什么是企业管理咨询有限公司 找咨询公司为企业做管理方面的咨询方案多少钱？

找咨询公司为企业做管理方面的咨询方案多少钱？  

找咨询公司为企业做管理方面的咨询方案多少钱？

看你公司规模，要根据方案的复杂程度定价。如果找国外大牌咨询公司除了逼格高，就是一个贵字。十几年前“洋大人”还能虎虎国企老总，弄几十张PPT换500万，方案很难落地。国内咨询公司现在很成熟，比如聚英国际的九大管理系统咨询才几十万，顶层设计系统十几万。

在深圳哪些管理咨询公司有做如TPM管理方面咨询服务的？

员工消极怠工 安全环境 安全事故频发 存在这些问题的生产企业都需要做！深圳市华天谋企业管理顾问有限公司可以帮到您！

找家做企业管理方面咨询策划效果好的公司？

华北地区最好的公司， 巨集智瑞达企业管理咨询公司，，，，，，

管理咨询公司的经营管理方案

管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
医生之于物件，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。
在企业界，这种诊断程式和医学上医师诊断患者之程式基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的价值：
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题，准确找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。
地位公正独立，科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。
我们可以将管理咨询的价值细化为：
管理咨询的报告：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择
以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。
管理咨询的过程：
通过咨询专案，引发员工对公司战略决策的全面关注
顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。
通过咨询专案，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。
通过咨询专案，坚定公司员工对企业的信心。
实施变革的支援
提供变革管理支援
根据实施状况对实施进行区域性调整和细化。
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。
我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：
看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”
做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”
说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”
管理咨询的目标：
明晰战略定位
降低运营成本
提高内部效率
增强竞争优势
扩大市场份额
增加客户利润
提高股东收益
达成经营目标
→专案介入 →专案启动 →调查分析 →方案设计 →支援和培训
1、管理诊断
通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。
2、提交诊断分析报告
对调研得到的资料进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。
3、咨询模组知识培训 每一咨询模组开始前顾问将为客户针对该模组所涉及的知识进行系统培训。
4、方案初稿设计 针对某一咨询模组顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。
5、方案初稿讨论
顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。
6、方案修正及定稿
对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。
7、方案发布培训
对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。
8、方案实施辅导
对于释出的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。
初步接触：
咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题
介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料
商定进一步洽谈的内容、时间及地点
进一步洽谈确定主题:
客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望
研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订专案框架
实地考察客户企业及环境
双方确定专案框架及目标
根据企业期望作准备性调查
提出专案建议及合同签定
根据客户需求提出专案建议书
双方就建议书内容（包括专案目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨
拟订并签定合同，做好专案开展准备工作。
专案启动
确定专案领导小组 确定专案计划 确定联合工作组
确定专案领导小组
根据专案要求确定由双方主要领导组成的专案领导小组直接监督专案的开展。
确定双方专案主要负责人
确定需要外聘的专家、高阶顾问和内部顾问人选。
确定专案计划
由专案领导小组和专案负责人确定专案开展计划与专案详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。
根据经验提出初步计划建议
准备专案开展所需的资料表格等。
确定联合工作组
根据专案计划要求成立由双方相关人员组成的联合专案工作组，明确具体分工和职责。
拟订工作计划和时间进度
拟订调查分析计划
针对专案需要对联合工作组成员进行培训。
调查分析
调查分析会/座谈会 初步诊断并提交诊断报告
调查分析会/座谈会
企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求
根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈
主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求
深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链
初步诊断/提交诊断报告
整理分析调查资料，对问题分类
利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架
提交诊断报告
调查分析
提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告
提交初步设计方案
在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案
初步方案征求意见
初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见
针对反馈意见和建议，进行区域性调整和补充，
拟订实施计划纲要
举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。
方案调整/提交最终诊断报告
按照客户要求提交最终报告
举行报告正式释出会
并就报告内容进行答疑
协助客户拟订实施计划
支援与培训阶段
人员培训 实施支技与资讯反馈 新专案建议
人员培训
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训
对客户的中高层管理人员进行培训
协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
实施支援及资讯反馈
就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；根据实施状况进行区域性调整和细化。
实施中进一步的支援和服务
客户就实施过程的情况进行反馈
对实施中的反馈资讯进行分析研究，提出可选择性的解决建议
双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。
新专案建议
协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节
针对前阶段专案开展与实施情况共同商讨新的专案建议，保证改善工作
详情请进入了解更多更准确的~~~

