刘秀简介历史 csr历史

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1.STAR的STAR 公司历史

STAR 成立于1950年，属于较年轻的企业，但是早在投身于世界之初，STAR 就满怀着远大的梦想和希望，以”能用最小材料获得最大效益的事业”的创业精神为目标，以小型精密加工和组装技术为基础，在电子学和软件技术的融合上，也进行了积极地挑战。

以手表零件为代表的精密机械用零件为开端，在 CNC 自动车床，商用打印机，面向手机的小型音响部件等，STAR 制造的产品本身，便是创业之初脉脉相传的追求技术之精神的历史印证，是富有真挚的挑战精神的员工们不懈努力的结晶。

如何充分有效地利用有限的资源，生产出对社会有益的产品，对于 STAR 来说，这是一个巨大的课题。该公司始终将世界作为活跃的场所，遵守全球准则，今后，为了让所有的利益相关者都能得到更多的满足，全公司仍将团结一心，继续努力。此外，为了更加强化 CSR （企业社会责任）活动，同时重视透明性，STAR 将尽快以简明易懂的方式发布信息。

请与 STAR 共同努力，使 STAR 的责任更强大，更有价值。

2.CSR“企业社会责任”最早是谁提出来

并没有这方面明确的阐述。

通常认为：“企业社会责任”概念最早由西方发达国家提出，近些年来这一思想广为流行，连《财富》和《福布斯》这样的商业杂志在企业排名评比时都加上了“社会责任”标准，可见西方社会对企业社会责任的重视。联合国也是推动企业发挥社会责任的重要机构。

新一届秘书长安南上台后，联合国的工作重点发生了较大的变化，即从国家主权的维护更多地转向了公民权利的维护。鉴于全球化的脆弱性和国际间越拉越大的差距，鉴于国家内部的差距也在拉大以及财富的分配不公和不平等，特别是鉴于某些企业不合理的发展对世界安全和生态环境带来巨大威胁，安南向国际商界领袖提出了挑战，那就是呼吁企业约束自己自私的牟利行为，并担负起更多的社会责任。

1999年1月，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议”，并于2000年7月在联合国总部正式启动。该协议号召公司遵守在人权、劳工标准和环境方面的九项基本原则，其内容是：1，企业应支持并尊重国际公认的各项人权，2，绝不参与任何漠视和践踏人权的行为，3，企业应支持结社自由，承认劳资双方就工资等问题谈判的权力，4，消除各种形式的强制性劳动，5，有效禁止童工，6，杜绝任何在用工和行业方面的歧视行为，7，企业应对环境挑战未雨绸缪，8，主动增加对环保所承担的责任，9，鼓励无害环境科技的发展与推广。

分析这九项原则，从企业内部看，就是要保障员工的尊严和福利待遇，从外部看，就是要发挥企业在社会环境中的良好作用。总起来说，企业的社会责任可分为经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等几方面。

就经济责任来说，企业主要为社会创造财富，提供物质产品，改善人民的生活水平，就文化责任和教育责任等方面来说，企业要为员工提供符合人权的劳动环境，教育职工在行为上符合社会公德，在生产方式上符合环保要求。用“全球协议”的标准来对照我们中国企业，可以看到很多差距。

也就是说目前中国企业的发展目标距离国际标准还差得很远。具体来讲，当前某些中国企业最突出的问题大体表现在八个方面：一是无视自己在社会保障方面应起的作用，尽量逃避税收以及社保缴费，二是较少考虑社会就业问题，将包袱甩向社会，三是较少考虑环境保护，将利润建立在破坏和污染环境的基础之上，四是一些企业唯利是图，自私自利，提供不合格的服务产品或虚假信息，与消费者争利或欺骗消费者，为富不仁，五是依靠压榨企业职工的收入和福利来为所有者谋利润，企业主堕落成资本的奴隶，赚钱的机器，六是缺乏提供公共产品的意识，对公益事业不管不问，七是缺乏公平竞争意识，一些在计划经济时期延续下来的垄断企业，大量侵吞垄断利润，并极力排斥市场竞争，八是普遍缺少诚信，国有企业对国家缺少诚信，搞假破产逃避债务，民营企业通过假包装到市场上圈钱。

