财务管理中心职能 如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用?麻烦告诉我

如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用?麻烦告诉我  

如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用?麻烦告诉我

领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支援是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。
更新知识，提高财会人员的业务素质
财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软体，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，资料准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计资讯参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金回圈机制。
强化资金统一管理，集中排程，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借--还--借的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用资讯，主动研究市场，自觉参与企业投资专案的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较专案的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资专案定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核专案的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。
合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值资讯的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好

如何真正发挥监理在工程管理中作用

，说实话，在我国目前监理在工程建议中起不到主导作用，不论在什么地方，这在我国整个建设市场就这样，没有什么可争议的；
至于有的监理单位要干得好些，这主要还是要取决于单位的信誉，监理单位如果信誉好了，一般的工作是没有问题的，这是这个职业基本的要求，然后最重要的是专案总监，如果有一个好的、能力强的总监，工程专案管理工作不怕干不好。

如何发挥全面预算管理在企业管理中作用论文

这个写过，可以给你参考。
论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成（例如附录）可有可无。论文各组成的排序为：题名、作者、摘要、关键词、英文题名、英文摘要、英文关键词、正文、参考文献和附录和致谢。
下面按论文的结构顺序依次叙述。
题目
(一)论文——题目科学论文都有题目，不能“无题”。论文题目一般20字左右。题目大小应与内容符合，尽量不设副题，不用第1报、第2报之类。论文题目都用直叙口气，不用惊叹号或问号，也不能将科学论文题目写成广告语或新闻报道用语。

如何认识并发挥好绩效考核在企业管理中的作用

可以从以下几个方面重点考虑：
A、树立正确的考核理念：要认识到绩效考核是企业的一种管理手段，能够提升公司内部管理，但不能解决所有的问题。同时，绩效考核没有绝对的公平、合理，只能做到相对公平、相对合理。
B、考核指标要有针对性：考核某个岗位某个指标，其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接影响到其达成，否则就不要考核。
C、被考核者承担某项指标，同时要给与相应的资源。
D、充分沟通、达成共识：上下级要对目标及目标值充分的沟通、以期达成共识。上级要允许下属对考核发表不同的观点，对于正确的观点要予以采纳，敢于承认个人的错误。

ERP在企业管理中发挥了怎样的作用

ERP（企业资源规划），前身是MRP的演变，也就是在产供销的基础上添加了财务，人力，客户资讯，资讯的高效整合。asp是目前世界上提供此种服务最牛B的公司，中国的有用友，金蝶，等。

品质管理在企业管理中的作用是什么

品质不管在哪家企业都占有举足轻重的作用！好比是老总的左右手。但如果你没有经验和管理能力，即使是再重视质量的企业也不会重视质量管理部。因为你根本做不出成绩给你的上司看到！你的下属也会被其它部门轻视！在作业时没有好脸色给你的下属看！这样你的下属多数会离开你所管理的团队！

如何理解财务管理在饭店管理中的

不论是饭店还是其他企业，都需要加强财务管理。财务的职能是监督、核算、反映经营业绩。因此，一个企业经营的好与坏财务可以通过财务报表反映出来。饭店的财务管理也一样，加强财务管理可以发现漏洞，减少浪费，增加利润。例如：通过对营业收入的波动反映客户的认可度；通过对材料成本的核算，可以反映毛利率；通过对总费用（成本）的核算可以最终反映经营利润；通过对仓库进出存核查和盘点可以发现有误认为损失；通过应收应付管理，可以反映资金安全。等等.....

