企业管理感悟心得体会 写企业管理心得的方法是什么？

写企业管理心得的方法是什么？  

写企业管理心得的方法是什么？

实习心得
经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟：
一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”。

二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。
三、资金只是现象，市场才是本质。

四、在商言商，永不气馁。
五、做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。

六、成功的企业策略，并非来自于理性的分析，而是来自于创造和对市场的直觉。

七、当产品不能给你优势的时候，就只能指望你的客户。

八、公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产，而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。

九、人总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定，而这个时候的决策基本上是不成功的。
十、我每天都会遇到大量问题，但是试图去全部解决是不可能的，越解决越多。你必须通过创新创造发展机会，在这个过程中原来的问题迎刃而解。如果就问题而解决问题，我以为就等于永远跟着问题走，你就会陷进去，不能自拔。
　

企业管理的十八种方法是什么？

企业管理的方法何止十八种，不过你可能是看到某本书上总结了18种，是不是以下的？希望有用。
1、市场调查和预测
2、经营决策
3、目标管理
4、滚动式计划
5、ABC分类控制法
6、价值工程
7、量本利分析
8、变动成本法
9、回归分析法
10、网路计划技术
11、正交试验法
12、线性规划
13、目标规划
14、投入产出法
15、看板管理
16、资讯管理系统
17、计算机在企业管理中的应用
18、企业管理咨询

管理学原理中 企业管理环境的一般方法是什么

(一)从环境管理的范围划分
1.流域环境管理
流域环境管理是以特定流域为管理物件，以解决流域环境问题为内容的一种环境管理。根据流域的大小不同，流域环境管理可分为跨省域、跨市域、跨县域、跨乡域的流域环境管理。例如，中国针对淮河流域、太湖流域、辽河流域、长江流域、黄河流域、珠江流域和松花江流域开展的环境管理就是典型的跨省域的流域环境管理，而滇池流域和巢湖流域的环境管理就是省域内的跨市域、跨县域的流域环境管理。
2.区域环境管理
区域环境管理是以行政区划为归属边界，以特定区域为管理物件，以解决该区域内环境问题为内容的一种环境管理。根据行政区划的范围大小，可分为省域环境管理、市域环境管理、县域环境管理等。同时，还可分为城市环境管理、农村环境管理、乡镇环境管理、经济开发区环境管理、自然保护区环境管理等。
3.行业环境管理
行业环境管理是一种以特定行业为管理物件，以解决该行业内环境问题为内容的环境管理。由于行业不同，行业环境管理可分为几十种类型，如钢铁行业环境管理、电力行业环境管理、冶金工业环境管理、化工行业环境管理、建材行业环境管理、医药行业环境管理、造纸行业环境管理、酿造行业环境管理、印染行业环境管理、交通部门环境管理、服务行业环境管理等。
4.部门环境管理
部门环境管理是以具体的单位和部门为管理物件，以解决该单位或部门内的环境问题为内容的一种环境管理。例如，企业环境管理就是一种部门环境管理。
(二)从环境管理的属性划分
1.资源环境管理
资源环境管理是指依据国家资源政策，以资源的合理开发和持续利用为目的，以实现可再生资源的恢复与扩大再生产、不可再生资源的节约使用和替代资源的开发为内容的环境管理。例如，流域环境管理就是一种典型的资源环境管理。这是因为，可以把一个流域的水环境容量根据发展的公平性原则看成是面对整个流域可以重新进行优化分配的一种“资源”。同样，污染物总量控制也是一种资源环境管理。这是由于一个区域的污染物总量控制目标可看成是一种“资源”——可以根据国家产业政策和企业的技术优势在该区域内通过排污交易市场进行再分配的“资源”。对总量目标分解的实质就是对这种“资源”的再分配。
2.质量环境管理
质量环境管理是一种以环境质量标准为依据，以改善环境质量为目标，以环境质量评价和环境监测为内容的环境管理。这种管理是一种标准化的环境管理。开展质量环境管理，意味着不考虑经济行为主体的生产技术水平和污染防治技术水平，也不考虑资源开发技术能力怎样，管理者只关心环境质量问题。达到区域环境质量标准就允许继续保持生产行为或资源开发行为，达不到区域环境质量标准，就要依法终止生产行为或资源开发行为。所以，开展这种型别的环境管理在完全法制化国度里容易实施，而在发展中国家由于受到经济发展水平和科技发展水平等因素的制约和影响，实践性较差。
3.技术环境管理
技术环境管理是一种通过制定环境技术政策、技术标准和技术规程，以调整产业结构、规范企业的生产行为、促进企业的技术改革与创新为内容，以协调技术经济发展与环境保护关系为目的的环境管理。从广义上讲，环境保护技术可分为环境工程技术(具体包括污染治理技术、生态保护技术)、清洁生产技术、环境预测与评价技术、环境决策技术、环境监测技术等方面。技术环境管理要求有比较强的程式性、规范性、严谨性和可操作性。
(三)从环保部门的工作领域划分
1.规划环境管理
规划环境管理是依据规划或计划而开展的环境管理。这是一种超前的主动管理，也称为环境规划管理。其主要内容包括：制定环境规划；将环境规划分解为环境保护年度计划；对环境规划的实施情况进行检查和监督；根据实际情况修正和调整环境保护年度计划方案；改进环境管理对策和措施。
2.建设专案环境
管理建设专案环境管理是一种依据国家的环保产业政策、行业政策、技术政策、规划布局和清洁生产工艺要求，以管理制度为实施载体，以建设专案为管理内容的一类环境管理。建设专案包括新建、扩建、改建和技术改造专案四类。
3.环境监督管理
环境监督管理是从环境管理的基本职能出发，依据国家和地方政府的环境政策、法律、法规、标准及有关规定对一切生态破坏和环境污染行为以及对依法负’有环境保护责任和义务的其他行业和领域的行政主管部门的环境保护行为依法实施的监督管理。

