宁愿犯错也不愿错过 员工只要一犯错受惩罚,就叫着不愿干活,怎么说服他

员工只要一犯错受惩罚,就叫着不愿干活,怎么说服他  

员工只要一犯错受惩罚,就叫着不愿干活,怎么说服他

又或者是员工感觉他的工作效益高却没有拿到应得的薪资,而用过一段时间犯同样的错来引起你的注意?按常规来说,一个人不可能不犯错,但是不能犯同样的错误(提问者也认识到了这一点),既然当时对方也满口答应了,过后却又重犯了,是要寻找到最根本的犯错原因,而不是说服他不要再犯错.员工犯错是正常的，关键是要让员工认识到自己哪里错了。为什么错了，这需要他自己去认同，不能是管理者强加的。要让员工不犯同样的错误，首先，要及时。也就是说当他出现错误时就提出来，不要事情过后再跟他提起。其次是管理者对于员工的错误要有客观的认识，与同员工谈时，坚持对事不对人的原则。这需要管理者事先做好准备，（1）不要一开始就批评员工，可以先跟她聊聊其他的事情，以轻松的方式进入正题。（2）明确谈话的重点，对于员工的错误要言之有理、有据。（3）学会换位思考，假如你是这个犯错的员工，当上司批评你时，你会怎么办。最后，多给予员工鼓励。其实谁都不想犯错，只要改错就好了。

为什么犯错就要受惩罚

犯了错就惩罚 其目的不是以单纯的惩罚为目的， 其真正的目的是为了让孩子真正认识到错误的根本所在 时期认识的这件事不能做

干受惩罚哪个字错了

应该是甘受惩罚，甘，心甘情愿地接受惩罚。

接受惩罚用英语怎么说

aept punishment

如何“惩罚犯错的员工

为什么员工会犯错？
这是一个很多领导都会有自己答案的问题：因为员工的经验不够！素质太差！
可是，这是一个员工一定会有不同答案的问题：员工会认为领导没有给其机会学习！没有培训机会！没有激励措施！竞争压力太大！领导只会安排不会管理……
为什么员工与领导在其犯错的原因认知上会有如此大的不同？
员工为什么其知识水平不行？在对手甚至是行业领先者企业的相同岗位的员工，其知识水平就比本企业高吗？收入就会更高吗？态度会更端正？技能会更好？
为什么面对同样的问题，对手或者行业领先者企业的员工就不会犯错？
优秀的企业会认为：员工的犯错，是企业的系统、模式、培训、管理不力造成的，所以，他们愿意改善其系统、模式、培训、目标制定、考核、激励等。即使经验不足，也会建立传帮带机制，让其快速成长。
一般的企业会认为：员工太差，他们不执行其决策，看不到方向，找不到方法，领悟不到自己的意图，能力跟不上，态度恶劣或不端正！
纵观国内快速消费品企业，作为一线员工，很难说个人能力上，一个企业的员工能力就会比另一个企业的强。毕竟是基础工种，就是谈判沟通陈述、销售与服务等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很难说有绝对的水平差别。所以，员工犯错，就是一个企业在员工的知识培训、技能打造、态度激励上不同，这些方面，反思的就应是企业自己或者管理者本身！
如何使员工不犯错？
企业的员工没有不犯错的。但是真正成功的企业，好像领导对员工犯错一点都不奇怪，觉得并非毫无办法来改变。
可口可乐公司就是这样的一个公司。该公司将每个员工的工作目标进行透彻分解，分解到每个人、每个时间段、每个区域、每个地点、每个客户、每个产品、每个终端、每个活动，并且在每个执行和管理节点，都基本提供指导手册和管理手册，涉及控制目标、执行步骤、推进进度、可能遇到的问题及改进措施等等。这样，员工可能犯错的地方，公司早就提供了一些帮助措施，所以，员工犯错都很难！并且在过程中，公司领导都能来到现场，进行现场督导和帮助，员工就更难犯错了！即使在过程中员工执行遇到了一些没有遇到过的问题，也能现场解决。
一般说来，一线员工会在4个方面犯错：一是知识。没有足够的专业知识使其经常犯错而不自知。
二是态度。由于态度不端正，其知道怎么做，但是懈怠和取巧。
三是技能。在技能上，遇到问题无法应对。这也是员工的上级管理者总拿来说事的一点。
四是管理。对自己的时间、工作流程、目标无法管理。做事难有效率与效果。
要使员工不犯错，就需要企业针对以上员工犯错的几个内在问题来进行改进。至于员工在一些细节上犯错，则需要有经验的上级或老员工对其进行前期培训沟通，使其犯错概率降低。
最好的“惩罚”方法去日本丰田公司参观并接受培训，我们经过3天讨论，最后发现，其如此高效率的产出（在总厂，其员工可以实现1个人3天可产出一辆车！）且过程少有犯错，在中国基本是不太可能的！为什么？因为在其企业制度与管理里，根本就没有惩罚！作为企业领导，他们觉得给员工优质的运转系统、可靠的方法、有效的工具，就一定能让其产生好业绩！所以，他们的JIT、看板管理、职场活性化、号试、先行改善及层出不穷的经营研究成果，使其效率极高！而我们中国本土的企业，更擅长用大棒，用反向激励，用惩罚，所以，员工根本就不可能视厂如家，积极或者将终生托付给企业，当然，效率与效果就大打折扣。
在雪花啤酒总部的时候，我们基本不在自己的办公室或卡座办公，我们每天“霸占”一个会议室，共同讨论解决方案，同时，让将来可能参与的员工、团队及下属共同参与。他们参与了，给后面的执行犯错杜绝到了最低值：一是他们知道了决策的具体内容，不会说不清楚领导的意思来推诿；二是自己的意见加入进去了，不但有成就感、认同感，还为执行扫平障碍；三是执行如是团队执行的话，前期已经进行过磨合了，不再有过程摩擦。如果，以前公司真有做事老犯错的员工，在这个过程参与之后，其犯错概率、犯错成本都降至了最低，在团队面前，他们的态度、技能、执行、管理能力都在暗中较劲中得到提升，从而其就得到了最大的改善而不需要惩罚。所以，华润雪花啤酒这样一个曾经的啤酒门外汉，却在这十多年来的全国性拓展中，基本没有犯错，前几年就已单品全球销量第一，并且后劲如此之足，在经济下行环境恶劣的2012年还能建120万吨的大厂而不犯怵！
共同找解决路径并让其执行，是最好的“惩罚”犯错员工的方法。
启示员工犯错，根源不一定在于员工，他毕竟是一个执行者。所以，员工犯错，从企业系统或管理者上来找原因，更能找到解决问题的正道。日本企业基本看不到反向激励（也即惩罚）员工，员工还能一辈子服务于一个企业，就是这个道理。
为什么一直都说：正向激励远比惩罚和反向激励有效？一个企业要推进什么事情，始终就要推力。惩罚和反向激励，可能短时间内或在某个具体事情上，员工迫于压力，可能会推进，但他始终会反弹甚至反叛！成功的企业始终会认为，员工做错了，始终是企业和领导的问题，帮助员工在知识、技能、态度、执行、管理上取得方向、工具和方法，这是员工管理成功的根本！

