做好管理工作需要哪些素质 怎样做一名成功的管理人员

怎样做一名成功的管理人员  

怎样做一名成功的管理人员

第六查应当获得工商管理 硕士学位吗? 不论一名工程技术人员想成为管理人员,还是一名新的管理人员希望攀上组织机构的阶梯,大概都要考虑取得工商管理硕士学位(M.B.A.)。虽然常识证明,取得工商管理硕士学位是开阔职业前程的可靠途径,但是它作为增迸在职工作有效性的一种方式,其价值并不是多么显著的。所以,在你为攻取工商管理硕士学位而花费时间和精力之前,要考虑正反两方面的因素和其它增进管理技巧的选择方案。 获得工商答理硕士学位常常被认为是工程技术人员进人管理人员行列的最可靠和最迅速的途径。这不仅仅因为它通常与大学研究院的教育相结合而拥有声望,而且被认为是组成工程技术教程中技术重点的有效而必要的补充。 不管客观条件如何,_t商管理硕士学位的教程早已为实践所证实。关键问题是工商管理顽士学位教程是否能为工程技术人员的管理实践做出充分的准备。由于许多原因,这个问题不能得出最终的解答。然而,充分地识别它所包含的各种正反两方面的因素,对于了解正规教育与管理人员有效性的关系是很有必要的。 一、正规教育的性质和作用 管理是基于知识、观念、技巧基础之上的一门复杂的综合学科。

只有拥有扎实、全面的业务知识，管理起工作和人员来才能让人心服口服，在下属中也能树立良好的威信。平常只有不断的学习一些心理学课程或参加MBA进修班等，拓展自己的知识领域，极大地弥补各个技术管理方面的不足，然后不断的总结经验教训才可以。

然后要有充足的信心。

信心是做成一件事的关键，当一名成功的管理者也是一样，只有有信心去当，才能精神百倍的去努力，纵然会经历挫折、冷嘲热讽、同行妒忌，却始终不会动摇，这样的管理者才能最终走向成功。

要虚心向前辈请教。

没有谁能一步登天，因此想当一名成功的管理者，就要从基本的做起，在不懂的地方要及时虚心向其它管理者或更高的领导请教，他们的经验对你的成功大有裨益，一定要仔细聆听才行。

要制定条理清晰的工作制度。

在工作上，想成为一名成功的管理者，就要制定有条理的工作制度，比如考勤、人员分工、奖惩制定等等，要清晰、明确，让人心悦诚服。

对待下属既要严厉，又要人性化。

虽然在工作上有领导和下属之别，但在工作之余都是平等的，管理者只有与员工搞好关系，才能得到更强有力的支持，这样才会成为一个成功的管理者。

审时度势，不断开拓创新。

创新是企业发展的灵魂，想成为一个成功的管理者，必须要不断的增强创新意识，在企业的各项发展中，要多进行技术等方面的创新。

如何做一个成功的管理人员?

一个管理人员应具备： 1、作业技术 2、管理技术 3、人际技术 4、理念技术 整个管理活动里，主要讲的是规划活动、控制活动、改善措施活动。而不是亲自做自己《专长》的工作。 这些都是很空洞的概要，

怎么成为一个成功的管理人员

优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

怎样做一个出色的管理人员

管人的学问
领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么：
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

