如何成为一名优秀的营业员 公司进入大发展阶段,你做为一名员工该怎么做,有什么建议

公司进入大发展阶段,你做为一名员工该怎么做,有什么建议  

公司进入大发展阶段,你做为一名员工该怎么做,有什么建议

恩，坦白说吧，我还是个学生，我的建议是完善公司的制度和体系，尤其是对于聘人委任这一块，公开透明，公平竞争，选拔可靠的人才，而且公司应该要有一个大体的计划。员工应该是要持一种积极负责的态度，认真的做好自己的工作，为团队出一份力，贡献自己的一份力量，这是我个人看法

中国加入世贸保护期结束,直销行业将进入大发展阶段,你怎么看,有什么准备?

个人认为这是对于中国直销界的挑战，迫切要规范直销市场 但同时也会引导大众排除对直销的误解！ 如果国内直销界抱团的话 外国直销界是很难再中国维系的！很浅显的道理， 谁也不想让外人在自己家里做老大不是~ 况且中国的直销人 快赶上一个普通 国家的人数了！

环县大发展,我们该怎么做

环县花巨资引进绒山羊，为农民增收开发出一条新途径，政府应考虑下一步如何将环县的羊绒做成品牌，将其做大做强，农民才能真正得实惠。

想要进入膜法传奇的公司做一名员工 我该怎么做

明确你要做的具体岗位，详细看看该岗位的要求，结合自己的情况查漏补缺，储备所需的知识和技能，有的放矢就行。

公司发展阶段怎样留人

有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性，他觉得自己拿的工资还可以,可是为什么某某拿得更多，他觉得两人做的事差不多；还有时，员工抱怨工资不高，是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司给他低端的工资，让他做着高阶的工作，他会认为工资跟工作量是不匹配的；还有些员工抱怨工资不高，并不是工资水准本身不高，而是他个人的消费实在太高了，这与他的生活方式和态度有关。 所以第一，管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法；第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。有些公司就告诉员工，我们不是一家以高薪吸引人的公司，但是我们有好的培养体系，有好的人带你，还有好的发展机会，对你来说，细水长流，未尝不是好事；第三，员工抱怨工资不高，有时是短期的状况，要引导员工去看长期，因为每家公司薪酬水准跟加薪的设定，不同的阶段有不同的速度。比如升到某个级别加薪的比例更大，或者薪酬的组成更多。要引导员工向前看，你现在的岗位是怎样，你做的贡献是怎样，未来你可能会得到什么相关的回报，有效的相关引导非常重要。 所以要了解情况，沟通策略，正确引导，做到这三个方面。 对公司来说，薪酬管理最重要的是做到两个平衡：内部要公平，外部要有竞争力。外部要有竞争力，就要了解你所处在什么行业，你的人才从哪里来，会往哪里去，所的行业人才的薪酬状况是什么。第二，每个公司的定位不一样，你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的，比如公司刚刚起步，在短期的现金收入上可能不高，可以设定一些股权等长期的激励，引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段你不可能每年加薪加得非常快，但可以考虑增加一些福利。内部公平，就是有一个内部的薪酬等级框架，什么人、什么岗位需要拿到高水准，你要对业务进行分析，对岗位进行评估。 调研表明，为员工建立职业发展通道有时比工资更容易留才，如果在这家公司有更快速更好的发展，员工也会因此接受短期内工资比较低的状况，第二就是文化，特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化，比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和，对你以鼓励和发展为主。第三，还会有一些公司，投资对员工进行培训，注重员工能力的发展，发展有时候是位置的提升，有时候是能力的发展，如果公司内部有很多机制，让员工发展各种技能，都可以对员工有激励性。 总而言之，工资不是留才的最优手段，企业要想做出成本最优的留才手段，就要根据所在行业、员工需求，制定有效的留才方式，除了工资之外，还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。 至于是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘新人，重新培养，还是笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好？很难讲，如果这个人对公司业务发展有帮助，同时价值观也是公司鼓励和赞许的，留下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工，离开也是正常现象。快速发展的公司，员工的保留还是相当重要的，因为公司培养一个员工需要成本，招聘一个员工也需要成本，如果公司能花些心思来关注保留，对公司发展是非常有帮助的。

你做为一名组长你的员工发高烧向你请假但是又要赶货该怎么办

确认他是发高烧之后给假吧，毕竟如果换成是你你也会希望遇到好领导吧，赶货的话找找能不能有朋友啥的帮帮忙啊

老总问我们对公司的发展有什么建议，你们说该怎么做，我是做音响的

这个，不管写什么，怎么写，主要还是让老板感觉你这个人可靠，踏实，有想法吧。 首先，意见。。。。免了吧。这个建议你别写。每个老板都不喜欢发牢骚的人，特别是刚入公司，什么情况都还不了解的人，就去指手划脚的说意见，不会给人好印象的。 建议，倒是可以写。 基本上，可以从自己的工作方面去下手，从小处切入大题。 写法可以采用三段式。什么事（表现、症状），为什么（分析原因），怎么做（你的建议观点）。如果这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述你的比较有整体观点的东西更好。 比较具体的可以从你工作中碰到的问题。是流程方面造成的？还是因为公司并没有一套完整的标准之类的。造成内耗资源浪费?或者是积极性不高效率不高？ 最后一点要说明的是，最好在写的时候，看你们老板是否有对你们做过讲话或培训之类的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的话，引用他的讲话原话到你写的东西你。但要适可而止，别太过。
希望采纳

2015涂料公司处于什么发展阶段

2015涂料公司正经历著洗牌阶段，新品牌大力宣传，老品牌固守阵地，从行业来说，正处于由油改水阶段，看谁的技术走在最前，大宝漆新建了一条全自动水性生产线，很历害

在推进社会主义文化大发展大繁荣的今天，你作为一名大学生， 应该怎么做。

在推进社会主义文化大发展大繁荣的今天，作为一名大学生， 应该积极投身到社会主义文化发展的事业中，为繁荣祖国的传统文化和社会主义新文化大发展大繁荣做出自己的贡献。