给你个新团队应该怎么去带 如何带好一个团队,带团队真新累!

如何带好一个团队,带团队真新累!  

如何带好一个团队,带团队真新累!, 如何形成一个管理团队，怎样带好一个团队，/抓狂

1、解决问题、不要放大问题：
在任何的团队、组织和企业里面，任何人身上，都会多少存在问题。哪怕是咨询公司和培训公司当然也不例外，
就像医生同样会生病一样，当然作为咨询公司的老总，乃至于讲师身上肯定也会有问题，在经营的过程当中也会遇...
到问题。这些问题有可能是良性的，也有可能是恶性的；有可能是对团队的考验，也有可能是灾难性的。但是无论
是什么样的问题，只要出现，关键的在于我们的团队成员如何去办！正确的思维和行为应该是去正面对待问题、积
极解决问题，最终达到大事化小、小事化了的结果。只有这样，企业和团队才可以健康稳定发展，但是如果有些伙
伴在看到企业或团队出现的问题以后，不是积极的去面对和解决，而是从中兴风作浪、推波助澜，生怕事情太小、
生怕知道的人太少，一定要把原本很小的问题给你搞大了，本来可以很容易解决的问题弄到最后不可收场的局面。
那么这样的伙伴，一旦发现，对不起一概划到毒品范畴，马上开除绝不姑息！大家知道这样做的后果是什么！
2、好讯息往下传、坏讯息往上传：
在企业运作的过程当中，肯定会有产生好讯息和坏讯息的不同事件。那么这个时候我们的团队成员应该如何去做
呢？健康的团队，应该做的是出现好讯息广泛传播以振奋人心，出现坏讯息尽量封锁以免搅乱军心！但是如果恰恰相
反呢？有些伙伴对待问题的时候，将一些不良资讯到处四下传播，那么这样做的后果不消讲都知道是多么的严重。其
实有些时候问题并不是像想象的那个样子，如果一旦出现坏的讯息或者消极的情绪应该积极主动的找到自己的领导和
上级，向上传播。因为只有你的上级和领导才有可能会给到你一些积极、正面的建议和指导，弄不好你所谓的坏讯息
都是莫须有的东西。所以，一旦发现有些伙伴有不良情绪或小道讯息到处张扬、到处传播，甚至于如果是领导个人的
私人问题那聪明的做法更应该是极力回避，而不是在团队成员当中四处散播，一旦发现一概划到毒品，马上开除！
3、沟通要充分、决定要服从：
我们讲管理，就是讲沟通！上下级的沟通要顺畅，并且要充分。这就要求我们的团队领导也好、成员也罢，彼此要
交心，相互之间保持一种信任。所有不信任都有可能带来团队的破裂，而不信任绝大部分时候来源于彼此间的沟通不畅！
作为团队成员，对于领导的决议，要100%的服从。哪怕是在你的潜意识里面认为领导的合格决议是不对的、有问题的，那
么也要先服从照做。因为每个领导的决议都不一定是完全100%的正确，但正确与否只有经过实践的验证才可以得到证实。
如果你连做都没有去做，就根据自己的潜意识和感官思维去决定，那么团队哪来的执行力可言，领导的威严和权威何在？
以后都养成这样的习惯，每个成员都凭著自己的感觉行事，去判断领导的决议该不该执行。那这个团队不就乱了套了吗？
所以，你去执行，如果确实证明结果是不理想的，那么反向反馈上来，才可以让领导知道如何布置下步的工作、调整战略
方向和工作规划、修正作战指令。所以，如果有些人自认为了不起，强过自己的领导，对领导的决议妄下判断而不去执行，