怎样做一名学生公寓管理人员

一、公寓管理教师在学校的领导下，负责对学生公寓进行具体管理、服务、维修等工作。
二、做好学生的安全和法制教育工作，并带领学生认真贯彻执行学校的各项规章制度，坚持管理育人、服务育人，不断提高自身的思想素质、管理能力和服务质量。
三、爱岗敬业，认真履行岗位职责，及时到岗到位，不迟到、不早退，不得缺勤，不得擅自离岗。负责安排和组织学生公寓卫生、纪律的检查评比工作，认真做好每月一次的“模范宿舍”评选工作。
四、学生休息时间，认真维持好休息秩序，保持宿舍安静。午休、晚休后不间断巡查1小时，及时制止说话、洗刷、吃零食等行为。
五、按学校作息时间，准时开关门，准时开灯、熄灯。按时打扫走廊、大洗刷间及楼梯卫生。制止学生点蜡烛、蚊香、燃放鞭炮、使用酒精炉或电热器材等。
六、认真做好晚归、夜不归宿等违纪学生的登记检查工作，填好宿舍交接班记录，并在第二天交接班后交教育处。不向学生出售物品和对学生有偿服务。负责督促学生关窗锁门，留意各种可疑现象，保障学生的人身财物安全。
七、制止学生在非休息时间进入或滞留学生宿舍，如有生病等特殊情况学生须持班主任签字，教育处盖章的假条，履行登记手续方能进入和停留。宿舍内如遇学生有重大疾病，应及时拨打120，然后联系班主任和教育处领导，并与学生干部一起去医院，不得拖延时间。如遇其他安全事件，应酌情拨打110。
八、协助教育处做好学生公寓的住宿分配与调整，管好公寓内的公共设施，及时组织小型维修，做好学生放假离校、开学入校、学生毕业、新生入校时住宿、登记及物品交接，严格执行学生物品外出审查登记制度，并开出物品外出单。
九、制止无关人员进入学生寝室，学生家长探视学生须先办理登记手续方能进入。制止学生将饭菜带入寝室。学生上课和上自习时间须做好有关的检查，确保学生财物安全，不得擅自离开宿舍区，如有特殊情况，需向宿管员请假。
十、及时检查上报宿舍区公物使用损坏情况，发现问题及时采取措施，并将维修单报教育处。
十一、深入学生公寓，调查研究，及时向学校领导、班主任汇报学生中的实际问题和加强管理工作的改革意见。
十二、具体组织管理、汇集各种资料，建立宿舍管理资料档案（包括学生违纪处理），保管并按时上交。
认真履行上述职责，做到为学校负责，对学生负责。

那边缺岗位，公开招聘时，你去面试，通过就ok。管理员是不占编制的，所以程序不复杂，只要那边需要人。

怎样做一名合格地路政管理人员

严格依法行政执法，经常上路巡查，路检，是路产路权得到有效的保护，保证公路安全畅通，

怎样做一名优秀的安全管理人员

做一名优秀的安全管理人员，需要有丰富的安全管理经验，有颗热爱安全管理的心，有铁面无私的执行力。

怎样才能做一个成功的管理人员？尤其是合资企业！

成功只是一个形容，没有一定的标准。只要能做到员工有很高的积极性，员工有高效的工作效率就是成功的。要达到以上的标准可以参考一下的建议。
1、聆听，很多的领导不懂得管理的艺术，总是把自己凌驾于一切之上，总是认为自己做的就全是对的，不会考虑员工的感受。或者说他们从来不去聆听下属的心声。不注重聆听下属就会出现以下的问题。
①“ 为什么我的下属与我的互动那么差？”
②“为什么我与下属的距离那么远？”
③“为什么我的下属的积极性不够？”
很多领导都有以上的困惑，就是因为他们不注重聆听下属的心声，所以他们总是不能成功。
2、请教，作为一个领导人，不但要能够虚心的向自己的上司请教，更要能向自己的下属请教。请教也分为两种：
①、类似于头脑风暴法，为什么团队凝聚力不够，因为所有的事情都是领导一个人拍脑袋，员工成了只会做事的机器人。所以领导也需要放权。同时，这也是提高下属积极性的方法，当员工有好的建议提出来，或许能够避免团队出现错误，或许能够为团队工作提供帮助。当然这是需要努力打造的一种氛围。
②、这一种请教作为领导的自己其实是有答案的，是领导希望让某一个人做一件事，或者执行某一个任务，但是直接提出来可能就会让这个执行的人感觉到自己只有执行，没有自己的想法。所以需要用请教的方法让答案从下属口中说出来，又能达到提高积极性的效果。
比如我们公司为了扩展业务，要停止老员工的客服给新员工，如果直接提出来，老员工肯定是不愿意的事情，因为老员工已经习惯了接客服的方式，已经属于他们的舒适区，让他们从舒适区离开肯定是会受到阻碍的。为了解决这个问题，我给领导的建议是，“先不要提出停止让她接客服的事情。你跟她请教如何让扩展我们公司的业务，如何帮助提高新员工的业绩。或者直接请教用什么办法让老员工停止接客服。”只要老员工一旦回答问题，问题就解决了。
暂时就这么多吧！交流管理可以到博客找我信息加为好友。