公司最近想做绩效管理方面的咨询，大家有没有好的咨询公司介绍下

合易人力资源管理咨询有限公司，1997年成立，是国内最早从事人力资源管理咨询的集团化公司。
15年来，一直致力于人力资源领域的管理咨询，最核心的专长就是绩效薪酬。
合易在北京、济南、南京设有3家系列公司，已成功为汽车、机械制造、物流商贸、运输、食品、高科技IT、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的五百家余客户提供人力资源管理咨询服务 。
作为一家专业顾问机构，我们致力于成为企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业提供人力资源管理领域的专业服务。
如果有兴趣可以到官网上了解下，再详谈！

在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好？

关键要看你侧重什么，如果关注薪酬对标，那么本土企业资料库较多的是太和，外资企业资料库较好的是翰威特或者美世；如果关注薪酬体系设计，那么美世有基于3P理论的岗薪体系，伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系，翰威特做薪资宽频设计也是一个方向；
在和管理咨询公司合作的过程中，有些经验与你分享：
1、 薪资对标报告的真实性：不能不信，也不能全信，只能参考；因为就算岗位价值一样，但是工作节奏工作量差异很大，在我们公司某个岗位拿3000元，跳个槽就拿6000，事实是，出去以后天天加班，一年到头歇不了几天，累得要命，这些东西薪资报告里可没写。
2、 不能完全死扣方法论，我们去年请伯特咨询做到一个案子就比较成功，既不是窄带，也不是宽频，而是一个结合体，窄带对应宽频，跟员工沟通用宽频，薪资调整用窄带，对标用窄带，反而好用，好像更适合中国企业实际情况。
3、 人力资源部的沟通口径必须一致，而且要有原则，比如，我们原来强调“绩效工资”，那么员工就会反问实现绩效有很多不公平的客观原因怎么办，解答不了，后来强调“岗位价值”，结果员工会质疑岗位价值的客观性，以及一次评估的岗位价值如何应对公司快速发展的环境，还是挺难答的，我们去年用“胜任力导向的岗薪体系”，好像还是比较有效，员工的薪酬水平跟岗位胜任力相关，我还是比较看好人力资本胜任力模型的，相对其他理论，更直白一些，沟通成本比较低。
4、 做岗薪体系的专案必须跟老板达成共识，毕竟是花小钱算计大钱的事儿，老板希望什么要搞清楚，请咨询公司不过是论证“朝三暮四”的科学性并实现管理预期，现在看看老板的期望无外乎五个“收入和业绩挂钩”“付薪和能力挂钩”“公司内部公平”“激励团队”“按标准办事”。

薪酬管理方面的咨询公司有很多，但是选择过程中要根据企业的真实需求来选择，比如思八达、行到成功、长松咨询，但是这些培训机构中，长松咨询主要针对的内容是系统，讲的是实操的落地，通过学习，可以直接形成企业可以实施的薪酬管理制度，薪酬管理制度可以帮助企业启用企业员工，推动企业快速发展实施企业快速扩张。楼主可以多了解一下，希望对您有帮助。