那么这样的伙伴也同样划到毒品范畴，一概开除！
4、要实事求是、不要想当然：
无论是做人还是做事，无论是从事经营还是从事销售，所有一切的根本都应该遵循一个原则，那就是以事实为依据！
以事实为依据就是不要胡说八道，不要想当然，你想怎么样就怎么样做，想怎么样说就怎么样说！不要像我们有个别的营
销人员，为了充个人业绩，达到个人收益的最大化，或者也会有个别的伙伴确实是为了公司的效益。作为企业是要生存，
要效益，但是不能为了追求效益而盲目的去做事，我们要以事实为依据。不能这个产品没有的功效你也说有，达不到的功
能你也说能达到，做不到的服务你也承诺到，一开始可能会因为一时的“努力”而让顾客买单，但是这样的销售是不会长
久的，甚至于来讲公司最后所承担的服务和维护费用都也要大于公司的营业收入和效益，得不偿失！所以，做销售、做经
营必须要实事求是，这是对团队成员最最基本的要求！
5、会上多说，会后不要乱说：
我是一个比较爱开会的人，从公司成立就养成了这样的工作习惯，早晚必要开会，一天两会！不为别的，就是为了能
给团队伙伴们说话的地方！无论你是个多么明智的老板，无论你是个多么优秀的团队，那么成员总会遇到一些问题，比如
销售遇到挫折、工作遇到困难、对公司战略有疑问、对领导有意见等等。那么这些他肯定是憋不住的，那么你也不会奢望
他能够憋在心里。如果能憋住，那么一定是要选择离开团队了。所以，我们必须要给大家说话的权利，让大家有地方说话、
有地方申诉，开会就是设个公开衙门！如果你不给他地方说话，那么他肯定会找人私下乱说。并且中国人有个很大的特点，
就是什么人爱找什么人。他今天失恋了，想找人倾诉一下，很大情况下是找也同样失恋的人；他今天被老板骂了，想找个人
发泄肯定也会找那个同样前两天被老板骂了的；他今天被客户赶出来了，肯定也找个同样被客户赶出来的去说。所以不说没
事，俩人到块一说就出问题！所以，给你足够的时间和空间让你去说话，请你多说，有话尽管说。但是如果你大会不发言、
小会不发言，背后乱发言，这样的人就该划到毒品的范畴一概开除。
6、当面说，背后不要乱说：
无论是对公司、对领导、对同事有任何意见，我们主张要当面讲出来。因为你当面讲出来有两个好处，第一如果你所说的是对的，真的是能对公司、对领导、对同事有所帮助，改进以后能有所提高的话，我想作为被提意见的人肯定是能够感激你的；也可能你所看到、所提出来的问题人家对方根本就不知道，或者没意识到，旁观者轻嘛~那么你提出来，还有可能让别人更加清楚的意识到自己身上存在的问题。第二个，如果你的理解、看法是片面的，甚至来讲是莫须有的，那么你当面指出来还有可能会化解矛盾、解除不必要的误会，对大家都好。但是如果你不提出来呢？也没关系，但千万别再没搞清楚事实之前到处去乱说，试图让大家都和你一样认同对某人的看法和意见，那么这就不是纪律和原则的问题了。我们认为这样的人最起码做人都有问题，老百姓话讲，这叫小人~所以一旦发现，这样的人是最可恶的，马上开除掉，不允许存在于团队当中。
以上六点，是马修鹏老师在个人团队管理和工作过程当中总结出来的，用以教育自己的团队同时也提醒其他团队领导和成员，不要轻易去触及，否则对大家都没好处

