服装厂流水线怎么计件 如何做好一个制衣厂流水线的管理

如何做好一个制衣厂流水线的管理  

如何做好一个制衣厂流水线的管理

做好流水线的管理，主要是三点：一是要了解每个员工的技术特点；二是分配安排好流水线作业，发挥每个员工的特长；三是把好最后质量关。如此你就是一位好的组长。

如何做好制衣厂的仓库主管

结合厂的实际情况，履行自己的职责：
1 负责仓库日常工作的全面管理
2 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;
3 负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导;
4 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;
5 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;
6 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;
7 负责客户库存资讯的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;
8构建有利团队，并确立其标准和目标;
新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作)。

制衣厂流水线早会如何营造气氛

口号、目标、分享、激励。。。切忌开早会骂人。。。。别人会恨你一整天滴！

如何做好一个专案的管理？

对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却更多，就像现代社会的网路、电脑、软体，和这些有关的我们统称为“IT人士”，他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快，而我也是其中一员，但在这些行业里有共同的一句话：“做好每件事之前先考虑做好一个人”，一个软体专案经理人也不例外。
一个专案的成功百分百归功于这个专案团队，而失败则百分百责任于专案经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，如：1、专案的失败可能来源于一些外在的因素，这就表示专案经理人对专案的风险评估不够彻底；2、专案中因团队关键人员被调或流动，导致专案延期或无法进行所带来的损失，这就表明人力资源储备有限，更重要的是专案经理人是否有考虑过专案进行中团队某位或很多人员流动该怎样让专案能如期完成；3、专案大部分功能完成后需要客户的初验，这时就需要很多功能上的完善与增加，这可能无法避免但有些更荒唐的是客户看了之后可能对您说：“这和我想要的是两码事”这个时候您只能有权利做一件事，那就是尽情的晕吧！因为有些专案经理人根本就没有和客户说过一句话甚至更惨，没见过一次面，专案的初定和需求直接来源于业务人员，我们的大部分客户都不知道怎样把现实中的实物用程式的方式来展示去实现，所以专案经理人最起码也要用喝一个下午茶的工夫去告诉我们的客户：“您的这个想法我们需要进一步细化，我们将会通过****样的方式帮您实现，您看可以吗？”必须让他回答。
以上总结于专案成败的三点：1、专案经理人对专案的风险评估是否彻底；2、专案经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回专案进度，并能按期完成任务；3、专案经理人是否和客户有更为深入的交谈，专案经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。
做好一个专案经理人（先从自己做起）：
第一：专案前的资源整合；尽量为专案开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间和专案预计所需要的工作工具（尽量提供最好的），就像一个开发人员有一台好的机器，你想想他有多带劲！还有就是召集这个专案需要切实用到的一切人力资源；
第二：能力测试；针对软体行业流动性很大的特点，并不排除您的专案团队中有陌生的面孔，也有可能是其他专案团队的派调过来的人手，或是其他合作公司的开发人员，这时您可能需要能力测试这一环节，测试并不是对团员能力的质疑,而是测试该把某个队员放在某个位置，或扮演专案开发中的什么角色比较合适。这种测试有很多方法，可以是做一些游戏或让你的团队一起去完成一个与专案无关的事情，来观察团队每个人员的特性与习性，然后就是针对专案中的每个技术环节做一个特定的测试，目的是为更好的跳过技术陷阱，测试的方法可以自订，但对于团队人员不能让他们感受到这是种测试，这样你就可以让每个团队人员在自己的适合的岗位上发挥自己最大的潜力！
对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却更多，就像现代社会的网路、电脑、软体，和这些有关的我们统称为“IT人士”，他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快，而我也是其中一员，但在这些行业里有共同的一句话：“做好每件事之前先考虑做好一个人”，一个软体专案经理人也不例外。
一个专案的成功百分百归功于这个专案团队，而失败则百分百责任于专案经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，如：1、专案的失败可能来源于一些外在的因素，这就表示专案经理人对专案的风险评估不够彻底；2、专案中因团队关键人员被调或流动，导致专案延期或无法进行所带来的损失，这就表明人力资源储备有限，更重要的是专案经理人是否有考虑过专案进行中团队某位或很多人员流动该怎样让专案能如期完成；3、专案大部分功能完成后需要客户的初验，这时就需要很多功能上的完善与增加，这可能无法避免但有些更荒唐的是客户看了之后可能对您说：“这和我想要的是两码事”这个时候您只能有权利做一件事，那就是尽情的晕吧！因为有些专案经理人根本就没有和客户说过一句话甚至更惨，没见过一次面，专案的初定和需求直接来源于业务人员，我们的大部分客户都不知道怎样把现实中的实物用程式的方式来展示去实现，所以专案经理人最起码也要用喝一个下午茶的工夫去告诉我们的客户：“您的这个想法我们需要进一步细化，我们将会通过****样的方式帮您实现，您看可以吗？”必须让他回答。
以上总结于专案成败的三点：1、专案经理人对专案的风险评估是否彻底；2、专案经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回专案进度，并能按期完成任务；3、专案经理人是否和客户有更为深入的交谈，专案经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。
做好一个专案经理人（先从自己做起）：
第一：专案前的资源整合；尽量为专案开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间和专案预计所需要的工作工具（尽量提供最好的），就像一个开发人员有一台好的机器，你想想他有多带劲！还有就是召集这个专案需要切实用到的一切人力资源；
第二：能力测试；针对软体行业流动性很大的特点，并不排除您的专案团队中有陌生的面孔，也有可能是其他专案团队的派调过来的人手，或是其他合作公司的开发人员，这时您可能需要能力测试这一环节，测试并不是对团员能力的质疑,而是测试该把某个队员放在某个位置，或扮演专案开发中的什么角色比较合适。这种测试有很多方法，可以是做一些游戏或让你的团队一起去完成一个与专案无关的事情，来观察团队每个人员的特性与习性，然后就是针对专案中的每个技术环节做一个特定的测试，目的是为更好的跳过技术陷阱，测试的方法可以自订，但对于团队人员不能让他们感受到这是种测试，这样你就可以让每个团队人员在自己的适合的岗位上发挥自己最大的潜力

1、了解整个工程概况
2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。
3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报专案进展情况，并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
我了解的只能简单谈这些，具体你可以购买专案管理方面的书看看，会有更详细的说明。

如何做好一个好的管理员呢？

智者用行为控制情绪，蠢者用情绪控制行为。 性格左右命运，气度影响格局。 性格又是被谁所控制，由谁来决定，是如何形成的。影响命运的主要因素有哪几点？改变命运应从何处做起，应做好哪几点。改变性格要从何处找突破口子、找引爆点、如何抓住要害要门。 气度是如何炼成的。想改变人生命运的朋友请在下发表留言。 成功是有方法的，失败是有原因的。 想找成功方法，少走弯路，减少失败。
麻烦采纳，谢谢!