施工单位和审计单位对接 请问施工单位复测的原地面结果 作为测量监理该签什么内容

请问施工单位复测的原地面结果 作为测量监理该签什么内容  

请问施工单位复测的原地面结果 作为测量监理该签什么内容

如果质量不符合要求的话就不签，要求施工单位整改合格后，再签。上面对应的签符合要求，下面建设监理意见处签上合格，然后签上总监或专监的名字就可以了

砼试块监理平行检测结构高于施工单位结果吗

《浅析监理平行检测存在的问题与改进措施》这篇文章对这个问题讲得比较透彻，可百度一下。大致的观点是：
依据承包人的检测结果判别工程质量是否合格，是现今施工合同中的普遍约定，并被有关行业规定认可。因此，依据合同约定（或合同中引用的规范和标准的规定）的检测项目范围、指标内容、数量、方法和标准等进行检测，具以判别工程质量是否合格，符合合同法的自愿、公平原则。
监理的平行检测只是一种对比性检测，由于监理抽样检测的数量远远少于施工单位的抽样数量，以监理检测的结果否定施工单位的检测结果是不科学的。

作为监理该要求施工单位对板的四边起步钢筋满扎吗

GB50666-2011《混凝土结构工程施工规范》第5.4.7-2条款，明文规定，板的该部位钢筋交叉点必须满扎！监理当然应按规范要求板的四边起步钢筋满扎。

作为监理，施工单位不听话怎么办？

1、监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，如果监理工程师口头指令施工单位不听，监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，“即不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。
2、工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。

施工单位偷工减料，监理该怎么办

罚款及返工
情节恶劣的上报质监站及建设行政主管部门

监理对施工单位上报的测量放线怎样填写规范

就填写：经复核施工单位所报测量放线成果符合要求（合格），同意按此测量放线成果施工。

监理方对施工单位上报的测量复核单需不需要再报甲方签字?

涉及质量方面的测量复核不用保甲方签字，但涉及工程量方面的测量复核必须报甲方签字，否则无效。

新做监理请问，桩基偏位图是施工单位做好监理复核么

项目监理员是监理公司派驻施工现场的代表，代表项目管理组履行甲方职责，对该项目工程施工实施现场监督，解决工程施工中所发生的问题。具体职责是： 一、 完成上级交办的其他工作任务。

作为业主单位怎样管理设计，监理，施工单位

一、业主如何处理和施工单位之间的关系
1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。
2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
3、、建设单位对施工单位的管理主要是对其项目经理和施工主要负责人的监督和管理，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和管理，从而达到对施工队伍进行管理目的手段
二、业主如何处理和监理的关系
现代工程管理，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效管理，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到： 1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。 2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
三、如果进度滞后，作为建设单位项目经理，你应该如何处理？
1、分析进度滞后的原因，如施工单位原因，明确施工单位合同责任，警告施工单位。
2、如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。
3、根据实际进度情况，调整实施性施工进度计划。
根据新施工进度计划，增加人力、机械、材料、研究工艺方法等措施促进进度计划的实施。 4、严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。

作为业主，怎么管住监理单位不与施工单位勾结啊？

最好是主材业主自己定好品牌，就会大大减少出现监理和施工方勾结了