浅谈如何带好一个团队

或者历史上还有很多这样的例子，我很想研究是什么让一个团队有如此的执行力，主帅为什么有这样的人格魅力让下属如此肯做事。最后感觉是一个团队的凝聚力如何，最重要要看带头人自己是否做到了表率垂范。主帅带头遵守规章制度，带头学习自我提高，这种氛围是十分必要的。就像现代国家领导人的说的“法律面前人人平等，制度面前没有特权，制度监督没有例外”是同出一撤的。我想，每个人不可能什么都懂，但是如果到了一个职位上，就要重新学习，而不是摆架子。指挥上你是领导，但是学术上应当甘当一个好学生。要求下属做到的，自己首先要做到。比如上级每次出门都关空调、关灯，下属会不同样低碳节能吗？上级从不迟到，下属敢“其令不行”吗？
一个自我和谐、与人和谐的团队才是一个作战能力很强的团队，在这个团队里，工作之外，大家就是兄弟姐妹，相互帮助，相互调侃。当对外工作的时候，不管别人是客气还是挑剔，都是我们的“顾客”，今天，我们吃亏一点，明天总是有人看到我们身上的优点，总是有人会欣赏的。我也是这样勉励我的伙伴们的。
天才毕竟是少数，很多人都是通过后天的努力而获得成功的，而且是建立在很多失败的基础上。所以，每一个团队的成员需要更多的是培养，相信他，只要不是重大的问题，放手让他去干，做不好不要责怪，自己回想刚毕业的几年一个人虽然也专研刻苦，但不是也犯过很多低阶错误吗？每个人都有他自身的“天赋”特长，用人之长也是很重要的，每个人找到了自己的成就感就会更加努力工作。
不可否认，人总是有惰性的一面，所以，我觉得对工作的评价最好的方法还是绩效考核，这个我是从“百家讲坛”郦波老师讲述明朝首辅张居正里面学到了。一个“考成法”让明朝很积弱重新振作起来（后来没有延续下去是另外一个话题，另文研究），也确实让我受益不浅。当然，绩效考核制度我可不屑认同一些单位的所谓条条框框，我是实在主义派，只定一些能体现工作态度、能力、强度、效益等的作为考核，而且，我很认同瑞士等欧洲国家制定一个制度以前，先在团队里试行主要的工作要求，收集反馈意见，最后确定下来，不再轻易修改，同时规定也深入了个人的心，而不是把条条框框挂起来看。
最后，作为带头人，一定要尽力保护下属的合理权益，事情有时候让下属去做，但是很大的任务要与下属共同进退，同甘共苦。

如何带好一个团队，五分演讲

如何带好一个团队
光阴冉冉，摸爬滚打，不觉已有十载，从一个懵懂技术员到今天一个小团队的带头人，确实需要好好研究一下，如何让这个团队更好地发展下去。这里也斗胆Show出自己的想法，算是抛砖引玉，亦求有不同的意见批评为盼矣。
我很崇拜明朝历史上一名大将戚继光，他不管到了哪里，都把一处的部队训练得军纪严明，作战勇敢，所以他大多战无不胜，让对手闻风而退。或者历史上还有很多这样的例子，我很想研究是什么让一个团队有如此的执行力，主帅为什么有这样的人格魅力让下属如此肯做事。最后感觉是一个团队的凝聚力如何，最重要要看带头人自己是否做到了表率垂范。主帅带头遵守规章制度，带头学习自我提高，这种氛围是十分必要的。就像现代国家领导人的说的“法律面前人人平等，制度面前没有特权，制度监督没有例外”是同出一撤的。我想，每个人不可能什么都懂，但是如果到了一个职位上，就要重新学习，而不是摆架子。指挥上你是领导，但是学术上应当甘当一个好学生。要求下属做到的，自己首先要做到。比如上级每次出门都关空调、关灯，下属会不同样低碳节能吗？上级从不迟到，下属敢“其令不行”吗？
一个自我和谐、与人和谐的团队才是一个作战能力很强的团队，在这个团队里，工作之外，大家就是兄弟姐妹，相互帮助，相互调侃。当对外工作的时候，不管别人是客气还是挑剔，都是我们的“顾客”，今天，我们吃亏一点，明天总是有人看到我们身上的优点，总是有人会欣赏的。我也是这样勉励我的伙伴们的。
天才毕竟是少数，很多人都是通过后天的努力而获得成功的，而且是建立在很多失败的基础上。所以，每一个团队的成员需要更多的是培养，相信他，只要不是重大的问题，放手让他去干，做不好不要责怪，自己回想刚毕业的几年一个人虽然也专研刻苦，但不是也犯过很多低阶错误吗？每个人都有他自身的“天赋”特长，用人之长也是很重要的，每个人找到了自己的成就感就会更加努力工作。
不可否认，人总是有惰性的一面，所以，我觉得对工作的评价最好的方法还是绩效考核，这个我是从“百家讲坛”郦波老师讲述明朝首辅张居正里面学到了。一个“考成法”让明朝很积弱重新振作起来（后来没有延续下去是另外一个话题，另文研究），也确实让我受益不浅。当然，绩效考核制度我可不屑认同一些单位的所谓条条框框，我是实在主义派，只定一些能体现工作态度、能力、强度、效益等的作为考核，而且，我很认同瑞士等欧洲国家制定一个制度以前，先在团队里试行主要的工作要求，收集反馈意见，最后确定下来，不再轻易修改，同时规定也深入了个人的心，而不是把条条框框挂起来看。
最后，作为带头人，一定要尽力保护下属的合理权益，事情有时候让下属去做，但是很大的任务要与下属共同进退，同甘共苦。如果自己指挥下属出了失误，就应当勇敢地把责任担起来，千万不可以推卸，我想，大概这样才可以服众哦。

