无法全身心投入 如何才能全身心投入工作，我总做不到麻烦告诉我

如何才能全身心投入工作，我总做不到麻烦告诉我  

如何才能全身心投入工作，我总做不到麻烦告诉我

让自己爱上这份工作，既然要让自己爱上它，那就要充分了解它。知道它对你生活的重要性和种种优势，从而对它产生好感，三个月后你会发现自己已经爱上了这份工作。到那时你即使不想全身心投入工作，都由不得自己了。

能告诉我你是怎么排除杂念全身心投入学习的吗

其实我每次有杂念的时候，就想想我的家人，爸妈辛辛苦苦的送我们去上学，我不能对不起她们，所以我每次都有用，如果真的累了，那就休息一下，再继续学习，希望你学业有成。。。

谁能让我忘记炫舞，讨厌炫舞，全身心投入学习，谁告诉告诉我，炫舞有什么不好

和你学习没关系，我在你这个年龄也迷网络游戏，现在想想真TM无聊，玩的连自己是谁都不知道，这是一种逃避现实世界的思想，但现在我改了，更加注重我自己的外表和修养，并且努力的让自己更完美，得到身边人的赞美，这是一件很幸福的事

我该如何让自己全身心投入一件事情

要置诸死地而后生。让自己没得选择就好了，自然顺应天命。选择太多，人往往不回去选难做的

如何才能找到「自性」麻烦告诉我

有人问：「如何才能找到『自性』？」首先要了解「自性」是什么？「自性」在哪里？你找到了方向感，才能够朝着这个方向去找，很快你就能够找到「自性」。所谓「自性」，以大家比较容易了解的术语，就是我们的良心本性，每个人都有、每个人都有。至于你怎么样才能够找到我们的「自性」呢？跟大家提供一个很重要的重点，就是学习着对待一切的人、事、物，记得！我们都从真诚真心出发来对待，跟别人讲话，我们就真诚真心的来跟对方讲话；如果我们在听话，我们也是一样专心、真诚真心的来听话。 要跟某位善知识学习，我们一样就是要真诚真心的来学习；做事情，事先要去衡量、考虑、判断，这件事情对自己、对众生有没有益处？如果没有益处，我们就不要去做；或是带给社会的是弊病比较多，益处比较少，我们也不要去做。如果你评估考量之后，觉得这件事情对自己、对社会有益助，益处也比较多，我们决定要去做，一样！我们都学习着真诚真心去做。 两个很重要的重点，第一个就是真诚真心的去对待一切人、事、物，真诚真心的去做事情；第二，逐渐的活在当下，开发我们的明觉、觉心、觉性。当我们明觉的心逐渐的显露出来，又真诚真心去做，很自然的，那个本来面目的「自性」，清净、没有污染的「自性」，它就流露出来。所以，要找到「自性」，不是一定要在那里闭关，然后在那里专修、苦修、要几年…，当然这也是个方法，但是更重要的是在历缘对境之中，我们讲话能不能真的都是由衷来讲。 对于这句话、这些话，对众生如果没有益助，我们就不要讲出来；对改善社会风气没有益助，我们就不要讲。我们讲出来的话，就是对世间有益助的。我们要讲，就是真诚真心的讲。当你能够真诚真心，什么两舌、恶口…，那些都不会了。

导语 管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作

这个是太理想的方式了，现在的浮躁社会，积极主动的全身心的去工作基本不可能的，根据每个人的兴趣需求，刺激员工吧，和马云说的一样，如果员工辞职，无非是两种原因，受委屈了，或者钱没跟上。
既然马云都能用金钱来调节员工，那么所有的企业我觉得无外乎也是为了这些，
洗脑的教育培训是必不可少的。
用培训来对员工洗脑，用经济杠杆来调动员工，能发挥80%的 积极主动性，你的团队就无敌了。
不过你的找个问题，不像是管理层提问的吧，还是管理层给你的课题？

