决定企业发展的关键因素 企业战略品牌管理的最为关键因素是什么？

企业战略品牌管理的最为关键因素是什么？  

企业战略品牌管理的最为关键因素是什么？

最为关键的品牌要素是指那些能标记和区分品牌的要素，主要包括以下几方面内容：品牌名称、URL、标识、图标、形象代表、广告语、广告曲以及包装等。企业可以通过选择品牌要素来提高消费者的品牌认知，以便形成独特且倍受消费者极力推崇的品牌联想。:hke123./zt/32_1121.

简单来说，在实际的选择过程中，品牌要素的甄选和改造要遵守下面几个原则：
一、品牌要素的各项内容要能启发消费者联想，进而使得消费者容易记忆，能够在众多品牌中脱颖而出，容易被消费者识别。
二、品牌要素的各项内容要有具体的含义，能够让消费者读取出该品牌实际意义和独特之处的信息，并非只是突出产品的特点，更应该突出品牌的
特征，甚至能够映射出使用者的群体或者表现出一种能使人产生共鸣的情感。
三，品牌要素的各项内容它传递的出的讯息不一定非要和产品息息相关，它甚至只是一种对消费者内在的吸引力或者能使人产生喜悦的消费心理。
四、品牌要素的各项内容要在产品大类内和产品大类间具有一定的可转换性，同时。也可以跨越地域和文化界限以及不一致的细分类市场。
五、品牌要素的各项内容要和实际情况相结合，灵活自如的和某一个时段相结合。
六、品牌要素的各项内容必须得到国家法律的保护和认可，并且能够在市场竞争强烈的局势下，能自我保护。:hke123./zt/32_1121.

要素品牌战略与BTB企业品牌管理的关系

企业成就明星要素的根基——企业文化的提升
理念提升——企业文化核心七要素的完善与优化
奥古特认为，品牌文化与企业文化具有高度的关联性，如果没有卓越的企业文化支撑，品牌文化就难以为继；如果没有与市场接轨的强势品牌文化，企业文化的外部延展就会逐渐与社会发展脱节。因此，企业文化与品牌文化都不能脱离公司实际所处阶段的产品和经营，都要服务于企业长期战略目标的达成。因此，其核心含义应该具有一致性、共通性，只有企业文化与品牌文化内涵协同一致的时候，企业才会取得长足的发展。
企业文化是对内的，主要是为了明确企业生存与发展的指导原则，并形成一套以核心价值观等理念为核心的价值规范体系，以此凝聚企业员工，同时支撑强势品牌塑造，从而确保公司战略顺利达成。因此，企业要实施“要素品牌战略”就必须考虑企业文化和品牌文化在构建过程中的融合，企业文化应配合要素品牌战略进行有效的完善和提升。
要素品牌战略的实施要求企业跳出原有的框架，将终端消费者偏好的文化引入企业内部，特别是对企业文化核心七要素（文化主题、企业标识、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业口号）凝练过程中，使企业文化的内容与消费者的文化协调一致，从而达到不断增强企业对市场发展的驾驭能力的目的，如杜邦、巴斯夫、台塑等企业无不建立了优秀的企业文化，并通过文化的建设支撑旗下要素品牌的打造。巴斯夫是全球领先的化工公司。一直致力于提供基于创新产品和定制服务的智能解决方案，2010年3月初，在企业文化的基础上，巴斯夫以“创造化学新作用”为主题，展开新的全球形象宣传攻势。这是巴斯夫首次将市场营销与业务目标决策人群和社会各个层面相结合，以一个全球统一的形象通过平面媒体、电视和网络等渠道进行传播，通过此次传播，将巴斯夫的文化理念很好地传播给受众，让受众了解到巴斯夫的整体品牌形象。所有传播围绕“创造化学”的双关含义来展开，不仅指通过化学作用进行生产，还指人与人之间通过化学作用产生相互联系：“化学作用就是在元素之间创造和谐关系，是化解冲突、探索和合之道的秘密方程式，化学作用就是通过一次次实验，让创可贴不再怕水，让麦子可以承受虫害，让舒适的房间不再为电费单烦恼，就连汽车和城市都能和睦相处，化学作用最终创造了人与人，以及人与万物之间的和谐关系，在巴斯夫，我们不仅创造化学产品，更创造化学新作用……”
奥古特认为，很难想象如果企业的文化不进行完善和提升、无法达到匹配要素品牌战略的条件，对企业会造成何种程度的伤害。一个守旧沉稳的企业即使挖掘并演绎出了能撬动最终消费者情感的、富有个性的品牌文化，虽然会有短暂的成效，但是必然不能可持续，这也就是为什么有的企业，有了知名广告公司创意的精彩广告，并在媒体投入大笔的广告费用后，品牌依然难以取得成效的症结所在。从某种意义上来说，实施要素品牌战略也是企业文化联系消费者的桥梁，消费者通过要素品牌感受到企业文化，在心理和情感上产生一种归属感，这种情感最终表现为品牌忠诚度，进而更深一步影响更多的企业客户。
关于企业文化改良和提升的方向选择，我们可以借鉴利乐中国的案例，利乐在进入中国伊始，仍是沿用一般传统意义上的营销方式，让客户高价购买他们的设备，随着市场竞争的激烈，在老对手瑞士工业集团（SIG）的竞争压力下，仿效他们改变了营销手段，低价提供设备、凭借后续的包装材料盈利。随着利乐品牌战略的逐步实施，利乐中国的企业文化中，也进行了相应的提升，如核心价值观为：客户至上，目光长远；质量为本，创新不止；自主能动，担当责任；团结协作，乐在其中；企业理念为：我们致力于确保安全的食品随处可得。企业使命为：我们为客户服务并与其携手并进, 为食品加工和包装领域提供最佳方案。不论何时何处, 我们把承诺实现于不断的创新、满足消费者的需求以及与供应商合作, 追求最好的方案。我们信奉负责任的行业领导者在创造利润的同时能兼顾对环境的保护, 并做一个优秀的企业公民。
在利乐的企业文化中很好的阐述了自己与客户企业和消费者的利益关系，以及自身在社会层面上的责任意识，从而获得更多的大众认可，提升企业在行业领域的影响力。
奥古特国际苍石（先生）提供，未经授权任何媒体和个人不得全部或部分转载。这里欢迎业内同仁、企业界朋友一起来交流探讨企业要素品牌与价值链构建的课题。
查看全文请登陆：奥古特国际品牌营销论坛或奥古特风格品牌新浪博客。