如何带好一个it团队, 怎样带好一个团队

好主管 要强悍 不凶悍
领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。
以下是成功领导人教战守则：
1、 充分授权：
分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由于操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。
2、重视人才培育：
人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。
3、创造满足：
在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什么是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。
4、灵活应变：
瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。
5、鼓励创新：
鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什么新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇于思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在于主管如何将它们激发出来。
6、「会不会」不同于「行不行」：
技能和知识可以经由教育与训练而学会，但工作态度（专业、敬业）却没有办法教，只能用设立榜样的方式让成员互相模仿，一但立下好榜样，工作成员自然生气勃勃，忠实、乐于付出，而且会自动自发。
7、勇于解决纷争：
人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那么小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问（没有利害关系的人）来帮忙「沟通、整合」。
8、重视效率：
当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢？
9、说清楚、搞明白：
处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何人身攻击，但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿，并达成共识。
10、勇于沟通：
沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。
11、练习在会议中说话：
许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。
千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要，而牺牲了周遭人的权益，那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之，一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标，而不会侵犯工作成员的权利和需求。

怎样能带好一个团队

小到二人搭档、三口之家，大到人员众多的组织，团队的概念，无处不在！把团队带好——完成任务并帮助下级成长，是每一位职业经理人的职责所在！要想带好团队，需要把握七个要点：基本特征、行为要求、角色分配、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。
基本特征
人与人之间，因相同而吸引（共同的愿景），因相异而成长（互补的技能），因相融而升华（一致的承诺）。
行为要求
规范、负责、合作是职业化要求，也是对团队成员的行为要求。
规范的最高境界是“自觉”；
负责的最高境界是“预防”；
合作的最高境界是“熟悉主动”。
角色分配
团队中的九种角色，一个都不能少。通常，每位团队成员有两三个角色比较突出，团队领导者要根据角色的全面性及平衡性采取对策，缺什么补什么。

通方式
向上沟通永远保持主动，
向下沟通永远坚持跟进，
水平沟通永远追求双赢。
沟通的质量决定管理的质量，
沟通的效果决定管理的效果。

学习氛围
一个人爱学习，这个人就是积极的；
一个团队爱学习，这个团队就是好管理的。
在团队内部提倡“员工三人行”活动，相互学习，集体参与，共同提升。
建设步骤
团队建设，只需三步：在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。
先有氛围，再谈目标，最后解决利益分配问题。顺序不可颠倒，不能急于求成。
发展方向：团队共好
肯布兰佳教授提倡我们向三种动物学习：学松鼠，未雨绸缪，为未来而工作；学海狸，每个人心中目标清晰，都能掌控达成目标的过程；学大雁，相互帮扶，共达目标！
带团队，是个循序渐进的过程，需要全体团队成员的共同努力。
但有完美的团队。
牢记七点：基本特征、行为要求、角色分配、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。

