财务管理的基本内容是指 企业管理的基本职能包括哪些方面

企业管理的基本职能包括哪些方面  

企业管理的基本职能包括哪些方面, 企业管理的基本职能是？

企业管理的基本职能：
一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根据市场调严的结果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度的营销计划，装置检修计划，内部稽核计划等。以指导和规范企业的各项生产经营活动；
二、组织就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时空的相互关系上，科学合理的组织起来，形成一个协调的有机整体。具体地说，包括组织设计和组织执行两个方面，前者是设计组织机构，明确其职责和许可权，并配备人员；后者则要求通过一定方式（如标准）建立工作程式；
三、指挥，就是释出号令或进行指挥的意思，也就是作出决断，释出命令、指示、档案，联络单和(或)派工单。统一和规范管理物件的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。因此它是一种强制性的管理职能，应该做到令行禁止，雷厉风行；
四、协调，它的功能是通过上下左右各个方面有效的沟通，资讯的交流，使企业各部门活动，各方面工作协调平衡起来。做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力；
五、控制，就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取对策或措施加以纠正，以保证达标，即符合标准或实现目标。

企业管理的基本职能

一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根据市场调严的结果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度的营销计划，装置检修计划，内部稽核计划等。以指导和规范企业的各项生产经营活动。 二、组织就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时空的相互关系上，科学合理的组织起来，形成一个协调的有机整体。具体地说，包括组织设计和组织执行两个方面，前者是设计组织机构，明确其职责和许可权，并配备人员；后者则要求通过一定方式（如标准）建立工作程式。 三、指挥 就是释出号令或进行指挥的意思，也就是作出决断，释出命令、指示、档案，联络单和(或)派工单。统一和规范管理物件的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。因此它是一种强制性的管理职能，应该做到令行禁止，雷厉风行。 四、协调 它的功能是通过上下左右各个方面有效的沟通，资讯的交流，使企业各部门活动，各方面工作协调平衡起来。做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力。 五、控制 就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取对策或措施加以纠正，以保证达标，即符合标准或实现目标。 从上述五项企业管理的职能活动内容来看：计划要依据相关标准，确定目标；组织设计和执行要何据相关标准；指挥更应依据标准号令，不可主观臆断，盲目指挥；协调要依据标准(如定额，期量标准)孝制更要有明确的标准；因此五项职能的实施都离不开标准，标准化成为其必不可少的基本职能。 同时还提出了管理的下列14条一般原则： 1．劳动分工； 2．权利和责任； 3．纪律； 4．统一指挥； 5．统一领导； 6．个人利益服从集体利益； 7．合理的报酬； 8．适当的集权与分权； 9．阶梯形等级晋升； 10．秩序； 11．公平； 12．保持人员稳定； 13．创新； 14．团队精神。 在法约尔之后，各国管理学者先后对企业管理职能作了进一步的探讨，企业管理职能也随着企业的发展得到了不断地增加，出现了许多不同的职能学派。如现代企业管理的职能已细化为营销、工艺、计划、生产、技术、检验、定额、装置、物资、成本、资讯等若干项管理职能，但其最核心的管理职能仍是质量管理职能，最基本的职能还是标准化管理。

计划、组织、控制、指挥、用人

管理的基本职能包括（ ）

ABCDE

企业管理基本职能

有计划、组织、领导、控制四大职能。 2、 管理职能各自的含义是什么？ 要点： ①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务； ③领导去激励人们产生高绩效； ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。

如何实施企业管理的基本职能

管理的基本职能是决策，计划，组织，执行，控制。以上几点是管理者的基本能力，是经过十年、二十年摔打出来的。把以上几个字弄明白了，从班组长做起，一致拼到总经理，你就一定够职业。

