惠特曼 草叶集翻译 梅格·惠特曼野心勃勃

梅格·惠特曼野心勃勃  

梅格·惠特曼野心勃勃 作者：骆丹 来源：《中国新时代》2014 年第 09 期 龙源期刊网 这次选举花费了惠特曼近 1.7 亿美元的个人财富，创下了美国政治史上最贵非总统选举纪 录。但是，最终在 2010 年 11 月 2 日，惠特曼输给了民主党对手杰里·布朗，与州长无缘 今年 7 月 18 日，梅格·惠特曼（Meg Whitman）接受了惠普公司的任命，成为了惠普的董 事长。此时，56 岁的惠特曼已经集惠普的总裁、CEO、董事长于一身。尽管存在争议，但无 可否认惠普已经成为了惠特曼施展才华的又一帝国。 浓墨重彩的简历 这位被《时代周刊》称为“最具有冒险精神的新型拍卖英雄”，却被公认为谦卑、平易近 人，这和惠特曼的成长环境有很大的关系。如果惠特曼的母亲没有那次访问中国，惠特曼或许 就会按照常规发展成为美国典型的名媛。 1958 年惠特曼出生于纽约冷泉港的一个富裕家庭，对于一向生活平顺的她，大家并没有 对她今后能取得多大成就抱有期待，直到一直是家庭主妇的母亲参加由女演员雪莉·麦克雷恩 带领的代表团访问了中国。 龙源期刊网 从中国回来的惠特曼母亲改变了从前名媛式的教育理念，“妈妈从中国回来后，她就认为 自己能做她想做的任何事情，她希望我也能做到。

”梅格·惠特曼回忆说：“这是一次改变我们 整个家庭的经历。” 后来，在普林斯顿大学学医的惠特曼转入了经济学，毕业之后进入哈佛大学商学院攻读经 济学硕士。惠特曼在商业上的才能开始逐渐展现。 惠特曼浓墨重彩的简历从担任贝恩咨询公司旧金山分公司的管理顾问开始。随后她担任了 迪士尼公司主管消费产品行销的副总裁，期间惠特曼着手开辟迪士尼主题商品的海外市场。 1992 年她担任了鞋业公司 Stride Rite 的总裁，不但推出了极为成功的 Munchkin 婴儿鞋系列， 更革新了 Stride Rite 的品牌与零售店定位。 1995-1997 年期间，惠特曼是全球最大花卉产品公司 FTD 的总裁长兼 CEO，她成功地将公 司从原先由各花商联合组成的协会性质，转变为营利的私人企业。此后，惠特曼加盟 Hasbro， 任学前儿童部的总经理。在任期间，她重整了整个学前儿童部的组织，公司盈利也因而上升。 不过这些都还不足为道，在进入惠普之前，让惠特曼声名大噪的是她在 eBay 的工作经 历。1998 年 3 月，惠特曼成为 eBay 的总裁兼 CEO。而此时的 eBay 成立不到三年，仅有 30 名 员工，收入低于 500 万且增长不稳定。

惠特曼刚刚上任就果断采用了自己的管理方式，改变财务系统，提出新的市场策略，并与 雅虎、微软、亚马逊等公司合作。令人咋舌的是，在离她上任短短 6 个月的时间内，惠特曼就 让 eBay 成功上市。随后，尽管 eBay 在 1999 年和 2002 年受到两次严重挫折，但是 eBay 依然 增长神速梅格·惠特曼简介，最终跻身世界 500 强企业。 惠特曼在 eBay 一待就是 10 年梅格·惠特曼简介，直到 2008 年因为准备参加美国加利福尼亚州州长选举而 辞职。在这 10 年间，eBay 的销售额增长到了 80 亿美元，主导了整个电子商务市场。公司员 工从最初的 30 人扩张到 15，000 人，业务遍及 30 个国家。 当然，惠特曼的野心绝不止于此，她于 2009 年 2 月宣布参加美国加利福尼亚州州长选 举。她说自己竞选是出于对加州的热爱和对其政治、经济问题的担忧。她认为管理一个州，就 像经营另外一家 eBay 公司。 这次选举花费了惠特曼近 1.7 亿美元的个人财富，创下了美国政治史上最贵非总统选举纪 录。但是最终在 2010 年 11 月 2 日，惠特曼输给了民主党对手杰里·布朗，与州长无缘。 野心勃勃 但事实是，政治上的失败，并不会影响惠特曼在商业上的影响力。

竞选失败的惠特曼在 2011 年 9 月出任了惠普的总裁兼 CEO。惠特曼在接任时依旧显得野心勃勃，她说：“领导惠普 公司，让我很荣幸，也很激动。我相信惠普对硅谷的意义，惠普对世界的意义。” 龙源期刊网 当时，业界对于这位刚刚在政治场上失利的名人并不看好。投资公司 Elevation Partners 的 常务经理罗格·麦格纳米（Roger McNamee）对此表示：“惠普安排一位名人首席执行官的想法 的确荒唐可笑。” 美国 CNBC 电视台评价说，可以确信的是，尽管惠特曼接管时两个传奇的西海岸公司 eBay 与惠普处在不同的历史点上，但当时它们都管理混乱。惠特曼在上任的第一场董事会会 议时说：“第一条规定是修正我们已有的东西。” 惠特曼支持了惠普前任 CEO 李艾科的决定——以 110 亿美元收购英国软件公司 Autonomy。不过后来的事实证明这是一个重大的失误。 在 2012 年 11 月 20 日，惠普公司不得不发表声明，去年以 110 亿美元收购的英国软件公 司 Autonomy 在被收购时存在严重的财务欺诈问题，这可能将令惠普公司蒙受 88 亿美元的损 失。受此影响，第四财季惠普净亏损 69 亿美元，而去年同期的业绩为净利润 2 亿美元。

这只是惠普众多并购中，代价最昂贵的一起。在过去的 15 年里，惠普进行了 70 多次并 购。地盘的扩大并没能将惠普变为航母，反而带来了机构臃肿、管理杂乱、发展失速等等问 题。而这次的失误令惠特曼承受着更大的压力。 惠特曼开始清理这个臃肿的公司，把业务重心放到了 PC 业务，推广打印机、云计算等一 系列产品。惠特曼推翻了李艾科要求剥离 PC 业务的决定，得到了业界的支持。美国投资公司 Robert W. Baird & Co 分析师詹森·诺兰德（Jayson Noland）曾评价李艾科的这个决定说，这就 像是“麦当劳分拆汉堡业务”。 惠特曼将惠普的 PC 设计团队规模扩充了一倍，大刀阔斧地改革该公司的销售方式。这令 惠普