如何带好一个营销团队？

所谓的 好团队就是你能为公司卖出最多的产品 带来最大的利益 首先 一个团队 协作和团结，既然营销（就是买东西） 无论买什么东西 你们都熟悉产品的明确市场定位和市场分析 及产品优缺点 制定可执行性的营销计划。做好营销计划是头 尊重发挥员工的个性和能力 合理的分配团队任务 是四肢，大脑就是公司发展和利益。要有胸怀，还要随时做好为顾客和员工服务的准备。服务是你持续营销做大市场发展团队的关键，所以好的产品和产品服务铸就好的团队和发展 。

如何带好一个客服团队

首先，要熟悉行业、公司、产品和服务，其次要有技巧...
管理是件细微的活，很多东西要实践中才会有感受...
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如何带好队伍，这个问题困扰了我很长的时间。
我试着从不同公司的制度上借鉴，也从情感管理等不同的方面借鉴，但发现效果都不好。后来借鉴了一些其它领域的经验，反而取得了比较好的效果。
第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的
大家从刚刚毕业的青涩到打拼几年后对社会的了解，一定会认识到一句话，“形式比人强”，好的环境好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？
那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢。一个是需要有制度，简单明了易于执行的制度，这个制度就是针对团队目前最需要解决的问题而设立的，比如团队初创时期什么问题最总要？大家背景不同，资历不同，这个时候需要的就是用严格的制度规范大家，把以前不同的东西用严格的制度过滤掉。而且这个时候的严厉可以给大家以压力，如果初进一个公司就对该公司的制度没有敬畏感那么很难想象这个公司的团队会号令严明。所以，初期的队伍我会以严治军，以猛治军。不同时期不同市场环境的队伍都要有不同的制度。所以不要照搬别人的制度，那些都是别的公司特定的时期特定的市场特定的竞争环境里产生的，未必适合你。
如果制定了适合你的制度后，肯定会对如何执行这些制度产生困惑，因为如果严厉无情的执行，会很容易伤害这个团队里成员的自尊，有时候会起到大家的牴触心理，但如果不严格执行，那这个制度就流于空谈，制定何用？其实执行制度是有方法的，这个方法可以用“外圆内方”来概括，实施起来就是制度必须执行，丝毫没有偏差的执行，但要讲究方法，比如我这里实行迟到罚款制度，我第一处罚的就是公司的老总，而且这次处罚多多少少有些我设计好的计划在里。这样，大家对这个制度立刻就有了敬畏感，谁再迟到都会立即自觉地交罚款，这个时候你不妨开个玩笑，说某某同志在为大家的聚餐做贡献之类，这样，制度执行了也不伤害同事的自尊。大家对于执行制度还要记住“扬善于公庭，规过于私室”。有的处罚要在第一次第二次违反制度的时候单独谈谈，给予处罚，如果有错不改，已经在整个队伍里造成不好的影响了才要大张旗鼓的去宣布不处罚，但要记住，这样处罚的时候你往往要做好下一步的准备了。
制造好的氛围第二点是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。否则天天喊著让大家都成为比尔盖茨第二，喊不上两个月大家都会厌倦。
中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，我们做销售，就是都有着要纵横天下的志向，否则很容易沦落。所以你如果做为一个团队的带头人，那么你给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。给目标切忌画饼，现在画饼的企业太多了，每个销售人员都会见怪不怪，所以团队的领头人不要自以为聪明地去画饼，不要藐视大家的智商，如果你随意取画饼，那么我认为你的人品有问题。所以这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。