宜宾蓝天企业管理咨询公司主要开展哪些方面的企业管理咨询？

“常年管理顾问”业务是宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司为客户企业提供的一项经常性服务专案，其主要目的是通过为客户企业提供企业管理专业性咨询服务，以年为一个服务周期。根据实际情况，宜宾蓝天企业管理咨询顾问专家每年在企业实地工作累计天数为1—3个月。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务。
宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司开展的企业管理咨询业务型别包括：
1、战略咨询模组：
①战略分析（外部环境分析、内部资源与能力分析、战略定位设计）；
②战略规划（使命与愿景、战略目标、业务单元战略规划、创新商业模式设计、流程再造、企业重组与并购、企业转型与产业调整、企业多元化和专业化定位）；
③战略体系构建（组织管控战略、人力资源战略、财务与资本战略）。
2、集团管控咨询模组：
①集团管控模式（集团公司治理结构、总部与各业务单元战略定位与功能定位、集团组织结构、关键权责分配）；
②集团战略管控体系（战略管理组织、战略管理流程与制度、战略评估系统及调整机制）；
③集团公司治理管控（产权关系设计、治理结构设计、治理机制设计）；
④集团人力资源管控（集团人才梯队建设、对下派人员的有效管控、对分子公司经营层的绩效考核、激励、人力资源功能模组的衔接）；
⑤集团风险管控（风险评估、内控体系设计）；
⑥集团运营管控（研发管控、物流及供应链管控、生产管控、营销管控）。
3、企业组织咨询模组：管理模式设计咨询、组织架构设计咨询、组织执行规定设计咨询。
4、人力资源咨询模组：集团企业组织架构设计、企业组织岗位优化设计、人力资源全面诊断分析、人才测评系统（高管、中层、基层）、能力素质模组、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、福利管理体系设计、培训管理体系设计、岗位胜任能力模型设计、高绩效员工激励方案设计、高管薪酬及股权激励方案设计、培训中心建设。
5、市场营销咨询模组：
①战略营销（市场研究、目标市场选择与定位研究、竞争策略制定）；
②营销战略（市场调研与营销管理、市场细分与目标市场选择、产品定位研究、价格策略、产品市场扩张战略、营销组合策略）；
③渠道咨询（竞争者渠道模式研究、渠道模式设计、渠道与终端管理、客户关系管理）；
④品牌规划（品牌诊断、品牌战略规划、品牌定位与架构、品牌策略、CIS形象汇入、品牌组织管理、传播方案与执行）。
⑤营销团队建设（营销组织设计、薪酬与绩效管理体系设计、人才机制设计）。
6、生产管理流程再造咨询模组：生产过程组织咨询、生产能力与计划咨询、生产现场管理咨询、装置管理咨询、库存管理咨询、供应链中的采购与材料管理咨询、准时与精益生产方式咨询。
7、财务管理咨询模组：全面成本控制设计咨询、全面预算管理设计咨询 、税收筹划设计咨询、内部控制制度设计咨询、财务管理系统建设咨询。
8、全面质量管理模组：产品质量咨询、过程质量咨询、质量管理活动咨询。
9、特色企业文化再造模组：企业理念识别系统（MI）设计咨询、企业行为识别系统（BI）设计、企业视角识别系统（CI）设计。
10、知识管理咨询模组：企业智慧财产权和企业知识档案管理策略与设计咨询。
11、企业危机与风险管理咨询模组：企业危机与风险评估、内控体系设计。

企业管理专案咨询公司取名

1、鑫盛 88分
2、伟益 93 分
3、雅惠 92分
伟-11[土吉]
益-10[土吉]
得分 93分 (吉)
五格 天格-12(木) 人格-21(木) 地格-11(木) 外格-2(木) 总格-21
人格或地格中有3、13、16、21、23、31、33、41等首领诱导之数
（智仁勇德全备，能领导众人）。
人格或地格中有15、16、23、24、32、33、41、42等财运诱导之数，能招财（

视野咨询是否有提供财务管理方面的咨询?

有的，视野咨询是一家比较大型的财务和管理咨询公司，为许多的国有私有等大型企业做过咨询指导，他们为各个企业提供各自需要的“企业咨询”“企业管理咨询”“财务咨询”与“管理咨询”等专业服务的，他们的规模挺大的，专业水平一流,我公司和他们合作过，感觉不错，也取得了预期的效果!