管理学理论主要有哪些 谁能用管理学的角度来论述 如何实现企业的四大经营目标

谁能用管理学的角度来论述 如何实现企业的四大经营目标  

谁能用管理学的角度来论述 如何实现企业的四大经营目标

一、实现体制创新
新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。
二、"以人为本"的竞争机制
近年来，许多企业都不约而同地提到了"以人为本"的管理思想。什么叫"以人为本"？是不是企业以人为主导作用，就叫做"以人为本"?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。ERP的管理思想认为，"以人为本"的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且越远越好。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。这样"以人为本"的管理方法就不会成为空泛的教条。
三、把组织看做是一个社会系统
ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，他把组织看做是一个社会系统，这个系统要求人们之间的合作。在ERP的管理思想中，组织是一个协作的系统，应用ERP的现代企业管理思想，结合通讯技术和网路技术，在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效资讯交流沟通系统，这一系统能保证上级及时掌握情况，获得作为决策基础的准确资讯，又能保证指令的顺利下达和执行。
这样一种资讯交流系统的建立和维护，是一个组织存在与发展的首要条件，其后才谈得上组织的有效性和高效率。另外，在运用这一系统时，还应当注意资讯交流系统的完整性。
以"供应链管理"为核心ERP基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ。
ERP系统在MRPⅡ的基础上扩充套件了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链（SCM），并对供应链上的所有环节进行有效管理，这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。供应链跨越了部门与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。以制造业为例，供应链上的主要活动者包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和终端使用者。
以SCM为核心的ERP系统，适应了企业在知识经济时代、市场竞争激烈环境中生存与发展的需要，给有关企业带来了显著的利益。SCM从整个市场竞争与社会需求出发，实现了社会资源的重组与业务的重组，大大改善了社会经济活动中物流与资讯流运转的效率和有效性，消除了中间冗余的环节，减少了浪费，避免了延误。
四、以"客户关系管理"为前台重要支撑
在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注产品转移到关注客户上来。由于需要将更多的注意力集中到客户身上，关系营销、服务营销等理念层出不穷。与此同时，资讯科技的长足发展从技术上为企业加强客户关系管理提供了强有力的支援。
ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理后，将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进，尤其是在销售、市场营销、客户服务和支援等与客户直接打交道的前台领域。客户关系管理（CRM）能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源（包括人力资源、有形和无形资产），并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户身上。其目标是通过缩短销售周期和降低销售成本，通过寻求扩充套件业务所需的新市场和新渠道，并通过改进客户价值、客户满意度、盈利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。
五、实现电子商务，全面整合企业内外资源
随着网路技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，ERP也进行着不断的调整，以适应电子商务时代的来临。网路时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，它采用最新的资讯科技，呈现出数字化、网路化、整合化、智慧化、柔性化、行业化和本地化的特点。电子商务时代的ERP将围绕如何帮助企业实现管理模式的调整以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支援敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作），通过计算机网路将企业、使用者、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构整合起来，完成资讯流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部运营的网路化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网路化。电子商务时代的ERP系统还将充分利用Inter技术及资讯整合技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面整合优化，以支援产品协同商务等企业经营管理模式。
通过以上的分析，借助IT技术，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软体系统。但如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。由于IT技术与现代管理思想的不断发展，业内有些人士认为ERP过时了，CRM将应运而生，并有取代ERP之势。实际上，CRM的价值在于突出了客户服务与支援、销售管理、营运管理等方面的重要性，它完全可以被视为广义ERP系统的一部分，两者完全可以形成无缝的闭环系统，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是:研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

