搅拌站的管理措施 如何设置混凝土搅拌站的管理部门

如何设置混凝土搅拌站的管理部门  

如何设置混凝土搅拌站的管理部门

1．领导层（由公司董事会确定，主要指标有：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等）
2．销售部：以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。
3．结算部：以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据，结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为考核内容。
4．质管部：以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据，其中：优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离散性）、产品的工作状态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核内容。
5．综合部：以公司全面行政管理为考核依据，包括文件的及时传递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等。
6．财务部。
7．总调度室：生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。
8．材料室：以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。
9．车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期考核）。

混凝土搅拌站如何管理

我不知道你说的具体意思,是不是你想均匀分配2家的罐车送混凝土,让都有活干,不冲突?
如果是的话,我可以帮你,我有负责砼站调度经验,我给你出几种方案
1:给两家的车混合编号,如第一家第一个车1号,就给第二家第一个车2号,有活时排队.
2:这样就是一家是单号,一家是双号,要是拉同工地的活时,就这样,循环,但是为了公平,比方说,这次最后一车是4号送的,那下次必须从5号开始.
3:要是有2家工地同时进行时,可以按立方分配,比方说,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,这样,就是在各家车队里车号循环,给两家各150方.要是两家车的数量不同,就按照比例分配.
4:好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基础,打楼面,铺地面,打柱子,梁之分,要是同一家还好说,要是两家工地,比方说,一家正铺地面,一家正用砼车打柱子,这就需要时间上的调配,和运费上的调配,要是打柱子这家每车需要放料的时间长,就按照时间各家各抽出几个车接这个活,剩下的,两家剩的车,接那个活,但是运费上需要做调整,根据路程,时间,次数,要做到均衡,这样的活运费可以吃大锅饭,总运费分开后给各家,按车辆数分配.单必须也是循环.
5再就是路程远近的分配,工地肯定分远近,要是同天接两家工地的活,就要分远近,这就需要核算路程+趟数的运费,可以采取出租车方法,按公里数计算运费,
还有具体的,等遇到什么问题,可以来问我.

如何管理混凝土搅拌站

1、按照GB14902-2003《预拌混凝土》进行生产质量控制管理。控制原材料质量及混凝土拌制完成质量管理；
2、按照混凝土拌制设备使用说明书进行拌制工序控制及对设备的维护保养管理；
3、对人员要进行技术、安全培训管理；
4、财务管理好，否则白忙活了
5、各个工序间要有任务单，各个工序依据任务单进行交接，结算也依据任务单

混凝土搅拌站的管理制度

我这有全套大型商品混凝土管理制度，不过这些都是企业的管理机密文件，你找这个恐怕没人帮你呀~

混凝土搅拌站设备管理

交给调度员管理。

如何高效管理混凝土搅拌站

管理无捷径，必须分工负责，各司其职，
效率低下往往都是沟通不畅，没有为企业的一统目标而众志成城。
所以所谓高效管理还是在于：分工协作；专业勤奋；沟通顺畅。想效率高，必须要激励各级领导，用负责人的态度去工作，用有技术的人做事，建立畅通沟通平台。激励质量好效率高的；批评质量差效率低的。

如何去管理混凝土搅拌站

1.人员培训，目前搅拌站的配置标准、自动化程度都很高，资料内容多，需专门的管理人员对资料进行消化，所以高效的管理搅拌站的前提条件就是培养一批高素质的员工，公司应编制项目的培训计划并恰当集中培训与考核，逐步提高搅拌站的管理水平。2.工作程序，搅拌站应按月制定工作计划，根据工作计划组织混凝土的生产，按月提供原材料的需求计划，合理安排搅拌站的生产、运输及设备的维修保养工作，工作任务重时，安排好设备的强制保养，工作任务轻时，抓好工作人员的培训工作。严格按使用说明书使用和保养机械，储备部分易损件，按规章制度安全操作规程，规范行为。3.有效执行管理措施，混凝土搅拌站应采取措施保证质量管理体系有效运行，并定期评价体系的充分性、适宜性和有效性，对不适宜的文件及时上报质量管理委员协会，以便修改。搅拌站的各个员工一定要把质量至上。要表彰奖励对质量作出成绩的个人和小组，对于忽视产品质量，玩忽职守、造成严重后果的小组和人给以惩罚。

混凝土搅拌站租用搅拌车如何管理

一般租用车的话，按现在搅拌车最常见的10方计算，都是每月按照每月租金大概是2万3左右，搅拌站只包搅拌车的油费，其他的驾驶员工资和车辆维修费都不包，每月你要给搅拌车的所有者下达一定的拉方量或者搅拌车工作台班，春节那一个月租金减半，各个地区租金有差异，我这个苏州这边的

混凝土搅拌站如何加强对材料的管理

一、全面规划在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证。
二、计划进场按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一方面要防止材料的浪费。计划进场是搅拌站材料管理的基础。
三、严格验收按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件;
四、合理存放按照混凝土搅拌站现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。
五、妥善保管按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的保证条件;
六、控制消耗按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是实现材料节约的重要保证;
七、监督使用按照混凝土供应量要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段。
八、准确核算用实物量形式，通过对混凝土搅拌站消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核算既是对成本期管理结果的反应，又为下期管理活动提供改进的依据。

混凝土搅拌站管理经验

经验是靠你自己去摸索的！
对上级主管负责，完成并定期汇报试验室的工作，对试验室的检测、测试、研究开发及行政工作负全面的领导责任。
2. 负责完成上级下达的检测任务和交办的有关工作。
3. 负责贯彻执行国家的标准、规范、规程、产品质量监督检验以及研究开发的方针政策。
4. 负责编制试验室的工作计划、总结报告。
5. 负责重大工程产品质量检测（仲裁）报告的审核上报工作和其他工程产品质量检测（仲裁）报告的审定工作。
6. 负责试验室的人事安排、人员培训、考核奖惩以及经费预决算等工作。
7. 负责检测设备的管理。
8. 负责混凝土配合比设计的确认工作。
9. 负责处理产品质量事故。
10. 组织编写试验室有关技术文件和规章制度。
质量负责人岗位责任制