下属怎么告倒上级领导 如何做一个好上司，领导评价下属技巧

如何做一个好上司，领导评价下属技巧  

如何做一个好上司，领导评价下属技巧

要想做一个让下属喜欢的上司，一定要掌握一定的技巧，特别在听取下属意见的时候，评价要恰当。
1、说话语气要平等。
主管切忌说「我有十几年的经验，听我的就对了。」比较好的说法是：「这方法我用过，而且很有效，你要不要试试看？」
2、直接描述现状。
和下属意见不同时，不要直接批评，而要说明不同点在哪。
3、弹性接纳下属意见。
4、主动表达帮忙。
如果一时之间无法解决下属的问题，不要说「这种事先不要来烦我」，而是告诉他「我知道有谁可以帮忙」。
5、寻求解决。
6、不懂不要装懂。
如果你对谈话的主题不了解，就坦白地说：「这问题我不清楚。」别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂，更容易说错话。

如何做一个好上司

说这么多这些都是没用的。
加工资加福利
多加个和蔼的笑容。PS：不是那种笑里藏刀那种！
严肃的时候该严肃,做到大公无私。不许偏袒你得朋友或者兄弟。做到以上几点。那你就是个成功的好上司

如何做一个讨上司欢喜的下属？

与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:
1.少说话,多做事.
2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!
3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.
4.服装得体
5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆.
6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会.
7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等.
8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)
9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你.
10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的.
11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己!.

如何做一个受下属欢迎的上司

一提到领导，貌似就是意味着专业知识渊博、能力超强、严肃冷面、对下属苛刻，但是这样的领导虽然表面上是受人尊敬着，但是背地里少不了被骂，就算不被骂，但是也绝对融入不了下属同事中去，领导出现的地方就是限制下属撒欢的时刻，那么是不是领导就该被这样排斥和冷落呢？当然不是，想要彻底融入同事中去并且很受欢迎，领导平时的做法很重要，那么该怎样做呢？

能力是第一

顾名思义，领导领导，领导大家走向繁荣昌盛，领导想要被下属所尊敬和喜爱，他本身必须有很强的能力，有可行性的解决事情能力，脑袋里要有智慧，而不是一个只会吹牛和侃侃而谈，却没有一点实际意义的，这样的领导在背后会被人嫌弃，惨点的还会遭骂。所以作为一个受欢迎的领导必须要具备的是自身的能力，要不断充实自己哦。

平易近人，姿态放低

一个人的地位不是由他的姿态决定的，不是说是个领导必须要有领导的姿态，要严肃不苟言笑、不能和属下混成一片，这是不对的，工作之余的领导应该是个亲近下属，能和下属欢声笑语的人，这样下属同事们才不会拘束，才会和领导敞开心扉地聊，和领导也是可以做无所不谈的好朋友。

有幽默感

事实证明，一个人有幽默感会更受周围的人喜欢，领导若是想更受下属喜爱，可以试试把自己的见识多广运用到幽默上来，时常来几个幽默的段子，立刻能让下属觉得这个领导是很好相处的，可以亲近，可以玩笑，只要是无伤大雅的都可以互相逗趣，让枯燥肃然的工作时间也变得有趣多了，怎么会不受欢迎呢。

会时常参与到下属的聚会中去

都说领导出现的地方就不能撒欢了，不能放开地玩。不尽然，一个能做到经常参与下属聚会，并且在聚会中热情洋溢的领导，多玩几次，下属们就会马上接受和喜欢上了，原来领导跟我们一样，也是玩起来没所顾忌的，那么我们就一起快乐地玩起来吧，领导什么的那只是工作，现在我们是好玩伴，这样的领导好让人欢乐。

会为下属争权利和福利的

一个领导在碰到下属福利方面的时候，不要只一味听从上面的安排，要考虑到本部门人员的辛劳，多为部门人员谋福利，一个尽心尽力为下属着想的领导，就算结果不能如人所愿，他的行为却已经感动到每个人，为员工在着想的领导是好领导，大家都爱。

能关心自己下属的

一个公司或者一个团队，就是一个家，领导是大家长，既然是家，肯定要有爱，领导若是能做到关爱自己的团队，能够偶尔有寒虚问暖，偶尔有谈心，偶尔 有伸手帮一把，那么这个团队就是个温暖的团队，让下属倍感窝心，这样的领导怎么会不被欢迎呢。

