager of the group business department

GMBD

可参考：

首席市场官【CMO】 chief Marketing officer。

首席品牌官【CBO】 chief brand officer。

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Office。

开发总监【CDO】 chief Development officer。

执行长【CEO】 Chief Executive officer。

首席财务官【CFO】 Chief finance officer。

首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer。

资讯长【CIO】 chief information officer。

首席知识官【CKO】 chief knowledge officer

艺术总监【CAO】 chief Artistic officer。

人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer。

首席营运官【COO】 chief Operation officer。

公关总监【CPO】 chief Public relation officer。

质量总监【CQO】 chief Quality officer。

销售总监【CSO】 chief Sales officer。

首席技术官【CTO】 chief Technology officer。

评估总监【CVO】 chief Valuation officernformation officer。

希望对你有帮助，祝你好运！

美的光电事业部总经理是谁

我是去年的毕业生，专业和你差不多，是自动化。当时进入了美的的面试，身边的同学也有2个成功进入友达光电工作，是生产管理工程师~
友达光电是台企，又在风景如画的厦门，比较好。我那两个同学，当时签约时工资（不包括奖金）2700，现在毕业半年已经到4000多了，加班会赚的更多，而且友达每年4月会向上调整工资，待遇可以说非常好~
美的在国内，首先上面有海尔的压制，去年又由于经济危机裁员，本来在我们学校招聘的学生被解约了一大半，另外工资不太高，基本1800左右，除非是做销售待遇尚可。
希望你对我的回答满意，身边的例子比较可信。

怎样做一个成功的事业者拜托了各位 谢谢

创业的25条原则 赚大钱还是有机会的,选择当老板吧. 1首先要选择做你真正感兴趣的事 2要当老板为别人打工绝对不会成为钜富 3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较。 4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。 5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。 6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。 7要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。 8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。 9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。 10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。 11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。 12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。 13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。 14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。 15要敢自己下决心。 16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。 17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。 18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。 19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。 20不冒承担不起的风险。 21连续投资，不要让你的利润闲著。 22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。 23请一位精明的会计师。 24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。 25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用.

徐军何时成为伊利冷饮事业部总经理

1996年加入伊利集团，先后担任伊利液态奶事业部人力资源部、供应保障部总监、伊利集团战略采购部副总经理等职务。自2006年1月担任伊利冷饮事业部总经理。

海洋王煤炭事业部总经理什么级别？

都是打工者，能有什么级别。不是什么科级，也不是什么处级。就是干的久一点的打工仔。

阿里巴巴农村淘宝农资事业部总经理

淘宝农村服务站加盟
淘宝农村服务站随着千县万村计划公布，越来越成为当下农村电商的热点。hishop电商学院整理了关于淘宝农村服务站的一系列问题，特别是大家非常想知道的淘宝农村服务站加盟的问题（淘宝农村计划）。
1、农村淘宝是什么?
为了服务农民，创新农业，让农村变得更美好，阿里巴巴集团希望和各地政府合作，通过农村淘宝专案，推出“千县万村计划”.建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，普及村民对电子商务的 认知和理解，突破资讯，物流，金融的瓶颈，解决农村买难卖难问题，加快实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通功能。
2、农村淘宝运营模式?
关于买和卖。咱们用一个简单的例项来说明：
淘宝农村服务站加盟
比如你在萤幕上看中了一件100块的衣服，可以直接找到“农村淘宝”店主，让他帮你下单填地址。而你收到货后，也不必急着付款，先穿了再说。如果觉得满意，那就去店里付款，如果不喜欢，也没问题，直接把衣服交给农村淘宝退货即可。
　
　 3、如何加盟农村淘宝?（千县万村加盟）
阿里巴巴农村电商专案，是结合各省市县各级政府扶持农业电商化的政策及基础资源投入。阿里巴巴派驻人员到合适的县级城市，开立县级服务中心站。由县级服务中心站来带动镇村的电子商务业务开展。在行政村，协助本地村民开设村级服务站，以一村一站方式，展开本地化代购业务。
加入阿里巴巴千村万县淘宝网，这个流程其实不难懂，你首先要有自己的地址，用来做服务站的，当然位置要好的，然后就要有自己的团队，也不用说很多人，但是这些人都要懂这方面的知识;具备了这些条件，你就要做资料了，然后把做好的资料交到所在县的阿里农村专案组人员那里，等待审批，一般他们会过来看看地点，看看人员配备之类的，你最好有自己比较好的条件，成功之后你就可以成为农村淘宝合伙人之一。
淘宝农村服务站为农村电商发展提供了新的思路，凡是已经开通县级服务中心站的地方都可以去加盟农村淘宝服务站。
4、如果各方面你都没有成熟，例如 无工商执照，人员未配齐，地方上还没有开始招商......你可以选择第三方代理的模式 例如你到百分百划算网注册 然后通过登入百分百划算网到天猫 淘宝 购物
他们网站是和天猫 淘宝签署协议 佣金返回更高 而且 经营更加灵活 也是无任何费用的

集团领导班子和事业部总经理的关系

按照管控的要求，应该是不能兼任的，然后设计事业部时要注意哪些关键事项，这个关键注意事项，以前做事业部的时候，出现的一些问题，首先一点，可能要会议制度，会议制度的设立是一个交流机制，可能先设事业部，然后集团开集团的会，子公司开子公司的会，子公司到事业部来参加事业部的会议，因为建立会议机制之后，形成管理许可权，很多的时候出现这种情况，如果事业部刚刚建立的时候，怕其他企业说你们这边别的事没有，天天发文件，开大会，刚刚开始不敢多开会，但是这个不开会会造成子公司碰到问题的时候，还会回到集团公司进行问题的显示，然后把原有的问题，多了一个事业部之后，这是一个重要的变化。第二个，这反映一个问题，习惯的变革，原来报告关系调整的两个方面的问题，第二个就是一个各级领导变革认知的建立，这个也是建立一种责任制，下级对上级负责，层层变革责任，这也是一种方式。此外就是在这种事业部，最关键的是运作流程和管理流程发生一些最重要的变化，通过上面所提到的几种会议制，还有报告制，已经是领导级的层级，产生一个比较明确的层级关系和报告关系发现的变化，包括上级领导的变化，但是在下属公司内部，随着事业部，双方之间怎么进行工作交流，并没有一个深刻的认识，这一点需要事业部制定和制作他们自己运作的流程，或者二级流程，怎么进行相互的工作流程，相互之间业务的交流，这个流程当中，无论是子公司做还是集团或事业部，还是总公司做，最好的建立是事业部和总公司共同做，而子公司这边必须要求流程要关键交叉比，这个人员，由事业部的人员一起参与制定以及修改，到事业部所在地进行参与，这样保证事业部的一个归属感，这是必须的，无论他做采购的，仓库的汇报，还是其他的，层层找到自己的下属部门。另外就是其他的方式，理解程度的控制，负责操作流程，内部流程的培训，此外就是更要注意一点，成立一个委员会，这个还是仿造三星集团的财务、法律齐管，或者是战略部门共同组建这么一个监督部门，对于事业部在推进过程之中一个流程实施，是不是符合集团的要求，和督查的审计，相关这种违反公司规定，和集团的财务管理规定各方面的职能。

怎样做一个成功的区域经理

维护经销商的利益，多为经销商提供便利，多和他们沟通，做好产品的广告宣传，以刺激市场，增加销售量。