为什么想成为一名店长 我是一名连锁店店长,因为公司的需要调店,但是手底下有个别的员工在得知这个讯息，有辞职的打算怎么办

我是一名连锁店店长,因为公司的需要调店,但是手底下有个别的员工在得知这个讯息，有辞职的打算怎么办  

我是一名连锁店店长,因为公司的需要调店,但是手底下有个别的员工在得知这个讯息，有辞职的打算怎么办

员工都有辞职的自由，每个人都有自己的利益和底线，触碰了就可能会辞职，怎么办三字不应该由店长说出来。

我是一名新服装连锁店店长,明天要给店工开早会,按排接货工作,如何开好这个晨会呢?

指定各项工序的负责人,你负责统筹

Oppo手机连锁店的店长算是公司员工吗？还是另有老板？

你好，一般连锁店的店长不是老板的，真正的老板另有其人，这个由具体情况而定。

做一个连锁店店长需要什么能力

有个连锁店长兵法13篇的，可以看看，字数太多了考不过来，看看吧如果觉得可以别忘了给我加个满意HOHO店者，广而占之也；长者，掌也。
店长顾名思义，乃是一店之长。作为一店之长的店长，在连锁行业里的地位举足轻重，随着连锁行业的发展，店长的作用将日益凸显，对店长的综合素质的要求也将越来越高。这已经成为连锁行业里不争的事实，“店长荒”的出现便是最直接的佐证。
“千军易得，一将难求”，有多少连锁店就需要多少连锁店店长，预计要开多少连锁店就有多少连锁店店长的人材缺口，考究“店长荒”背后的数字并没有太多实际意义，培养、选拔、任用、提高现有及准“店长”业已成为各连锁零售企业当前和今后一段时间最为紧迫的任务！
既要有“广而占之”深耕顾客的经营能力（广而占之的另外一层含义是：广泛的开店，占领商圈，这是对连锁企业而言，直接关系到店长的人材需求，在此我们姑且不论），又要有“统而率之”的领导能力，是我们对店长的基本要求。在现行的各类店长培训素材之外，本人试图借助传统的《兵法》理论，探讨连锁店店长的经营能力和领导能力培养和提升的话题，以期“抛砖引玉”，为缓解“店长荒”略尽绵薄之力。

连锁店店长，新招的员工都是他老乡，有些反感

在人家手底下打工能有什么办法，做好自己的事不让别人有错处可说最要紧。调整好心态。
店长如果任人唯亲、犯错了自有老板在他上边处罚他，并且如果店长工作上有失公允你可以投诉给老板的。

我是苏果一名员工,工作了9年了,因连锁店倒闭,调回，没岗位辞职可有赔偿

个人辞职是没有补偿的。除非单位违法导致你被迫辞职

连锁店店长如何授权？

授权前店长必须弄清哪些工作可以授权给员工处理；谁是可以授权的人。这需要店长平时对员工技能，态度的充分了解）
为保证授权的成功，店长在分派工作前需要回答清楚以下问题
分派的内容是什么？
你期望的结果是什么？
工作什么时候开始？
必要的装置或材料是什么？
你何时和怎样进行跟踪管理？
你自己回答后，请告诉你的员工。这样的话成功的可能性就会大很多。

美发连锁店店长发不出工资 怎么办

先跟他谈谈是什么原因，如果他说就不发给你们的话，那就咨询一下（劳动局）会安排人来调查和调解的。如果他说过几天发工资，那你们就再等几天了。
提醒你一下：像这种经常托工资或发不出工资的店，尽快辞职吧！希望可以帮到你

如何成功做一名连锁店的店长？

1、目标责任制，规定目标，关注细节；例如：每日的营业额，每月的增长比例，成本节约的方法和目标
2、以身作责，首先严格管理和要求自己；例如：比每个员工到得早，比每个员工走得晚
3、因人而异，观察和发现每个人的优点并将其运用到工作岗位上：例如：甲细腻，就适合做踏实的工作如流程管理，乙有创造力，就适合去沟通客人，尝试多方位促销
4、及时总结：针对错误和问题定期进行归纳总结并抓住关键点，提出有效的改进方法
5、有效的管理工具：各种表，各种会，各种奖惩， 不宜多，在于有效。

希望对你有所帮助

连锁店店长工资收入多少

按区划部都两千点底薪再加提同城市工资标准底薪浮看业绩算底薪工资像北广深工资自高些二线城市相比低点其实说工资少程度由药店营业额决定望采纳 药店用药店理货宝赚外快喔面药品