石油技术服务是做什么 石油技术服务公司的发展历程是什么

石油技术服务公司的发展历程是什么  

纵观历史，世界石油技术服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。

①从1859年石油工业诞生到20世纪头10年，油田服务业初步形成。

美国是世界石油工业的诞生地，也是油田服务业的诞生地。

19世纪50年代末60年代初，宾夕法尼亚州兴起的找油热潮逐步扩大到美国的很多地方。

那时找油既没有地质理论指导，也不用复杂的技术。

人们在地面的石油露头（油气苗）附近买（或租）地，雇钻井队来打井，打不出油来就走，打出油来就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）装了运走。

后来有了用螺栓连接的输油（气）管，逐渐发展起一批钻机（顿钻）和钻井工具制造商及钻井承包商、管道建设商。

这就是初期的油田服务业。

德莱赛公司就是在19世纪80年代靠发明和制造、销售输气管道用的不泄漏接头而起家的。

史密斯（Smith）公司则是20 世纪初从修理、打造顿钻钻头的铁匠铺发展起来的。

这个时期发现石油的那些国家，像俄国、罗马尼亚、墨西哥等，开始时也是从美国购买钻机，雇佣钻井队。

那时的石油公司也都是规模不大的小企业，找油的风险又大，它们没有必要也没有可能在找油的同时自己开设钻机制造厂和钻井公司。

至于当时垄断美国石油工业的洛克菲勒标准石油公司，直到1885年后才开始进入上游领域，它的石油产量份额最高为30%，它的重心在炼油和销售，对油田服务业没有兴趣。

所以，油田服务业一生下来就分立于石油公司之外。

②20世纪20—50年代，世界油田服务业迅速发展起来并形成比较完整的体系。

这源于世界性的石油技术革命，重点是石油勘探技术的大突破。

一个是扭秤的应用形成了重力勘探技术，一个是折射法和反射法地震勘探技术的产生和逐步成熟，再一个是电阻率地面勘探技术和井下测量——测井技术的实用化。

作为地球物理勘探技术的先驱，诞生了美国的地球物理服务公司（GSI）、法国的通用地球物理公司（CGG）、德国的普拉克拉公司（Prak1a）等。

而法国的斯仑贝谢公司（Sch1umberger）则是测井技术的开拓者。

钻井技术的革命，是以旋转钻井取代冲击钻井。

钻井深度由一二百米发展到两三千米，钻机和钻井工具、钻头都日益复杂起来，钻井工艺由清水钻进改为采用各种各样的钻井液，从陆上钻井发展到浅海水上钻井，相应地发展起一批钻井工具和钻头的制造企业，贝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它们中的佼佼者。

同时，也诞生了专业化的钻井液公司，如白劳德公司（Baroid）。

油田开发从盲目密集布井，进步变为把油田作为一个整体，合理布置井网，控制产量，科学开采。

注水二次开发得到广泛应用，完井技术得到重视，水力压裂、酸化等技术相继产生，成为油井增产的重要手段。

哈里伯顿公司（Ha11iburton）以此出名。

这样，随着勘探和开发技术的形成与进步，发展、壮大起一个以美国为中心，遍及世界的油田服务业。

与此同时，在原苏联形成了另外一套石油工业体系和体制，其主要特征是“大而全”，油田服务业共生于油气勘探开发业之中，从属并依附于油气企业。

每个油田（油区）是一个油气企业（局），每个油气企业都有自己的一套技术服务机构。

它们只为母企业服务，以完成母企业的计划任务为己任。

全国各油田服务企业之间只有竞赛，没有竞争。

外国的油田服务公司不进去也进不去。

③20世纪60年代世界石油技术服务业进入新的大发展时期。

20世纪60年代，世界石油工业出现了又一次技术革命。

物探技术和测井技术从磁带模拟发展到数字化，进而又达到数控化。

地震技术从二维发展到三维、四维，从应用于勘探发展到也应用于油气田开发。

随钻测量（MWD）与随钻测井（LWD）的出现，使钻井技术有了大突破，从打直井发展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。

油藏描述和油藏数值模拟技术大大提高了探井成功率和油气田开发水平。

海洋工程技术飞速进步，钻探和开采的水深从几十米发展到上千米。

油田服务的技术含量不断提高，迅速向自动化、智能化发展。

在钻井公司之外，形成了若干家各有所长的钻井技术服务公司。

科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的协同。

适应于这一需要，一些领先的大服务公司逐步横向发展，一专多能，成为多功能的综合性油田服务公司。

④20世纪90年代以来，世界石油技术服务进入专业化和综合一体化服务相结合的新阶段。

进入这一阶段，石油技术服务业面临一系列新情况。

一方面是东欧剧变，苏联解体，中国实行改革开放，计划经济体制被市场经济体制所替代。

世界油田服务市场空前扩大。

中国、苏联及东欧各国有一批油田服务企业陆续转变体制，走向市场，参与竞争。

世界油田服务市场的竞争更加激烈。

另一方面是大油气公司和大的油田服务公司之间形成和发展起一种崭新的生产关系——“联盟”。

以往，每一个勘探或开发项目，油气公司都要组织一班人马，搞规划，做方案，为每一道作业工序物色合作对象，谈判签约，组织工序之间的衔接，协调各方关系，工作量很大。

如今，每一个项目找一家综合性服务公司作伙伴，双方组成多学科的联合班子，从规划到实施，利益共享，风险共担。

大服务公司更深地进入勘探和开发，跟进服务，更致力于发挥公司的综合实力和整体优势，也更有利于占领市场。

在这种形势下，世界油田服务业进一步分化、改组。