企业管理到底是什么 请问企业管理咨询公司业务好做么 怎么做?

请问企业管理咨询公司业务好做么 怎么做?  

请问企业管理咨询公司业务好做么 怎么做?

企业管理咨询行业是一个很好的行业，为广大企业的管理服务，提高效益。
但重要的是近几年，咨询行业混乱，且有很多咨询行业老师水平差异较多，所以造成不好影响。业务不好做。
需要解决的问题是：
1.做免费公开课，让企业感到你们的咨询公司有实力，然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导，或追踪。
2.避免死缠烂打法，这个不是卖保险，这点一定要记住，有这机会多免费送些有用的企业文化建设或资料送给客户，会对你们关注。
3.节日或假日多多将你公司的辅导案例或最新动向发给客户

以上，祝你成功！

企业管理咨询公司怎么发展业务？

知本咨询集团结合国际先进经验和中国企业环境不断推动战略管理实践创新，目前已经形成了七大系列公司战略管理解决方案。我们以情景规划推动的战略博弈思想和资讯化工具保证的战略执行体系，创新成果获得了国际国内一致认可。 知本创业里的老大

哪家做企业管理咨询公司好？

1、专注做战略层面的咨询公司：Mckinsey、Bain、BCG,这三家就是专注做战略层面的咨询，比如市场进入策略、兼并购策略、业务组合调整等；
2、专注人力资源的咨询公司：美世(Merer)、怡安-翰威特（Aon-Hewitte），韬睿惠悦（Towers Waston）、合益（Hay）；
3、专注资讯科技的咨询公司：埃森哲（Aenture）、IBM、凯捷（Capgemini）；
4、专注运营层面的咨询公司，比如罗兰贝格（Roland Berger）在中国做组织架构、运营流程比较多；
6、专注风险管理领域的咨询公司：奥纬（Oliver Wyman）、浦翰（Protiviti）；
7、此外，还有比较综合的“四大”，如德勤（Deloitte)、普华永道（PwC）和安永(EY)，就不具体介绍了；
8、最后，国内比较知名的，和君、北大纵横等。
希望可以帮到你。

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个网际网路+的移动大资料时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软体来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工讯号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，价效比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的讯号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套汇入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载

企业管理咨询公司。做招聘的。

没太明白你的意思，是你应聘招聘的职位，还是这家公司是做招聘，猎头服务的，如果是后者，需要比较强的心理素质，因为业绩压力比较大。希望对你有用

企业管理咨询公司主要业务

知本咨询集团结合国际先进经验和中国企业环境不断推动战略管理实践创新，目前已经形成了七大系列公司战略管理解决方案。我们以情景规划推动的战略博弈思想和资讯化工具保证的战略执行体系，创新成果获得了国际国内一致认可。

企业管理咨询好做么？

企业管理咨询行业是一个很好的行业，为广大企业的管理服务，提高效益。
但重要的是近几年，咨询行业混乱，且有很多咨询行业老师水平差异较多，所以造成不好影响。业务不好做。
需要解决的问题是：
1.做免费公开课，让企业感到你们的咨询公司有实力，然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导，或追踪。
2.避免死缠烂打法，这个不是卖保险，这点一定要记住，有这机会多免费送些有用的企业文化建设或资料送给客户，会对你们关注。
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以上，祝你成功！
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推荐个做企业管理咨询公司啊？

介绍知本咨询，这是自己亲身经历过的，当时就是去这个公司做的

请问企业管理咨询公司如何发展业务？

可以去知本咨询看看，他经过近二十年的实战经验和研究总结所沉淀出的企业成长思想是知本咨询管理思想体系的核心，可以有效的解决身处不同阶段企业所遇到的各类成长难题。企业管理咨询公司是一个什么公司？是企业的管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，来解决问题、 知本创业是经过近二十年的实战经验和研究总结所沉淀出的企业成长思想是知本咨询管理思想体系的核心，可以有效的解决身处不同阶段企业所遇到的各类成长难题。