什么是管理者成功的关键 成功的管理一定是有效的管理吗

成功的管理一定是有效的管理吗  

成功的管理一定是有效的管理吗

有效与成功是两个不同的概念，有效未必成功，成功未必有效。
美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的管理者和成功的管理者进行了描述：
有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。
成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。
研究表明，管理者都一般都需要从事以下四种活动：1、传统管理；2、日常沟通；3、人力资源管理；4、社交活动。
有效的管理者与成功的管理者在这四项活动中所花费的时间和精力是不同的：
对于有效的管理者，会花费更多的时间和精力在日常沟通活动，而在社交活动上花费的时间相对较少。　
对于成功的管理者，会花费更多的时间和精力在社交活动上，而在人力资源活动上花费的时间相对较少。
成功是实现理想，得到想要的结果。 有效也是能实现预期目的 ，得到想要的结果。 因此，有效的管理者就是成功的管理者。

成功的管理一定是有效的管理吗？举例说明

有效与成功是两个不同的概念，有效未必成功，成功未必有效。
效率=产出/投入 即输入与输出的关系（手段）
效果是组织预定目标的实现与否（目的）
有效果的组织即实现了预定目标,有效率是实现这一目的的手段,也就是以最小的投入达到最大的产出,正确的做对正确的事,但实现目的的手段是多样的,而有效率只是其中的一种.比如某组织完成了一项任务（有效果的组织）,但却浪费了人力物力财力（并不是以最小的资源获得最大的效益即没有效率）,这也是有效果的组织,因为达到了预定目标.
所以,有效果的组织不一定有效率!

什么是有效的管理、成功的管理、一般的管理。三者的区别是什么？

有效的管理的结果就是成功的管理。有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉.

成功的管理就是达到组织目标的管理（比如盈利目标）。成功的管理有时是靠机遇巧合，不一定持续有效。

一般的管理是指有管理的形式（如各种管理制度），但不一定有管理的效果（如制度如同虚设，无人遵守）。

以上为一己之见，供参考。

一个成功的企业家一定是一个有成效的管理者吗

成功的企业家不一定必须是有成效的管理者，但是企业内必须有有成效的管理者。

在关于有效的管理活动与成功的管理活动的研究中，卢森斯等人指出，成功的管理者关注的工作重点是

卢森斯曾经对450多位管理者进行研究，他发现这些管理者都从事以下四种活动：传统管理（包括决策、计划和控制）；沟通（包括交流例行资讯和处理文书工作）；人力资源管理（包括激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训）；网路联络（包括社交活动、政治活动和与外界交往）。但是，不同的管理者，花费在这四项活动上的时间和精力显著不同（如表1所示）。在此，他把工作数量多、质量好以及下级对其满意程度高的管理者称为“有效的管理者”；把在组织中晋升速度快的管理者称为“成功的管理者”。
“平均”意义上的管理者在传统管理、沟通、人力资源管理和网路联络这四项活动中的每一项上大约花费20％——30％的时间。而“成功的管理者”在对各种活动的强调重点上与“有效的管理者”则显著不同，事实上，他们几乎是相反的。“成功的管理者”十分重视网路联络，他们用掉近一半时间（48％）来维护网路关系；而“有效的管理者”则将大部分时间（合计达70％）用在沟通和人力资源管理上，其用于网路关系的时间仅为11％，不到“成功的管理者”的1／4.卢森斯根据以上的调查研究得出了如下结论：（1）对于“成功的管理者”而言，维护网路关系对管理者的成功相对贡献最大；从事人力资源管理活动的相对贡献最小。（2）对“有效的管理者”而言，沟通的相对贡献最大；维护网路关系的贡献最小。（3）社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
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谁是成功的管理者

得到员工承认，是基层管理者的成功。得到企业的承认，是中层管理的成功。得到社会的承认，是高层管理者的成功。

成功的企业有成功的管理,非成功的管理造就成功的企业，对这句话的看法

成功的企业有成功的管理这半句一般不会有异议。
非成功的管理造就成功的企业这半句一般会有异议，但作为特例来说，还是可以理解。比如：私企采用的是家属式的传统管理模式，在管理方面谈不上成功，但企业成功了，这个成功的关健在于有一位成功的老板。‍

什么样的客户管理才是有效的管理

（一）深入了解大客户
1.了解大客户的经营；
2.了解大客户市场和他们的客户；
3.了解大客户的运作流程；
4.了解所代理的服装品牌给大客户的收益。
（二）深入了解竞争者
1.了解竞争者的经营；
2.了解竞争者的产品/解决方案；
3.了解竞争者的市场区隔；
4.了解竞争者的竞争地位；
5.竞争者的竞争优势在哪里。
（三）达成有效分析
1.在财务上检查自己的业绩，正确总结成败的原因，吸取经验教训；
2.通过各方面资料全面、深刻地了解大客户的需求，并学会利用自己的长处，改进自己的不足。
（四）确定优先排序
1.根据客户价值、潜力来确定大客户的优先排序；
2.根据客户的大小、潜力及对大客户的相对重要性来决定对资源的最有效分配。
（五）明确主攻方向
1.知道自己要把大客户引向何处；
2.制定能够用具体的阶段目标和目的描述出的远景目标。
（六）采取积极主动
1.寻找和能够看到别人所看不到的机会；
2.要以积极的心态向前看，并为共同的目标确立行动计划。
（七）科学地制定计划
1.明确向大客户提供的品牌产品的优势；
2.制定如何发挥客大客户潜力的策略，并明确实施这一策略所需要采取的行动步骤。
（八）完善团队建设
1.在经销商企业里建立一支有共同愿景目标的大客户团队；
2.这个大客户团队会为争取大客户而作出努力，并为达成绩效目标而采取一致的行动。
（九）有效协调沟通
1.确保由合适的人、在合适的时间采取行动；
2.保持资讯正确畅通，双方能根据它来做出决策。
（十）能够调动一切可能因素
1.调动大客户积极性；
2.调动企业内外资源，使其能高效的用于满足大客户的需求。
（十一）帮助大客户解决问题
1.解决好送货、陈列或调换问题；
2.在自己的专长范围内，帮助大客户解决好其它方面的问题。
（十二）关注大客户动态
1.保持对大客户关系状况的了解；
2.不断了解大客户需要什么、担心什么以及提高在交往中获得的价值。
（十三）准确衡量评估
1.评估经销商对大客户所作投资的回报；
2.满足经销商内部希望得到高额投资回报的需求。

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管理学题目：求高人帮忙“你想成为一名有效的管理员还是一名成功的管理员，请谈谈你的理由”

一名成功的管理员，
因为成功包含了有效，成功是一个抽象的概念
什么叫成功，自己感觉成功那你就成功了