科研院所和高校区别 如何充分发挥省会高校，科研院所和国有大中型企业的作用

如何充分发挥省会高校，科研院所和国有大中型企业的作用  

如何充分发挥省会高校，科研院所和国有大中型企业的作用

各科研院所及高校要在推动**省产业发展和重大领域科技创新中，充分发挥主力军作用，紧密结合**省实际和各自特点，扎实开展应用技术开发和成果转化，加强与经济社会发展紧密对接，力争在创新驱动发展战略中更好地发挥作用。要深入研究解决制约创新发展的体制机制障碍，破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱，以体制机制改革激发科技创新活力，加快建立产学研紧密合作的现代科研院所制度，完善保障和激励创新的分配机制，最大程度的调动科研人才的积极性和创造力，加快科技成果转化，推动企业、科研机构、高校、政府等协同创新，要加大投入支援科研院所基础设施建设，积极支援区内高等院校在基础研究、前沿技术研究等领域的科技创新，努力推动高校与企业和科研院所进行全面合作，加大对企业发展服务的力度。要健全人才服务与保障措施，围绕科研、发展重点专项等引进培养高水平的科技人才，创造出更多有效服务经济社会发展的重点科研成果，真正使科技创新成为引领**省发展的第一动力。

高等院校科研院所和国有大中型企业统战工作属不属于基层统战工作？

应该属于，就好比组织上的村上村支部之类，但一般研究院校这些只是提供参谋意见进行学术研究等。

如何发挥国有大中型企业下派财务经理的作用

错。解析:《会计基础工作规范》规定:“国家机关、国有企业、事业单位任用会计人员应当实行回避制度。单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。”企业财务经理是会计主管人员，他女儿是从事成本核算工作，而不是担任出纳工作，因些该判断题是错的。

国有大中型企业名单

主要是缺乏诚信、缺少担保机构、抗风险能力差、市场竞争能力弱、发展战略不清晰、财务不规范、不熟悉银行业务、人才缺乏、无信用记录、中间收入低等原因。

国有企业和国有大中型企业有区别吗？

A、国有大中型企业必须设定总会计师职位，其它国有企业或国有控股企业可参照执行。
这是国有资产管理委员会做出的规定。

北京国有大中型企业名单？

到北京市工商局一查即可。可能需要收一点费。到北京市统计局资讯中心也行。但肯定要收费。关键还是您要有行业的要求。

武汉有哪些国有大中型企业？

央企或其全资或控股子公司
东风汽车公司 *
武汉钢铁（集团）公司 *
华中电网有限公司 *
武汉铁路局 *
中国石化集团武汉石油化工厂 *
中国建筑第三工程局 *
中铁大桥局集团有限公司 *
中铁十一局集团股份有限公司 *
中港第二航务工程局 *
武汉中商集团股份有限公司
中国第一冶金建设有效责任公司 *
中国三江航天工业集团公司 *
中船重工武昌造船厂 *
湖北省电信有限公司武汉市分公司 *
湖北行动通讯有限责任公司武汉分公司 *
武汉邮电科学研究院 *
中冶南方工程技术有限公司 *
中国东方航空武汉有限责任公司 *
铁道第四勘察设计院 *
中国长江航运集团青山船厂 *
武汉健民药业集团股份有限公司 *
中国联通有限公司武汉分公司 *
中国南车集团武汉江岸车辆厂 *
武汉中原电子集团有限公司 *

