战略决策的重要性 如何进行品牌管理战略决策之品牌管理速胜论麻烦告诉我

如何进行品牌管理战略决策之品牌管理速胜论麻烦告诉我  

如何进行品牌管理战略决策之品牌管理速胜论麻烦告诉我

对品牌进行管理，有何意义？实现利润最大化是其重要意义之一；为企业之树实现长青化是其重要意义之二；使企业之树独木成林是其重要意义之三。 如何进行品牌管理，是按部就班、循序渐进，还是速胜。我们研究发现：品牌也是环境的产物，随着自身生存环境的变化而改变，生物界的“物竞天择，适者生存”法则同样适用于品牌世界。所不同的则是企业家的品牌管理战略战术完全可以改变品牌的被动局面，发挥主动进攻战略，做到速胜。 速胜并不是一个新的观念，但在商品社会中确是每一个经营者求之不得的赢利利器。所以出现从CI太阳神到重磅广告炸弹的标王们，无不是为了一个目的——速胜，使企业在相对短期内实现最大化利润。“兵闻拙速，未睹巧之久也”。这是孙子的本意，现代人们理解为以快制胜，于是，市场营销就成为实现企业目标的唯一工具，从渠道到物流，从广告到促销，从一哄而上到假冒，经营者为了赚钱无所不用其极。曾经有一家公司，从经营贸易起家，后来开展港口粮食转运又到经营夜总会，一帆风顺，短短几年间已经成为超亿元级企业，经营者成为国内外闻名的青年企业家。却因为忽视品牌管理，企业声誉直落千丈，令人遗憾的是这家企业并不是因为服务质量也不是因为缺乏市场，仅仅由于企业没有把品牌作为经营要素，更没有上升到品牌管理，企业多年积累的各种财富随着经营者的更迭而化为乌有。在他们之后的当地娱乐界再没有出现过鼎盛的企业。 品牌管理不仅注重企业经营形式的需要，更关键的是强化企业经营素质。速胜的要点在于“拙速”，即对品牌经营内外要素进行有效整合管理，方能水到渠成，做到速胜。 什么是有效整合管理？仅举一例试做说明。 耐克的专利气垫的垄断就是耐克公司制胜的祕籍之一。对于运动鞋，耐克并不是开山鼻祖，但是它却掌握了发展运动鞋的要素。赞助NBA更是有效品牌管理的经典制作。知道什么是商场竞争中那种致命一击，就是品牌有效管理的原则所在。 如何发现品牌有效管理原则？ 1 分析实现企业经营目标需要哪种关键要素支援，不同发展阶段的关键要素不同，这一点需要厘清。 2 关键要素经常出现在人、财、物各方面的哪个层次，企业内外的哪个部门对品牌管理的影响至关重要。 3 企业实现目标的时间要素所占比重有多大。是否为关键要素。 4 企业完成目标所需关键要素的素质如何，包括人、财、物等各方面。甚至这可能是致命之处。 5 企业所处经济环境指数高低，地域差异指数的大小，人文心理指数的强弱。 品牌管理速胜论是强化企业重视品牌经营的一个原则，同时也是实现企业发展的一个过程。 试用几个事例说明以上五个观点。 在企业发展不同阶段，实现不同目标，需要不同的关键要素支援。珍奥核酸的前身在发展初期仅仅是一个从事化工、轻工商品的贸易公司，利用企业的地利条件和外部经济环境的需要，实现了资本原始积累。企业在这个时期的行业知名度最大，带来了行业内巨大影响力，为企业完成原始积累做出了巨大贡献。 关键要素往往出现在企业发展的各个阶段的不同方面及不同层次。我们还用耐克作说明。耐克公司在完成原始积累后，并没有立即发展耐克这个品牌，而是作了其他的品牌运动鞋。但是，当耐克发现了美国国内对跑步运动情有独钟时，设计跑步运动鞋款式和提升品牌知名度这些方面和层次成为影响企业发展的关键要素。赞助NBA就成为了水到渠成之举。因为耐克深知，篮球运动在美国人心目中的地位及其影响力。