如何做一个受上司喜爱的下属

1.尽量不要在上司面前说“不”。
这个不包括非工作的内容和涉及违法和安全的事项。作为下属，是上司工作的支撑点，如果你不支持上司的工作那么上司就不可能做好工作。我自己有一个习惯，上司交代什么任务，我一定不会说“不”，就算我不太认同做法，我会用事实证明我的看法，如果该任务很难做甚至做不了，我会尝试后跟上司反馈，我会这样说：经过我多次尝试发现还是存在问题，但是我还会继续尝试，看看有没有其他办法解决。不要轻易说不是因为你不是上司，你看的东西跟他看可能不一样，你觉得做不了不代表真的做不了，有些事可以用事实说话，而不是靠嘴巴说话。
我们人都是有惰性的，每天也重复一样的工作，如果上司突然交一项工作给你，你可能没接触过或者觉得麻烦，你可能会马上为推卸这个任务找很多做不了的借口，这样的问题几乎在每个人身上都存在过，我自己也是，但是我可以说这是一种不好的习惯，因为困难的同时也意味着机会，没有尝试去做怎么知道做不了，领导最不喜欢还没做就喊做不了的员工了。
2.隐藏自己的个性。
我们每个人都有自己的个性，而且各自鲜明，但是我们也知道上司也是有个性的，这种个性差异就决定两个人做事风格的迥异，所以，在上司面前，我们的要上司的个性为自己的个性，模糊自己的个性，不要太张扬自己，以上司的做事方式为准则。当然这个话的意思并非让大家丧失个性，而是不要过分彰显自己的个性。所以我们看一些历史上有名的人物就可以知道，那些人物在没有获得足够权力的时候，总是显得很平庸，但是一旦获得足够的权力，那么他的这种个性就会彰显出来。
3.善于承担错误。
这个是老话题了，我只是知道没有一个领导喜欢一个喜欢凡是找借口的下属的，错了就是错了，如果主动承担错误，上司还会抚慰你，鼓励你，如果一味推卸责任，那么你的下场就只有走人了。
4.提高执行力。
我有一个下属，其个人能力是比较出众的，但执行力却缺乏一些，有时我让他做一件事，他答应了，我过了一小段时间去看，发现他还没做，我又再跟他说了一次，他说忘记了，并说很快搞，第二天我上班我又看了一下，还没搞，我问他怎么还没搞，他才记起来要搞，然后才抽了时间去搞，就这个员工个人能力及工作态度都是相当不错的，但是其执行力却比较差，事情不是不做，总是一副不太紧张的样子，这样就会让上司需要经常催促了，工作效率就降低了。

如何做一个合格的好上司

1、仔细看《康熙帝国》-----看看皇上怎么用手腕管理国家的。
2、简单入门方法“恩威并用"!
希望你成功！
补充：如下属关系如何合作等等~
1、充分信任
2、主动热情
3、不卑不亢
4、必要时候寻求上层支持
5、舍得，该放弃的时候放弃，为的事更大的利益
6、敢于杀一儆百。
祝福你！给我加分啊~~~~

如何做一个中层领导

一、主管扮演的三大角色
信息沟通角色
及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.
迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用.
横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.
人际关系角色
在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.
在同级面前,协作者的角色.
在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.
决策者角色
将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.
帮助解决部属目标实施中遇到的问题.
要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据
二、主管的三大能力
1、专业能力:解决问题,实现最终
结果的保障
2、决策能力:企业持续发展的保障
3、沟通能力:创造顾客价值的保障
三、管理的5项基本职能
1、计划——确立目标制定计划和程序
2、组织——建立一个有效的组织去完成企业目标
3、指导——通过对部属的激励在职辅导去达标
4、协调——加强团队内和团队间的协作去达标
5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
四、时 间 管 理
1、此事花多少时间取决于该项工作的重要性
该项工作何时完工取决于该项工作急迫性
2、管理今天的时间运用第四代时间管理，4象限管理法
管理明天的时间运用第二象限大石头管理法
总结昨天的时间总结经验，吸取教训，改进措施
3、运用时间管理表记录你的时间
计算你的时间
平衡你的时间
分配你的时间
4、集中时间，解决第二象限的重要事项
5、善于运用零星时间，增加时间利用效率
6、系统管理你的时间，善于用好别人的时间
7、以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间
8、充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统提高时间利用效率
五、目 标 管 理
六、团队管理
上面大概介绍了一下，如果需要，可以联系我，传一些资料给你。

如何做一个英明的领导？

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。

如何做一个杰出的领导

（300字以内） 六个心理因素成就优秀的领导者。 想要领导别人？好吧，关于什么能造就一个杰出的领导者，行动是胜过语言的，所以下面有一些注释。这里的因素，是心理学家发现的成为一个杰出领导者一贯需要的。（霍根&凯撒，2005） 果断：优秀的领导者频繁地做决策并且要坚持这些决策。当出现了不确定时（而什么时候会没有不确定的呢？），好的领导者会做出选择并承担责任。 胜任力：领导者会为自己的团队提供资源。带头人在前期的时候经常会是那个最厉害的角色。现在，具有能力常常意味着拥有影响别人的本领。 廉正：一个可以信任的领导者会提升下属的业绩、满意度和贡献。廉正会赢得尊重。 洞察力：计划一个未来的愿景是很重要的，这会给人们一个共同的目标和坚持下去的动力。缺乏洞察力，就会失去追随者。做一个好的领导者（像昂山素季，上文），没有必要像做一个好的管理者那样，尽管两者有很多共同点。 《财富》杂志调查研究了1000个由CEO扭亏为盈的公司后，非常肯定地得出了这四个因素。这项研究也发现两个更深层次的，可以让领导者由好上升到优秀的因素。 谦逊：最有效的领导者不会是一个高高在上的爱炫耀的人；相反他们会非常的虚心和谦卑。 坚定：变换团队组织的领导者是永远不会放弃的。那并不意味着他们是刻板的，而是说明他们永远也不会停止向目标的推进。 这些也许都听起来像是非常简单的特质，但是显然很少有人拥有这些成功的必要条件。很多实施过的研究中询问到人们是怎么评价顶头上司的，平均这些答案下来发现，大约有一半的领导者被认为是不能够胜任的。