大都会专案经理面试 我是新来的，我作为开发商专案经理第一次和施工单位监理单位开会怎么开，下一步怎么做

我是新来的，我作为开发商专案经理第一次和施工单位监理单位开会怎么开，下一步怎么做  

我是新来的，我作为开发商专案经理第一次和施工单位监理单位开会怎么开，下一步怎么做

第一次开会主要主要是各方参建人员相互认识一下，然后明确各自的工作职责和工作流程，整理好专案部通讯录，为以后正常工作打好基础。
作为开发商专案经理，要准备好自己的发言稿，主要内容是介绍各方人员、要求各方进场时需要准备和提交资料清单，今后主要工作的流程等相关规定（这些东西最好有书面档案下发，以免以后扯皮说不清楚），确定以后日常会议的时间等等。最后落实专案部通讯录。
你在网上找一下吧，发言稿、专案部工作指引手册、工程管理实施大纲，这些都有用。
在网上流传主要“专案部工作指引手册”，对你第一次开会可能有用。

房建业主代表与监理单位，专案施工单位的第一次会议的发言稿，求！求！

一、 建设单位介绍各参建单位及参会人员
本工程建设单位为开发有限公司；监理单位为有限公司；施工单位有限公司，现场施工分为两个标段，第一标段负责施工1#楼、2#楼、3#楼及1#车库，第二标段负责施工4#、5#、6#及2#车库。目前该工程的各项开工所需手续已经基本完成，已具备开工条件，请参建单位积极准备各自份内的事务。
二、 监理部的基本情况及对现场施工的要求
1、监理公司的基本情况：我监理单位是有限公司，参与本工程的监理工作。目前投入监理工作的人员如下:总监理工程师为；土建监理工程师为；水电监理工程师为；安全监理工程。随着工程施工进度及现场监理工作的需要临时调整现场的监理人员。
2、监理部对目前现场施工的要求
1）、各参建的施工单位尽快报送监理部开工前所需的工程资料，以免影响施工许可证的办理工作。具体的工程资料如下：施工组织设计及相关的专项施工方案、本公司的相关资质证书、拟投入本工程的专案部组织机构及人员的证书、现场各项管理制度及措施（质量、技术、进度、安全）、特种作业人员的上岗证书、各个楼座的测量放线图、现场施工人员的花名册。
2）、现场需要加强质量管理的方面:按照建设方给定楼座的座标各单位尽快组织人员进行重新测量和检查，发现问题及时报请相关单位处理；土方开挖过程各家单位相互配合，控制好基础底标高（防止超挖或预留土方过多）及基础边的放坡角度；各楼座在挖运桩间土及清运桩头过程中，注意保护桩头不被外力破坏。
3）、现场施工进度的管理要求:各参建单位尽快编制所施工楼座总体施工进度网路图、本年度施工网路图。本年度的施工网路图要细化到月进度及周进度图。现场的进度管理以周进度管理为基础，月进度及年进度为纲要。周进度完成了，才能保证月及年的进度的完成。所以要求施工方应综合考虑自身的具体情况，编制可操作的进度网路计划。
4）、现场的安全管理要求:各标段必须按照山西省有关现场施工的安全文明的要求规划施工现场的布局。（1）、在必要的进出路口设定安全围挡设施并悬挂警示标志（应留有影像资料），防止非施工人员及车辆进入施工现场出现安全事故。（2）、已开挖的楼座基础坑边搭设防护栏杆，防止发生坠落事故。（3）、进入施工现场的所有参建人员必须正确佩戴个人安全防护措施，防止发生不必要的人身伤害事故。（4）、现场临电采用三级配电两级保护，各用电装置必须按照“一机、一闸、一漏保、一箱”的要求配置。明装的电线或电缆必须穿管设定或架空设定。（5）、各标段的专职安全员每天必须排查现场安全隐患，并留有书面检查记录。
三、建设单位的情况及对现场各参建单位的要求
1、建设单位的基本情况：建设单位为有限公司。负责该专案工程的为；现场主管为；现场巡查为；图纸及资料管理工作为。
2、本工程目前的情况：本工程规划手续基本办理完成，施工许可证节后就办理下来了，相关手续问题不会影响到工程的施工。
3、本年度的施工进度要求：3#楼、4#楼、5#楼、6#楼年底前，地下室必须施工完成。2#车库结构工程全部完成。
4、各单位备案手续：各家单位在9月30日之前编制完善开工所需各项资料，同时报送到建设单位，以备节后办理施工许可证的需要。
5、现场施工的安全文明要求；现场各标段负责自己范围内安全文明的工作。如果因为谁家范围内的安全文明工作违反了孝义市有关规定而罚款，建设方将在该罚款的基础上再罚款。
1、建设单位现场负责人为，负责现场技术、进度及协调工作。望各家单位相互之间配合好，确保施工进度的完成。
2、前期影响施工进度的因素很多，现在影响的因素基本排除完了。本年度总体进度已经明确了，各施工方采取什么措施来保证今年进度的完成？
3、施工现场安全文明的管理：各标段负责自己范围的安全文明的工作，确保现场道路畅通及洁净。
4、施工方人员及时进场。监理方总监近期到场督促现场的管理工作，确保施工进度计划完成。监理方要严把材料进场关，不合格的建筑原材不能进场。进场材料及时见证取样送检。
四、会议达成的共识
1、例会时间及参会的人员：例会时间定于每周四下午16时；例会地点定于施工方的会议室；参会的单位为建设方、监理部、施工方。参会的人员为建设方主要参会人员为 ，监理单位的人员为现场监理人员，施工方参会人员为各标段专案经理及技术、质量、安全的负责人。凡是参会人员因特殊原因不能参加会议的，请提前与监理部请假。
2、一标段的下周进度安排：3#楼挖运桩间土及清运桩头到下周四完成80%工程量；1#、2#楼无进度安排；塔吊基础随基础一起施工；材料暂时不进场。
3、二标段的下周进度安排：4#楼挖运桩间土及清运桩头到下周四完成40%工程量，塔吊基础完成；现场道路硬化工作基本完；临时用电线路安装完成，钢筋机械装置安装完成；2#车库由于基坑深度及放坡太小，与周边交接处土方再下降部分高度。土方量太大；
4、5#楼基坑南边放坡小且由于土方是垃圾土，存在塌方的危险，必须采取措施处理该段的边坡。
5、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼及2#车库基坑周边的安全防护栏杆于下周四前搭设完成。
6、各参建单位于9月30日前报送监理部通讯录，由监理部汇总编制成册分发给各家单位。

