竞争需要什么合作需要什么 采购管理中的问题 基于竞争和合作关系的采购方法分类？ 急

采购管理中的问题 基于竞争和合作关系的采购方法分类？ 急  

采购管理中的问题 基于竞争和合作关系的采购方法分类？ 急

竞争和合作是双方博弈的过程，最终均衡了，才会持续双赢。在采购方法中，为寻求买卖双方的均衡，主要有以下几种方式：
1、招标方式：适合供应渠道多，供应商之间竞争比较充分，且采购物料价值较大的物料。
2、价值分析法：物料采购渠道少，供应商之间竞争少，需要进行价值分析，然后定目标价格去谈判。
3、货比三家法：适合低价值且常买物料，市场竞争充分的物料。
好的合作关系，犹如鱼和水的关系，采购的成本控制要考虑一段时间的总成本，且不可只看一次的成本。
希望对您有所帮助

简述采购方法的分类

采购是企业生产准备的重要环节,负责原材料、外购件的准备和管理，它是企业生产和运营过程的源头。 有的企业也会将委外也列入采购管理中： 采购管理：采购单价管理;采购询价;采购报价单;采购计划;采购订单;采购收货;采购退货; 采购报表; 委外管理：委外单价管理;委外询价;委外加工单;委外发料单;委外退料单;委外收货;委外报废;委外加工结案;委外报表;

请问政府采购中协议采购方法

政府采购是政府集中采购中的一种形式，要有预算，由专门机构和人员经办

如何采购 采购方法是什么？

做采购啊，首先要记住一点“花最少的钱，买最好的物品”。最基本的原则就是货比三家了，然后再砍价，狠狠的砍，现在这供应商有利可转就够了，所以这是最基本的了。然后就是最好订份采购合同，现在这年头，以法律效应为准的哦。
如果你采购的物品价位比较高，若者超出5000元之上，可以采取招标的形式，释出公告，让五湖四海的朋友都来投标，这样可以得到即实惠，又经济的物品哦。最后也是订合同。
其次最主要的是付款方式，要看自己的实力，然后再看对方的实力，最好付款方式让自己占有优势哦。相信你自己一定可以做到的。
这只是本人一点小小建议，请笑纳！

请问浅谈如何提高采购效率 创新采购方法

【思考一：充分发挥政府采购计划的作用，从源头提高效率】 笔者认为，依靠政府、政府采购监督管理部门的力量，争取得到支援，及时编制和下发政府采购计划，有效发挥计划的作用，配合“网上采购”，实施“申报改革”，逐步实现政府采购由申报制向计划制的转变，将从源头上提高政府采购效率。 现状及影响 从内容上看 零乱片面 政府采购计划经历了一个从无到有、从少到多的过程，但从政府采购的发展要求看，还存在内容上不系统、不全面的问题。 从时间上看 下达较晚 编制政府采购计划后，很多都在该计划执行当年的下半年才下发；有的计划与采购实施同步进行，有的要求实施采购了才去催促政府采购监督管理部门下计划，留给集采机构执行的时间很少。 从执行上看 刚性不强 影响效率的因素中，采购人要求更改政府采购计划的占有较大比例，随意更改技术引数、调整数量、改变品牌等时有发生。执行计划的刚性不强，一是失去了计划的严肃性，二是增加了程式和时间。 从作用上看 发挥较弱 虽然目前政府采购计划存在陆续下达、时间较晚的种种问题，但即使这样仍给集中采购代理机构带来一点便利。采购代理机构可以就已下达的采购计划进行分析，并催促采购人申报，申报稽核时还可以依据计划核对申报是否正确，但计划的实质作用远远不止这些。 对策及措施 科学编制计划和标准 一是在采购计划中列明每个采购专案的需求时间，以增强计划的前瞻性和指导性；二是对年中大量、频繁的追加计划进行分类研究，尽量将能够纳入年初计划的采购专案纳入，对于暂不具备纳入条件的建议编制短期计划并及时下达，利于政府采购中心快速、有效整合；三是政府采购计划应同财政预算一同下达；四是尽快逐步统一通用物资的采购标准，细化公用设施配置标准，避免采购单位盲目需求。 采购人做好计划编制和执行 一是严格要求采购人按照年度集中采购目录和限额标准，结合单位需要，编制好本单位的采购计划，明确需求时间，同时不能有品牌等方面的倾向性要求；二是加强采购计划的约束力，严格要求采购人不随意更改政府采购计划，不擅自提高采购标准或随意设定专案需求技术引数，避免频繁调整采购计划；三是加大采购需求时间的约束力，促使采购人在当年内尽早申报执行采购计划，避免大量采购专案堆积在假期、年末和采购资金截止期，以免造成集中采购机构工作不均衡，影响采购效率。

【思考二：明确采购人职责权利，促成共同提速提效】 政府采购需要采购人、监督管理部门、供应商、评审专家和集中采购代理机构等各主体共同履职完成，其中采购人又扮演着重要的角色，参与了政府采购预算到货款支付的全过程，明确其职责权利，对提高政府采购效率起到关键性作用。 现状及影响 条例法规缺约束 现行的《政府采购法》是对采购程式和方式等进行规定，采购人的具体职责权利、具体操作难以明确，也没有处罚条款，致使在执行政府采购中，采购人缺位、越位、错位现象时有发生。 配套措施缺细化 目前，政府或政府采购监督主管部门也未正式出台相关配套制度或措施来约束采购人，对采购人缺乏约束依据，这也是影响政府采购效率的一个方面。 对策及措施 明确职责 一是明确采购人职责权利的具体内容，应包括从政府采购开始到结束的全过程，有预算计划、采购申报、提供需求、采购档案确认、质疑答复、中标确认、签订合同、履约验收、货款支付、资料存档以及采购人在采购活动中的权利等；二是明确违责处罚，不仅要明确采购人在政府采购中，该做什么，同时，也要明确其不履行职责的处罚措施。 舆论监督 将采购人的职责权利时限和处罚措施在政府采购网上公布，还可将部分内容在专案的具体招标档案中明确，便于参与采购的其他主体监督，同时也明确告知采购人的知情权和选择权。