财务人员对公司的建议 什么样的财务人员是最受企业喜爱的呢？

什么样的财务人员是最受企业喜爱的呢？  

什么样的财务人员是最受企业喜爱的呢？

工作认真负责，专业知识丰富，能为企业合理避税提供可行性建议的财务人员最受企业喜爱。

什么样的财务人员算是聪明的呢？

财务人员也是人，做人要有基本的道德标准。做一个好人，然后才做一个好的财务人员。
同理，做一个聪明的人，然后才做一个聪明的财务人员。
你是想做个聪明的财务人员呢，还是想做一个好的财务人员？

什么样的女孩是最受男生所喜爱的？

我个人认为，漂亮、温柔、善良、大方、小鸟依人的那种吧。

什么样的财务总监最受企业欢迎？

一个出色的财务总监不但能为企业节省大量成本，还能为企业发展扫除一切财务障碍。因此，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，他们心目中完美的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个八面玲珑的沟通大师。既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢？我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八件事：1、规划企业财务战略 能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。2、健全企业财务制度 财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。3、建立预算检查制度 随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。 4、审核分析财务报告 财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。 5、控制成本筹划税收 能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。6、调配企业营运资金 资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。7、参与投资融资决策 财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。8、协调内外财务关系 出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。 上述八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系；第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。只有在工作当中不断地磨炼，努力提高这八方面的技能技巧，出色地驾驭好企业财务这驾马车，为企业运筹好资金，创造更多的现金流，才能成为最受企业欢迎的财务总监！ 林昭强——诗人、词曲作家、文化策划人，昭强文化策划机构总经理，外号“文化强”

职场潜规则 什么样的高级财务人员受猎头

我们不妨先分析一下一家独资公司招聘高级财务经理的职位描述：良好的高等教育背景，英语流利，很好的沟通能力，娴熟的财务业务能力和管理能力，熟练的电脑运用，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。
从中我们不难发现，符合这样条件的人员没有5年以上工作经验是不可能达标的，起码也得30岁左右或更年长一些。显然，获得这份工作的同时，也可以得到不菲的薪水。猎头公司在完成客户订单时发现，外企公司所需要的高级财务人员一般有财务副总经理、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等，招聘职位主要集中在一些外国跨国公司在中国的投资公司或者是合资公司、独资公司，特别是那些生产型的企业。
对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业的那一天起，就该朝这个方向去努力。在此，猎头们提出了这样一些建议：
最好是学财经或MBA出身的专业人士，并应该从财务最基础的工作做起。经过五六年的专业工作积累，并已经得到提升，30岁左右时你就会引起猎头公司的注意。仅仅掌握电算化的知识和考取职称是不够的，同时应多熟悉西方财务作业的环境。
利用业余时间学习外语，特别是提高外语口语能力。试想，一个要参与高层管理和决策的经理人，如果不能用流利的外语与外界或上级交流，那就不可能实现有效的管理。猎头公司在挑选目标时，如果候选人的外语不能过关，他们肯定是要放弃的。
关于财务分析方面。我们有必要提醒财务人员的是，别尽忙于财务的核算业务，完全可以不失时机地、有意识地做一些财务分析的工作，既有利于增长才干，又有利于增强自己的竞争力，这是今后几年、乃至十几年的热门职业。
最好持有CPA证书，如果你通过了ACCA，将会更有利于你的工作。在中国，每年能通过英语国家承认的ACCA证书的人十分有限，猎头公司和用人单位都不会轻易放过这些人。值得注意的是，现在国内也有一些机构在进行ACCA的培训与考试，所不同的是，后者采用的是汉语教学，因而在外企中的竞争力还没有抢到先机。
一定要担任过相应的职务，职务越高越有可能谋取更好的机会。在外企，对下属的管理经验是十分重要的，业务能力说明你的基础，管理能力说明你的潜能，二者的结合证明了你的综合素养和能力。如果你已经是一位在职的外企公司的财务经理人，那么你将不用发愁接不到猎头公司的电话了。

谁能告诉我，一个财务人员，最想得到企业什么样的帮助

给你一个工作，适合你的工作，让你有提升的空间。前提是你能适应你的工作，并给企业带来价值或效益。

一个财务人员最容易犯什么样的错误？

财务人员上岗誓词:为风险生,为清贫撕,与职称拼,和考试争,为数子奔波这一生,吃单位亏,上领导当,最后死在审计上！

runningman最受女嘉宾喜爱的成员是谁

30岁以上是金钟国 例如：申凤善，藤田小百合，高雅拉等
30岁以下是gary 例如：孙艺珍，郑秀妍，郑秀晶等

财务人，你适合在什么样的企业工作

了解适合在什么样的企业工作的财务人之前首先要知道什么样的企业最不适合财务人工作呢？
不谈所有制问题，单纯从产业特点来说，高科技企业相对来说不适合财务人员工作。当然有一种情况时除外，就是你有机会参与他们的IPO工作。因为这是非常难得的综合业务，所以普通的财务人员鲜有机会参与。为什么大部分高科技企业不适合财务人员呢？
首先，他们中的很多企业是工程师主导的文化，所以像财务类的管理人员相对来说发言权少。一个新的产品或者项目就可以拯救一个公司或改变公司的方向，这点是非常区别于其他传统的行业。所以财务人员的成就感就会减少很多，尤其是面对很多科技怪才。
其次，高科技企业的好冒风险的特点，天然会抑制财务人员的发挥。财务的特点之一是泼冷水，规避风险，但是这类企业，冒险是一种常规的行为否则很难生存。所以财务的各种内控措施会失去效用，CEO平衡各种意见时会倾向于技术部门而不是不能直接创造价值的财务。
还有销售毛利润率特别高的行业和市场部门天然活跃的产业。如部分高端的制药行业，他们的毛利润率高达80%以上而且非常依赖于市场和销售的创意。这个时候公司的整个重点在于研发和营销，显然财务人员的作用很有限。
其实涉及财务往来的公司基本都适合财务人去工作。