施工单位需要向监理单位报审专案质量检验计划吗

根据北京市2009年的《建筑工程资料管理规程》规定，施工方需要编制《试验计划》。监理部根据该计划编制《见证取样试验计划》。至于装置监理上的H/W/S点，土木工程中没有这部分内容。

为什么网上查不到福建漳州PX专案施工单位及监理单位

那个专案的名称和媒体说的名称应该不一样
你需要去工地(如果在建的话)看看

专案经理的许可权有参与选择监理单位吗

专案经理是在实行“专案经理责任制”管理的企业中，受企业法人委托，代表企业负责一个专案的管理的工作岗位，也就是专案的全权负责人,负责整个专案的计划、实施和控制,是专案管理的核心。专案经理有很多种，就工程类来说，现在房地产专案的负责人也可以称为专案经理，但我们通常指的专案经理就是施工企业的专案负责人。
现在监理单位是业主的权利，是代表业主进行工程管理的咨询单位，从法理上来讲，监理单位应该是一个独立的第三方咨询机构，不能和施工单位存在隶属关系或者利益关系。因此，施工单位的专案经理是无权参与监理单位的选择工作。相反，监理单位可以受业主的委托，参与对施工单位的考察和选择工作，提出专业的咨询意见。

施工单位的塔吊安拆方案监理单位稽核是盖公章还是盖专案章

施工单位的塔吊安拆方案监理单位(机构）稽核一般是盖监理机构专案章。

我在焦作做一个肉制品专案工程，如何找图纸设计师呢？还有预算单位、施工单位、监理单位。怎么办？

（1）根据有关规定，2000万元的专案需要招标。
（2）设计/造价咨询/施工/监理等可以委托招标。

施工单位的助工和监理单位的助工有什么不一样吗?

就助工来说是一样的。助工是职称，你在监理单位进的跳槽到施工单位你还是助工。

和施工单位，监理单位的答复中各有哪些错误，为什么

监理单位给施工单位下的通知单，施工单位应回复几份函
答：监理单位给施工单位下的通知单只有：
B1 监理工程师通知单
B2工程暂停令
施工单位应回复应是对应的：
A1工程开工/复工报审表
A6 监理工程师通知单回复单
施工单位应回复几份函
答：施工单位应回复函起码应做一式四份。理由：1、回复监理一份；2、施工档案留底组卷一份；3、竣工资料组卷移交业主一份；4、组卷交城建档案一份。

监理单位发现图纸设计SBS,施工单位改用丙纶布做防水,该怎么办?

下达监理通知书要求整改，按图施工，否则拿出设计变更，不然就必须返工。