商贸公司和有限公司的区别 建筑企业可以只单独和一家商贸公司签订所有工程材料采购的订购合同吗？

建筑企业可以只单独和一家商贸公司签订所有工程材料采购的订购合同吗？  

建筑企业可以只单独和一家商贸公司签订所有工程材料采购的订购合同吗？

可以的，签订建筑工程材料采购合同应该注意以下几个方面的内容：
第一，合同双方当事人的身份基本资讯。个人需要出示身份证明，公司需要提交公司营业执照，组织机构程式码证，法人代表证明，如果委托他人的还需要有授权委托书。
第二，明确采购建筑材料的规格，质量，数量，型号。
第三，约定货款费用的给付方式，数额，时间。
第四，约定交货的时间，地点，以及方式。
第五，违约责任的承担
望采纳！

请问谁有建筑工程材料采购制度？

材料采购管理制度 材料采购制度 1、公司常用主要材料（地板、瓷砖、油漆）由公司管理层与各经销商共同商议价格及付款形式。其他材料（板材、耗材等）由工程总监和财务总监共同考查价格，确定采购价格。并联系、指定两家供应商提供货源，实行月度结算制。 2、由工程总监和财务总监每季度末上报一次材料的市场价格行情报表，根据实际情况，由双方协商后，随时变更或调整指定的材料供应商或供应数量。 3、施工用料由该专案的专案经理上报工程总监，经稽核后签字（盖公司行政章）确认，工程总监与指定供应商联络，要求将相关材料送往指定地点，由专案经理及工程监理验收、签收材料，如发现材料不符合要求的，可以拒绝签收，并上报工程总监进行处理。 4、如客户有要求的，通知该专案负责的客服人员与客户联络，到现场共同验收相关施工用料，并请客户签写验收意见。 5、单个专案的备用材料和剩余材料由该专案的专案经理做好每天的监控管理及登记工作，暂时不用的材料存入公司的仓库备用。 6、单个专案完成后，由专案经理统计一份详细的工程用料清单上报工程总监，以作相关备档调查资料。 7、所有公司的材料采购费用，由公司财务部进行结算，材料供应商凭相关专案经理和工程总监签字的材料采购清单结算。

工程材料采购合同纠纷要怎么处理

按合同的约定办，同时先协商调解，协商调解不成，可向法院提起诉讼

如何进行工程材料的采购

首先你得对所需要的工程材料仔细了解
因为在市场上材料分得很细致 要确定好是要哪种规格
有些材料分国标和非标,价格不同，在采购时要现场检验材料，与商家谈好合同，仔细审阅合同

云南2013年工程材料资讯价在哪里可以订购?

你到省造价协会去问问吧，还有你可以到昆明建筑书店去看看，应该可以订购吧！不知道云南造价资讯网是否可以订购云南2013年工程材料资讯价，你也可以去看看！希望可以帮到你！