中国企业的发展正处在一个急功近利的历史阶段。如何摆正企业与社会的关系，如何发挥企业的社会责任，企业到底应该肩负起哪些社会责任？中国社会对这些问题还茫然无知。

从国际经验看，企业社会责任的提出，主要是为了解决资本与公众的矛盾问题，是为了解决企业与消费者的矛盾。没有正确的理念，资本就会过度地偏向少数人。

例如，企业如果搞假冒伪劣，就会不正当地攫取消费者的利益，如果生产优质产品，不欺骗顾客，就要减少利润。如果要搞清洁生产、减少污染、保护环境，就更要减少利润。

这是一对矛盾，一个社会如果没有清晰的商业伦理和经营理念，便可能陷入自私自利、互相诈骗的泥沼之中。因此，今天在中国掀起一场企业社会责任的大讨论是十分必要的。

企业如何牟利，如何与消费者争利？不仅需要法律保障，更需要一定的思想道德境界来保障。另外，企业在社会中担负起越来越大的责任，说到底是“小政府大社会”的结果，中国企业今后能否发挥越来越大的作用？这取决于我们对这一问题的认识，更取决于政府机能下一阶段的改革。

3.如何制定中国CSR战略

在今天的中国，跨国公司不仅需要遵守法律法规，获得市场与口碑双赢的关键，还在于是否能够制定企业社会责任政策，近年来，常有跨国企业负面新闻缠身，随即也感受到了来自中国公众的质疑和压力。

加拿大和谐基金会和商道纵横公司共同撰写了《跨国公司在华企业社会责任指南》并于日前在北京发布，希望能够帮助跨国公司了解中国企业社会责任现状，建立能够同时满足社会与企业双方利益和需求的企业社会责任项目，通过与公民社会的可信赖伙伴关系，建立起与当地社区的长期联系。只捐款会有“漂绿”嫌疑企业社会责任不是单纯的公益事业。

对企业和社会来说，救灾捐助及其他公益活动不仅为突发性事件提供资助，还为社会、教育、健康及环境等项目提供持续的资金支持，因此也是企业社会责任中的重要部分。一些领先的跨国公司为了与当地消费者和政府建立更好的关系，已经根据中国国情制定了有针对性的社会责任项目。

2006年《福布斯杂志》曾发布了一份跨国公司在华捐赠的名单。汇丰银行以总额2270万元的捐赠排在首位。

紧随其后的是英国石油公司（BP），捐赠额1610万元，丰田、壳牌、安利及其他知名企业也位于此排行榜的前几名。不幸的是，近年来媒体与NGO对一些已经成功树立起公益形象的企业进行披露，发现一些知名企业在中国有违法行为，或是销售未达到基本标准的产品。

位居捐赠榜榜首的汇丰银行因管理不善，导致其被指控资助恐怖组织和为贩毒集团洗钱。这个例子提醒我们，企业社会责任不应只限于“捐赠”和“社会服务”。

企业社会责任从本质上讲是企业在经营模式中的自律行为，目的在于平衡经济发展和社会需求。因此，公益活动虽然重要，但只是企业社会责任中的一部分；慈善应服务社会，而不是为了满足企业公关的需要。

根据ISO26000，企业社会责任包括七项主要内容：组织治理、人权、劳工实践、公平运营实践、环境、消费者问题、社区参与和发展；这表明企业社会责任涉及企业对其利益相关方和整个社会的理解、态度与表现。2011年，江森自控在全球范围内对非营利组织和社区捐款超过1540万美元。

江森自控声称其通过经济援助和员工志愿者活动良好地满足慈善与社区的需求。然而该企业却被《南方周末》报道存在漂绿行为。

尽管江森对外塑造了一个慷慨和环保的形象，但它却在一片反对声中建立了一条新的生产线，并在上海地区导致了严重污染。因此，企业对重大事件的捐赠对环境、教育、健康和社会发展都非常重要，而社会责任还要求企业在其他方面有所作为，单纯捐助是不够的。

