强势下属如何整领导 如何与强势领导相处

如何与强势领导相处  

如何与强势领导相处

　首先要理解领导行为。从领导行为看，其本身没有强势和弱势之分，员工和领导的关系是工作关系，联络的核心是工作。工作任务完成了，大家皆大欢喜；工作任务完不成，哪个领导都不会弱势。如果工作任务完不成，领导还嘻嘻哈哈的，那他也当不成领导。那为什么大家还会给出强势领导这一说法呢？这是员工从个人感情出发思考问题的结果，但归根结底是从员工自己的私利出发的。
其次是利用工作业绩赢得领导信任。与强势领导相处，对员工来说，机遇与挑战并存。强势领导最关心的是工作业绩，只要将工作做好，就能获得晋升机会，工作关系相对简单。因此，在工作中，只要多学习，多努力，不断提升业务能力，主动将工作压力变成自我提升的动力，创造良好的工作业绩，即可获得职业生涯的发展。
总而言之，强势领导要适当调整行为风格，多关注一些员工的精神需求；员工也要利用强势领导提供的各种学习机会，变被动为主动，不断提升自身素质，通过努力工作获取职场成功。

昔日寒山问拾得曰： 世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我、如何处治乎？ 拾得云：只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年你且看他。

如果你的上司是比较强势的人,你该如何和她(他)相处?
首先要有足够的尊重,要发自内心的,不要敷衍。是否真心是能看出来的,这不是拍马屁,这是对领导的尊重,她(他)之所以在这个位子上,存在即是硬道理;
要尽量先听懂她(他)的话。这样的领导最见不得未听懂话就发言;
如果没有十足把握,不要轻易发表不同意见。如果你的意见不太成熟,最好别说,这样的领导心思一般都比较细,你的大部分意见都在她/他的考虑范围;
尽量按照她(他)的意思完成任务。踏踏实实工作是她(他)喜欢的品质;
对于按照她(他)的意思完成任务失败后尽量不要显示出抱怨。这样的领导自尊心比较强,即是她(他)错了也不愿意别人说。人非圣贤,孰能无错,领导也是人啊;
如果有十足把握,最好会后单独提出来;照顾领导的面子是重要的啊;
当然也不能不把自己的才能表现出来;如果领导没有拿定注意,你又正好有注意,不妨提一提;

、强势同事总会在各个方面给人以压力，那在面对强势同事之时，应该如何进行自我心理调节与暗示？
分清真假老虎
对与刚才提到的前两种“真强势”同事，不要有“他很强势”的刻板印象，首先别被他的老虎作风“吓趴下”；与他沟通事情“多走脑，少走心”；把事情办好，他会尊重你的专业和水平，甚至把你视为知己。如果他的意见确实不合适，对就尝试一次可控的小范围实验，让事实说明他的错误。真强势多数比较讲道理，认识到错误，自己会主动反省。与他们发生争执时，不要往心里去，自己要主动减压。明确这就是他的处事风格，学会适应和自我情绪调节，他不是针对你，而针对的是这件事。学会用事实说话，不要带个人情绪。不要在人多的场合反驳他，试着私底下提出可行建议。冲突当下不要争执，可以事后在比较轻松的，没有防御的情况下，像朋友一样，说说他这种强势给周围人的压力，注意语气。
对于最后一种“假强势”同事，与他沟通“先走心，再走脑”；就算是纸老虎也要尊重他的权威感（是感觉哦），让他先发话，顺势而为，多征求他的意见，试试以他的意见为中心，延伸出多种解决方法，其中一种可能就和你有共同点，认可哪怕一点点共同点，把他们逐步扩大。与他们发生冲突时，要多点宽容、包容、要理解对方比你更加脆弱，把他当个小孩子吧，一个宽容强大的人，比较容易包容对方的弱小和脆弱。对于工作上的沟通，一是注意说话的方式，是商量而非打败对方。二是注意原则，以工作为先。在冲突时，不要争执，生气时，人的智商只有三岁。可以事后慢慢解决，寻找他最舒服的方式。比如，用邮件交流他会更容易达成一致，那就换一种方式试试。或者有些人在下班闲聊时最容易沟通，那就换到那个时候再沟通试试。
4、对于强势同事来说，有时自己也能感受到来自其他同事的排挤和不友好，那么他们该如何来进行自我情绪控制，以便让自己更好地融入到团队中去，真正和大家一起来工作呢？
通往自由的路
真强势员工，要学会关注别人的反馈，通向罗马的道路有很多条，有时候试试一条新的路也未尝不可。工作之外，多和大家打成一片，这个时候就不要再摆出强势的气势了。没有人愿意和一块硬石头交流沟通的，要把你人性柔和的一面放给大家看。明白自己之所以强势的原因，有意识的去改善，增加自己的开放性。可以给自己布置任务，比如，这个星期一次都不能打断别人说话，学会先倾听。然后记录下来，自己做到了几次，没有做到几次，原因是什么等。其次，学习有效沟通的方式，改变自己的说话方式，提建议时放慢语速，用“这样是不是更好？”替代“你这样做不好”等句式，平时注意练习。
假强势员工，请不要用强硬伪装自己的脆弱，这样会让你和周围的人更容易受伤，每个人都有脆弱的地方，“脆弱不等于失败”，无伤权威，承认自己的脆弱，接纳他，然后补充能量，才能从内在强大起来。看到自己内在的脆弱，正视它。然后先从身边最让自己安全的人开始，多鼓励自己，强化内在，同时，慢慢解除不必要的防御，敞开心怀，接纳自己，接纳周围的一切。学会自我情绪控制，可以用理性情绪疗法的ABC法则，同事的反驳，不是因为针对你挑战你不喜欢你，还有很多别的可能性。与自己不合理的认知和信念辩驳。
最高段位的强大不是看起来强大，而是能接纳自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比较完美”的人，借用“李开复老师的一句话”——做最好的自己！

正常交往即可
其实，不管领导强势还是弱势，他都是你的领导，与你只有工作关系。只要把工作的事儿整明白了，就一切正常了。
强势的领导更注重执行力……在他手下干，要雷厉风行，不能拖沓。这样才能给他留下好印象。

“强势”是相对于“弱势”而言的。有时候强势是一种决断，有时候强势是听不进意见和建议的武断;先要区分这个强势大多数情况是理智的决断，还是武断。

领导哪有不强势的？：）有些看似不强势，也只是表面现象，所以，既然是领导，就一视同仁，尊重领导，做好自己的本分，问心无愧的工作就可以了。

装怂就对了，但是要有自己的原则和底线，自己暗暗发力，多学多做，完成一个自我能力提升的过程。