管理者绩效考核方案 为什么绩效考核的关键在于领导和管理者

为什么绩效考核的关键在于领导和管理者  

为什么绩效考核的关键在于领导和管理者

之所以说绩效考核的关键在于领导和管理者，是因为：
第一，领导和管理者是制定绩效考核内容的主持者；在制定绩效考核内容时，虽然说要经历一定的程式和流程，但是最终决定内容，是由领导和管理者来决定的。
第二，领导和管理者对于绩效考核的评估起著决定作用；在绩效考核制定好之后的执行过程中，领导和管理者对于绩效评估是否得到贯彻执行，是否得到准确评估，都起著决定作用，这些作用，是由其职责决定的。
第三，领导和管理者对于绩效考核的内容是否合乎公司实际，是否公允承担主要责任。对于即将实施和已经实施的绩效考核方式，领导和管理者既有实施监督责任，也有评估这些考核方式是不是合乎公司实际状况和实际需要的责任；同时，绩效考核是不是比较公允，能够起到应有的激励、控制和督导作用，也是领导和管理者要考虑的问题。

为什么说绩效考核的关键主要在于领导和管理者

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
领导的作用是明确目标，确定战略。管理者的作用是明确责任，合理统筹
现在很多企业的绩效被当成了扣工资的办法，这是不对的，应该是综合竞争力提升的调研准备，缺什么补什么，哪里差规范哪里。
这样理解的话，你就明白了

法治的关键在于党的领导吗？

党的领导是社会主义法治的根本保证；依法治国是社会主义法治的核心内容，执法为民是社会主义法治的本质要求，公平正义是社会主义法治的价值追求，服务大局是社会主义法治的重要使命，
这五个方面相辅相成，体现了党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。

谁认为政治统治的关键在于领导者

试题答案：A 试题解析：新文化运动将反封建斗争指向孔子的“礼教”，其本质目的在于批判和动摇封建统治的思想理论基础，宣传资产阶级思想文化。故答案为A。

简述绩效管理和绩效考核的区别

简单比喻说，绩效管理是一个大专案，绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的区域性环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于资讯沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

绩效管理和绩效考核的区别和联络

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续回圈过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核的目的是测评成绩或成果。绩效考核是绩效管理的一种手段。

绩效考核与绩效管理的区别

绩效管理与传统的绩效考核相比，其区别主要体现在以下四个方面：

(一)两个过程的人性观不同

传统的绩效考核的出发点是把人单纯当作实现企业目标的一种手段，其基本的人性假设是性恶论，认为只有通过不断地考核才能鞭策和防止员工的懒惰与懈怠。而绩效管理的人性观是现代的以人为本的人性理念。而所谓的以人为本就是相信每个人都有自我完善和自我实现的潜能。只要给予足够的信任与激励，每位员工都能够自觉地发挥积极性与创造性。

(二)两个过程的侧重点不同

绩效考核侧重于考核过程的执行和考核结果的判断，考核过程往往是单向命令式。而现代绩效管理侧重于持续的沟通与结果资讯的反馈，尤其强调双向互动沟通。一方面，管理人员需要了解员工的工作进展情况，并及时沟通实施过程中的问题，获取反馈资讯;另一方面，员工也需要不断了解绩效资讯，以便更好地提高工作效率。

(三)两个过程的参与方式不同

传统的绩效考核中，员工认为考核只是人力资源管理部门的工作，自己仅是一个该流程中的被动参与者——员工不对设定的目标承担任何责任，对主管部门的期望不了解，不清楚自己的工作过程和工作结果如何被考核。而在现代绩效管理的过程中，员工可以亲自参与绩效管理的各个过程——制定指标、绩效沟通和资讯反馈等，充分体现了员工的主动性，对员工的近期和长远发展都具有主要意义。

(四)两个过程的主要目的不同

绩效考核的目的就是通过考核得到一个关于员工工作情况和工作效果的结论，主要用于对员工薪资水平上的奖励与惩罚。在现代绩效管理中考核的主要目的不是奖励与惩罚，其最重要的用途是用于员工的绩效改进计划。

绩效考核与绩效管理的联络

绩效考核和绩效管理是具有紧密联络的两个概念。绩效管理概念的提出本身就是源自于绩效考核的片面性和孤立性，从一种孤立的手段发展到了系统的管理过程。因此，绩效考核始终是绩效管理过程中的一个十分重要的环节，也是代表着绩效管理水平的核心技术。当然，绩效考核的成功与否不仅取决于评估本身，在很大程度上还依赖于与评估相关的整个绩效管理过程。因此，二者是相互依存、相辅相成的关系。

浅议如何把握绩效考核的关键指标

你想要什么，什么就是关键指标；通过什么能干得到你要的，什么就是关键指标。很简单，绩效考核不要整的过于复杂，不然，员工甚至管理者都会反感、牴触，不好落地。

应用6 sigma六西格玛管理方法快速绩效突破的关键在于什么？

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