管理公司要做到 我想知道10人以下的新公司该如何有效的管理，还有财务报销制度该怎么制定？

我想知道10人以下的新公司该如何有效的管理，还有财务报销制度该怎么制定？  

我想知道10人以下的新公司该如何有效的管理，还有财务报销制度该怎么制定？

十人以下还不好管理？你一个人就绰绰有余，就是工资上需要动点心，毕竟工资才是你能否留得住员工的关键。 至于财务报销嘛，这根本就不需要。办公用品你自己买就行了，放假如果还想给员工报销车票的话，就叫员工那车票报销就行了啊，此外其他地方也不需要什么报销吧，难道你员工的吃喝你也报销？
那这样的话你就设一个报销限额吧，我这事参考其他公司经验的，不可能你员工出差住五星酒店你也报销吧，所以要设定限额，多的自己担，这样员工才会有约束。限额的多少看你员工的出差频率和成本了，统计一下然后分类设下限额就好。比如每月电话费的报销限额，还有餐饮费，住宿费等。

新公司如何管理财务，做有效的财务预算？

这个问题，太简单宽泛了
行业是什么？公司资本多少？本年利润成长多少？
没有细节要素，我的回答只能是：
老板自己或老板信赖的人管理财务，财务预算就是能省就省！

新公司做好财务管理预算的四个主要方法：
1、建立健全生产企业资金预算管理制度。制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。
2、加强资金管理过程控制，提高制度执行力。有了好的制度，就要有与之配套的管理机构和过程控制方法。建立负责人制的资金管理网路，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务资讯平台监控预算执行情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，控制预算的执行。
资金预算管理制度的推行，使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来，在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。
3、科学合理地编制资金预算。为确保资金预算的科学合理，必须做好以下两个方面的工作：首先，是组织合理、资讯畅通，人员到位。在全面预算管理委员会下，成立资金预算小组，成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关部门，分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。其次，是紧扣供、产、销、研资金日常管理的“主旋律”，编制科学的、切实可行的资金预算。资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。
在预算具体编制前，资金预算小组应该提出明确的预算编制指导原则，为预算确定大的方向;然后由各部门、各单位提供基础资料，编制本部门、本单位的资金预算，并保持各职能部门的相互沟通;最后由财务部门对企业整体预算平衡汇总，编制出总的资金预算，出具现金流量预算等相关预算报表。
4、强化资金预算的执行、调控及考核。执行和调控是资金预算管理的核心环节，关系到资金预算管理的成败。强化资金预算的执行和调控，应重点做好以下三个方面的工作：一是明确资金预算执行主体的职权;二是建立健全资金的内部控制制度;三是构建资金预算控制网路，确定预算监控重点，采取相应的监控手段，实现预算控制目标的要求。更多关于财务管理方面的资讯详情，请关注经典蓝图。

我想知道公司规范的管理制度

这方面的资料也很多，百度知道就不少了。

控制和有效的管理各工地和公司的财务报销支付工作 谁有？

其实对于此类的问题,已经很普遍了.去找资料的话建议你去百度文库里面收集,但是我个人看法是,这些东西归根到底就是怎么把工地的方方面面管理好对吧。
在整个管理体系当中,管理制度起到的是一个辅助的作用,.更重要的是工地管理方法上的改善.日前,中建3局与维景科技达成合作协议,双方共同打造一个动态监管管理模式.以手持式3G监控为核心支撑体系.打造远端实时管控工地管理方式。
号称一天管理十个工地不再烦恼.在家里,在出差,在办公室.不用去工地现场就能实时检视到现场画面.说实话, 我真心佩服这个设计者,为管理者真的解决了很多问题.你可以去了解下。

如何有效的管理装饰公司?

关于您的问题建议你登陆中国装饰企业管理网 :hua4./manage/ 里面可以教授阁下最全面的装饰企业运做管理知识.
以及更全面有效的管理方法可参考《中国装饰企业汇管超级通制》网址是 :hua4./manage/menu/idss8ad.htm
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销售管理制度该怎么制定？

aepl论坛上有这些资料，你可以看看

如何有效增高,我想知道该怎么办啊？

补钙 打球

我想知道采购计划该如何制定

转载以下资料供参考

采购计划的编制流程
采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。
a.采购计划编制的目的
企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的：
（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。
（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。
（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。
（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。
b.采购预算编制的流程
采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。
c.采购数量计划编制流程
c-1采购计划
由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。
c-2采购商品/物料清单
采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准用量（以15日或30日为一个周期），与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。
c-3存量管制卡
若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。
d怎样做好采购计划
1、了解清楚自己所要采购的材质和数量
2、对采购材料的技术引数要资料清晰，建立文件
3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度
4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。
编辑本段编制和执行采购计划时注意的问题
在制定采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开。编制采购计划时应注意的问题有：采购装置、工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格，使用效能要求；采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，且要对每批货物或工程从准备到交货或竣工需要多长时间做出安排；一般应以重要的控制日期作为里程碑式的横条图或类似图表，如开标、签约日、开工日、交货日、竣工日等，并应定期予以修订；货物和工程采购中的衔接；如何进行分包份段，分几个包/合同段，每个包给同段中含哪些具体工程或货物品目。

合伙经营人之间如何有效的沟通，如何制定有效的制度

合伙做生意之前一定要签订好合伙协议：
1、要确立利润的分配问题；
2、是要确定决策权的分配，比如说是一票否决权，还是3分之2通过之类的；
3、确定合伙的方式是什么，是资金、技术、还是资源什么的，投入是多少如果能量化是最好；
4、要有一个发展的预期和规划最好也是能量化，然后多长时间开一个会讨论发展定位或者决策；
5、如果合伙人也涉及到日常经营，就是权责的分配了，给你什么样的权利，你需要承担什么样的责任。