企业物流运作物流的基本职能包括哪些方面

企业物流运作物流的基本职能包括五个方面：
分别为网路设计、资讯、运输、存货以及仓储、物料搬运和包装。企业物流的综合能力就通过这五大功能的协调来实现。
1、网路设计功能。
网路设计是物流管理的一项基本功能。典型的物流设施包括制造工厂、仓库、转运设施及渠道商。网路设计要确定完成物流工作所需的各类设施的数量和地点，同时还要确定每一设施内应储备存货的种类、数量以及安排应在何处交付客户订货等。物流设施的网路形成了物流作业据以进行的框架结构，因此，该网路也融合了资讯和运输功能，还包括了与订货处理、存货管理以及物料搬运等有关的具体工作。
在当前动态的市场竞争性环境中，产品分类、客户供应量以及制造需求等都在不断地发生著变化，因此企业必须不断地修正设施网路以适应供求结构的变化。与此同时，随着时间的推移，企业还应该对所有的设施重新进行评估以确定它们的定位是否仍然能满足市场变化的需要。从本质上说，企业选择了具有优势的网路，就具备了竞争优势，而物流的效率直接取决于物流的网路结构并受其制约。
2、资讯功能。
　物流运作中的资讯质量非常关键。资讯质量上的问题大致有两类：
一类是趋势预测资讯的不准确性。由于大量的物流活动是根据未来需求发生的，不准确的判断或预测就会引起存货短缺或过剩；而过分乐观的预测则会导致不恰当的存货。
二是有关订单处理的资讯不准确。处理不准确的订单时，会引发所有的物流成本，但最终销售却没有完成。因此，资讯中的每一个错误都会对整个供应链产生隐患。
物流中依赖于资讯的工作主要是物流预测与订单管理。物流预测要估计未来的需求，以指导存货定位，满足预期的顾客需求。订单管理部门的工作是处理具体客户的需求。客户下订单是物流活动中的一项主要交易活动。物流既为外部客户服务，也为内部客户服务。外部客户就是那些消费品或服务的顾客以及先购买产品或服务，然后再行出售的贸易伙伴或称渠道商。内部客户是指企业内部需要物流支援以便承担其指定工作的组织单位。订单管理的过程涉及从最初的接受订单到交付、开票以及通常的托收等有关管理顾客需要的方方面面。企业的物流能力实际上同它的订单管理功能密切相关。企业的物流系统设计越有效，它对资讯的准确性就越敏感。资讯流反映了一个物流系统的动态形态，订单处理过程中出现的不正确的资讯和资讯延误等都会削弱物流效率。
因此，物流资讯的质量和及时性是物流运作的关键因素。
3、运输功能。
从物流系统的观点来看，影响运输的三大因素是成本、速度和一致性。运输成本是指为两个地理方位间的运输所支付的款项，以及与在途存货有关的行政管理费和维持费。物流系统的设计应考虑能把系统总成本降至最低的运输。不过，成本最低的运输，不一定会将总成本降至最低。运输速度是指完成特定的运输所需的时间。
运输速度与成本有关，主要表现在以下两个方面：
一是运输速度越快，收取的运费也会越高；
二是运输速度越快，在途存货就越少，货物完成消费准备的时间就越短。选择最理想的运输方式时，关键问题在于如何权衡运输服务的速度与成本。运输一致性是指在完成某一具体订货时，若干次装运所需时间的变化性，它反映了运输的可靠性。如果运输缺乏一致性，就需要储备安全存货，以防不测。
4、存货功能。
企业的存货需求取决于网路结构和期望的客户服务水平。良好的存货管理政策基于五方面内容，即客户细分、产品需求、运输一体化、时间上的要求以及竞争性作业表现。
高收益率的客户构成企业的核心市场，有效进行物流细分的关键就在于为这些核心客户优先安排存货权，以满足他们的需求。另外，在选择存货政策时，必须考虑不同产品的赢利性。物流运作的关键驱动力在于承诺快速交付产品以满足客户需求。物流的总体目标是在总成本最低的情况下提供预期的客户服务水平。
5、仓储、物料搬运和包装。
物流系统中需要用到仓库时，企业可以选择自己经营仓库，也可以从外部获得专业仓储服务。很多物流过程中的重要活动会出现在仓储这个环节上，比如货物分类、排序、订单分拣、联合运输，有时还包括产品的修改与装配。
物料搬运是仓库中的一项重要活动。搬运会产生货损，产品搬运的次数越少，产品受损的可能性就越小，仓库内的整体运作效率就越高。
包装是为了提高搬运效率。通常将罐装、瓶装或盒装的产品装入更大的包装内，即工业包装。
工业包装起到两方面的作用：
一是在物流过程中起到保护产品的作用；
二是将零散的产品打包成大包装的形式，以提高搬运安全性和效率。

简讯行政管理的基本职能包括哪些内容?

行政部职责范围
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈资讯；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、稽核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、影印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
9、协助资讯部门做好资讯系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的资讯保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆排程、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。

如何理解企业管理的四项基本职能?

公司的管理部门要成为一个有效的部门，就需要认真思考，找出创造价值和为组织的其他部门增加价值的方法。我们把管理部门为企业增加价值的职能称之为“管理职能”。一般而言，它可以分成以下4类：
1、筛选职能
管理部门通过获取“物超所值”的业务和员工，剔除“物非所值”的业务活动，从而为公司增加价值。
2、建设职能
管理部门帮助业务部门扩大经营的规模和范围，比如，帮助它们开展国际化经营的进行产品延伸。
3、发展职能
管理部门通过帮助业务部门制订发展目标或设定基准等手段，从而降低成、提高质量、改善赢利水平。
4、协作职能
当几个业务部门需要协同作战但又感到彼此协作很困难时，管理部门采取措施将它们整合在一起。所以要建立不同的部门小组，增强彼此的沟通交流。