企业管理有哪些方面 企业管理方面的专业有哪些？

企业管理方面的专业有哪些？  

企业管理方面的专业有哪些？

企业管理方面的专业有：
1、企业发展与战略专业
主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论；企业发展理论；企业战略理论；战略设计与管理；企业的持续发展。
2、市场营销专业
主要研究方向包括：现代市场学的理论；市场研究的方法和技术；企业营销的战略和策略；现代广告理论与技术；国际市场营销的方法与策略；新产品的市场化开发；营销业绩的评价。
3、人力资源管理专业
主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系；人力资源开发与管理的基本理论；国际人力资源开发与管理的成功经验；人力资源合理流动与合理计量；企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。
4、财务管理专业
研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。
5、国际经营管理专业
主要研究方向包括：国际企业的一般管理；营销管理；国际金融和投资；国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。
由于企业管理有实践性强的特点，如果同时具备不同的知识背景将很容易开展研究工作，并且在毕业后竞争力比单纯专业的学生占优势，这也是吸引跨专业同学报考的重要原因。

关于企业管理方面的专业有那些！

企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！
企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集资讯，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。
闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。我是谁？要宣传，公益事，要热心。树形象，创名牌，借CIS,扬我名。管现场，“5S”，经验好，益无穷。厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。知名度，无形产，知珍惜，续改进！
曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！
多元化，尚争论，无人保，败与成。入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！
企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？
为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身,稳坐台，任雷动。若小事，要放权，莫钜细，都躬亲。
设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言不顺！任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！
工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。
若开会，只点题，切莫要，观点明。若如此，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而后行。作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。
下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！
为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可空白？职责事，可分清？工作事，可条理？先与后，可规程？好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。
制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程式？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，都平等！为总者，不例外，执法者，要严明！
一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事自成。
管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。若用人，要记准：升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情。干得好，可升迁，大家仿，力无穷！
企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！
企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！
企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集资讯，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。
闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。我是谁？要宣传，公益事，要热心。树形象，创名牌，借CIS,扬我名。管现场，“5S”，经验好，益无穷。厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。知名度，无形产，知珍惜，续改进！
曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！
多元化，尚争论，无人保，败与成。入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！
企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？
为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身,稳坐台，任雷动。若小事，要放权，莫钜细，都躬亲。
设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言不顺！任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！
工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。
若开会，只点题，切莫要，观点明。若如此，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而后行。作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。
下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！
为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可空白？职责事，可分清？工作事，可条理？先与后，可规程？好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。
制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程式？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，都平等！为总者，不例外，执法者，要严明！
一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事自成。
管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。若用人，要记准：升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情。干得好，可升迁，大家仿，力无穷！

管理方面的专业有哪些？

管理学包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆、情报与档案管理学等5个一级学科，共有15个二级学科 12 管理学 1201 管理科学与工程(可授管理学、工学学位) 注∶本一级学科不分设二级学科(学科、专业) 1202 工商管理 120201 会计学 120202 企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理） 120203 旅游管理120204 技术经济及管理1203 农林经济管理120301 农业经济管理120302 林业经济管理1204 公共管理120401 行政管理 120402 社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位) 120403 教育经济与管理（可授管理学、教育学学位） 120404 社会保障 120405 土地资源管理1205 图书馆、情报与档案管理120501 图书馆学120502 情报学120503 档案学资讯管理与资讯系统

企业管理方面的书籍有哪些

建议你学习一下现代专案管理，现代专案管理是指自上个世纪80年代以来，随着专案的规模、复杂度、数量等因素的提升和扩张，迫使专案业主和实施机构做出改变，而形成的新的一种专案管理理论和方法体系。。不过在现在的社会和工作活动中，变化越来越快速，现代专案管理体系也在不断的改进和完善。每个公司的特点不同，如果你想做专案管理的话，我推荐你用一下日事清试试，就会了解很多。

企业管理方面的知名书籍有哪些？

《高管商学院:战略人力资源管理》
《资讯时代的企业人力资源管理》
《美国人力培训与就业政策》
《人员素质与能力测评》
《人力资源管理教程》
《酒店人力资源管理实务》
《软绳捆硬柴：柔性化管理的力量》
《人力资源管理案例精选精析》（第二版）
《知识经济时代人力资源开发》
《人力资源总监工作手册》
《人力资源总监——人力资源管理创新》
《人力资源经理卓越工作手册》
《管理之美：人力资源管理哲理与方略》
《以能力为导向的人才管理》
《企业间人才争夺（理论与实践）》
《中国制造：就业，人才与企业发展》

