如何形成竞争优势 企业要决定竞争优势主要来自生产,促销还是销售?

企业要决定竞争优势主要来自生产,促销还是销售?  

企业要决定竞争优势主要来自生产,促销还是销售?

生产与促销的目的就是为了销售，生产力再大，促销规模越大如果产品买不出去只能增加成本与费用，不论这个产品质量好坏，也不论这个产品有多少科技含量，只要有市场也是可以买出去，所以个人认为有效的促销方式才是企业竞争优势的主要来源，当然影响有效促销方式的变数太多，如消费者行为习惯，产品质量好坏，其它替代品对这种产品所代来的影响等。

康宁生产的Gorilla Glass的竞争优势主要是什么？

更薄、更强、更耐划，前阵子不是还出了抗菌玻璃和防眩光玻璃么，不过我觉得如果你深入去了解他们公司，你就会发现康宁公司的创新文化是竞争力所在，看好大猩猩玻璃！

浅析企业如何获取分销渠道竞争优势

企业获取分销渠道竞争优势要注意以下几点：
（1），采用销渠道差别化的策略：差异化优势是指企业针对目标客户广泛重视的某些需求，努力开发、生产出别具一格的产品和服务，在本行业中独树一帜,形成其生产经营过程中的独特性。企业通过其独具特色的生产经营活动，别出心裁的满足其目标顾客的需求，并获得好的效益。
（2），渠道的创新与管理：针对目前企业现状、在渠道长度方面。实行长短渠道并存，重点发展较短渠道的策略。消费个性化要求厂商与消费者直接联络起来，流通技术的快速发展为这种联络提供了条件。在短渠道中重点创新零售业态。
（3）， 把握与控制渠道冲突，突破竞争瓶颈 ：营销渠道成为建立发展企业核心竞争力的源泉，而非作为一项管理的职能与日常工作，而其核心优势是企业在激励的市场竞争中始终保持有效生存条件与发展的能力。而渠道的健康发展，必须离不开日常的控制，这是渠道不至于偏离正轨的条件。
（4），新型营销模式，整合渠道营销：整合营销是一种在满足顾客需求的同时，最大程度地实现企业目标的双赢营销模式。整合营销在功能结构方面，能够看出分销渠道不单是商品分销的渠道，事实上也是市场营销活动的载体和市场营销功能产生与传递的渠道。

企业服装如何营造企业竞争优势

企业要充分了解自己的优劣势，把市场细分化，我们的产品将定位在什么样的档次及价格？趋向什么样的风格？保证什么样的品质？适应什么样的人群及年龄？拟订什么样的售后服务方式等等。从年龄跨度，合理的价格及折扣率（以适合发展商场，专卖店的比率），实现滚动式开发，产品多元化等来实现自已的竞争优势同时弥补一些弱势。
现在是一个整合营销的时代，而产品是市场的基础，是最重要的环节，产品有卖点，且卖点独特。这些就是市场中的一把利剑，能够帮助你在市场中取得胜利。

为什么说生产率决定中国的竞争优势

生产率决定中国的竞争优势。
是因为，生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。具体说，劳动生产率的高低主要取决于生产中的各种经济和技术因素：
①劳动者平均熟练程度。劳动者平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新生产技术手段，适应新工艺流程的能力。
②科学技术的发展程度。科学技术越发展，其成果运用于生产越普遍，就越能促进劳动生产率的提高。
③劳动组织和生产管理等的好坏，对劳动生产率的高低有重大作用。
④生产资料的规模与效能，对劳动生产率有决定性作用。主要指劳动工具有效使用程度，对原材料和动力燃料等利用程度。
⑤自然条件。包括对自然资源和自然力的利用程度，都会直接影响劳动生产率特别是农业和采矿业的劳动生产率。

企业中如何让自己保持竞争优势？

1: 责任心
2：做任何事情不要半途而废
3：帮助人不要图回报
4：做事不要拖拖拉拉
5：自己所说的，所做的负责
6：必须有自己的原则
7：平常心，宽容心很重要
8：自己学习学习在学习

