企业可持续发展的措施 作为一名新员工,你如何为企业的可持续发展做贡献

作为一名新员工,你如何为企业的可持续发展做贡献  

作为一名新员工,你如何为企业的可持续发展做贡献

1、积极主动的去学习和了解自己企业所处的行业和专业知识；
2、了解企业的愿景及目标规划；
3、根据企业规划和愿景积极主动去提升自己的技能与知识；
4、树立以厂为家的观念，不断提升自己的主人翁精神；
5、善于开动脑筋、思考问题，要善于发现日常所发生的问题，并积极寻找解决问题的思路和方法；
6、多为公司的经营、管理、创新出谋划策。

如何认识企业的可持续发展？

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
简单来说 可持续发展就是企业的发展具有连续性的螺旋式上升的特性

如何建立企业的可持续发展

企业可持续发展需要具备核心竞争力

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

如何让企业可持续发展

一、要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，全盘考量，科学预测，做有心人，克服生产中薄弱环节，把不利因素消弥于萌芽状态，完善好一个个链条，安全、质量、工期、信誉才能有所保证，才能把市场纵横拓展，实现企业可持续发展。
二、管理创新，体制创新，科技创新。一定的体制带来一定的管理，一定的管理推动一定的体制，一定的科技更新一定的体制、带来相应的管理，一定的管理又推动科技的创新等，如此三位一体，互相渗透，使企业处于良性循环中。当前，一些企业还存在着管理与体制的矛盾，科技与管理的滞后，就是没有认清市场规律，没有及时有效地跟上思潮，做出合乎发展的一系列决策和手段。虽然市场规律不以人的意志为转移，但人的主观能动性还是能为企业导向好的方面。要让一定的管理，一定的体制，一定的科技不断地吻合需求，并在深入中赋于新的内容，形成一定的责任感、使命感，以战略的眼光正视现实，高屋建瓴，统筹兼顾，果敢前进，才能改变颓势，取得佳绩。
三、政治思想与企业文化有机地融合起来。一定的意识形态指导着一定企业文化的丰富和完善，如果企业文化脱离了一定的政治条件就成了无源之水了。企业文化要体现出党的宗旨和政策精髓，从而在阳光照耀下构建起符合本单位特色的企业文化，既提倡“五讲四美”还要弘扬知恩图报、荣辱观等文明意识。企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，不搞形式主义，必须制定务实有效的企业文化内容建设方案，借助必要的载体和抓手，建立起规范的内部管控体系.，企业文化体系，从而潜移默化、构筑一定的核心价值观。有了切实可行的企业文化.，才能对员工形成感召力，从而在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚上和企业定位保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化要与时俱进，不断丰富和深化，从而让员工明确企业新目标、新思路、新任务，引导他们要有忧患意识，危机感、责任感、使命感，懂得安全、优质、高效、重信的意义，形成大干快上、投入生产、确保安全、出精品的良好氛围。企业文化要为实现各项目标提供强有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑，让它在建设强企征途中发挥不可磨灭的作用。总之，开明的政治与独具特色的企业文化交融一起，国家才能昌盛，企业才能发展，员工才能富裕。
四、认清形势，适应市场。在这信息巨变的年代，要有驾驭复杂环境、挑战新经济时代的能力，要放弃渐进式变革，以饱满的热情迎头赶上，在紧迫的形势面前千方百计地适应市场，以高度的战略洞察和敏锐的思维在动荡的市场环境中发现生存真谛。一个企业要做大做强，除了严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备等，还要积极开拓市场，把触角延伸国外去，以一定的质量体系与品牌意识与国际接轨。认清形势，适应市场，要全方位把握，多元化预演，才能不留遗憾，不当罪人。适应市场不能情绪化，要在悟性中进取，稳打中求进，才能避免不必要的损失；适应市场，还要搞好和业主的关系，以一定的情商和方向性让业主青睐自己，让精品呈献在业主面前，推动他们事业的发展，不伤害我们的朋友，不损害我们的形象，从而做到“现场创市场、干就达标准、建就成精品”；适应市场，除了要端正态度、调适好心态，还要进一步搞好市场营销，经营运作等。只要我们牢树品牌意识，内聚合力，外塑形象，以缜密的思维，创新的思路面对机遇和挑战，一定能取得优异的成绩！
五、 “人”的作用，也是本篇的一个最重要问题，事实上，没有“人”的作用，一切无法言起。当一个企业万事齐备时并不一定能够发展下去，相应的软硬件配置只是一个方面，而起不到决定性的作用。无疑，人的品质、道德修养、办事能力等必将提上议事日程，不注重人的品质、责任意识、主观能动性，我们的事业就不能一帆风顺，还会导致成本的大量流失。企业生产的重要性之一就是首先保障“安全生产”，否则，一定的信誉和利润就会不同程度地砸进去，归根结底，就是“人的作用”没有把握好。我们要培养员工有团队意识，大局观念，主人翁思想，以一定的政治觉悟和职业道德感投入生产。如果不注重这些，就会造成用人不当，尤其是那些关键岗位上的人员，必将给企业造成极大的损失。缘此，生产讲安全，用人也要讲安全，在强调安全的要旨时，不要离开“人”的作用，只有重视这方面，才能标本兼治，从根源上解决。
既然“人的作用”举足轻重，那么在现实工作中，我们该如何发现和用好人呢？首先，我们要正气凛然，率先垂范，掌握好用人尺度，按不同分工、需要把那些品质好、口碑好的有一定外交和业务能力的人放到重要岗位上来。不可低估“外交能力”，要深刻领悟其内涵，好的“外交”力量既可拓展市场，又可降低成本，避免一定的损失。业务能力强的人在参与决策和经营运作中、在优化产品档次和创市场中将发挥不可替代的作用。我们要慧眼识才，当好“伯乐”，决不让“千里马”诋毁于槽枥之间，发现人才及时培养和导航，不让他们的思想滑坡，不让他们的积极性受挫。当我们的企业文化熏陶、潜移默化着员工时，他们的素质和业务能力也不同程度提升了，如果我们不考虑他们的感受，任人唯亲，讲究胃口，就会伤害他们的进取心，破坏他们的情操，就会让他们的思想观念和企业的发展目标背道而驰。如此以来，我们好不容易培养出的具有一定素质和业务能力的员工，就会在矛盾的心态下消极工作，我们所作的一切投入也会周而复始地付诸东流。我们似乎在光明他们的同时也在黯然他们，在武装他们的同时也在缴械他们，是让他们在阳光灿烂的路上兢兢业业，还是把他们逼成圆滑刁钻、小聪明不断的人呢？
如果我们秉持公正用人之道，企业发展何患之有？才能从根本上杜绝“上梁不正下梁歪”的影响。一定的学识和专业、一定的能力与本领都要以“人的品质、道德修养”为前提，才能保证用好人，把事业向前顺利推进。发现人才很重要，但注重品质更重要，没有一定的品质，光注重文凭和能力就会失之偏颇，有时还会给企业的发展造成很大损失。要保护好人的品性，让他们在基层历练，知道前景甘苦相伴、畅阻交织，树立起他们不畏艰险、勇挑重担、敢于争先的人生观。将来这样的员工必是企业发展的脊梁，必是我们重用的对象。
“人的作用”是企业发展之根本，要从战略的高度加以认识；“人的品质”是企业达标、确保精品、拓展市场的核心，要从企业可持续生产的高度去把握。怎样判断一个人的品质，怎样用好人，将是我们永久的课题和日程表。
从以上论述中，我们可以融会贯通一下，一个企业要做大做强，就要先从战略的高度确定“人的品质、人的作用、人的监督，人的机制”，其次，就是经营理念、战略布局、技术领先、工艺水准、相关操作、规章制度、运作机制，分配战略、资产运作、市场营销等。
另外，在工资待遇、奖金分配上要公平合理，没有一定的收入和公正的分配制度就难以体现“以人为本”的政治理念，否则，再细致的思想工作也难以达到“动之以情，晓之以理”的作用。解决好了这个关乎广大员工切身利益的收入与分配问题，每个员工才能真正意识到自己是企业的主人，才能知恩图报，企业为“我”搭建舞台，“我”为企业奉献精彩。这样，我们才能放下心来进一步拓展、稳固市场，加快发展步伐，形成良好态势，让企业可持续发展，实现强企目标。
让我们以实际行动和坦然的胸襟、以不畏艰险与持久的信念深入工作中去，坚持“三个代表”和“八荣八耻”的内涵，以党的政治思想武装自己，接合本单位的特色，逐步地丰富企业文化，让广大员工树立起核心价值观，与企业共呼吸同命运，敢担风险，积极进取，乐于奉献，勇创一流；让我们秉持“以人为本”的理念，妥善解决生产生活中出现的各类问题，不让负面影响迟缓了当前工作；让我们在提拔人员上秉持公正（偏听则暗，兼听则明），把有一定价值理念的人放到重要岗位，成为骨干力量。总之，除了把“人的作用”放在战略层面、谋篇布局上，还要懂经营之道，不要凌驾于他人之上，不为一点成绩而沾沾自喜，要具有驾驭全局、高瞻远瞩的能力，注重诚信、和谐、求知、创新，从而使工作进展顺利，政通人和，在内控外销中，以质量、品牌求生存……事业才能辉煌，企业才能持续发展下去。

