领导说我管理能力要提高 我是一个刚被提升的小领导 我要怎样与我的同事更好沟通 来让他们协助我

我是一个刚被提升的小领导 我要怎样与我的同事更好沟通 来让他们协助我  

我是一个刚被提升的小领导 我要怎样与我的同事更好沟通 来让他们协助我

1、与你的上级保持高度一致，谁反你就是反你的上级；
2、与原同事们平等沟通，但要他们知道，你是为领导服务的，不是为他们服务的；你的职权来自上级，不是来自他们的选，票。
3、发展你的死党，人人都愿意和领导搞好关系，你的下级也一样。
4、保持一点点距离。你愿意在工作上帮助他们成长，也愿意在有空有能力的前提下，在生活上适当帮助。但你不是他们的大哥哥。没义务天天请他们喝酒讨好他们。

我是一个新手,我要怎样才能跟同事沟通?

我曾经是新手，现在已经上班了4个月了，自认为igen同事处的还不错。
我觉得刚上班先要注意的一点就是人名，要记住所有同事的称呼，不一定是全称，姓也可以、职称也可以。接着找到机会像大家介绍自己，让大家认识你。然后，就是发现同事的兴趣爱好。我们公司的人，一些人的人喜欢看连续剧，经常会聊剧情，一些人的人很爱吃零食，一些人喜欢淘宝，我就投其所好，了解连续剧的剧情，买些零食分给他们吃，推荐一些淘宝店或者是向他们请教网购的知识。当然要注意公司的氛围，要看大家在聊天、有空的时候才挑起话题。还有就是企业文化，别贸贸然的开始聊天，要公司的工作氛围轻松，同事们真的会在某一时段开始放松才行。平时可以带点水果分给大家吃。
最重要的一点，就是勤快干活，多干活，多帮忙，对人真诚友善。

我是一个体老板,我想知道我要怎样才能与人更好的沟通

“沟通”在如今的时代，凸显了越来越重要的位置。在人际关系上、教育上、商业上，沟通都很重要，它是人们相互理解、实现目标的重要手段。善于沟通的人，成功的几率也会大上几分。同样，不善于沟通就会产生种种弊端，比如做事主观武断，不理解别人，处理问题不切实际，也容易出现自傲自卑等心理问题。
中国人有句俗话，“沉默是金”。如今，这个信条在实际生活和工作中，逐渐失去了它的光彩。毕竟，生活中我们需要的是合作。善于沟通是一种艺术，是透过眼睛和耳朵的接触，把我们自己投射在别人心中的艺术。其实，沟通没有想象的那么难，最伟大的沟通技巧就是重视别人的意见，说出自己的想法。

怎样才不让同事领导感觉我是一个小孩子？

那你就不能做几件能显示出自己魄力眼光才干的事情么？事情做错了他们为了保全你的自尊心也只能说你不成熟，难道说你傻，智商低么？想办法锻炼自己。要想成熟就必须学会自己解决这种小事。

怎么样更好的与周围的人沟通？让他们喜欢我？

大胆与人沟通，真诚待人！

我是一个刚被提为餐厅领班的人,没有一点经验,我要怎样才能让店里的员工听我的安排呢

尊敬的各位领导：
大家好！
人们都说，真诚的友谊来自不断的自我介绍．可我在这里想把它改一下－－足够的自信心也同样来自不断的自我介绍．我叫何继红，一个来自东塘店的有着敏锐洞查力的智慧女孩．认真的女孩最美，我的美丽无可匹敌．非常感谢公司能给我们提供这样一次超越自我的机会，今天我要向着领班这一岗位冲刺．
担任领班助理这一职已有将近半年时间．在这半年里，因为有我们东塘的各位领导对我工作的关心和鼓励，让我学到了许多关于管理方面的知识．从最开始一个服务员的心理定位上升到了一个基层管理者的认知．真诚的谢谢他们．
我认为，作为一个领班，她所起到的作用是巨大的．她不仅仅是一个传达主管各项意图的桥梁，做好主管的左右手，她也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人．她还需要具备超强的观察力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作．能完全地管理好一个区域，带领她们提高各项业务知识和专业技能．能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决．当然，对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解．要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式，等等．
在担任领班助理的这段日子里．我能按质按量地完成上级交给我的各项任务．我所在的三区，不管是从业绩到服务水准，都得到了主管领班们的一致肯定．以前一段时间由于三区餐位较松散，跑单现像比较严重．经过资源的优化整合，到现在的连续四个月无跑单现象，也是大家值得欣慰的一件事．我们实行了一个承包责任制，区域的每一位家人都有各自负责的事项．从餐中服务到卫生到五常等等到都有专人负责．每个人都能行使领助的权力进行安排和监督．并在每月的区域会中对特别负责的家人给予一定的物质奖励．这样做不但提高了她们的主人翁意识，让我们这一个小家庭团结得更加紧密，在另一方面也能够更好地增强她们的管理能力．并且在此中，我们区的管理又更进了一步，真正起到了双赢的效果．在业绩管理上我们也有专人负责．现在我们区域也订下了每月的销售目标，在每月的区域会上也对业绩特别优秀的家人给予奖励．由于实行了业绩奖励方案，虽然我们在地形上不利因素多一些，但在业绩上也不会输给其他区域．
如果我能竞聘上领(来自范文网)班这一职，我将做好以下几点：
1．努力提高自身的学习能力．增强自身的业务知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的经验及处理顾客投诉的能力．
2．在提高自身的同时也要带领其他的家人们一起进步．定时组织一些培训课程，涉及的方面可以更广一些，从产品的知识到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些激励方面的培训．
3．沟通很重要．及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，并做好记录，进行反馈．
4．一个企业的营业目标永远是业绩为先，服务至上．要做到好的业绩，服务水准尤为重要．现在的客人已经不单单要求吃饱就好，他们对服务的满意度有了更高的要求．怎样才能做到公司倡导的人性化服务呢？那就是一定要把顾客当朋友看待．想朋友之所想，急朋友之所急．微笑是发自内心的，只有你真正把他们当朋友看了，你才能真正的做到微笑服务．这样，你的服务做到位了，产品也能达到顾客的要求，业绩自然也就会提升．怎样跟顾客做朋友，怎样做好顾客的朋友，这也是我需要跟她们共同学习的地方．
5．完成上级领导安排下来的各项其他事务．
公司的发展势头迅猛．只有公司这个大家庭发展了，我们才会有更好的提升自我的平台．现在有一个这么宽广的给我们施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！相信我总会成功的！
谢谢！