国有大中型企业有那些？归属部门？

国有企业其中大型的有：
前200名
广东电网公司
江苏省电力公司
鞍山钢铁集团公司
山东电力集团公司
武汉钢铁（集团）公司
中国第一汽车集团公司（母公司）
河南省电力公司
上海市电力公司
铜陵有色金属（集团）公司
江西铜业集团公司
四川省电力公司
湖南中烟工业公司
福建省电力有限公司
山西省电力公司
湖南省电力公司
攀枝花钢铁有限责任公司
上海菸草（集团）公司
红云菸草（集团）有限责任公司
贵州电网公司
广西柳州钢铁集团公司
陕西省电力公司
大庆石油管理局
徐州工程机械集团有限公司
天津天钢集团有限公司
中国石化集团武汉石油化工厂
中国石油化工股份有限公司安庆分公司
广东卷菸总厂
天津市电力公司
河南中烟工业公司
甘肃省电力公司
华中电网有限公司
湖南华菱涟源钢铁有限公司
福建炼油化工有限公司
湘潭钢铁集团有限公司
天津市轧一制钢有限公司
中国长江三峡工程开发总公司
新疆维吾尔自治区石油管理局
山东中烟工业公司
本溪北营钢铁（集团）有限公司
西部矿业股份有限公司
贵州中烟工业公司
平朔煤炭工业公司
四川石油管理局
中国石化集团中原石油勘探局
辽河石油勘探局
中国石化集团沧州炼油厂
中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司
长庆石油勘探局
伊川电力集团总公司
杭州钢铁集团公司
上海梅山钢铁股份有限公司
华北石油管理局
法尔胜集团公司
石家庄供电公司
杭州橡胶（集团）公司
大冶有色金属公司
长庆油田庆阳分公司
宁夏电力公司
中国石化集团河南石油勘探局
吉化集团公司
西安电力机械制造公司
江苏中烟工业公司徐州卷菸厂
北京市汽车修理公司
邯郸供电公司
东北电网有限公司（沈阳）
淄博矿业集团有限责任公司
陕西中烟工业公司
江南造船（集团）有限责任公司
青海省电力公司
大亚科技集团有限公司
广西中烟工业公司
一汽解放青岛汽车厂
成都卷菸厂
中国石化集团江苏石油勘探局
云南省昆明供电局
许继集团有限公司
中国石化集团江汉石油管理局
中国铝业股份有限公司广西分公司
贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司
宝胜集团有限公司
包头供电局
保定供电公司
中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司
中信重型机械公司
郑州煤炭工业（集团）有限责任公司
中国石油兰州石油化工公司
沈阳化工集团有限公司
中国石油大庆石油化工总厂
一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂
湖南泰格林纸集团有限责任公司
中国石油大连石油化工公司
河南省莲花味精集团有限公司
鹤岗矿业集团有限责任公司
中国石油抚顺石油化工公司
华北制药集团有限责任公司
南昌卷菸总厂
中国第二重型机械集团公司