企业通过几十年的慈善活动所营造的声誉可能会因为产品质量问题、腐败丑闻或是环境破坏行为而毁于一旦。这些不良行为也会引起执法机构、政府、投资人、消费者和媒体的特别关注。

在企业内部建立起真正的社会责任文化能够降低这些风险，才能帮助企业取得更大的成功。创造共享价值观在管理层战略性地推广企业社会责任，可以加强公司竞争力、提升企业声誉，并改善企业运营所在地社区的经济与社会条件。

有价值的企业社会责任创造共享价值观，着眼于发现并延续社会进步与经济发展之间的关系。企业开发能满足社会和环境要求的产品及服务，不仅能维持已有市场，更易于开拓新的市场，并降低创新成本。

例如中国移动通过与贵州省卫生厅合作，在该省建立了新农村合作医疗信息管理系统。这个项目虽然看起来在经济上未能收回1800万元的投资，但是董事会与股东都称赞该项目富有远见，对社会有回馈、对企业有长期回报。

目前，这一系统涵盖了贵州72个县、1083个镇、10256个医疗点，2399万农民参与，其中1302万人通过这一平台获得了医疗救助。企业通过加强业务流程可以实现双赢的局面，从而在提高产品质量、可靠性，改善服务，降低成本和提高声誉的同时，保护重要的自然资源、促进社会发展。

例如，为了使其企业社会责任战略更加贴近顾客和有利于环境，沃尔玛设计了“可持续发展360计划”。2011年，沃尔玛的废物排放降低了80%，为顾客节省了10亿美元，利用了11亿千瓦时的可再生能源。

跨国公司并不是一座孤岛，其运营依赖于周围环境乃至整个世界。当地供应商、承包商、合作伙伴和经销商都是商业网络的一部分，而企业对这个网络是负有责任的，也因此可以在这个网络传播和共享其价值观。

一个负责的企业应该推动“企业社会责任的集群效应”，并将会从中获益。总而言之，经济的成功应当基于通过共享的价值观体系来创造共同利益，以满足人的需求、提高效率、创造就业机会，从而促进中国可持续社区发展。

如何因地制宜在制定地方性企业社会责任战略时，跨国公司需要了解当地利益相关方的期望，了解公司运营对地方环境与社会的最大影响，并针对社会责任方面最重要的问题和最佳实践为当地社区和环境带来实质性利益。第一步，分析企业与社会责任的联系，确定企业社会责任工作的关联点。

许多国际公司的子公司通常简单复制母公司的社会责任战略。这样做有很多原因，如运营成本低、便于管理等，但是这种方式在实践上的有效性值得怀疑。

忽视当地特定的需求与市场差异很可。

4.什么是供应商的CSR

对于供应商来说，CSR的定义就相对比较狭隘——就是如何满足客户的需求，达到社会和环境合规，即符合客户与当地政府在劳工和环境上的标准，以维持订单和确保生意。

对大部分供应商来说，CSR只是守法，是客户制定的游戏规则，是需要额外付出的成本，也是在不自愿的情况下进行所谓的 “CSR”改进。首先，要考虑的是企业的品牌危机。

国际品牌的经验清楚地告诉我们： “供应商犯的错，品牌商的责任”，因为这是品牌商对其供应商的选择。消费者不会知道到底谁生产你的产品，但他们会在意你的产品在什么环境下生产，如果你的产品有问题，责任还是落在你身上。