如何发挥社群党组织和党员在社会管理中的作用麻烦告诉我

随着各地城市化水平的不断提升和城市人口的急剧增加，做为最基层的城市街道社群党组织在社会管理中的作用和地位愈加重要和明显，如何更好地发挥社群党组织和党员在社会管理中的作用，成为当前和今后一个时期党建工作的重要课题。
创新组织设定模式，强化社会管理功能。
科学合理的设定党的基层组织，推进党的组织制度不断创新，对发挥基层党组织战斗堡垒作用，提升社会管理水平有着重要意义。根据实践，增强社群党组织的社会管理功能，可以从优化社群党组织设定形式入手，进行大胆尝试和创新。如区域共建式，即以行政管辖区域为基础，根据实际工作需要，灵活设定党组织；链状融合式，即采取“协会、商会、基地等社会组织+党组织”的模式设定党组织；统分结合式，即根据党员居住地、技能特长、从业情况等，设定党支部或党小组。通过以上三个层次的设定，形成全方位覆蓋的领导。
突出社会服务职能，夯实社会管理基础。
增强社群党组织的服务功能，是党章赋予社群党组织的基本任务，也是社群党组织进行社会管理的重要途径。社群党组织要主动适应当前面临的新形势新任务，切实转变思想观念，创新工作方式，坚持服务于社群党员，服务于社群群众的工作方针，不断增强社群党组织在社群党员和群众中的凝聚力，以更好地履行社会管理的职能。
整合社会各方资源，形成社会管理合力。
加强和创新社会管理，归根到底是为了更好地服务人民群众，维护人民群众的根本利益。为提升社群党组织社会管理科学化水平，同时又确保人民群众得到实实在在的利益，要通过整合面向基层的各种社会资源，创新群众工作方式方法，不断形成联络和服务群众的社会合力。包括构建综合协调机制，建立辖区单位党组织参加的党建工作联席会议和协商会议制度；构建部门联动机制，实行机关单位党组织联络社群党组织，机关党员联络社群贫困群众的“双联”制度；构建配套投入机制，积极筹措社群建设资金，弥补社群工作经费不足，改善社群办公、服务和生活条件。
切实加强队伍建设，激发社会管理热情。
社群党员干部身处社群工作第一线，是参与社群建设、管理和服务的主导力量，也是进行社会管理的骨干力量。其素质高低、能力强弱、作风端正与否直接关系到城市社群党建工作和社会管理工作的整体水平。要从三个方面入手切实提高社群干部队伍的整体素质，增强社群党组织的凝聚力和战斗力，提升社群党组织社会管理水平：一是创新干部选拔方式。从社群居民中选举产生社群党委（总支）书记，从区直机关下派年轻干部到社群挂任党委（总支）书记，从街道选派优秀干部担任社群党委（总支）书记或副书记，聘请驻社群单位党组织主要负责人担（兼）任社群党委（总支）委员，选聘大学生到社群工作。二是创新民情沟通方式。积极推广党员干部民情联络员、党员议事会（会客厅）、领导干部接待日、民主恳谈会等制度，畅通渠道，引导群众以理性、合法的形式反映意见建议。三是创新党员管理方式。针对社群内党员的不同特点，实行分类管理。如对社群无职党员和下岗职工党员实行“岗位化”管理，对在职党员实行“双向化”管理，对流动党员实行“动态化”管理。
（作者系湖南永州市冷水滩区委书记）

如何发挥好效能监察在企业管理中的作用的论文

1、正确认识这项工作的真正意义。
企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
2、正确实施效能监察工作。
正确实施好效能监察工作需要把握以下几个关键环节：选题立项。选题立项一般分为专项效能监察和综合效能监察两种方式，但一定要结合企业当前需要解决的重点、难点和突出问题来开展。
3、发挥效能监察工作的真正作用。
效能监察的作用体现在避免和挽回经济损失，节约成本，提高效能、效率、管理水平，实施责任追究等多个方面。发挥效能监察工作的真正作用是效能监察工作的落脚点和出发点。

质量管理在企业中如何发挥作用

只要不是为了形式而搞得。质量管理肯定能发挥作用。
如何发挥，就是按章办事，质量管理制度认真执行，采用PDCA过程方法，
保持并持续改进。