怎么全身心投入学习。总是想，不去做。玩心太重

你把学习当成了一项任务，没有太大的兴趣和动力。想转变就要试着去改变思想，学习会让你的能力更强，想着学习能得到的好处，将学习看作更高级的玩，你也一样在玩哦

如何才能让员工认同企业？麻烦告诉我

彩γ媛冻芭纳袂榫低范：对此讲师的大放厥词，只有部分听课者表示出种种不满，部分无动于衷，更有部分听课者表现欣赏，甚至正中下怀，快哉、乐哉的感觉这其中也不乏在该企业职位较高的人。
且不说该讲师犯了大忌，也不谈部分员工不该表现与外人同样的快感，就此情此景而言说明该企业并没有得到员工的认同，更谈不上融入。
没有认同的企业文化
什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识。企业文化对内表现为企业精神，对外表现为企业形象。其作用主要体现在企业的凝聚力、激励力、约束力和导向力。应该是企业在长期经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界。
一、不懂企业文化的真正内涵，以为摆弄一些文字游戏搞一些文化手册，没有内在的推进机制和执行系统。因而，企业都有一个普遍的现象：企业有很时髦的理念，但企业家和员工的现实行为却与此大相径庭。
二、企业文化仅存在于高层的头脑当中，或者口头需要，没有得到企业员工的认同和理解，更没有转化为员工的日常行为。
三、企业文化的建设没有员工参与，也没有让其感受到对自己是有利的。
优秀的企业文化都把人放到企业发展最核心位置。企业之间的有形竞争背后实际是品牌、文化的竞争，而无形的文化的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益，如对人的重视和培养。他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们大都建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，使员工能得到自身的提升。
四、企业高层没有以身作则，将文化的内涵贯彻到实际工作当中。
　有句话说有什么样的老板就有什么样的企业文化。的确，不成熟企业老板的性格行为确实造就了企业的文化。笔者见过一家私企的老板，不检点个人生活（在工作时间暴露无疑），久而久之公司员工留宿不归，同事之间发生非正常关系屡见不鲜,对工作不守信，缺乏应有的道德。而另一家工厂的厂长，喜欢听谗言，因而工厂里摆弄是非、打小报告取悦厂长者比比皆是。
企业管理者是企业文化设计师也是牧师
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
一个优秀的演讲者应首先陶醉于自己的演讲内容，否则很难打动听者。而事实上，我们的企业管理者仅仅为了某种需要在某种场合频频提起企业文化，而日常中却没有任何体现企业文化的行为。比如很多企业提出以人为本，而事实上，很多老总根本听不进去员工的建议，不注重与员工的沟通，对员工的良好行为也是视而不见。时间久了，员工视老板为异物，不知其所想所云，而老板觉得员工个个像猪， 思想行为跟不上自己，何谈认同。
作为企业管理者，不管是高层还是中层，在企业文化建设上至少应做三件事：
一、参与企业远景与核心价值观的制定；二、总结经验、寻求方法、确定实施准则；三、建立良好机制，将核心价值观融入制度和流程当中，真正推动企业文化建设。同时还应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。 G E公司，有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。
认同感就是企业凝聚力
（一）营造真实的企业文化。企业文化不是用来装扮企业的饰物，一旦被创造出来，价值和意义就会超越企业，也超越企业心理。它不仅为企业所造，它也创造着企业。
营造真实的企业文化需要广泛地征求意见，让每个人参与，在参与当中使每个人认同。因为企业文化毕竟是属于企业的，并不随着某个高层的变动或职业经理人的离开而变化。因而，让企业文化不断地沉淀。前者带领后来者，不断感染，才能历久弥新。最近，华为让全体员工共同参与起草企业纲领文件《华为基本法》。通过纲领的起草使企业上下对企业使命、追求、核心价值观达成共识。
（二）其次，使企业文化的精髓在企业日常管理的点点滴滴上体现出来，让员工感受企业文化。
企业文化的建设是体现在我们每一项政策，每一件小事， 每一个决定里，并不在于好的口号，动听的宣传语， 对每一件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。许多企业提倡创新的企业文化，但在日常管理上不但没有鼓励创新者，反而处处为难。企业文化的精髓必须存在于良好的机制和氛围当中，在制度和流程当中体现出来，否则就是无本之木，无源之水。　
（三）将文化故事化，故事文化化，进行公司内传播使员工真正融入。
企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业若是将理念变成生动活泼的寓言和故事，不但利于记忆而且便于宣传。对企业内所发生的故事，将其概括为企业文化理念在企业内传播，不但真实而且更能鞭策后鼓励其他人。
企业理念必须在企业内通过各种途径进行宣传和阐释，并且营造出浓厚的氛围，便能使身处其中的员工在长期的熏陶之下，形成认同并且真正融入观念当中。
（四）没有认同，请不要来！
每个人对工作都有不同的要求与期望，而公司实际情况又各有不同，无法提供员工所期望的条件。那么，招聘员工时，应该说明企业的状况及企业文化，对于认同者留下并肩作战，对于不认同者，明确表示请不要来！
　 像英特尔这样一家举世闻名的国际化的技术研究与开发公司，在IT业内拥有不可替代的位置，其聘人的首要条件：企业文化认同　客户第一，自律，质量，创新，工作开心，看重结果──这是英特尔的企业文化和企业精神。
如果员工不能认同也不能融入公司的文化，企业就会形成内耗。即使每个人很有能力，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。企业未来之争，准确地讲是文化品牌的竞争。只有坚持走自己的路，始终不移地去执行所信奉的理念，形成自己的核心竞争 力，才有可能笑到最后。

写全身心投入到一件事的片段

又看了一下拍摄的东西，发现自己犯了一个很大的错误。上学期拍摄的东西，很多都是无的放失，没有详细地进行规划，抓到什么就拍什么，都后来，不单单是组织材料很麻烦，而且有效的场景、镜头不多，浪费了很多时间和精力。
当然，这个相对而言只是技术上的一些原因，根本的原因是自己没有全身心地投入进去，老是三心二意，想把东西做好，又想学些自己想学的东西，所以，把时间都一块块弄碎掉了，最后什么事情都做不好。归根结底，还是一下子想得到的太多了，不懂得little by little，循序渐进。所以，现在才发觉到问题的严重性，没有有效地利用时间。
此外，现在自己慢慢发觉到，好多事情，自己是等不到结果的，要把自己当主人才行，别以为领导们会给你多大的帮助，他们生活、工作的重心远不是面向我们这些底层的小螺螺的。他们关注的，只是自己想看到的东西。呵呵，说这些绝没有抱怨或者指责的意思，只是再次提醒自己，一定要放好自己的位置。
不能老把自己给框住，不能老是低着头走路,学会从每一件事情中都能有所得。
从现在起，好好努力吧，抓住剩下的时间，走稳每一步。

剩115天，如果全身心投入，有可能从377分逆袭到500吗

完全可以，不过高考你也要复习高一高二的，但是如果你好好学可以的，学长，祝你成功