企业管理 部门设计的方法

A、B、C、D
A、这是直线制的管理模式，现在用的不多。如军队就是按照人数进行划分，一排、二排、三排
B、按照业务进行的时间先后顺序进行设计。如：设计部、工程部、售后服务部
C、按照产品型别或规格不同进行划分。如：生鲜部、小吃部、蔬菜部；男装部、女装部
D、按企业连锁布局的分布地区进行划分，主要考虑区域差异性。如：华北事业部、华南事业部

企业管理最佳方法

没有什么灵药是包治百病的,也没有什么管理模式是天下皆准的.通用的末位淘汰法到了索尼公司就行不通,学海尔的许多企业搞倒闭了,我们公司老总搞文化管理把企业搞倒了给别的公司当顾问倒挺好.每个企业都有所处的行业,地理,文化,等等的背景差异.所以,曾仕强的中国式管理在有些企业中效果很好,在有些企业中没有效果,这也是一种正常的现象.许多管理人员总希望拿到一种管理模式套到本企业中就能立竿见影,这是一种普遍的误区.我们去看一种管理模式,应该先看他为什么会成功,是否适合我们自己,我们能不能根据企业的实际情况来有选择的应用或者是改造它.所以,管理无定式,运用之妙存乎一心.只要用得好,泰罗的科学管理法在许多中国企业中还能起到很大的作用呢!

学习《企业管理》课程心得 1000字

这问题真绝了，怎么回答你啊！如果不是很重要的话就随便套点课本上的什么理论之类的吧，然后再扯点什么老师辛苦，课程很好之类的话，差不多就有个六七百了，你自己再编点咯。:wenku.baidu./view/067ea42ded630b1c59eeb593.百度文库参考

在企业管理过程中，激励员工的最好方法是什么？

通常来讲，很难说那种方法是激励员工最好的方法。因为激励就需要有动机，而每个人的动机是不一样的，每个团队的动机也不近相同。因此笼统的将那种激励方法最好是很难的。
一般来讲激励员工有以下方法：
1.物质的激励，通过物质的一种激励，比如说奖金等；
2.精神的激励，是对员工精神层面的一种激励，包括职业的发展空间，口头或公开的表扬，晋升，委以重任等等；
3.通过文化的激励，也就是通过塑造企业文化，来达到对员工的激励，这个是最持久的和有效的。
激励要针对个体的不同特点来进行，抓住个体的动机，以此为据。

企业管理用什么方法最佳

用ISO9001质量管理体系标准。

企业管理是什么

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

车间主任管理心得

年终总结
当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级档案的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、装置保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2009年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、装置保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的装置，对生产装置进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”档案培训向参会人员阐明了体系档案培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的档案要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系档案的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系档案进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系档案要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对线上产品的质量控制、安全和装置保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系档案进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常执行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线上产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“装置是基础”的原则，加强装置维护保养，确保在用装置完好，以高效的装置保障线上产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查询生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对装置安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2009年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤装置事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间装置管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
（一）进一步加强装置基础管理，为装置管理提供科学有效的资讯。
加强基础管理，努力用足用好装置基础资料、资料，为装置管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好装置维修、维护保养工作。为此，车间对装置基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是装置现场方面，组织修理工全员参与，梳理装置跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好装置有效作业率的提升，组织人员对装置进行了较全面的调研，对影响装置精度的零部件进行了维修，车间的装置管理各项工作都取得了较大进步。
（二）努力提升技术装备素质，确保装置保值、增值。
装置管理的任务是通过多装置进行综合管理，保持装置完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥装置效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合装置技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强装置的维修、保养工作：根据生产安排，收集装置执行过程中掌握的装置状态，合理制定装置每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对装置轮保工作效果检查、落实，确保轮保对装置稳定执行、装置完好的应有作用，强化对装置轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用装置停台、停产认真做好装置检修工作，提升了装置精度，确保装置保持在良好的执行状态。
3、根据装置状况，按照企业计划和安排，完成装置大修后的除错、测试工作，做好装置技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
一）做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如装置改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习dp理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、建立学习型班组。车间通过“学习型班组”的建立，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。