老师为学校的可持续发展作出的贡献，学生为学校的可持续发展做出的贡献？？？？

可持续个头，屁大点个学校就瞎戴高帽，上学的孩子还能学好了

在21世纪当中 很常见的便是名人效应，当你有所成就时可能为你的学校带出了一点名气 这是很正常的 但这不能叫做贡献 只能说是一种蝴蝶效应 以你来影响了你身边的一切 包括你的学校。我认为学生对学校有影响 但是不能说是对学校做出贡献！

可持续发展的内涵包括生态可持续发展、经济可持续发展和社会可持续发展，其中（　　）A．生态可持续发展

可持续发展的内涵包括经济的可持续发展、社会的可持续发展和生态的可持续发展．可持续发展的基础是生态的可持续发展，条件是经济的可持续发展，目的是社会的可持续发展．
A、生态的可持续发展是基础，A错误；
B、经济的可持续发展是条件，B错误；
C、社会的可持续发展是目的，C错误；
D、生态的可持续发展是基础，D正确．
故选：D．

如何让员工培训适应企业可持续发展

如何让员工培训适应企业可持续发展？要达到员工培训适应企业可持续发展要做到如下几个方面。一是培训内容适应企业发展的预期。二是培训内容要有前瞻性紧跟企业发展前沿。三是培训时注意引到和提高员工的创新意识。

企业如何做到可持续发展

加强管理，保证质量，控制成本。

什么是企业的可持续发展？

1、企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
2、可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。