各国企业管理给我国企业管理方面有哪些启示

给我们提供的启示至少有以下三个方面。
一、转变观念，深刻认识企业再造的革命性企业再造理论的最大贡献或最具有革命性意义 的地方在于向统治了经济学 的劳动分工理论提出了挑战。
亚当斯密的劳动分 工理论是建立在以大量生产为中心的基础上的， 多年来一直是企业经营运作的蓝本。然而，企业再造理论认为，现在情况发生了变化：市场由卖方市场 转为买方市场，顾客需求多样化；市场竞争日益激 烈，企业不能再以量取胜而是以质、以品种取胜；信 息与技术使产品生命周期缩短，市场环境变化莫测。 因此，实施企业再造，需要抛弃亚当 斯密的劳动分 工理论，面对市场，在资讯科技的帮助下，将分割过 细的工作按业务流程的内在规律，并在良好的企业 文化基础上重新整合起来，以不断提高工作效率，增 强企业的竞争能力。 企业再造必须重塑企业文化企业再造理论认为，企业文化是企业再造成功 的保证。日本流程再造专家小林裕也认为，企业的 “流程与企业的独特个性及文化等有着密切的关 系”，因此，实施企业再造需要重塑一种新的企业文 化。这种文化所具有的一般特征是：永远保持最强 的竞争力，甘冒风险，先发制人；适应变革，敢于决 策；齐心协力，通力合作；心胸开阔，注意吸收资讯， 能正视企业存在的问题；信任别人，同时取信于人； 尊重他人，同时自尊；敢作敢为，敢于承担责任；根据 每个人的表现评价员工，同时也接受别人的评价与 奖励。
二、着力提高企业家素质企业再造理论认为，再造工程者是企业再造成 功的关键。而在再造工程者的五种角色中，尤以领 导者最为关键，因此，实施企业再造，必须着力提高 企业领导者的素质。提高企业家素质，目前关键要 解决两个问题：
1、推进企业家的职业化和市场化；
2、建立和完善对企业家的激励和约束机制。
三、实施绿色管理实施绿色管理，要抓好以下几个关键环节： 进行员工环境教育，树立绿色经营理念实施绿色管理，涉及到企业生产经营活动的每 一个方面，需要企业全体人员的积极参与。首先是 企业领导要深入学习研究绿色管理和可持续发展的 理论，树立绿色经营理念，制定绿色管理战略；工程 技术人员要不断学习新的环境技术，不断提高自己 的环境知识和技能，从设计与制造方面减少或消除 污染，并从污染控制转向清洁生产，提高生态效率。 大力推行清洁生产清洁生产其实质是一种物料和能源消耗最少的 人类生产活动的规则和管理，将废物减量化、资源化 和无害化、或消灭于生产过程之中。
实施清洁生产 要贯彻二个全过程控制：
一是产品生命周期全过程 控制，即从原材料加工、提炼到产出产品，产品使用， 直至报废处置的各个环节都必须采取必要的清洁方 案，以实施物质生产、人类消费污染的预防控制；
二 是生产全过程控制，即从生产开发、规划、设计、建设 到生产管理都必须采取必要的清洁方案，以实施防 止物质生产过程中污染发生的控制。拿我国铜冶炼 企业的生产来说，经过改、扩建的冶炼厂（如大冶公 司等），采用富氧代替空气的诺兰达法，使铜的冶炼 在经济与环保协调方面前进了一大步；以贵溪冶炼 厂和金隆公司为代表的采取了当今世界足额现金的 闪速熔炼技术。这些企业都在原有基础上实施了清 洁生产。铜冶炼企业要想在激烈的市场竞争中，立 于不败之地，实施清洁生产是投资少见效快的途径。 波等：全球企业管理的最新发展趋势及对我国的启示万方资料 开发绿色产品，要以绿色技术为支撑，从产品设 计开始，包括材料的选择，产品结构、功能、制造过程 的确定，包装与运输方式，产品的使用至产品废气物 处理等都要考虑对生态环境的影响。

企业管理方面的专家

每一个成功的企业背后都有一位专家
丰田、长江实业、海尔、蒙牛、格力、博洛尼、新希望等等这些企业发展速度快、规模大，背后的企业管理者都应该成为专家。

关于企业管理方面的知名书籍有哪些?

我对管理也不是太了解． 按我的理解应该先理解领导的想法、在根据具体情况去管理吧。 总之要让老板满意，员工说你好就行了
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能人管理有哪些历史典故 企业管理方面的

水浒传宋江纠集107好汉，共产党啊，这么经典的例子啊。。。 刘邦啊，不将兵只善将！