我是一个话不多的人,不知道怎样跟领导沟通?

俗话说得好“人在江湖，身不由己。”在外企里也是一样，职场上更是形形色色的人等，每个人都想想翩翩起舞、挥洒才华、争得提升。但是，毕竟要和这些人融洽相处、沟通合作，才能更好地完成自己的工作，也能快乐地度过工作时光。那么，如何怎样做才能成为办公室里的沟通高手呢？
一、有效沟通的先决条件是和谐气氛。
你见过吵架能吵出一个好的结果么？人在情绪当中，意气用事，完全非理性的状态下，是没有办法解决问题的。在陌生的环境中与人沟通时，人的保护机制自然而然会启动，心没有打开，大家说话小心翼翼，人的思维也在这样的拘谨的氛围中活跃不起来。怎么样营造和谐气氛呢？开个小玩笑，风花雪月之类的话题扯一扯，如果能找到双方有兴趣的爱好说一说就更好了。笑声中，和谐的氛围就出来了。遇到情绪化的冲突，不妨停一停，约个时间下次再谈。六方会谈停停谈谈不也谈了几年了嘛。
二、沟通的方式不能一成不变。
每个人都有固有的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。因此，你有多少种方法去跟那个“没法沟通”的人去做沟通？要世界上所有的人都听得懂你的语言，不现实嘛。比如在外企里，很多时候要用英语沟通，如果你用自己造的句子跟人家沟通，对方听不懂，那么你就要换一种方式去表达了，不然对方永远听不懂。提醒你：把焦点放在自己身上，去改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法去做沟通。我们可以改变自己，但不可以改变别人，除非“别人”愿意去改变。
三、应给别人一些空间。
沟通不只是自己说说说，还应听对方的声音。每个人的价值观不完全相同，所以观点的冲突在所难免。尝试听听对方的意思，从对方的角度听听，也许同样有几份道理。所以不要强人所难，打压，权势，只会造成口服心不服的局面。大家都只会闹个不愉快，沟通完后，大家心情都郁闷死了。
四、沟通的意义在于对方的回应。
“素质太低，根本听不懂我说什么”。其实是你自己素质太低，不会有对方能听懂的语言去表达。沟通的目的是形成共识，取的理解。所以，表达的好与坏，是以对方的理解为唯一衡量标准。我爱你，我很爱你，但是对方说，没有感觉到，或者对方说，你根本不爱我。沟通跟恋爱一样，不是你以为表达清楚了就清楚了。沟通也不在于你的演说技巧有多么的流利，也不在于你说的多有道理，多么地正确，沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。而效果的决定因素，是对方的回应，对方收到了多少。
五、不要假设。
以自己之心度他人之腹，以为自己很聪明，以为了解他心里想什么，以为他会这样或那样。“我已经完全告诉他了，他怎么会这样，真不明白。”你当然不明白，因为你以为他已经明白了，谁告诉你，他听懂啦？怎么样去判断对方有没有明白？很简单，让对方复述一遍。千万不要问：明白了没有？大部分人的标准答案：明白了；也万万不要问：有没有什么疑问？大部分人的标准答案：没有了。
“跟他说也没有用，他肯定不愿意去做的”，凭什么你替对方作决定呢？你问都没问过，怎么就判定他不愿意呢？所以，不要假设，不要瞎猜，有疑问应向对方求证。看多了电视剧的人会发现，剧情里的人际关系特别是男女之间的关系，之所以出现我爱的人嫁给别人了，都是假设惹的祸。
六、直接对话，坦而言之。
“老板，生产部经理不配合我的工作，找他沟通他根本不听”。如果你是老板，你会怎么做呢？我知道，有很多经理人，或者很多老板，听到这样的信息，会把那个生产经理找过来，拐弯抹角或单刀直入地去了解事情的“真相”，然后会下达指示或解决方法。这样有效吗？没有效！不但没有效，而且后果很严重。为什么很多老板天天累呢？是他们自己找的！
因为以后一有沟通不了的事或沟通不了的人，当事人只会找老板了，老板就忙着去协调了。这样的事情，解决起来其实很简单，直接把两个当事人叫过来，让他们把“沟通不了的工作”好好通过沟通形成共识并拿出解决方案来。老板坐在旁边听就可以了，有需要的时候，也可以出招指导指导他们。
--信息来自：湖州人才网 :hzgz./article/article-newsid-3991.

我是一个小公务员，一个月前刚被提拔副科，能辞去领导职务吗

组织和领导会很不高兴的。

拍一段视频让领导同事评价我，内容要让他们说我什么好

你说的情况是左右不了的，因为毕竟每个人的看法都不同。
当然要达到好的效果，这段视频的内容是很重要的。

我要被提升了，但是我的领导是一个不称职的人，贪，为人差，怎么办

刚开始你就看不起他，那么你们关系很不容易相处。你可以先看清哪些人是跟他的，自己熟悉业务后，也了解哪些人可用，逐步取代他。