刚进公司什么都不会 我做主管，刚来公司没有多久，手下有个别员工不听指挥怎么办？需要催好几次。该怎么引导他们

我做主管，刚来公司没有多久，手下有个别员工不听指挥怎么办？需要催好几次。该怎么引导他们  

我做主管，刚来公司没有多久，手下有个别员工不听指挥怎么办？需要催好几次。该怎么引导他们

在职场里，一般都会有老同事欺负新人的现象发生，同样，如果你是新来的领导，也必然会经历这一阶段，所以你不能着急，需要慢慢摸清状况再想办法；对于不听指挥的员工，不能纵容也不能太过强硬，建议制定考核机制，以每月的成绩说话，如果他不合格，可以采取相应的惩罚措施，时间一长，他自然会收敛。以上只是我个人的想法，你也可以到5ishangban我爱上班站内去咨询一下大公司的职场前辈们，我在公司里遇到问题都是去找他们帮忙，希望能够帮到你~

手下的人不听指挥怎么办？

作为领导者.首先要在手下人心中树立形象和威信.但是树立威信不是说用很强硬的手段压下面的人。打骂罚是行不通的.首先.对于工作上的事你要做先行者,多带头去做.以身作则.其次.要对下属好,下属有困难要主动协助帮助他解决,对下属要嘘寒问暖,关心到位.在来.你要赏罚分明.下属做对了要及时表扬和奖励.做错了不应该责骂,应该晓之以礼.时常面带微笑.一个微笑的力量是很大的.对于确实没办法管理.已经严重违反纪律的,我建议斩断了.都什么年代了。虽然是自己人但做错了.屡教不改的人。不用.就这么简单.

我刚当主管三个月,手下员工都要走怎么办

有走就有来的。怕啥。

装修款被装修公司员工占用了该怎么办？现在他们公司说我没有付款，他们公司的员工说算我借他的我该怎么办

只有两个办法：1、如果有证据就起诉那个员工
2、如果没有证据，找个讨债公司帮你要回来

公司新晋升我为代理主管，工资不变，手下有2个员工，都是新来的对业务都不懂，需要我来教他们

不好说，这种问题要你自己分析。你的公司构架，领导性格这两个最基本的信息你都无法提供，别人无法帮你分析的，这种事要靠自己，丢到网上是没有的，如果你连这点分析力都没有，你肯定做不好主管的

公司员工请假回家有事主管不批该怎么办?

看多重要的事，多重要的公司。如果实在是重要的事，那么没人情味的公司，怎么发达都有限了，职务要不要都罢了。

轮唱怎样指挥 还有他们要摇头但我又要指挥该怎么办 .

抓住重拍，给各个声部都要指挥到，弱拍可以忽视，到摇头地方重点指挥摇头

空调不听遥控器指挥该怎么办？

一般都是遥控器的问题，如果不是那就要找个师傅来看一下。在没修好之前，可以打开空调的出风口，那里有个强制手动开关，可以开关空调，但只可以开与关，不可以调温度，所以还是抓紧找人来看一下。

当总公司下来考察钢管场地我们做主管的该怎么做

一是准备听的。包括领导汇报材料；根据视察要求安排参加座谈会人员，并列出发言提纲做好准备；
二是准备看的。准备几个领导感兴趣的典型单位，安排领导现场看；如果有反映你单位全貌或某一方面情况的专题片，也可以准备让领导看。
三是生活接待方面的。主要是食、宿以及业余文化活动等。还要做一个接待方案，把视察工作的日程、在哪就餐、住宿、文化活动以及参加领导和工作人员反映清楚就行了。
总之让来考察的领导吃好、玩好、走的时候带上礼品。实在不行美人计。

我家楼上漏水，我找他们好几次了，可他们就是不修，我该怎么办，请高手指点。

找物业解决，物业有为住户服务的义务。