同样的现实案例也出现在我国。如利用赞助甲A足球联赛的许多企业纷纷品尝到收获的美酒。 时间就是金钱。应该说在企业品牌管理中这是一个决定性因素。现实中我们多了解的是企业计划，那么，仅仅把时间作为一个客观要素参照设计，是不能够达成目标的。我们常讲企业曾经走了多少弯路，其中一个重要原因就是企业忽视了品牌管理中时间管理原则的运用。在绝对时间内，物质世界中的一切事物都是短暂存在。也都有其时效性。利用时间要素完成品牌管理目标是考验经营者能力的难题。国内出现的企业炒作之风，其实就是利用打时间差的原则实现企业目标的事例，再有超速模式的提出也是应运而生的时间管理工具，这都说明了时间关键要素的重要作用，尽管由于那些企业忽视了品牌管理链的其他要素的整合运用而导致种种问题的出现，但作为时间管理原则的灵活运用是实现企业目标的关键要素却是不容质疑和不能忽视的。 谈到企业素质，包括人、财、物等各个方面，企业经营者一定会发现这是一个显而易见的事例。没有流畅的现金流，企业就会陷入停滞的泥潭，流水不腐，户枢不蠹。而使用落后的生产装置和落后的经营管理工具，企业就会像一艘破烂的木船在短期内被市场大浪打翻，沉没在商海之底。尤其在资讯科技广泛应用的全球时代，当中国已经入世，已经融入世界经济商海之机，更需要接受先进的管理工具。而作为企业经营发展的管理核心要素——人，则更是毋容质疑的需要接受改变，首先从管理观念方面进行根本改变，革旧树新，建立用品牌管理思想经营企业的行为原则，贯彻实施企业品牌管理战略战术，执行满足市场需求所必要的执行条件，使企业的每一个相关者都来实践品牌管理原则的要求，除此，企业别无出路。 企业所处经济环境指数的高低也是影响企业品牌发展的关键要素。在改革开放初期，我国南方沿海一带的企业得天独厚，充分利用了当地经济环境的高指数，发展自己，成为了我国经济发展的先锋。在目前，西部大开发是国家重点支援的专案，这种前所未有的经济环境是企业发展的绝好良机。如果西部企业能够充分利用这种高经济指数发展企业，同时结合品牌管理原则的运用，实现企业目标速胜也是指日可待。而地域指数差异的大小则是说明南北之差、东西之差，这是自然环境造成的历史原因，而非人力所能为。所以国家为了提高贫困地区人民的生活水平，采取了各种移民措施。就是这种经营管理典范。人文心理的强弱对企业品牌发展的作用有目共睹。麦当劳、可口可乐等国外品牌的市场表现，充分说明了这一原则在实际中的运用效果。中国孩子喜欢麦当劳、肯德基，并不是因为妈妈做不出那种口味，而是由于麦当劳、肯德基这些品牌带给孩子们心理上的满足，使其能够在同龄人中藉以夸耀，获得一种荣誉感，这种强烈的心理作用深深刺激其他孩子从而激发获得那种品牌的欲望和即刻消费的需求，女人在消费中的心理也是与孩子们消费心理雷同的。发现并充分利用人们人文心理指数是品牌经营管理的至高境界。 以上所谈的是品牌管理速胜论的不同方面，企业也许不能完全获得全部条件，但是作为品牌管理速胜原则实际中却没有如此苛刻要求。依照我们所开发的品牌项链系统工具（内容见品牌项链系统工具一文）原则，企业在实现不同时期目标时应该充分运用现有的条件进行有效整合，有针对性、选择性、目的性实施品牌管理战略战术，只有这样，才能真正实现品牌管理速胜，从而不断地加强企业品牌发展，完成企业在各个阶段的目标，集腋成裘。 作者杨有忠：品牌管理顾问，作家，国内专业媒体撰稿人。曾为企业和政府提供品牌和城市管理咨询建议。并为此受到政府嘉奖。一贯倡导“品牌管理截拳道”，注重实效性与时效性的结合。