龙口矿业集团有限责任公司
江苏中烟工业公司淮阴卷菸厂
兰州连城铝业有限责任公司
国营武昌造船厂
江苏索普(集团)有限公司
东北制药集团有限责任公司
长白计算机集团公司（沈阳）
宝鸡石油钢管厂
红塔菸草（集团）有限责任公司楚雄卷菸厂
北京燕京啤酒产业基地
台州发电厂
安徽省中烟工业公司蚌埠卷菸厂
湖北省电力公司荆州供电公司
红河卷菸总厂昭通卷菸厂
湖北省电力公司宜昌供电公司
中国石化集团齐鲁石油化工公司
贵州巨集福实业开发有限总公司
张家口卷菸厂有限公司责任公司
安徽省电力公司合肥供电公司
湖北省电力公司黄石供电局
临沂矿业集团有限责任公司
阜新矿业（集团）有限责任公司
澄西船舶修造厂
青海石油管理局
山东九发集团公司
哈尔滨市卷菸总厂
陕西鼓风机（集团）有限公司
中国国电集团公司谏壁发电厂
景德镇市焦化煤气总厂
鸡西矿业集团有限责任公司
武汉邮电科学院
山东高唐蓝山集团总公司
萍乡矿业集团有限责任公司
山东恒源石油化工集团有限公司
中国石化集团四川维尼纶厂
株洲冶炼集团有限责任公司
辽宁无线电二厂（集团）
河北沧州大化集团有限责任公司
河北白沙菸草有限责任公司
宝鸡石油机械有限责任公司
铜川矿务局
中国长江航运集团金陵船厂
大化集团有限责任公司
山东泰丰矿业集团有限公司
中国铝业股份有限公司山东分公司
国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂
邯邢冶金矿山管理局
潮阳区电力工业总公司
南京医药产业（集团）有限责任公司
中国石油锦西炼油化工总厂
国网新源控股有限公司徐州发电厂
襄樊供电局
杭州华东医药集团有限公司
襄樊卷菸厂
贵州水城矿业集团有限责任公司
云南电网公司红河供电局
华电青岛发电有限公司
新乡航空工业（集团）有限公司
大庆油田化工有限公司
平煤集团十三矿
大唐淮南洛河发电厂
张店钢铁总厂
中国南车集团戚墅堰机车车辆厂
景德镇华意电器总公司
江西洪都钢厂
神华集团包头矿业有限责任公司
中国长江航运集团青山船厂
广州黄埔造船厂
沙隆达集团公司
内蒙古蒙电华能热电股份有限公司丰镇发电厂
冀东石油勘探开发公司
广州市自来水公司
川化集团有限责任公司
深圳赛格日立彩色显示器件有限公司
江西涤纶厂
汉江丹江口铝业有限责任公司
湖北省电力公司孝感供电公司
湖北省电力公司荆门供电公司
韩城矿务局
中国北车集团西安车辆厂
中国华电集团富拉尔基发电总厂
武汉供电公司
遵义钛厂
辽源矿业（集团）有限责任公司
高密市供电公司
烟台首钢东星（集团）公司
巩义市第二电厂
宁夏大坝发电有限责任公司
山东黄台火力发电厂
沈阳市农电局
中国南车集团株洲车辆厂
湖北省电力公司黄冈分公司
中国北车集团唐山机车车辆厂
大唐洛阳首阳山发电厂
中国南车集团眉山车辆厂
中国南车集团北京二七车辆厂
水利部小浪底水利枢纽管理局
中核建中核燃料元件公司
天津新港船厂
中海工业有限公司
石家庄东方热电集团有限公司
江苏天能集团公司
丰城矿务局