尽管相对欧美国家，我国的媒体和NGO还处于初步发展阶段，以批评和压力推动企业CSR表现的机构也比较少，但这样的情况正在慢慢改变。

5.朝日啤酒的历史沿革

1889（明治22年） ■大阪麦酒会社（朝日麦酒株式会社的前身）成立（11月）。

日本麦酒酿造公司和札幌麦酒有限公司也相继成立，迎来了日本啤酒产业的兴隆期。1891（明治24年） ■吹田村酿造所（朝日啤酒吹田工厂）竣工（10月）1892（明治25年） ■“朝日啤酒”问世（5月）1893（明治26年） ■改组为大阪麦酒株式会社（2月）■在芝加哥世界博览会上，“朝日啤酒”荣获最优奖（10月）1897（明治30年） ■正宗的啤酒屋“朝日轩”一号店开业 （7月） 1900（明治33年） ■日本最早的瓶装生啤酒“朝日生啤”问世■“朝日啤酒”在巴黎世界博览会上荣获最优奖1906（明治39年） ■大阪麦酒、日本麦酒及札幌麦酒三家公司共同组建大日本麦酒株式会社（3月）1907（明治40年） ■三矢牌“平野香槟汽水”问世1921（大正10年） ■博多工厂（朝日啤酒博多工厂）竣工（4月）1927（昭和2年） ■西宫工厂（朝日啤酒西宫工厂）竣工（10月）1930（昭和5年） ■纯啤酒酵母制剂“食用生酵母片”问世（5月）1935（昭和10年） ■“朝日STOUT啤酒”问世（4月）1949（昭和24年） ■朝日麦酒株式会社成立（9月）。

山本为三郎就任首任社长。根据有关避免经济力量过分集中的法律，大日本麦酒株式会社分解为朝日麦酒株式会社和日本麦酒株式会社。

公司总部/东京分公司/东京、大阪、广岛、四国、九州工厂/吾妻桥、吹田、西宫、博多 1950（昭和25年） ■新日本玻璃株式会社成立（9月）。（后来的ASAHIBEERPAXCO.,LTD.,2003年6月与石冢玻璃株式会社实行经营合并）1951（昭和26年） ■“白雅利丝·香橙”和“乌可露金松汽水”问世（11月）1954（昭和29年） ■向NIKKA威士忌株式会社出资（8月）1957（昭和32年） ■特制朝日啤酒“金啤酒”问世（3月）1958（昭和33年） ■日本最早的罐装“朝日啤酒”问世（9月） 1962（昭和37年） ■东京大森工厂竣工（5月）。

（后来的东京工厂，2002年关闭）1963（昭和38年） ■“朝日瓶装生啤”和“朝日特大瓶装生啤”问世（5月）1964（昭和39年） ■“朝日斯坦妮”问世（3月）■与北海道当地资本合资建立北海道朝日麦酒株式会社1965（昭和40年） ■开发出世界上首创的室外发酵储酒罐，并先后在西宫、吾妻桥、博多三个工厂投放使用（3月）。1966（昭和41年） ■中岛正义就任社长（2月）■北海道朝日麦酒株式会社啤酒工厂（朝日啤酒北海道工厂）竣工（4月）■柏工厂（朝日饮料株式会社柏工厂）竣工（12月）1968（昭和43年） ■“朝日黑生斯坦妮”问世（1月）■因“室外发酵储酒罐的开发和实用化”而荣获第一届“农艺化学奖（日本农艺化学会）”（4月）1969（昭和44年） ■标有“保质期”的“朝日本生”正式问世（3月）■发行日本最早的啤酒赠券（6月） 19 70（昭和45年） ■乳酸菌制剂“乐库通片”问世（9月）1971（昭和46年） ■高桥吉隆就任社长（2月）■日本最早的铝制罐装啤酒问世（6月）1972（昭和47年） ■三矢自动售货机公司（现“朝日饮料株式会社”）成立（3月）■福岛工厂（汽水部门）竣工（6月）1973（昭和48年） ■名古屋工厂竣工（4月）1975（昭和50年） ■“农艺化学技术奖（日本农艺化学会）”获奖（4月）■“SCHWARTZ奖（美国酿造技术人员协会）”获奖（10月）1976（昭和51年） ■高桥吉隆就任会长，延命直松就任社长（3月）1977（昭和52年） ■日本最早的铝制小桶“朝日生啤迷你桶”（7升装）问世（5月）1978（昭和53年） ■更新“朝日啤酒本生”的标贴图案（3月）1979（昭和54年） ■福岛工厂（啤酒部门）竣工（3月）■株式会社朝日啤酒园成立（4月）■“农艺化学技术奖（日本农艺化学会）”获奖（4月）。

