辞退员工如何避免补偿 被老板辞退该如何谈判

被老板辞退该如何谈判  

被老板辞退该如何谈判

辞退的理由，首先你要录音，其次你要问他什么原因让他说清楚，然后辞职单你要备注是公司辞退的，让他们两个直接领导签字后拍照被留。然后他们不赔偿经济损失费，就拿这些去劳动仲裁委申请起诉维护劳动者合法权益。要求支付解约合约的工资。希望老师能帮到你！

农民工被老板无故辞退,老板该如何赔侻?

按《劳动合同法》规定，企业辞退（或解除劳动合同）员工的赔偿与否，分为三种情形：
一、劳动者有《劳动合同法》第三十九条规定的情形被解除劳动合同的，没有经济补偿或赔偿。二、用人单位按规定解除劳动合同的，按照《劳动合同法》第四十六条规定，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
三、用人单位违反规定解除劳动合同的，应当按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

工伤私了该如何谈判？

工伤一般不建议私了。按流程先申请工伤认定，赔偿金额只有等鉴定等级后才能最终确定。

1、向人力资源和社会保障局（原劳动局）申请工伤认定，公司需要在事故发生的一个月内申报，如果公司不申请，则工伤职工或者其近亲属在一年内提出认定申请。需提交材料：工伤认定申请表（人社局的网站一般有下载）、与用人单位存在劳动关系的证明材料、医疗诊断证明等；

2、如果经过治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当申请劳动能力鉴定，向设区的市级劳动能力鉴定委员会提出申请（一般设立在同级人力资源和社会保障局）；

3、根据不同的伤残等级，获得的补偿是不一样的。主要的补偿是：医疗费、一次性伤残补助金、一次性就业补助金、一次性医疗补助金、停工留薪期工资、伙食补助费、护理费等；

4、如果你没有劳动合同及其他证明存在劳动关系的证据，无法申请工伤认定，可以先申请劳动仲裁确认你与用人单位之间存在劳动关系。经过劳动仲裁确认存在劳动关系后，再申请工伤认定；

5、工伤维权程式比较多，如果自己不熟悉，最好委托律师代理。

面试时该如何谈判谈薪

一、面试者“防范意识”不强
有些不规范的企业往往在面试过程中钻薪酬体系的“空子”，对面试者只谈总收入，让有些不明就里的面试者误认为这是基本工资，等拿到工资时才发现远低于最初公司所说的标准，这时候再找公司理论，公司会找出各种理由进行解释——级别太低，没有福利待遇；各种费用需要从工资里扣除等等，理论的结果也只有自己吃哑巴亏。
解决方式：如果遇到了这类企业，可以在工作一段时间后，试着要求企业增加福利待遇，比如增加年假天数、要求弹性工作制、提供免费公司停车位、完善职业发展规划或给予培训机会等非现金福利。当然前提是自己有不可替代性（你的工作很难或在短时间内不能交给别人做）。这样一来，企业会考虑到新员工的招聘成本和培养成本，自然会在这些问题上妥协。
二、谈薪时勇气不足
谁都会有失败的时候，不如尝试让自己变成经验丰富的“面霸”——当你可以自信满满地面对面试官，并且在合适的时机处之泰然地谈论薪酬问题的时候，相信你不仅会赢得面试官的一票，还会得到预期的薪酬。不要害怕自己在面试过程中表现得很差劲，因为很可能你出的“丑”对于面试官来说已经司空见惯了，你也不必担心失败的面试经历会影响你今后的面试，你可以试着把每一次面试的经历当作历练和积累的过程，当你学会让自己的心态平和下来的时候，就离成功又近了一步。
三、行业薪酬水平不了解
如果没有在跳槽前做好足够的功课，就很容易遇到“吃亏”的问题。等到入职后才发现自己的工资比同行低很多，恐 怕这时候再后悔已经晚了，来自工作和家庭的双重压力也会随之而来，工作的积极性也会因为薪酬问题而慢慢消减。
解决方式：为自己的失误付出代价是必然的，但可以在适当的时候跟主管要求加薪或提高福利待遇，比如在工作表现出色或业绩突出等情况下提出此要求更容易被上司接受。切记不要在刚入职时以“入职薪酬过低”为理由跟上司提出加薪要求，否则不仅会招来上司的反感，还会“竹篮打水一场空”。不到万不得已最好不要选择跳槽，因为职业发展相对短期利益来说显得更为重要。

四、税前？税后？
解决方式：劳动合同上约定的工资数额如无特殊说明，一般来说都是指税前工资。所以为了保险起见，面试时谈到薪酬无难题不妨直接问清楚，以防后来发生争议。最好在签订劳动合同时特别标注下“税前”“税后”，否则“签字画押”后再想与企业理论，修改薪酬的可能性就没有了。如果想挽回损失，最直接的办法还是要求提高福利待遇。

被老板辞退该如何让他高兴的发工资

做好交接工作，可以让老板高兴。
解除劳动合同当日应该结清工资。
《工资支付暂行规定》第九条规定：劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。
拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。
由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁结论拒不执行的，可以申请法院强制执行。
《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