如何做好建筑企业工程材料，装置的管理及核算

在实际工作中，对于建筑材料、装置，建筑企业往往存在着重钱轻物、重投 入轻管理的现象，笔者提出了加强管理的 建议，以期提高建筑企业的经济效益。 社会主义市场经济是新时期新形势下 对计划经济的转变和改进，把企业推向市 场，使企业在市场经济的大潮中求生存要 效益。在建筑企业市场经济的大潮中，要提 高企业的经济效益，搞好成本核算是一个 极其重要的方面，而成本核算最关键的是 材料及装置的管理和核算。 当前建筑企业在建筑材料、装置的管 理方面存在的主要问题：
一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、装置使用计划只凭经验估算，对 所需材料、装置的规格、品种、数量等不 能科学量化。
二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。如 有的单位在专案施工后，由于资金使用权 和材料、装置采购权下放，专案负责人因 一时生产急需并不考虑公司整个建筑材 料的库存状况，自行采购，一旦使用不完 造成大量积压；而对积压的建筑材料缺 乏有效的监督管理，造成不必要的损失 和浪费。
三是材料管理人员素质偏低。材 料员随意报计划，收发材料把关不严，不 按规定认真盘点。应加大对建筑材料及 装置的管理力度。
一、认真编制材料装置供应计划 要做好计划编制前的准备工作。了解 计划内的施工生产任务、机械装置大修和 技术组织措施计划等情况；核算落实工程 任务、材料指标和材料资金；认真做好清仓 查库工作。编制年度材料计划时，要认真计 算各种材料、装置的需用量，期初期末的储 备量；经过综合平衡，确定材料的采购量， 编制年度内的材料采购计划。随时根据施 工计划和施工工程进度对年度内的材料计 划进行调整，落实各种材料的订货采购和 组织运输。以单位工程为物件，结合施工企 业计划的要求，根据施工预算定额的计划 采取实物工程定额计演算法确定材料的需用 量，把工程预算量换算成施工实际用量，进 行直接供料和控制用料。做到采购有计划、 供料有数量，控料有依据，从而确保工程的 正常施工。
二、加强材料的管理核算 一）加强财务管理，建立材料物资出入库手续及账簿核算制度，确保账账相符， 账实相符 首先把好材料采购关。建设工程材料 装置主要指与建设工程相关的建筑材料、 建筑工程装置等。建设工程材料装置的采 购应通过向供应商询价或通过招标的方 式，邀请多家供货商进行投标报价竞争，择 优选择并与其达成协议，随后按合同实现 标的。对建筑材料及装置采购要有计划，避 免随意性和盲目性，明确个人无权签订材 料及装置采购合同，并同时对材料及装置 的数量、质量、规格型号及各种理化指标进 行确定，把责任落实到人，从而增加材料管 理的严肃性和透明度。把好材料进场入库 验收关。要严格执行验规格、验品种、验质 量、验数量的“ 四验”制度。大宗材料装置和 三大材料一律由现场验收员和工地负责人 共同验收，并建立台账，其他材料由保管员 验收入库。报销时，发票、验收单必须齐全， 并由主管会计稽核，分管领导审批，方可报 销。对赊欠购进的材料装置也要概括验收 单和采购人员提供的有关资料进行验收入 库，会计人员据此进行有关账务处理，以防 漏记成本和呆账的发生。建筑材料出场（ 库）要办理出库手续，有领料人签字，严禁以请领单代出库单。财务部门要设立各类 材料总分数账，材料管理人员要设立各类 材料装置的在库、在用明细分类账，详细登 记各类材料收、发及结存数量、型号及规 格。每月月末，财务部门的总分类账和材料 管理人员的明细分类台账、应核对相符，如 有不符，应查明原因。 二）材料现场管理核算材料进入现场以后，要根据各类材料 的特点，采取有效措施，加强现场管理。如： 砖瓦、砂石、水泥的堆放，要按现场施工的 平面设计进行存放，做到场地平整、进出有 序；钢材要按型号、品种、标号、进场批次分 别验收堆放，做到先进先出。对入库的其他 材料、机械配件，做到摆放、管理商品化，堆 放有序，多而不乱，货架整齐而干净。利用 科学手段管理建筑材料装置，适时引进微 机系统的管理方法。可以利用 EXCEL表格 把建筑材料和装置按照品种、规格、型号输 入电脑，计算出建筑材料在工程中的使用 量，以方便制定建筑材料的采购计划，合理 控制建筑材料的成本，使建筑材料和装置 真正纳入科学管理的轨道。 三）要坚持建筑材料节约制度按照施工预算定额提供的资料，对单 位工程或单项工程材料使用进行核算和供 料，实行材料节约奖励办法。按实际用料与 预算定额相比较，超支不补，节约的材料按 价格计算，一部分由工地及班组负责任人 分配，一部分由公司分配使用。这样既增加 了个人收入，提高了工人的积极性，降低了 成本，又取得了经济效益。为达到文明施工 的要求，随时清理施工现场，使用的材料设 备、工具、用具做到完工料清。竣工后现场 无剩料、残料，并做出具体规定。如：木模板 要轻拆、轻放；启掉钉子及障碍物要及时清 理，分类专放；落地灰、碎砖头、木材头等边 施工边回收利用，这样既节约了材料，提高 了材料的利用率，又达到了文明施工的要 求，从而也降低了单位工程的成本。 四）实行定期盘点制度对库存材料应定期进行盘点。盘点时， 应有分管领导、财务部门、材料管理部门负 责人、会计、仓库保管员参加，以加强盘点 的严肃性，加强财务监督的作用。对查出的 问题，应查清原因，及时处理。 五）加强材料管理人员的业务培训企业决策层应定期培训材料人员以提 高他们的工作技能，使其具备良好的职业 道德、掌握微机的操作技能和方法、更新管 理观念、扩大知识面，变过去经验型的材料 收发员为新型材料管理人员，真正做到物 尽其用，人尽其才。

只有采购方员工签字的订购单算合同吗

订购单不算合同，只能算合同的一部分，但没有明确的约束效力。具体还要看订购单是否具有合同的要件和内容，以及采购方员工是否有公司授权等。如有违约行为出现还是比较麻烦的

工程材料最优采购批量怎么计算？

工程材料采购最优批量是指采购费和储存费之和最低的采购批量。其计算公式如下：
Q=(2SC/PA)1/2
Q为最优采购批量，P为采购单价，S为采购总量，A为仓库储存率，C为每次采购费。

材料采购合同履行中，供货方提前将订购的材料发运到工程所在地，且交付数量远多于合同约定，采购方应该？

根据《合同法》第七十七条，你可以和供货方进行协商，对合同进行变更，协商内容包括重新确定价格和买卖数量。如果协商不能达到一致的，可以按《合同法》第九十一条，按合同数量提货，并按合同价格付款，然后合同的权利义务终止，你方不再承担任何责任。

建筑企业的分公司在有授权的情况下可以签工程合同吗？

资质是经政府相关职能部门批准的，企业之间不能授权，分公司只能签订与其资质水平相一致的工程承包合同。