■“朝日生啤迷你桶”（3升装）问世（5月） 1980（昭和55年） ■取得“白雅利丝”商标权（11月）1982（昭和57年） ■村井勉就任社长（3月）■与露云宝公司（德国）合作（11月）1983（昭和58年） ■取得“乌可露金松碳酸饮料”商标权（1月）■得到露云宝公司的生产及销售许可（4月）1984（昭和59年） ■株式会社千叶汉方医药研究所（朝日健康药品株式会社）成立（9月）■团法人朝日啤酒生活文化研究振兴财团（朝日啤酒株式会社学术振兴财团）成立（11月）1985（昭和60年） ■CI手法引进宣言（10月）1986（昭和61年） ■“新世纪计划”启动（1月）■“醇郁、烈爽”的新产品“朝日生啤”问世（2月）■村井勉就任会长，樋口广太郎就任社长（3月）1987（昭和62年） ■日本最早的ASAHISUPERDRY口生啤酒“朝日啤酒'ASAHISUPERDRY'”问世，并成为在啤酒行业掀起一场革命的热销商品（3月）。■与哈拉塔农场（德国）签订啤酒花栽培合同（6月）1988（昭和63年） ■与巴斯出口公司（英国）合作，开始进口并销售“巴斯·淡白啤”（3月）。

■在吹田建立“先人之碑”，以纪念创业以来的老一辈员工和同行业者（4月）。■获得NIPPONNATIONALSEIKANCO.,LTD.一半以上的股份，开始投入制罐事业（4月）。

（2004年，股份被转让给东洋制罐公司。）■朝日啤酒葡萄酒株式会社成立■朝日啤酒饮料制造株式会社（朝日啤酒饮料株式会社）成立（10月）1989(。

6.巴西历史上的10号有谁

巴西队的10号球衣曾经是这支球队的大脑和灵魂。

但是随着时间的推移，10号的份量越来越轻，10号已经不再是首席指挥官的别称。里瓦尔多在一段时间内充当了这个角色，但却无力重现10号先辈贝利、济科，甚至苏格拉底在国家队的长久生命力。

最悲惨的加林查 1962年，29岁的加林查参加了智利举行的第七届世界杯赛。当时加林查的球艺处于巅峰状态，在贝利被踢成重伤中途退出比赛的情况下，加林查带领全队卫冕世界杯成功。

加林查一人独得最佳射手和最佳运动员两项荣誉，再次入选世界杯最佳阵容，成为巴西人心目中的民族英雄。 1966年，33岁的加林查第三次参加世界杯，和不走运的巴西队一样黯淡无光，赛后，因年龄过大身体不佳，加林查退出足坛。

退役后的加林查境况十分凄惨，令人深为同情。由于花钱如水，经营咖啡店破产又染上了酗酒的恶习，家境每况愈下，最终贫穷潦倒陷入绝境与妻子离婚，和8个子女在贫民窟艰难度日。

1983年1月20日，饱受病魔折磨的加林查溘然长逝，足坛一颗巨星就这样无情陨落了。 最伟大的贝利 30多年前，球王贝利把10号变成球场上地位与荣誉的象征。

30年后，贝利的10号球衣成为人们竞拍的收藏品，人们把他的10号球衣当做对纯洁过去的回忆。如今贝利已经64岁。

1957年未满17岁的贝利首次入选国家队，首次参加世界杯的他就为祖国捧回了第一座世界杯。此后在贝利率领下，巴西队又夺得1962年和1970年世界杯赛冠军，贝利本人因此成为至今世界上惟一一位夺得过三届世界杯冠军的球员。

在长达22年的职业足球生涯中，贝利共参赛1364场，射入1282球，他几乎赢得了国际足坛上一切成就。1977年，美国宇宙队为球王举行了盛大告别赛，赛后，贝利在欢呼声中挥泪离场。

