精益六西格玛是什么意思 六西格玛到底是什么意思？

六西格玛到底是什么意思？  

六西格玛到底是什么意思？

6西格码是什么意思？
回答：
六西格玛是一项以资料为基础，追求几乎完美的质量管理方法。
西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程式或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法
分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主
体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。
六西格玛类似于SPC（统计性工作程式控制）吗？
六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支援六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。
实施六西格玛的目的是什么？
为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，专案管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的
核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持永续性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。
六西格玛适合于什么样的企业？
它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时资讯化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领
导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向终端使用者来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。
我们经常调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎么能帮助我们呢？
如果你们的客户只是满意，并没有填上最好的一栏，请注意，他们现在可能满意，但是客户非常易变，如果他们发现市场上还有（可能）更好的选择，他们很可能会从你公司
跳到另一公司。以往经验表明，那些在调查中填写"好"的客户比那些填"极好"的客户有六倍更倾向于更换公司。六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户满意度基础上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本，从而在激烈的竞争环境中显著提升企业的经营利润。
六西格玛能提高基线吗？
如果我们看到那些词，譬如：返工、重新检验、重新修改等等，我们就会有概念，我们生产过程中有多少个浪费，六西格玛致力于减少浪费，提高基线。一般企业的次品成本
占销售的10％-25％，试想，这个数字能够提高多大幅度的基线。
六西格玛保证零个次品吗？
六西格玛保证一个极小且有限的数目的次品，这个数目非常地小以至于被认为基本上完美，不保证零个次品这个事实吸引了许多人来应用六西格玛，因为大多数人不相信有真
正完美，大多数愿意把目标订到在一百万中只有三个次品，因为它是一个有限的数字。
有目标之后，他们就愿意去努力，这正是我们需要的开始。
我们是服务性企业，如何运用六西格玛？
不管你是服务性或生产性企业，你们都会有工作程式，六西格玛致力于优化工作程式。如果一个工作程式浪费许多我们的努力或是另一种工作程式产生许多次品，这两种工作
程式都一样伤害到公司本身和我们的顾客。服务行业可能比生产行业更需要提高，因为工程师们从一开始就致力于优化他们的生产程式，而服务行业的白领们却始终找不到衡量服务标准的尺度。在服务业中，谁能越快找到这个量化的标准，谁就能越快地提高自身的竞争力。六西格玛是由顾客开始由顾客结束，并且是一个确定什么是客户的真正要求和找出没有满足顾客期望的缺陷，以便建立新的服务流程和产品设计开发能力或提高客户满意度的过程。
我们已经有了一个质量控制系统，为什么我们还需要六西格玛？
六西格玛是一套连续的优化工具，它能够提高质量、减少消耗，如果你们的企业现在并没有在进步，你的企业可能正在落伍。六西格玛不是一个标准，而是一种文化，是从防
护的标准到放开思想改革创新的突破性理念。
我们正在申请ISO9000，六西格玛能够促进还是阻碍我们的努力？
ISO9000和它的衍生（QS-9000、TL-9000、AS-9000等）能给我们提供一个基本的质量保
证系统，一个工作程式化思想的基础。要成为世界级的企业，你们需要一个更先进的质
量系统，更可靠的质量能够让我们的客户更满意。六西格玛能够产生更高层次的凝聚力
，ISO/QS-9000在档案记录与监测方面支援六西格玛。请注意，ISO-9000 2000版和现在的QS-9000要求持续的优化。六西格玛是一个非常好的管理理念和工作方法，它既促进企业改革又能保证在企业各个层面上的持续优化。
参考资料：:blog.sina../u/470fe4710100008a

六西格玛管理的含义
六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法论，是根据组织追求卓越领先目标，针对重点管理专案自上而下进行的管理变革和改进活动。
六西格玛管理强调以顾客为关注焦点、并将持续改进与顾客满意以及企业经营目标紧密联络。六西格玛管理强调依据资料进行管理，并充分运用定量分析和统计思想；六西格玛管理强调面向过程，并通过减少过程的变异或缺陷实现降低成本与缩短周期；六西格玛管理强调变革组织文化以适应持续改进的需求。搜寻“盈飞无限。网址”了解更多知识
六西格玛管理的核心特征
六西格玛管理能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益，它注重质量的经济性。六西格玛管理的核心特征是：最高顾客满意度和最低资源成本。
六西格玛管理的内容
作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛设计”（一般由DFSS表示，是Design for Six Sigma的缩写）和“六西格玛改进”（一般指DMAIC过程改进流程——即界定Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control）两个重要方面。六西格玛管理是通过一系列六西格玛设计或六西格玛改进专案实现的。

