假如我是财务经理 我是一个刚上任的财务经理，原来没有接触过管理工作，也不知道工作从何入手；如何和各部门领导沟通？

我是一个刚上任的财务经理，原来没有接触过管理工作，也不知道工作从何入手；如何和各部门领导沟通？  

我是一个刚上任的财务经理，原来没有接触过管理工作，也不知道工作从何入手；如何和各部门领导沟通？

财务部门是企业中非常重要的支援部门，作为财务经理而言，往往在管理方面会碰到各部门沟通的问题。比如财务工作上面的一些专业术语，其他部门的人不能够理解，沟通方面会造成一些误会，再比如，财务作为公司内部控制的重要管理部门之一，在和销售以及采购部门的合作协调上也会有一些摩擦。所以，近期很多财务经理都希望从管理上面更深入的学习，做好职业经理人该具备的职能转换，我也为我们财务经理找了很多课程。
由于很多培训机构的课程都很杂，管理方面的课程褒贬不一。我多方面蒐集资讯，并且有朋友推荐，后来找到的是安越咨询的专门针对于财务经理人的管理类课程，像沟通技巧、团队管理技巧等等，优势就在于他们本身就是专门做财务培训的，这种管理类的课程就会站在财务经理人的角度看问题、描述问题并且解决问题，我们的财务经理还是很感兴趣的。
像这种管理类的培训，还是要去现场参课，学习到的资讯会比较全面，更重要的是和其他财务经理人做一下互动，效果会更加好。而且工作久了往往会遇到瓶颈，参加一下培训，一方面是一种放松，更重要的是开拓眼界，学习到更新的思路和方法，这样回去工作就更加有效率了。
希望以上的资讯对你有帮助。

公司财务经理发放工资条，给的是各部门领导，各部门领导把员工的工资

是的。
但公司制度如此，都发到人家手上了人家肯定会看的。
建议给公司提意见。自己的工资条自己领取或者是给员工发工资单邮件。

刚去应聘财务经理，招聘人员问我如何入手做好管理工作？

简单来讲，企业运转流程就是供产销3个步骤，财务管理作为贯穿企业管理流程的一项内部管理，应该从源头抓起，控制采购原材料入库是财务管理的第一道大门，也是财务乃至企业运转的基础！详细点说就是送货单，报检单，入库单要与发票，合同一致！这里要注意的是工程代号，工程代号的虚设，直接影响期末成本的核算，也会出现资金管理的漏洞；第一道关把好了，那么财务管理的资料和资讯的真实性可靠性就有了保障．
至于内部生产管理，这个可以与生产部负责人进行沟通，了解企业运转流程，加工工序，翻阅之前的账本和财务报表去熟悉和了解！来进行成本的控制！

我是一个从事脚踏车行业的。第一次接触销售工作，不知道销售工作从何入手。

如果你是从事门市销售的话 就要了解脚踏车的品牌 价格 这样再给顾客介绍的时候 会比较清晰顾客就会信任你 业绩就会好
再就是看什么人买
小伙子就推荐运动型的在夸他骑这个会很帅啊 骑这个很阳光一类的
一定要会说话 会夸人
以此类推 看顾客的需求