但贝利并未从球迷的视线中淡出。多年来，他一直是国际足坛的风云人物。

今年适逢FIFA百年庆典，贝利受FIFA之托选出百名在世的最佳足球运动员，这样的权利只有“球王”才能拥有。除此之外贝利有自己的公司，并为多家跨国公司做代言人。

今年他还将建立“沿海足球俱乐部”，为巴西培养足球新星，此外，总面积达5500平方米的“贝利纪念馆”不久也将在桑托斯市建成，开始接待参观者。 济科感受的无奈 1973年，20岁的济科入选巴西国家队，穿上了贝利留下的10号球衣。

很快，济科成为巴西最有声望和最受人尊敬的足球运动员，人们给他起名“白贝利”。济科与贝利一样共代表巴西队参加过3次世界杯，但他的世界杯历程却充满伤感。

1978年强大的巴西队只获得第3名。1982年巴西队在1/4决赛中被意大利淘汰。

1986年33岁的济科带伤出阵，在与法国队争夺半决赛权的比赛中，济科点球踢飞，巴西队再遭淘汰。济科虽然未能赢得一次世界杯赛冠军，被巴西球迷认为是“失败一代”的代表，但他超人的足球才华是无法抹杀的。

他代表巴西队参加了88场比赛，打进了66粒进球，他三次当选南美足球先生，一次被评为世界最佳运动员。济科并没有辱没巴西10号的名誉，相反，他是世界球迷能记起的为数不多的巴西队10号之一。

1989年3月28日，济科在意大利乌迪内斯队举行了告别赛，正式引退。退役后的济科担任过巴西体育部长和巴西国家体育对策局局长，1991年辞职赴日本住友足球队踢球，后担任日本鹿岛鹿角队的技术顾问。

2002年世界杯之后，济科担任了日本队主教练。在日本，济科时常面临下课危机，他强调的让球员在场上自由发挥的风格围背了日本足球的整体理念，去年联合会杯失利只是一段插曲，世界杯预选赛等更大的考验在等着济科去面对。

最具野心的苏格拉底 苏格拉底与济科同时代，所以他的世界杯之行也十分黯淡。虽然使巴西队成为了当时世界足坛公认的“最强球队”，但苏格拉底代表巴西队参加的第十二、十三届世界杯大赛上，巴西队连走霉运，都在1/4决赛中被淘汰出局。

尽管苏格拉底在1982年被评为世界十佳球星，但他仍十分沮丧。1977年，苏格拉底随科林蒂安斯队夺得圣保罗州的甲级联赛冠军。

1984年转会到意大利佛罗伦萨俱乐部。1985年回到巴西，加入弗拉门戈俱乐部。

1983年，苏格拉底取代济科成为美洲第一号球星，1984年4月16日，热衷于政治的苏格拉底曾在20万人的集会上发表演说，鼓吹修改宪法，直接选举总统，但他的这一提议遭到否决。1987年，33岁的苏格拉底宣布挂靴，开始医生生涯。

可是两年后，苏格拉底又加盟了桑托斯俱乐部，这一事件在巴西引起轰动。直到1990年，苏格拉底才“完全”告别绿茵场。

褪色从拉易开始 1992—1994年巴西队的10号属于拉易，此人在1992年和1993年以近乎神奇的个人技术让世界足坛为之震惊，惊为天人。在美国世界杯决赛阶段第一场比赛前，拉易还是巴西队的队长和灵魂人物，拉易的特长是进攻。

随着比赛的进行，拉易只能坐在冷板凳上了。队长和灵魂换成了邓加，邓加的特长是防守。

佩雷拉这一惊人的举动在事后也被证实是决定性的。世界杯之后，拉易也慢慢成了花瓶的代名词，即使在巴黎圣日耳曼这样在欧洲二流俱乐部，他也始终不能保证主力位置。

1998年后，他回国效力于博塔福戈和圣保罗等几家巴西甲级联赛球队，始终没有起色。

7.苏宁起家历史

1990年12月26日，苏宁电器集团开始创业 1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象” 1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一 1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈？？湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场 1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立 1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心 1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标 1999年，中国电器网上线 1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域 2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。

