工地管理人员属于农民工吗 做为公司管理人员去工地实践，最需要掌握哪些内容？做为专案经理的上级领导，应该如何去处理这种关系？

做为公司管理人员去工地实践，最需要掌握哪些内容？做为专案经理的上级领导，应该如何去处理这种关系？  

做为公司管理人员去工地实践，最需要掌握哪些内容？做为专案经理的上级领导，应该如何去处理这种关系？

你作为公司的管理人员，首先你负责那一块工作，比如说质量 、安全、 资料等没有经验这个不要担心害怕，刚开始工作谁都是那样，在知识上不懂得地方多问，多看书学，别觉著自己是领导就不好意思问，那样你永远是进步不了，到最好很可能是领导也不是领导。平时的人际关系就看你自己的啦，这个没什么好说的，一个人有一个得处理及交往方式，既然是当领导就要有点领导的风范，处理事情不要太死板，尺度还是要你自己把握··这个真的不好说，希望对你有用··呵呵

在金融危机期间做为公司的管理人员我们如何去做

如果，金融危机对公司影响大的话，想办法生存下去，这是唯一的战略目标。如果金融危机为你带来一定机遇，那么调整战略目标，制定计划等。

做为行政管理人员如何处理公司与员工的关系？

在不影响和改变员工利益及薪水的情况下，公司为了减少部分费用，要求员工签订比其实工资金额稍低的合同，有部分员工不愿意签订，做为行政管理人员该如何处理？ 补充： 我需要的是一个处理方案，关于是劳动法方面我还是有些了解的。我希望的是能够和平的解决和处理这个问题。 满意答案六两鱼6级2008-06-19多和员工谈心，从平时的工作中就及时沟通及时解决，要给员工你是真正的关心他们，不要等到考核时才去关心他们的工作状况。

营销分场做为管理人员该如何面对，处理？？

呵呵，这个简单，新产品的广告应该比知名品牌广告更能引起兴趣。但事实是，早已为人熟知并经常被购买的产品比新产品给人的印象更深。可口可乐（Coca - Cola）运用名人效应并花费资金，想说明他们推出了一种比"真正的可乐"（The Real Thing）还好看新产品，但没有人买这种新可乐。一旦人们认准了某种产品，就不会改变主意。 这个例子可以充分说明，做为分场后的处理方式，加油，祝福你

做为公司管理人员我们每天的工作流程是什么

优先思考今天要完成的任务有哪些，安排哪些会议和检查哪些问题。其次，是考虑本周内的计划，最后考虑长期任务中，今天或本周要做点什么。管理人员的关键是协同

建设方专案经理的上级领导是谁

一般是负责基建工作的部门[如基建科、基建处]，也有的是直接隶属于分管基建的副厂长、公司副经理、公司副总经理。据我的观察，建设单位的基建领导层次大都不多于四级：一把手-副总-部门负责人-驻工地代表[施工单位的专案经理可以很容易的拜访到建设方的老总，也有这方面的原因]。这里的部门，有的是临时设立的专案机构，如“筹建指挥部”，那么它的负责人的上级就是分管副总了。

做为管理人员怎样去处理临时.突发事件

突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。处置六个原则1、以人为本，减轻危害2、统一领导，分级负责3、社会动员，协调联动4、属地先期处置5、依靠科学，专业处置6、鼓励创新，迅速高效处置十个环节1、接警与初步研判2、先期处置3、启动应急预案4、现场指挥与协调5、抢险救援6、扩大应急7、资讯沟通8、临时恢复9、应急救援行动结束10、调查评估

你表达得不够详细，不知道是什么样的突发事件，当然，做管理人员，第一要做的，就是你要第一个站出来！

作为公司，这种做法是否合理，应该如何更好的去处理?

按实际上班时间支付工资.如员工辞职给公司造成损失,可要求其赔偿.