企业如何打造自身的竞争优势

这个问题挺好，有这个想法就值得点赞。既然要打造自身的竞争优势，首先要明确你跟谁竞争？竞争者的强项是什么？弱项是什么？在根据自己的条件，针对竞争者强势中隐含的弱势，打造自身的竞争优势，是有效果的。比如：王老吉自称是正宗凉茶，150年的历史，创始人王泽邦。这是王老吉的优势。但是，王老吉是谁生产的？加多宝。加多宝生产的正宗凉茶王老吉，你说谁是正宗的呢？所以，加多宝再跟王老吉竞争的时候，直接打出正宗凉茶加多宝。抢占了王老吉大片的市场，占领了非常大的一部分市场。

如何运用竞争情报建立企业竞争优势

GUOFA ZHUANGYAN
GUOFA ZUNYAN
对于，对比竞争来讲，不管是以侵略军、谍战、商业间谍、条子、卧底、线人、内奸、透信人的方法，都是人类明确界定的死亡追杀的生死存亡里。
于是，唯一，安全的竞争优势建立和运用，存在于，无限强大，企业本身。

服装企业如何营造企业竞争优势

】中国目前的服装企业正面临着从批发转型做品牌的阶段？为什么要实现做品牌，而不是像从前一样做大客户，大流通，大批发的模式呢？自特许经营模式在中国推广开来，麦当劳，肯德基进入中国以这种方式赢得了巨大的成功，而像服装品牌早期有金利来，杉杉，雅戈尔，波司登等在消费者心中建立了名牌印象，后来有意丹奴品牌展开特许经营模式，把服装行业引入到了一个新的经营境界，引导了众多品牌的经营理念。另一方面，由于中国的各行各业都在轰轰烈烈的运用这种模式来招商及管理
我想从以下几个方面来说明一下目前一些服装品牌向品牌化发展过程的一些问题；市场研究与定位，产品开发及生产，招商政策的制定，渠道设计与管控。
市场研究与定位：
现在大多数的企业受计划经济的影响，崇尚高利润，并不是以消费者为中心，认为只要把产品生产出来就能卖出去。于是产生了一系列的问题：
未做详细的市场分析，究竞现在市场竞争的状况怎样，如果界入到这场竞争中，我们将以什么来取胜？我们在哪些方面有优势，在哪些方面处于劣势？竞争品牌的价格，质量情况如何？他们的营销渠道是如何运作的，是以走专卖，还是走流通？目前，类似我们品牌风格的产品在市场中的排名如何，为什么会有这样的排名，那些好的品牌他们的可取点是什么我们品牌适合的区域市场、消费人群在哪里，那么我们要根据这些市场做出什么样的动作？如何让产品适合全国市场销售？
所以，企业要充分了解自己的优劣势，把市场细分化，我们的产品将定位在什么样的档次及价格？趋向什么样的风格？保证什么样的品质？适应什么样的人群及年龄？拟订什么样的售后服务方式等等。从年龄跨度，合理的价格及折扣率（以适合发展商场，专卖店的比率），实现滚动式开发，产品多元化等来实现自已的竞争优势同时弥补一些弱势。
现在是一个整合营销的时代，而产品是市场的基础，是最重要的环节，产品有卖点，且卖点独特。这些就是市场中的一把利剑，能够帮助你在市场中取得胜利。

为什么营销渠道可以增强企业的竞争优势

营销渠道的重要性，除了与获取持续竞争优势相关以外，还至少有4个方面的原因：1）分销商、零售商变得日益强势，它们日益对企业利润形成了巨大的威胁；2）企业需要降低分销成本（即销售费用），没有过硬的营销渠道，即使企业制造成本很低，也未必能盈利；3）企业面对日益严峻的“增长”的压力，如果不想办法夺取货架和争夺客户，增长就成为一句空谈；4）当前技术变革的强大威力（尤其是网际网路技术），使得企业开辟新的营销渠道成为可能，企业如能在渠道战略上领先一步，就能大占先机。