决策风险 常见的风险型决策方法有什么?

常见的风险型决策方法有什么?  

常见的风险型决策方法有什么法?

定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。
1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。
确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。
2、风险型决策方法（决策树）。
有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。
决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。
3、不确定型决策方法。
我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

哪些不属于风险型决策方法（）A，单极决策B

下列哪些不属于风险型决策方法(B)
A、单极决策
B、直观法
C、多极决策
D、乐观法

什么是风险型决策？

决策是对行为的选择———选择做什么或者不做什么，是人类的高阶认知活动之一。风险决策特指决策者
在对未来情况不完全确定、但是确知各种决策后果以及各种后果出现概率情况下的决策。人们如何进行风险
决策，一直是经济学和心理学非常关心的未解之谜。
百年来对风险决策所做的研究已对心理学、经济学、法律、医学、政治学、哲学以及会计、金融、市场营销、
组织管理等应用领域产生了重要和深远的影响。其研究意义正如美国国家科学院（Research Briefing，1986）指
出的：“没有哪一项基础科学的研究目标能比‘了解人类是如何思维、解决问题、做出决定、并且如何改进我们
解决问题和制定政策的能力’这一研究目标更有前景、更为重要。”

风险型决策：是指决策者对决策物件的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策者对此要承担一定的风险。
风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。对这类决策问题，常用损益矩阵分析法和决策树法求解。

风险型决策的决策后果是什么?

风险型决策的决策后果:
1.决策没有达到预定的目的,就会承担一定的失败的风险。
2.在决策之前就要作好失败的准备。

风险型决策
是指决策者对决策物件的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
风险型决策相关的概念
1.文字风险型决策
是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险.
2.先验概率：
根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。
3.自然状态：
指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。
4.损益矩阵：
由三部分组成：可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案的可能结果。把这三部分内容在一个表上表现出来，这个表就是损益矩阵表。

风险型决策的方法
1.效用概率决策方法
2.连续性变数的风险型决策方法
3.马尔科夫决策方法

风险型决策的多级决策问题

采纳引进新装置的决策。

不确定型决策和风险型决策的 差别~

定量决策方法中的静态决策法 分为：确定型决策方法、风险决策方法、不确定型决策方法
确定型决策问题 是只存在一种确定的自然状态 决策者可以依科学方法作出决策~
风险决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来~
不确定型决策是对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的。决策主要靠决策者的经验、智慧和风格。

风险决策方法

这个风险决策应该是用期望收益的方法做的
∑(X) = 0.4 X 4 + 0.6 X (-2) = 1.6 - 1.2 = 0.4万
由于0.4 > 0.2
所以应该选择开工

确定型决策和风险型决策的特点是什么？

确定性决策是经过各种资讯综合分析确定未来的事情决对是怎样的.而风险型决策是没有足够的资讯来确定未来的事情是怎样的,如果去做某件事情是有一定风险的.于是就称为风险型决策.确定型决策与风险型决策最大的区别就是已知与未知的区别.