品牌确立后该如何进行品牌管理

企业创出品牌后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组织力管理等内容。
做好品牌管理工作:管理品牌有如下十大步骤：
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位；
5、确定品牌策略及品牌识别；
6、明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌；
7、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的资讯；
8、直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，不断培养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断；
9、建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估；
10、持续一致地投资品牌，不轻易改变。品牌管理的目的在于通过细分市场找到自己的独特性，建立自己的品牌优势，并获取利润。品牌能够在市场上脱颖而出，企业必须更新观念，避免只重媒体宣传、促销等短期行为，而要重视品牌的延伸性管理。品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制及其与消费者之间的关系的全方位管理过程，只有通过品牌管理才能实现品牌远景，最终确立品牌的竞争优势。
这同时也是我们上知营销策划有限公司，在进行品牌确立后所管理品牌的十大步骤！

光谱贝贝早教，如何进行品牌管理？

1.研究
研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于具体的市场调查工作由专业人员来完成，因此，品牌管理的工作在于明确调查物件、调查目标、调查时间等，并对调查结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。
鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。
研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于哪些人提供哪些产品或服务。
2.规划
规划又分为品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为基础，对于品牌形象的建立和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。
品牌发展规划是计划品牌与顾客和社会利益群体沟通的物件、时间、方式和目标，是对品牌的培育计划，其包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是专案整体运作过程中及运作之后对于品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照专案开展的周期确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的动态变化制定一些应变的计划及方案等。
品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标物件的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及资料分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。
3.实施
对于品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。
4.协调
品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能人员的工作协调，包括部门内部的市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等，企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等，企业外部的与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。
5.检讨
对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案；二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是品牌管理人员知识库中不可或缺的财富。

为什么要进行战略品牌管理

品牌管理已成为今天企业发展与竞争的最重要的战略之一。成功的品牌战略是通过增加可吸引消费者购买的价值(心理体验)来提高产品或服务的盈利能力.
品牌概念可能不同的界定，从品牌管理角度说，品牌就是能够使消费者记住产品或服务的核心资讯意义并且防止竞争对手进行模仿，简言之，就是记住你，忘掉别人。从品牌营销的角度来说，如果能够成功地建立一个品牌，同时该品牌能为消费者带来更大的价值，而这恰恰又是消费者购买的根本原因，其结果一定会为企业带来盈利。越来越多的事实证明，拥有这样品牌的企业所获得的重要的竞争优势要胜过没有强势品牌的竞争对手。
可见战略品牌管理的主要驱动因素是消费者。因为成功的战略品牌管理思想都是通过调整品牌的消费者意义(品牌知识与品牌形象)来满足消费者的需求。研究消费者是战略品牌管理的重要内容。通过战略品牌管理能够为企业创造长期且可持续的竞争优势和盈利能力，这也就是消费者为什么要花更多钱来购他们所喜欢的品牌商品。

求助，战略品牌管理 pdf 下载

《战略品牌管理》第三版[（美）凯文·莱恩·凯勒编著][中国人民大学出版社][2009.06][599页].pdf
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求 战略品牌管理--第三版

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如何进行企业品牌管理能力测试？

企业品牌管理能力测试没有固定的方法，只能通过一些抽样的方法，调查一些与品牌管理相关的资讯资料，再以调查结果为基础进行分析，从而得出一些近似的量化结论。
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品牌管理与决策题目，急求答案

这是因的决策与资讯有关。一个好以耐克鞋和国产鞋相比，阐述你个人对传奇品牌和普通品牌的认识，并分析二者的区别，同时对我国缺乏传奇品牌的原因进行分析

战略品牌管理包括哪些内容

企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。