战略品牌管理

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《战略品牌管理》的中文版

书名:战略品牌管理 中文版 凯文·莱恩凯勒
作者:
出版社：国人民大学出版社
原价：68.00
出版日期：
ISBN：9787300039503
字数：
页数：623页码
印次：
版次：2003-05-01
纸张：平装
编辑推荐
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随着企业间竞争的日益加剧，产品的同质化时代已经到来，品牌成为引导顾客识别和辨认不同厂家和销售商的产品和服务，使之与竞争对手相区别的惟一利器，它是比企业产品更重要和更长久的无形资产与核心竞争力。尽管企业产品的设计和生产过程经常被竞争对手所模仿，但通常难以模仿的是根植在顾客心目中的品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。
本书是品牌管理领域中的名著之一，自出版以来，广受美国和全球各地商学院营销学教师、学生和企业营销管理者们的好评，其主要内容是说明品牌为什么重要、品牌向消费者展示了什么、企业应该如何管理品牌，以及品牌资产和战略品牌管理的最新、最全面的知识。本书的一个重要目标是为企业的经理们提供改进品牌战略长期盈利性的各种要领和技巧。书中特别提供了如何通过建立，评估和管理品牌资产来创造富于盈利性的品牌战略的许多深刻见解。
本书共分5篇15章，第I篇引入了品牌与战略品牌管理的概念，为全书提供了清晰的理论分析框架；第II、III、IV篇系统地阐述了“以消费者为本”的品牌资产管理法，即如何评估品牌资产及如何管理品牌资产；第IV篇介绍了如何在特殊情况下应用战略品牌的概念管理品牌资产。本书中探讨的各种观点和大量的案例，有助于读者深刻理解战略品牌管理的理论及最佳企业的实践准则。
本书适用于以下读者群：全国各地工商管理学院营销学教师、MBA和高年级本科生；各类工商企业中与品牌决策有关的高中级经理和分析人员；实施品牌产品特许经营或服务组合的机构管理者；希望将新思想应用于市场营销战略与战术的一线营销人员；对品牌管理感兴趣的广大读者。
内容提要
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随着企业间竞争的日益加剧，产品的同质化时代已经到来，品牌成为引导顾客识别和辨认不同厂家和销售商的产品和服务，使之与竞争对手相区别的惟一利器，它是比企业产品更重要和更长久的无形资产与核心竞争力。尽管企业产品的设计和生产过程经常被竞争对手所模仿，但通常难以模仿的是根植在顾客心目中的品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。 本书是品牌管理领域中的名著之一，自出版以来，广受美国和全球各地商学院营销学教师、学生和企业营销管理者们的好评，其主要内容是说明品牌为什么重要、品牌向消费者展示了什么、企业应该如何管理品牌，以及品牌资产和战略品牌管理的最新、最全面的知识。本书的一个重要目标是为企业的经理们提供改进品牌战略长期盈利性的各种要领和技巧。书中特别提供了如何通过建立，评估和管理品牌资产来创造富于盈利性的品牌战略的许多深刻见解。 本书共分5篇15章，第I篇引入了品牌与战略品牌管理的概念，为全书提供了清晰的理论分析框架；第II、III、IV篇系统地阐述了“以消费者为本”的品牌资产管理法，即如何评估品牌资产及如何管理品牌资产；第IV篇介绍了如何在特殊情况下应用战略品牌的概念管理品牌资产。本书中探讨的各种观点和大量的案例，有助于读者深刻理解战略品牌管理的理论及最佳企业的实践准则。 本书适用于以下读者群：全国各地工商管理学院营销学教师、MBA和高年级本科生；各类工商企业中与品牌决策有关的高中级经理和分析人员；实施品牌产品特许经营或服务组合的机构管理者；希望将新思想应用于市场营销战略与战术的一线营销人员；对品牌管理感兴趣的广大读者。
目录
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第I篇 开放的视野
第1章 导言
本章提要
什么是品牌
品牌为什么重要
是否任何东西都可以品牌化
名牌实例
品牌的历史渊源
本书目的
回顾
讨论题
第2章 品牌资产
本章提要
品牌资产的概念
以顾客为本的品牌资产
品牌资产的来源
品牌资产的利益
以顾客为本的品牌资产框架
回顾
本书的结构安排
讨论题
第II篇 建立品牌资产
第3章 品牌知识结构
本章提要
品牌意识
品牌形象
确定理想的品牌知识结构
回顾
讨论题
第4章 选择品牌要素创建品牌资产
本章提要
选择品牌要素的标准
品牌要素的选择及战术
品牌诸要素的集合
回顾
讨论题
第5章 设计营销方案创建品牌资产
本章提要
产品策略
定价策略
渠道策略
自有商标
回顾
讨论题
第6章 整合营销沟通建立品牌资产
本章提要
沟通的信息处理模型
营销沟通方法的选择
制定整合的营销沟通方案
回顾
讨论题
第7章 利用次级品牌联想杠杆建立品牌资产
本章提要
杠杆作用的概念
公司
原产国和其他地理区域
分销渠道
联合品牌
要素品牌
许可授权
名人广告
体育.文化及其他活动
第三方资源
回顾
讨论题
第III篇 评估品牌资产
……
作者介绍
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凯文·莱恩·凯勒(Kevin Lane Kellet)是人们公认的对营销沟通与战略品牌管理进行综合研究的国际先趋者之一，目前他是美国杜克大学富卡商学院的访问教授，斯坦福商学院的终身教授，加利福尼亚州立大学伯克利分校和查珀尔山北卡罗来纳大学的教授，澳大利亚管理研究生院的访问教授。他在康奈尔大学获得数学与经济学学士学位；在卡内基－梅隆大学获得管理工程硕士学位；在杜克大学获得营销学博士学位。 凯勒教授的专业研究领域是消费者营销，他的主要研究方向是如何利用与消费者行为有关的理论和概念改进广告与各种品牌战略。他的研究得到了众多组织的表彰与奖励。他的广告与品牌研究成果已经发表在《营销》、《营销研究》和《消费者研究》等杂志上。现在他正在进行一系列的关于品牌资产战略构筑、评估和管理的研究。