请用管理学的理论论述如何实现企业的四大经营目标？

实现资金运转，实现经济效益，实现社会效益，实现企业平衡。
这是最基本的

试用管理学的理论论述应如何实现企业的四大经营目标。

实现资金运转
实现经济效益
实现社会效益
实现企业平衡

用管理学理论论述实现企业的四大经营目标

利润最大化
资本利润率最大化
每股利润最大化
企业价值最大化

联络实际论述如何运用品牌实现企业的经营目标

1、企业品牌含义
中小企业要实施有效的品牌战略管理，首先要对品牌的概念有一个完整的认识。中小企业普遍存在着对品牌概念认识上的误区，总以为品牌只是给自己的产品或者服务起个名字以示与别人区分而已，创造强势品牌只是大企业、行业的领导者才可以做到的事情，因此他们也就不去弄清楚品牌的真正含义是什么。我们在研究当前国内外强势品牌打造的过程中发现，他们无不是通过强有力的品牌识别，在消费者心中建立起清晰的、个性化的、具有感染力的品牌联想。因此，品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手的产品或服务，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换句话说品牌是用以辨别不同企业，不同产品
的文字，图形或文字，图形的有机组合。也可以说品牌是通过极具差异化的产品、企业、个性、符号等识别与营销及企业经营活动实现有效对接，传递出丰富而又具有方向性聚焦的品牌资讯，在消费者大脑中建立起清晰的、丰富的、个性化的品牌联想，为消费者带来所有心理体验的总和。品牌总的概括起来是：一个品牌就是一个在消费者头脑中认识和理解的集合。用科学系统语言的归纳起来就是：品牌（商标）是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。
在理解了品牌的完整含义之后，还要正确理解战略是什么,这样才能更好的实现企业目标。以迈克尔·波特为代表的竞争战略思想而言，品牌战略的本质可谓差异化的竞争战略代表，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质略咯抉择；而以资源为基础的核心竞争力的战略思想而言，战略的使命在于打造企业的核心竞争优势，而“品牌战略”无疑又是这种战略思想的代表。
2、 企业目标的含义
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与区域性可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。 气魄大，方成大业，起点高，方能入高境界。立意远方能奔腾，只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。美国行为学家 J.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
3、企业品牌的作用
一是品牌具有识别商品的功能，是区别其它商品的标志，是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著标志。
二是有法律保护的商标专用权，商标一旦注册，就受到法律的保护，品牌越老越值钱，真正的品牌不会死。
三是商誉好的商标，能得到法律上的认可和保护，有利于新产品进入市场，加速消费者的认同。
四是名牌商品对顾客具有更强的吸引力，顾客喜欢好的质量，好的服务，信誉高的产品。因而名牌产品能够在一个较大范围内，为不同的消费群体所持久接受。产生名牌效应，这一切能够给企业带来超常的经济效益。
参考资料：:wenku.baidu./link?url=dVTAM27OGhTOgw3rA0PHZdmnf6GHlQ9c-tjBIkFrP5nQJL_pPn5Cag94zUqKI8EDymDv2PHxGp-8JJDXfvwY3oJNvzjtjUB680KqzeNxVi7

管理学角度如何实现一个组织目标管理?

确定目标（在什么时间内完成），再把责任管理分散到个人具体话。同时要有效的沟通。

企业的经营目标和管理目标该如何设定和区分？

一个是经营方向，一个是管理

如何合理确定企业的经营目标

战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。
如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢？远卓通过多年丰富的咨询经验，总结出一套科学的方法。
1、公司现状评估和目标确定
了解和评估当前的业务状况；
评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；
确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。
2、确定战略方案选择标准
了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；
公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；
结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。
3、找出发展机会并进行筛选
确定可能实现增长的各种发展机会；
衡量各个机会对企业发展的影响。
4、确定最终发展战略
根据影响的大小来排出战略方案的优先次序，确定公司战略；
根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距；
确定公司职能战略；
预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距
5、制定实施计划
确定战略实施的资源及风险
制定实施计划
制定公司战略规划，需要采用科学的方法和工具进行分析，常用的战略规划工具有SWOT分析，PEST分析，五种竞争力，BCG矩阵，价值链分析等。SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。
用于对公司评估、战略定位
PEST分析：关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素五种竞争力：用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。
分析竞争环境
价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。
用于判断产品利润的转移、判断新的竞争威胁、确定新利润的来源
此外，要保证战略规划制定的科学性和可操作性，需要公司高层管理人员的重视和参与，确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中，需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。

如何运用绩效管理来实现企业的经营战略目标

可以找首家企业内训定制系统：全景实战特训营；
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如何实现企业的可持续发展 经济管理学

如何实现企业的可持续发展?
1、企业发展的产品、专案必须要长远，不能图一时之利，就放弃长久的专案;
2、企业的制度，要做到狼性管理和人性管理相结合;
3、企业的创新意识，一定要与时俱进，不能固步自封;
4、企业要有巨集观的经济体系，在激烈的市场竞争下，占得先机。