房地产公司上班稳定吗 请问在房地产公司的工程部做过很长一段时间临时工，再去物业公司的工程部做正式职工。还能回到地产开发吗

请问在房地产公司的工程部做过很长一段时间临时工，再去物业公司的工程部做正式职工。还能回到地产开发吗  

请问在房地产公司的工程部做过很长一段时间临时工，再去物业公司的工程部做正式职工。还能回到地产开发吗

没有那么严重，你做不做物业都可以进甲方，关键是个人要有真才实学，一方面是工作积累，另一方面是书本学习。很多的高管都是跨界工作的，比如公安部部长经常都是某省长担任，而不是公安内部人员。

房地产公司工程部人员配置

我个人认为，小型的房地产公司因配备以下部门和人员：前期部，成本部，工程部，销售部，人员配备前期2人，成本部造价人员1人，工程部土建工程师1人，结构工程师1人，要是高档住宅园林比较多还需要园林设计师1人，销售要是自己做一般是3-8人不等，要是给销售公司做就没必要了。具体情况还要具体对待，你开发的什么房子配什么样的人，一般多层这些人就够用了。
我见过真正小的就2人 老总跑前期、配套一系列（财务都是一个人，必要可由内人分担），下面一个负责工程的，图纸直接找设计院翻版别人的，比如找浙江绿城设计院 翻版绿城以前的建筑，比如杭州的“春江花月夜”的上海翻版叫“龙泽园”（在金山）
具体到销售的阶段，直接找家代理就ok。

求房地产公司工程部实习报告

求酒店商务中心文员实习报告，大专生，2000字左右。问题补充：商务管理专业 .2:xxxx电器有限公司(走访实习) 实习目的:通过进厂实地实习,了解企业生产经营

土木工程刚毕业去房地产公司工程部好吗？

如果没有做过是没有发言权的，我告诉你的和楼上各位都不同，强烈建议你去房地产，这里面有个问题是你愿意做技术还是做社会。我在施工单位做了两年，很苦很累。起码脱了层皮，就像今晚为自己的前途迷茫时明早还要在零下七八度的室外放线。人都是奔着钱走的，施工单位是少数人的天堂，大多数人的地狱。可想长期飘泊，积累不到人脉，接触的都是民工兄弟，怎么可能有机遇。再遇到个比较2的领导。哭吧。我知道你求稳定。行行出状元，何必把自己搞的这么累？我没你这么好的机遇，遇到这么好机会。不然我早去了

求房地产公司工程部管理制度

工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则:
1、精干高效的原则
2、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置
1、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。
2、工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
..........
一、工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责:
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责:
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

房地产公司工程部的职责是什么？

以下资料仅供参考
房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解，具体就看你是工程部的啥岗位了！其工作要点包含但不限于：前期的地块场地清理与移交、三通一平；施工准备（组建项目工程部架构、施工图审查与会审，有的是设计部门负责后者、临建场地落实）；对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、认样认板、签证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程进展）；对外协调（行政主管部门、合作单位）；现场管理（技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、现场组织与协调）、部门人员培训与考核等等。

想到房地产公司工程部工作怎么写简历

介绍自己实际情况就行。比如干过什么工作。什么学历什么专业等等

怎样管理房地产开发公司的工程部

之人善用，用人多束，不能放从，结合市场研发产品，给自己留一点缓冲的空间，对员工多给予正面的肯定

房地产公司的工程部的职能是什么？有哪些职位，

大的房地产公司的工程部大概有工程部长、总工、设计总监、设计沟通人员、土建工程师、水暖工程师、秘书这些组成吧。
职能的话楼上说的很清楚了。

工程造价专业到房地产公司工程部能干什么?

建筑公司 是施工方 就是合同中的已方
房地产是甲方 投资建房地！

房地产公司 要不要去工地的看公司安排了！如果 你在公司预算部纯做预算应该很少下工地的！
建筑公司 很有可能让你去工地 做做些 周进度 月进度之类的！很多合同上都是按进度付款的！所以说去工地的几率很大！
造价专业 也分 土建 安装