六西格玛到底是什么？是一个复杂的系统吗？

【六西格玛管理概念】：
六西格玛是一个定义，也是一个清晰的结构，六西格玛不是一个复杂的系统。六西格玛定义评估的标准、定义问题和定义改进——这不就是我们在传统的全面质量管理中所应用到的吗？只不过，六西格玛的定义用到的是更真实的资料，而非猜测或者一些缺乏基础的假设。它更为真实地寻找问题并帮你解决问题，不会回避任何风险，从而节省企业在传统定义中的选择性成本。
【具体分析】：
在传统企业管理中，当问题出现时，你是否有足够的证据证明你的选择是对的？你是否有足够的勇气对改进措施做出足够的承诺？虽然传统的管理方法同样会给管理者的决策提供很多选择，但这些选择因为多出于主观的判断，因而具有很大的侷限性。我们很可能在一些劣质的选项中选择了一个自认为最好的，真正的答案却被隐含在了没有被发现的选项中。人们经常犯这种错误。于是，选择也成了劣质成本的一部分，并让更多的企业资源浪费在了无效的后续行为中。
六西格玛与此完全不同，它是在真正的“事实面前”充分考虑引发流程问题与缺陷的变数，以实际的测量与资料分析作为前提，找到最关键的因素，并且加以改进，以求减少流程的波动，使产出效益维持在较为平稳的高水准状态。
界定、量化、分析、改进、控制，这是一个DMAIC流程。在企业流程中寻找引发顾客不满的那些关键因素，然后进行改善——而且是持续的改善。
DMAIC流程是六西格玛发挥改进作用的核心，就像人的心脏。它不仅仅是一个方法或者一种工具，在流程实施过程中，各种组织问题与职能都被统筹其中，包括团队组建、成员选择与培训、专案执行负责人等工作，组织起一个清晰的六西格玛结构，以自上而下的承诺和监督，推动企业朝着正确的方向发展。

六西格玛极差值是什么意思?

测量一组资料，比如某一尺寸，抽测10个，用这组资料中的最大值减去这组资料的最小值，就是这一尺寸的极差。
极差越大，波动越大。

六西格玛DFX 什么意思

DFX:Design for X的缩写,可以翻译为“面向X的设计”或“可XX设计”。
其中，X可以代表产品全生命周期或生命周期中某一环节。比如装配、制造、测试、维修等等。
示例如下：
DFSS：Design for six sigma 六西格玛设计
DFA：Design for assembly 面向装配的设计
DFP：Design for Procurement 可采购设计
DFM：Design for Manufacturing 可生产设计/面向生产的设计
DFT：Design for Test 可测试设计
DFD：Design for Diagnosibility 可诊断分析设计
DFA：Design for Assembly 可组装设计
DFE：Design for Environment 可环保设计
DFS：Design for Serviceability/service 可服务设计/面向售后服务的设计
DFRM：Design for Reliability & Maintainability 面向可靠行和为修行的设计
DFC：Design for Cost 为成本而设计
个人意见，仅供参考。

六西格玛中绿带、黑带是什么意思？

传统的质量管理强调质量管理专业人员的作用。在全面质量管理中强调的是全员参与，在群众性质量管理活动，如QC小组中也有团队精神的作用。但刘西格玛更强调的是通过参与活动来激发员工的潜能和提高员工素质。 六西格玛法的实施完全依靠其团队来完成。六西格玛团队 有三个层次组成：Ø 以执行领导、倡导者为领导层；Ø 黑带大师、黑带为骨干层；Ø 以绿带、白带为具体执行层。 六西格玛团队成员中的怪名称，据说是由六西格玛法的组师爷——美国摩托罗拉公司中一个对柔道很有兴趣的西格玛专家借用柔道中的名称而创造的。三个层次的各类人员具有不同的职责和作用，执行领导一般为企业领导班子成员，可直接向企业的CEO汇报工作；倡导者一般为某些中层干部如事业部经理，是西格玛专案的负责人，保证专案与企业的整体目标一致，为专案提供或争取必需的资源，检查专案进行进度等；黑带大师是西格玛团队的高阶专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任；黑带是团队的专职骨干人员，具有大学或大学以上的学历；年轻有为，在群众中有威信，并允诺在公司继续工作几年；绿带、白带即为团队中的不脱产人员，是在基层的具体操作人员，许多改进方案的实施由他们来完成。

六西格玛中QA中q和a代表是什么意思

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设定这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员 .
在CMMI中，QA的主要工作是过程评审和产品审计。从实践经验来看，QA只完成这两项工作很难体现出QA的价值。为了让QA组织的产出大于组织的投入，实现增值，就应该根据企业需要适当增加QA的职责，比如过程指导、过程度量和过程改进等。过程指导主要是专案前期辅助专案经理制定专案计划（包括辅助定义或修改专案过程和过程模型、协助专案估计、建立专案验收准则、设定质量目标等），对专案成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。过程度量（包括产品度量）在CMMI中已经成为CMMI ML2级中一个单独的过程域，但却是对所有过程的一个共性要求。特别是成熟度越高，对度量的要求也越高，难度也越大。这就要求有专业的人员来负责，QA就是一个很好的选择。主要职责包括收集、统计、分析度量资料，以支援管理资讯需求。过程改进在CMMI中主要是EPG的职责。但事实上，QA更接近于过程实施的环境，更了解过程执行的情况，也就更容易发现“木桶中最短的那块”。同时，QA也是改进过程试施的重要推动力量。

我听说过六西格玛管理6西格玛黑带，它是什么意思？

六西格以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，专案管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争 的核心力量。以保证公司内部持续性。
”黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似于”黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施专案中为企业节省 一百万美金以上，但不是只有”黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

mintab中 六西格玛管理中的coefficient是什么意思？

Standard Error coefficient
中文翻译：标准差系数
即回归分析中方程系数对应因子（或常数）的标准差大小，在回归分析方程各项效应显著性分析时使用

六西格玛的黑带大师是什么意思？

黑带大师
这是六西格玛管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在六西格玛管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少，只有黑带的l／10。 黑带资料：百度，CTPM华天谋