这个题目是什么题目 哪位英文高手能帮我翻译一下这个题目：“大型建设工程专案承包商投标风险综合评价研究” 谢谢！

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Comprehensive/Systematic(2选1) Evaluation and Research on Bidding Rsk as for Large Construction Project Contractors
标题，各单词首字母，大写；介词、连词除外
供参

承包商经过投标取得的工程专案，承包商能再次把监理或者采购等专案以招标形式发放么？ 招标是，建设，

监理不存在分包。
主体工程不允许分包。
其他专业分包必须经过发包人同意，且必须经过监理稽核。

请高手用英文翻译一下这个论文题目：《 寿光市翰林首府工程专案进度管理研究》，感谢！

A Study on the Schedule Management Of Hanlin Mansion in Shouguang City.

麻烦各位英文高手帮我翻译一下这个题目：“工程建设专案专业团队内部知识转移演化模型与模拟”

工程建设专案专业团队内部知识转移演化模型与模拟
Transferring & Evolution Model and Simulation for Internal Knowledge of (Professional可不要) Team as for Engineering Construction Project(s)
供参

能不能帮我翻译下这个标题-A市企业电商拓市研究。谢谢高手了。

A city enterprises electricity city research

请帮助翻译成英文，论文题目，要准确，谢谢： 业主方建设工程施工合同法律风险防控研究

业主方建设工程施工合同法律风险防控研究
Research On Landlord Legal Risk Control On Construction Project Agreements

帮我找篇《建设工程专案施工成本控制研究》的论文！百度里没有的！

速恒工程企业成本管理软体成本管理的六个阶段
速恒成本管理软体一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。
成本预测
速恒系统是从专案中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。
目标成本预测
目标成本有两个，一个是公司给专案下达的目标成本，也叫责任成本，公司用此成本来考核专案成本的盈亏；另一个是专案内部制定的目标成本，通过再次优化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是专案内部成本控制及考核的依据，原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。
目标成本应在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。
*人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑面积也可以是工日，其中工日数可以从预算模组自动分析出来。
*材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签定价或招标价执行；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队，可以按副材承包单价＊工程量计算得出。
*租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价＊工程量计算得出。自有的周转材料和机械装置要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。
*其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。
*分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。
*目标成本是专案阶段考核或竣工决算考核的依据，所以专案的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。成本控制
成本控制（以速恒材料成本控制为例）
* 量控制
控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量，当计划采购量超过这个部位的目标成本量时，系统自动报警。
* 价格控制
使用者可以在软体的价格资讯库中进行供应商及报价的查询，以便货比三家，选择信誉好、价格低的供应商合作，降低采购成本。您还可以定期地在价格库中释出材料指导价，软体可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警，同理当采购价高于合同签定价时，系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期释出，实现了对材料采购工作的支援，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。系统根据采购价或合同签订价自动重新整理材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价，并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图，以便直观地分析采购利润。成本核算
速恒软体自动按部位和时间段对成本进行核算，部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致，业务资料都要按确定的部位和时间进行归结。
* 部位成本盈亏分析
软体自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比
* 按时间段成本盈亏分析
软体自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上，根据每个月的统计报量（计量）自动计算得来。
*实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。
*材料费中的消耗性材料费来源于[材料出库]（不含临设用料），对于包给外施队的副料费来源于[劳务结算]中的副料结算。
*租赁的周转材料费来源于[周转材料租赁结算]，自有的周转材料费来源于[摊销折旧]。
*租赁的机械费来源于[机械结算]，对于包给外施队的中小型机械费来源[劳务结算]中的中小型机械结算，自有的机械装置费来源[摊销折旧]。
*其它直接费中的临时设施费来源于[摊销折旧]。现场经费如工资、办公费、差旅费、交通费等来源于[费用帐]。成本考核与分析（速恒）
竣工成本考核
与业主办完决算，对帐外料及已折旧完的机械装置进行估价，最终确定成本利润率。此成本利润率与《专案管理目标责任书》中的成本目标利润率比较，进行盈亏考核，奖罚兑现。四项成本实时对比，使成本处在预控中
软体可以按部位和时间两条主线把中标合同价、公司下达的目标成本、专案目标成本、实际成本实时进行对比，埋在软体中的成本预警机制会帮您提前发现成本亏损讯号，使成本处在预控中。

哪位能帮我把这个题目翻译成英文,谢谢了

如果是题目的话，那直接表达“行为艺术与道德观念的冲突”就可以了~ 就是The Conflict Beeen Performance Art and Moral Consciousness

求高手汉译英一个题目《软体专案风险管理的研究》，不要翻译工具的，谢谢！

" research of project risk management of sofare ",

户外广告承包商专案怎么评价

这是由承包商的技术含量息息相关的也是成正比的，不能草草评论。不过鹰目这方面还是有很多类似经验，可以参考