无固定期限合同被辞退，该如何谈赔偿？

《劳动合同法》 第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

如何谈判

赫尔．高韩所著「谈判的技巧」 乙书，开宗明义指出，「谈判的 目的，在得到我们需要的，并寻 求对方的许可」。我要的，我请 你同意；你要的，你也让我同意， 引伸来说，谈判正是国父所说： 「各尽所能，各取所需」。 (一)、定义： (二)、要素 1.权力 2.情报 3.时间 (三)、技巧 (1)软弱即力量 (2)情报即知识 (3)时间即金钱 1.基本要领 (1)你死我活型 (2)皆大欢喜型 (3)可有可无型 (4)两败俱伤 2.基本型式二、如何做好谈判前的准备 1.蒐集和分析情报 2.谈判的战略选择 3.谈判场所和物质准备 4.制定谈判计画 1.谋求一致 2.温和型谈判常用策略 (1)合伙 (2)以诚相待 (3)全盘托出 (4)温和撤兵 (5)投石问路三、温和型的谈判法四、强硬的谈判法 1.战胜对手 2.强硬型谈判程式 3.不择手段 4.龙争虎斗谈判之实施步骤一、确立目标任何一件谈判都应以实现目标为最终目的。 二、收集和谈判主题有关的资料与谈判主题有关的资料收集愈多，愈能避免在谈判中迷失自己的立场，也对自己本身是否能圆满达成谈判目的更具信心。 三、评估自己的实力这是一种「知已」的步骤。高估自己，易于轻敌；低估自己，则易于胆怯。 四、了解谈判对手这是一种「知已」的工夫。蒐集并研读有关谈判对手的书面资料，特别是他本人的谈判记录或著作。 五、规划策略策略是经过「知已」和「知彼」－特别是了解自己与对方的需要和实力之后所规划出来的。 六、实况演练在演练过程中，我们可以发现准备不周之处，也可以发现自己的缺陷或是易犯的错误。 谈判的极限 1.理想和现实－如何谋求协调 2.设定让步的最大极限 3.慎思提供配合的最小极限有效沟通的达成 1.使用适当的言语： 语词、手势应适切，以使收讯者了解。 2.神入沟通(Empathy)：发讯者应了解收讯者之假设与态度。 双向沟通可改善沟通程式，透过回馈，发讯者可知讯息是否被正确的接收。 3.鼓励回馈： 4.发展信赖的气氛：若参与者彼此信赖，则沟通会被提升，而欲获得或维持他人的信赖持续的保持诚实坦白的对话。 5.使用适当的媒介：并非所有的组织沟通形式对所有状况皆适宜，沟通的形式应配合状况。 倾听时须注意避免加入价值判断，要听取发讯者的完整意思，且提供回应性回馈。 6.鼓励有效的倾听： 1.外在杂讯 2.内在杂讯 3.思维心态 4.互动程度 5.情境联想 6.心有旁鹜 7.关切程度 8.理解能力 影响有效沟通的因素如何准备一分钟沟通？ 可分准备、内容二部分。 1.准备：要准备你的内容时，必须先认清 你的目的、听众及策略 （GAS:Goal,Audience,Strategy)。（1）目的(Goal) 想要达到的目的和原因： 为何要有这次的谈话； 注意：你的目的一定清晰、明确。 (2)听众(Audience) 谁是你的沟通物件； 认清你听众的需要与期望； 了解观众的生活环境及背景知识。 (3)策略(Strategy) 认清自己的底线，也认清对方的底线； 如何得到你所需的，这是重点； 首先脑力激汤各种不同的方式，再选出最适 切的方式； 最好能采用重点修列的方式或一些相关图片 帮助加深印象。 2.内容： 当你决定了你的策略和做好事前准备，可以开始规划一分钟沟通的内容。一分钟沟通法分为三个部分－引言、主题、结语（ABC:Announcement, Body, Conclusion) 。 (1)引言(Announcement) 幽默是最好的沟通，引起听众的 注意力－可利用故事、名言或笑话 作开场白(必须简洁有力) 。 要切合目的和听众的背景，可用问题 或使用幻灯片引起兴趣。 (2)主题(Body) 回答与目的有关的，使这主题切合你的听众。 举例最好是与生活相关的例项为佳。 六何(5W/H)：何时？何地？何人？何故？何 事？如何？ 检查讯息表达有否满足A、B、C、D四种思维 形态的人。 (3)结语(Conclusion) 要求具体行动或引发回应。 要能简短，打动内心，活用创意。 要让讯息简单易记，使听众清楚所表达的 需求。

我听过很多老师讲谈判技巧的课，也看过不少这方面的书籍李维老师强烈建议，凡是希望想在谈判中有所建树的人，就去研究心理学和中国人的思维习惯，去寻找人们的共性。尤其是他那本《破解谈判密码》，让我茅塞顿开。

拆迁腾退如何谈判

各个地区都不一样，但现在腾退一般都是zf说辞，一句话你和zf耍流氓，zf和你讲法律，你和zf讲法律，zf就和你耍流氓，这年头拆迁是好事，可国家在拆迁方面的政策太单一，目前没有什么具体的，就是当地说了算，有人找人，没人忍着，就这社会没办法。

因怀孕老板要辞退我，我该如何维权

最普遍的介绍：孕妇问题

特点是什么：怀孕辞退

举例说明应用场景：劳动合同法

其它含义：劳动监察大队投诉

举例说明应用场景：双培赔偿工龄工资