企业战略与管理的关系

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改
组、重大技术改造、筹资融资，等等。
企业管理是在企业战略的框架内实施决策、计划、组织、指导和控制，以期实现企业战略预定目标。

企业战略管理的过程是什么？

你并不孤单

通过调查研究分析，根据自己的实际情况，通过讨论学习，制定可行的企业战略。

企业战略管理的涵义是什么？

学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。 狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一书。安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的企业战略管理对象是企业战略，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是企业，是针对整个企业所进行的战略性管理。 目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。按照狭义的理解，企业战略管理似乎是一种管理方法。企业运用这种方法进行管理，必须首先制定一个战略规划，然后按照规划进行实施，这就叫战略管理。也就是说，企业不做战略规划，就谈不上战略管理。然而事实上，很多企业并没有刻意地去制定这样的一个战略规划，但这并不意味着在这样的企业里就不存在战略管理。我们主张按照广义的概念来理解企业战略管理，而不应把战略管理仅仅看成是一种管理方法。 企业战略管理本质上应视为一种管理思想：从战略意义上去管理企业。这一理解并不排斥战略规划，但更强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。其实，战略管理并不是一个什么神秘的概念，它就是一种思路，一种分析问题和解决问题的思路。从这一意义上讲，它与我们平常认识问题也要有思路没有什么不同。所不同的是，战略管理的思路是一种系统思路，强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题，而不是习惯上的头痛医头，脚痛医脚、就事论事的片断式思路

品牌战略管理的关键点是什么？

品牌战略一定要服从于企业创建品牌的目的，而企业创建品牌的目的就是增加可持续的赢利能力，杰信咨询认为，品牌能支持企业可持续赢利能力的主要原因是积极、个性化的品牌联想能打动消费者。可见，品牌战略的本质是按照战略的原则来管理消费者大脑中对品牌的联系——品牌战略就是要管好消费者的大脑！
选自著名品牌战略家、杰信咨询翁向东教授在交大EMBA课程讲义《品牌战略管理》