想当组长的理由 刚上任的组长，对于管理方面都不怎么懂，然而跟员工开会也不知道该说什么？没底气…紧张……怎么办？

刚上任的组长，对于管理方面都不怎么懂，然而跟员工开会也不知道该说什么？没底气…紧张……怎么办？  

刚上任的组长，对于管理方面都不怎么懂，然而跟员工开会也不知道该说什么？没底气…紧张……怎么办？

作为刚上任的组长，首先要完成的是角色的转变，组长是企业管理中的兵头将尾，是最基层的管理者。基层的管理者，应该“敢要求，会教导”。敢要求，是说你要有敢于向下属提出自己的要求的胆识，会教导，是说你在有培训下属、指导提高的能力。刚上任的管理者一般都存在类似的问题，先要解决没底气的问题，没底气，是因为你没有准备，对下属的反应没有应对的信心。所以，首先，在开会前，自己要有充分的准备，平时要多观察下属，多沟通，了解他们的思想动态，以便加以引导。善用询问与倾听：询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而加以引导。要有自信，一个成功的管理者，如果自己都不相信自己，怎么能让别人信服自己呢？注意自己的工作方式方法，如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。要经常学习，现代社会要求我们要活到老，学到老，学习可以保持自身专业知识充实、更新的频率，参加一些培训、进修等，多学习知识，提升自己的能力，可以让领导与同事更加认同你的工作能力。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。以上一点个人的看法，希望有所帮助。

开始上任厨房管理想开个小会不知道该说什么好

初次开会提纲：
1、亮明态度：我做厨房管理是为了与大家一起把我们这个部门建设好，通过部门绩效的提高，提升每个人的业绩和收入。我的工作方式是共同研究、集体决策、同心协力、共同奋斗，不摆架子，公平公正。
2、传达公司有关会议精神和近期的重点工作，明确部门工作方向。
3、让大家提一下目前需要你协助解决的工作问题，能决策的及时研究决策，不能及时决定的告诉大家你会向领导反映，积极争取资源解决
4、安排一下具体工作
5、提一些希望。

女生该怎么牵男生的手总是紧张不知道该说什么怎么办

女追男，隔层纱，慢出第一步，以后就容易多了。不信试一试。

两个已经不可能在谈的人，之后见面也不知道该说什么，怎么办？

我想你现在肯定还有点在乎他 毕竟不在尴尬 是不可能的 想做真正的朋友 就要从心底 彻底的放下他 那样才不会有尴尬 不知道我说的对不对 我只是希望你心情会好点 毕竟 把自己看好些 比什么都重要

我要面试理发师的职位.可怎么很紧张，不知道该说什么

是因为对方招人，所以你不要管对方有啥要求，你只要把待遇问明白就ok了，不用紧张 人家用人 你应聘 天经地义 很正常的 呵呵

前两天找了个女朋友跟她睡过一夜她不怎么理我我也不知道该说什么 ？我该怎么办

爱她就去关心关心她，问问原因，该是你的错，你就该认了，负责

对于司法 不知道该说什么 是信任还是失望

信任也好
失望也好
都不会因你而改变
所以。。。看着吧

跟女朋友认识的时间不长，打电话也不知道该说什么，我要怎么做才好

问问她喜欢什么
然后一起追剧，一起追歌
然后跟他说有什么好玩的东西带她去玩
最重要的是去浪漫
然后告诉她你爱她
然后就可以无休止啥都唠了

我语言匮乏，不知道该说什么怎么办？

这个问题我也有过，其实我认为这个事份你是和你的好朋友还是和一些刚认识的朋友。
要是好朋友就不用说了就是自然点，什么都不要刻意去想。
要是第一次接触的朋友这个就无所谓了，主动聊聊家常;扯扯犊子都行。不说也无所谓，因为言多必失么。

也不知道该说什么 反正 心里不舒服。如题 谢谢了

不要让自己觉得无事可做 这样就容易瞎想 就会不开心了 节假日或者平时闲着的时候和要好的朋友多聊聊 不过要和你觉得很开朗的人在一起 不要也弄得对方也是个忧郁人就不好了 还可以找些自己喜欢做的事情 比如写生什么的 运动也是一个好办法 溜冰不错 我很喜欢 不会可以学 让别人带你溜几圈就行了 会了之后你就知道那种旋转的感觉非常棒 不要怕摔跤哦 如果你是因为学习工作劳累 建议你多休息 或者出去旅游一下 也会很开心 多拍些照片传到空间里 有空的时候就看看 你会发现生活很美好
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