在职培训方式 在职培训和脱产培训的优缺点及方法

在职培训和脱产培训的优缺点及方法  

在职培训和脱产培训的优缺点及方法

在职培训优点：1、不耽误工作时间 2、节约培训费用3、建立经理与员工之间的沟通渠道　4、更有针对性常用的在职培训方法
在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下，对员工进行培训，又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。
常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。
1. 师带徒----一名经验丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。
优点：老员工离开后，新员工能顶上，不影响工作;双方形成良好关系，有利于工作的开展
缺点：仅针对某一技能培训，培训面;一些消极观念会影响技能传授
2. 工作轮换----安排新员工在不同岗位上工作一段时间。
优点：丰富经历，有利于发现长处和短处;增加各部门的合作
缺点：时间短，缺乏责任感和岗位意识，影响部门效率，
注意事项：选择合适的岗位;
轮换时间取决与能力和学习效果;
部门经理应具有较强的沟通、指导、督促能力
　3. 教练
培训物件的教练需要做到的三点：
指导其做出计划、策略以及引导工作
指出其所不能或没有设想到的情况
持续的引导和客观意见的反馈
教练必须掌握的主要技能有四个方面：一是聆听的能力;二是发问的能力;三是区分的能力;四是回应的能力。
4. 行动学习------ “团队学习”
5. 初级董事会
将培训物件组成一个初级董事会，让他们对公司经营策略、政策、措施惊醒讨论提出意见，为培训物件提供分析现状和发展问题的一种培训方法。
接受初级董事会培训的物件，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。
常用的脱产培训方法
脱产培训是指离开工作和工作现场，由企业内外的专家和培训师对企业内各类人员进行集中教育培训。
脱产培训可分为全脱产和半脱产两种。
常用的脱产培训方法主要有演讲法、案例研究法、情景模拟法和行为示范法等。
1. 演讲法-----培训者用语言和演讲方式传授培训内容　优点：多人培训、成本低、效率高;易操作，过程易控制　缺点：培训的普遍性受限制，缺乏沟通与互动
用于思想理论、科学文化、经济社会管理等一般知识培训
2. 案例研究法----分析、评价企业案例
优点：真实性和实用性，贴近受训人员工作和生活实际，有助于受训人员解决类似问题;个人独立分析解决问题，开发创造思维;强调集体讨论，有利于培养团队合作能力。
缺点：案例的收集和提炼困难，准确合理使用也有难度。
3. 情景模拟法-----处于模拟的情景中，分析解决问题。
优点：复制复杂情景，生动直观，富有感染力，有可操作性，置身其中，进行有效训练和调分析解决问题的能力
缺点：需要精心设计和充分准备
4. 行为示范法-----观摩行为标准样例等形式进行培训
行为示范培训由四个流程组成：注意、回应、机械重复与激励。
优点：提供生动的模拟样板，收到直观、具体的指导缺点：培训应用范围和深度有很大侷限性
希望可以帮到你

在职培训和脱产培训的区别的总结1

目录
导言.....................................................1
一.员工培训的相关知识....................................1
（一）企业员工培训作用...................................1
（二）员工培训的必要性...................................2
（三）员工培训的目的.....................................2
二.在职培训和脱产培训的区别..............................3
（一）定义上的不同.......................................3
（二）培训方式上.........................................3
（三）培训时间上.........................................3
（四）培训类别...........................................3
（五）培训方法...........................................4
（六）在各自的特点上.....................................4
（七）培训物件...........................................5
三．突出的区别...........................................5
四．小结.................................................6
（一）企业发展靠员工，员工发展靠培训..................6
（二）明确区别，达到培训的最佳结果....................7
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在职培训和脱产培训的区别
组员—胡凯凯：2007301230
导言
当今经济社会快速发展，新产业和新的企业层出不穷，有些是朝阳企业，有些正值壮年，然而有些企业已经进入暮年，作为一个企业，不仅需要一流的人才，还必须培养结构合理的人力资源，终身教育也将是知识经济时代中一个企业的必然选择。
在企业的发展壮大中，员工在其中起著很大的作用，而对员工的培训就是发挥最大效用的有效途径，因而对员工的培训就显得异常重要。在员工培训的体系中包括了岗前培训、在职培训和脱产培训，在职培训是指员工在工作场所，在完成生产任务过程中所接受的培训；脱产培训是因业务发展的需要或员工因工种变更、职拉提升等需要接受某种专门训练，这种培训要求受训员工暂时脱离岗位或部分时间脱离岗位参加学习或进修，他们各有自己的优缺点、相关性及其差别，而在这里我们重点理解一下在职培训和脱产培训之间的区别。

只是学习方式和学习时间不同而已，建议在职培训。工作第一。

可以帮忙解决在职培训与脱产培训两者怎样结合才能使培训更加有效吗？

一般来说，必须连续强化的培训一定要脱产，可以把周期拖长的培训在职也无所谓，这个根据企业自身情况定

鱼当道烤鱼培训的优缺点是什么？

优点就是课程比较完善吧，缺点就是时间可能有点短，才一周左右

Java脱产培训还是周末培训好

当然是参加正规培训好一些，大学毕业之后之所以不好找工作一方面是因为同水平的人太多，一方面是因为毕业生普遍缺少操作经验，对专案的工作流程不熟悉。所以参加一些正规的培训班，既可以巩固知识，还可以针对性的进行提高，最重要可以参与很多大专案的操作。认识很多同行业的人，拓宽了人脉。找工作当然就会脱颖而出了。

哪一项不属在职培训的特点

自考、成教、电大都是在职人员提升学历的重要渠道，在社会单位和公务员考试、考研都是认可。学信网可以查询，国家法律规定的

培训机构的优缺点

优点: 给你提供了能适合企业的技能培训 让你能通过培训找到适合自己的工作或是有工作的给自己不足的地方得到提升 因为培训机构都会和公司有合作关系 所以就给你就业的话提供了平台 缺点再于有些学校夸大宣传 后期工作做不到前期宣传那样 再者就是有些学费太贵

在职培训的常用方式有哪几种

1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向资讯传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。 （2）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录影机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。 (3)讨论法：按照费用与操作的复杂程式又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是资讯可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是资讯交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。 (4)案例研讨法：通过向培训物件提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。 (5)角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于资讯传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。

员工在职培训的方式一般有哪些

心态培训
礼仪培训
沟通培训
业务培训
领导力培训
执行力培训等