甘受惩罚怎么解释?

心甘情愿接受惩罚

网站受惩罚怎么办啊?

朋友，你好。
恩，首先呢要寻找网站被惩罚的原因啦，大概也就以下几种类型：
1.网站内容的问题 ，一般像这类网站很容易被搜索引擎删除。MM图片类 影视类 政治相关类 全站内容全采集等。像图片类的网站除非大型公司被授权过，要不你还是不要设及这方面的内容
处理方法：换内容 网站尽量不要出现禁词。
被K指数：
2.关健词故意叠加
一般SEO新手或不懂SEO的人往往把网站TITLE写的非常长。在TITLE MEAE 等标签里写上大量的关健词，在网页内容里“毫无理由”的放关健词。
解决方法 认真学习SEO 把关健词叠加部分删除。
被K指数：
3.隐藏关健词
用CSS代码 隐藏关健词 或把关健词颜色设置成与背景一样的颜色，人眼看不出来，而搜索引擎可以认为是关健词或链接。这往往是人为举报 搜索引擎检索后查封。解决方法，去掉隐藏文本。像GOOGLE用管理员后台给GOOGLE写信，百度只能等待。
被K指数：
4.群发。群建问题。
群发：网站突然增加大量外部链接，同时外链锚文本文字基本相同
群建：除了和群发一样的判断之外，还有一点是，IP往往都是一样的。
博客群建，论坛群发，一旦被K 没有办法。
被K指数：
5.网站上链接被封的站。
交换友情链接的时候 经常要查看你的友情链接是否稳定 如果他被K 立刻删除去掉友链，还有交换友情链接以前 查看对方网站是否有以上4种情况产品。有的 放弃交换。
被K指数：
6.网站多域名指向。
同一个网站空间 N多个域名指向它。 这种情况被封的可能性也很大 解决方法 最好一站一域名。
被K指数：
7.网站细节问题
如，404页面跳转向首页，ROBOTS.TXT设计不正常，网站带病毒 被挂马，网站有跳窗。解决方法 好好的学习SEO 处理这些细节
被K数数：
8.网站没有实质内容
如：导航站，链接养殖场，或只有几个页面（不是企业站），但内容都是其它网站的链接，si-fu站等等，被K处理办法暂时没有找到。
被K数数：
9.域名有问题。
通过查看日志 蜘蛛基本没有来过或很少。
处理办法：换域名。
被K数数：
10.IP问题。
查看同IP下的网站 发现它们也都没有被收录 处理办法 换IP或换空间。
被K数数：
11.时间问题。
查看蜘蛛经常来 且非常多 HTTP状态码返回都是200 则需要等待。

希望对你有帮助，谢谢~

我愿意接受惩罚英文怎么写

I am willing to aept the punishment.
I am willing to get the punishment.

不可能让你不受惩罚用英文怎么说

It be impossible to let you not be punished