2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。 2001年12月，苏宁荣获“中国最具影响力企业”称号。

2002年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。 2002年荣获中国商业联合会授予的：“中国商业名牌企业”。

2002年10月，1200工程一期计划启动，招收的1200名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。 2002年10月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功。

2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会，10亿元订单采购彩电，令全国瞩目。 2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统。

2003年3月15日，亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场？？苏宁电器山西路店开业。 2003年5月，苏宁为防治非典工作先后捐赠560万元 2003年8月，在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型 2003年11月，1200工程二期计划启动，面向研究生、本科生、大专生展开招聘。

2003年12月，gcdzg苏宁电器集团委员会组建成立。 2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店。

2004年3月，“百名店长工程”正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。 2004年4月，苏宁在广州成功举办2004空调行业论坛 2004年6月，由世界品牌实验室评定的“中国500最具价值品牌”排行榜中，该公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位，一举超越国内众多同行，成为中国电器连锁第一品牌。

2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。 2004年9月，苏宁在北京成功举办“2004中国平板电视发展论坛 2004年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突破100家。

2004年11月，1200工程三期计划启动，目前已经全面融入苏宁的管理体系。 2005年度中国民营经济十大风云人物 2005年5月1日，苏宁在全国一天开出22家店，创造了家电连锁行业单店开业记录 2005年3月，苏宁启动5315服务工程 2005年7月，苏宁武汉两店连开，率先完成全国一级重点城市布局 2005年8月，苏宁在上海成功举办“2005中国平板电视发展论坛” 2005年8月，苏宁股权分置改革方案投票通过，进入G股时代 2005年9月，苏宁VI系统全面升级 2005年9月，苏宁冠名主办“苏宁电器庆功十运 同一首歌走进南京”大型演唱会 2005年10月1日，上海苏宁长宁路旗舰店开业，开创了“数字生活？梦想？家”的新型经营模式 苏宁电器 2005年12月，苏宁十五周年庆典 苏宁电器 苏宁电器 2006年1月10日 张近东荣膺 2006年2月28日 苏宁70000员工“变身”社工志愿者 2006年3月5日 苏宁2006中国空调行业白皮书 2006年3月16日 32大行业巨头在南京联合签署平板电视“三包规定” 2006年3月25日 苏宁成功举办中国工业设计奥斯卡 2006年3月30日 苏宁电器结盟中数传媒 央视高清信号首次“落地” 2006年4月11日 苏宁SAPERP上线新闻通稿 2006年6月14日 揭幕“e+”攻略 苏宁信息家电产品战略大提升 2006年7月21日 做一个负责任的“企业公民”----专访苏宁电器董事长张近东 2006年8月3日 苏宁：打造百年民族服务品牌 2006年8月22日 苏宁电器获最具投资价值上市公司奖 2006年9月12日 交行苏宁联名信用卡新闻 2006年9月17日 苏宁十一再创连锁新高 3C+模式将成行业标准 2006年9月18日 苏宁52家店国庆同时开张 2006年9月24日 苏宁十一组建重兵 确保阳光“四度”服务 2006年9月28日 苏宁十一开通自己的全国服务“114” 2006年10月20日 苏宁电器荣获全国就业与社保先进民 2006年11月7日 苏宁诚信列中国零售业第一 奖章 2006年11月8日 新书发布会新闻通稿 2006年11月8日 2006中国企业信誉百强排行榜出炉 2006年11月14日 中移动—苏宁两大巨头战略结盟 2006年11月20日 苏宁四大旗舰店实施3C+服务大升级 2006年11月24日 苏宁1200工程五期本周启动 家电连锁人才呈现“三高”之势 2006年11月29日 苏宁海尔合作新闻通稿 2006年11月29日 苏宁联合新浪网合办奥斯卡 结盟佳能组建2008大3C联盟 2006年11月30日 佳能战略结盟苏宁电器 2008大3C数码联盟浮出水面 2006年12月5日 2006年“聚人气企业家”榜单出炉----苏宁电器张近东榜上有名 2006年12月8日 苏宁电器。