不确定型的决策方法 不确定型决策方法有哪些？各有什么特点

不确定型决策方法有哪些？各有什么特点  

不确定型决策方法有哪些？各有什么特点

•有限的信息妨碍决策者对备选方案的可能结果进行评估
•有限的信息迫使管理者依仗直觉、预感以及“本能”
•大中取大：乐观主义的管理者选择使最大的可能收益最大化
•小中取大：悲观主义的管理者选择使最小的可能收益最大化
•大中取小：管理者选择使自己最大的“遗憾”最小化

不确定型决策的五种方法各有什么利弊

等可能性法
也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
保守法
也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
冒险法
也称乐观决策法，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。
乐观系数法
也称折衰决策法、赫威斯决策准则，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
最小最大后悔值法
也称萨凡奇决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失，并计算出各方案的最大后悔值（后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益）；最后选择最大后悔值中的最小方案。

决策树法属于什么决策方法a群体决策型b确定型风险型的不确定性

b
决策树法属于
b确定型风险型的不确定性

有没有关于不确定型决策方法的经典案例

针对广义不确定型决策问题，提出了一种基于案例的决策理论（CBDT）的决策分析方法．首先。分别计算针对“问题”和“方案”的目标案例与历史案例间的相似度，通过事先设置相似度阈值并构建相似历史案例集来确定对应于备选方案的相似历史案例；然后，分别计算针对“问题一方案”对的目标案例与相似历史案例间的相似度和相似历史案例的方案实施效果的效用值，集结相似度和效用值，进而得到每个备选方案的综合效用值。并依据综合效用值的大小来选择最优的备选方案．最后，通过一个算例说明了提出方法的可行性与有效性．

论证的方法有哪些,各有什么特点

论证方法
举例论证：列举确凿、充分，有代表性的事例证明论点；
道理论证：用马列主义经典著作中的精辟见解，古今中外名人的名言警句以及人们公认的定理公式等来证明论点；
对比论证：拿正反西方面的论点或论据作对比，在对比中证明论点；
比喻论证：用人们熟知的事物作比喻来证明论点。此外，在驳论中，往往还采用“以尔之矛，攻尔之盾”的批驳 方法和“归谬法”。在多数议论文中往往是综合运用的。
归纳论证，也叫“事实论证”。它是用列举具体事例来论证一般结论的方法。
演绎论证，也叫“理论论证”，它是根据一般原理或结论来论证个别事例的方法。即用普遍性的论据来证明特殊性的论点。
类比论证，是从已知的事物中推出同类事例子方法，即从特殊到特殊的论证方法。
因果论证，它通过分析事理，揭示论点和论据之间的因果关系来证明论点。 因果论证可以用因证果，或以果证因，还可以因果互证。

完全不确定型决策有哪些基本原则

仅供参考：
等可能性法
也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
保守法
也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
冒险法
也称赫威斯决策准则，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。
乐观法
也称折衰决策法，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
最小最大后悔值法
也称萨凡奇决策准确性则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。

按照决策者主观态度，不确定性决策分析的方法有哪些

　不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。
1.等可能性法：也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
2.保守法：也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
3.冒险法：也称赫威斯决策准则，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。
4.乐观法：也称折衰决策法，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
5.最小最大后悔值法：也称萨凡奇决策准确性则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。

片剂的制备方法有哪些，各有什么特点

一般有直接压片法、湿法制粒（最常用）、干法制粒。 因为湿法在国内运用最多，且大都比较纯熟，一般都用它吧。 干法制粒只用于湿法不能解决的，比如说原料对湿热不稳定、湿法无法控制其溶出等等 直接压片法国外比较提倡，因为其制备工艺较为简便

管理会计中 不确定性决策分析方法有哪些

哈哈····我刚考完哦，在书上93页
边际贡献法、差别分析法、相关成本法和成本平衡点分析法

确认所含元素的方法有哪些，各有什么特点

判断元素在周期表中的位置时，只要记住稀有气体元素的原子序数（He-2，Ne-10，Ar-18，Kr-36，Xe-54，Rn-86），就可以确定元素所在的的周期和族。（1）原子序数－稀有气体原子序数（相近且小）＝元素的纵行数。第一，二纵行为第ⅠA、ⅡA族，第3~7纵行为第ⅢB~ⅦB族，第8~10纵行为第Ⅷ族，第11、12纵行为第ⅠB、ⅡB族，第13~17纵行为ⅢA~ⅦA族，第18纵行为0族。而该元素的周期数＝稀有气体元素的周期数＋1。注意，使用此法若为第六、七周期第ⅢB族（含镧系、锕系元素）后的元素需再减去14，然后再定位。（2）稀有气体元素原子序数－原子序数＝18－该元素纵行数。