国有大中型企业在国民经济中发挥着什么样的作用 为什么

国有大中型企业是坚持基本经济制度的坚强基础；是发展国民经济的重要主体；是维护社会稳定的坚强力量；是保障和改善民生的坚强依靠；是增强国家竞争力的坚强支柱；

如何充分发挥国有企业内审的作用

转载以下资料供您参考：
随着社会经济发展的不断深入，企业内部审计在现代民营企业管理中，显得越来越重要，也是现代企业科学管理的重要手段。所以加强和完善民营企业内部经济监督机制和控制制度，有利于提高企业的经济效益。
近年来,由于我国经济体制改革的需要，许多地方中小型国有企业改制为民营企业，已成为推进地方经济发展的一支不可缺少的重要力量。它对于壮大地区经济总量、提高核心竞争能力、吸纳就业、活跃市场，已经并必将发挥更加重要的推动作用。但是许多中小型国有企业到转型为民营企业，也存在着转型前经济效益的鼎盛和低谷时期,其经营失败的原因就是管理问题，所以在企业内部建立有效的内审监督机制和建立健全内部控制制度是非常重要的。
一、企业内部审计的现状
1.许多民营企业对内部经济监督还没有引起足够的重视，多数民营企业没有设立内审机构，即使有也是财会部门内设兼职审计人员，无法起到有效的内审作用。没有一个良好内审环节，内审人员的独立性和权威性难以体现。
2.近年来，还有许多民营企业在形式上建立了内审机构，内审制度不够完善，在实际工作中没有深入，缺乏实质性的内部审计监督，只是常规上开展一些事后的财务收支审计、资金是否安全完整、核查揭露舞弊行为、财产清查等。目前，企业内部审计监督并没有真正履行其应有的职能，还没有很好地把审计范围延伸到经营管理的各个环节，企业审计部门基本上与其他职能部门平行，受经理层的领导，与最高领导层还有间距，无法保证内部审计的独立性和权威性。内部审计的职能还停留在查错、防弊上，在企业内部扮演了警察角色，而没有真正参与到对企业资源利用的经济性和有效性进行分析、评价以及预见性的决策活动中。
3.从长远看，民营企业文化的贫乏导致企业的活力不足，自我约束意识不强，一些的民营企业在发展过程中只追求当前效益，忽视了企业文化发展的重要性，这就关系到企业员工素质的高低，直接影响到管理制度执行的好坏。企业的经营管理只要不出现大的原则性问题，一般不会开展内部审计，导致企业有关经济往来的各个环节容易出现违规和腐败现象，造成资产严重浪费流失，成本核算不实，财务资讯失真，影响企业效益和发展。
二、加强内审的必要条件
1.内审工作要争取最高领导层的支援，同时企业领导要认识到内审部门在管理中的特殊地位是任何部门无法代替的重要性，将内审部门的负责人纳入到企业管理决策层中，突出他们在监督、决策中的特殊地位；将内审工作成果反映出的资讯作用于管理决策中。要求在各方面给内审部门开展工作创造有力的条件，使之真正为企业领导人在经营管理中起到参谋助手作用。
2.内审要立足企业经营管理的需要，以提高经济效益为中心，进一步拓展内部审计领域，改进创新审计技术和方法，提高工作效率。这些都需要各层领导及各职能部门的支援和配合。在审计方法上不断创新，监督会计资讯的真实性和准确性，督促完善内部控制制度，真实地反映企业的生产经营活动的实际情况和成果，这些都离不开给内审开展工作创造一个施展权利的好环境。
3.配备具有良好职业道德、业务水平高、敢于负责的内部审计人员。审计人员要有较高的逻辑思维和分析判断能力，审计机构在人员构成上也应该是多元化的，内审队伍的构成应从单纯财务人员向具有综合知识和能力的多元化高素质人才的组织结构发展。
三、充分发挥内部审计的作用
1.企业内部审计能够有效促进企业的发展。为了促进企业的有效经营，内审应顺应形式的变化，为企业管理层提供建设性的服务作用。不但要做好经济监督的常规审计工作，还要将内审工作拓展到整个企业的管理的活动中，充分利用专业知识对企业内部的资产重组、生产力要素的优化配置和重大投资专案、工程建设及物资采购专案招标的方案进行评价和咨询，为管理层科学决策和改善管理发挥建设性作用，内审应成为企业经营者的智囊。
2.加强内审监督，能够保障内控制度的有效执行。在有些民营企业中，即使建立了内部控制制度，也没有得到有效的执行，这就需要强化内审监督职能，确保内部控制的管理目标得以实现，“内部审计是在组织内检查各种业务活动以向管理部门提供服务的独立评价活动，是一种通过计量和评价其他控制的有效性来发挥作用的控制。
3.内部审计在审计活动中要强化审计程式、策略性的进行监督检查。内部审计将对企业内部组织与个人违反政策、程式的行为及时作出纠正处理，尤其要在审计策略上采取参与、合作的方式来推进内部审计工作的开展，在审计专案开始时，要与被审计部门组织进点会议，讨论审计目标的内容、计划、采取的审计程式和方法的理由，征得被审计部门的信任和支援共同分析改进的必要性，并探讨改进的可行措施，在实施过程中如发现问题，提出改进意见，及时地解决和改正存在的问题，避免发生更大损失，在完成某项审计目标时，提出最终审计报告时，由被审计部门确认没有相反意见时进行上报企业管理决策者，这不仅可以减少审计工作的难度，而且可以使内部审计最大限度地发挥作用。