刚接触Linux，不知道从何入手？

学习Linux的心得
通过这几年来对Linux的学习，一步一步摸著石头过河，到现在才刚刚上岸。我能起的作用可能可以告诉你一些学习的方法，当你遇到困难的时候有个人在旁边给予帮助。说句心里话，对于Linux的掌握我还只能算是很粗的东西，因为看了很多大师们的东西以后，发现自已离他们真得还很远。我不是要打击你的意思，是告诉你实情。但也可以告诉你，就这一点现在还是比较好混口饭吃。对她了解掌握的越深，你会发现他几乎什么都能做，有了实现自已商业机会的平台。
学习Linux分好几种层次，我个人觉得可以用中学里学的课文《疱丁解牛》来对比。说白了也就是对事物的认识一般都是由表及里的过程，学习Linux也是一样的。以前总觉的学理的人只要会数理化就行了，很多老师们由于自身的素质问题也不由自主的暗示着我们这样做。现在觉得很后悔当初没有学好文，文太重要了，很多时候他真的可以指导我们的形为和思维方式。最近看的很多管理上的书，最终上升到都是哲学方面的问题，很多东西一追踪根源到上升到哲学上来了。以前小的时候不懂事，觉得学这些东西有什么用，现在成熟一些了才发现这些东西真的不是件简单的事情。学习Linux有很多东西，我建议你首先要注意大师们在哲学上的思路。Linux是由Unix产生的，最终他的实现及他基础上很多应用软体都是基于一个哲学理念“把任务分解成一小块一小块完成”，可能现在你觉得这是件很简单的道理。但他不简单就在于所有有关Unix的东西都是基于这一理念的，看看我们常用的那些小工具吧，find,grep,gzip,tar,bash...等等，这个道理无不贯穿始终。现在IBM/MS等公司经常提到的WEB Service，实际上细想也是这样的，无非是把很多服务分散开来，然后有个总的业务逻辑来进行迅速的组合成一个新的服务，满足市场的迅速变化的需求。
结论1：首先要明白他的设计理念是缘自Unix的“把任务分解成一小块一小块完成”，建议你可以看这本电子书>。是由Eric Steven Raymond写的，在google上很容易找到。这本书编重于程式设计，可以根据自已的兴趣选相应章节。我也没有全看完，也在研习中:-)
从使用着手，自已装个系统。建议你从Redhat开始。现在Redhat的安装基本上都是学习MS的做法，很图形化了。只要按照图形的指示，很容易让一个系统跑起来。我觉得初学者应该从这个入手，这样会快很多。因为Linux上的软体包都是由不同的开发团队做的，所以一般人不知道如果安装，redhat公司做的事情就是把这些东西组织起来，然后把这些软体卖给大家。因为他对这一行非常的精通，所以卖软体是其次，卖服务是主业。现在redhat已停止出个人版的了，改成专做企业的了，版本发行最近有些变动。现在最后一个版本好象是RH9.1。
装好系统后从使用应用软体开始，建议你先学BASH SHELL程式设计。因为你将业想往Oracl DBA发展的话，精通SHELL可以在管理上给你带来很大的便利。同时对于理解Linux系统的启动和一些软体的安装很有帮助。比如说你可以很清楚的了解Linux的整个启动过程，继而知道为什么要做那一步做了这个动作，对你将来处理实际碰到的问题至少可以明白知道问题出在哪。象很多我们日常在Unix/Linux的管理和指令码都是分不开的，精通BASH是我们需要完成的第一步。我指的是精通，不是一般的了解，因为你只有精通了，用的时间越长，你会发现script可以帮我们很方便的干很多事情。这里有一本电子书提供参考，是我至今见到写BASH最全，最好的一本。名叫《Advanced Bash Scripting Guide》，你可以在linuxdoc.里找到。
这里也提一下linuxdoc.里的文章是你学习Linux的良师益友，里面的很多文章都是非常不错的教材。主要分为几类：1、FAQ 2、HOWTO 3、Guider 4、man手册。其中的Guider有几本都是非常不错的入门书，你基本上可以不用去买本，美国出的印刷书都奇贵，你把那里的几本书看完就差不多了。插一句，现在P2P很流行，我基本上都不买专业的书了，大部分都可以找到电子版的下载。里面的HOWTO主要讲的一些具体的问题如何处理，门类也很多很杂，你可以根据自已现在的需求去看相应的文章。有空的时候可以多看看，这里面有些很好的solution，说不定什么时候就可以用上。FAQ的文章不多，建议挑些重要的看下。对于man手册，一般系统上都有，不过那里应该是最近的，平时用的不多。
结论2：自已装个Redhat，学好shell。
你用Unix/Linux时候，熟悉一个编辑器是必不可少的。用两种建议选择Emacs&VIM。Emacs比较大些，要花些空间，功能具强，以前用过一段时间但没有深入下去，所以了解也是通过大师们文章中反复提到这个关键字和一些资讯知道的，用好了功能具强，相当于一个MS下的IDE开发环境；vim比较小些，功能也很强，是vi的增强版，我现在主要是用她来编辑东西。vim支援多种语法，可以用来编指令码、C、Java，功能足够我们用，学好需要一定的时间实践。因为我们用Unix/Linux，免不了有时要用console来控制，如果用惯了MS的编辑的话，你会非常痛苦，建议如果以后想长时间使用unix/linux环境的话，学好一种这环境下的编辑器。vim也有windows的版本，开始用起来会觉得不方便，便很快你会发现用VIM可以解决很多MS下编辑器不能解决的问题，不信你可以试试看。
结论3：学会一种Unix/Linux下编辑器Emacs或Vim，建议Vim（因为我在用，可以给你些指导 ）

如何顺利的开展管理工作？我是刚上任的

确定你的要求，要明确，告诉他们你的要求，征求他们达到你的要求的难处，替他们解决合理的问题，不能以牺牲工作要求为代价。合理处理好工作期间和工作以外时间你们的关系问题，工作以外的时间不需要太把自己当领导。不要怕他们走，他们要是能走早就走了，问题是你要让他们在工作过程中，觉得你对他们是公平的，是在帮助他们的，当然也是要管理他们的。

各部门如何配合财务工作

财务部门的工作和其他部门的工作都是全面财务管理的一个环节，而不是全部。当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映（监督）出来，特别是财务部门是最终反映监督的部门，都是事后才能知道的，这个时候有跨部门管理许可权的领导就要承担管理的责任，去协调妥善处理这些问题，甚至追究相关人员的责任，而要避免责怪下一环节（监督部门）的责任，否则伤了人心，伤了人气。所以，作为总经理一定要很清晰的认识到，财务管理工作仅仅依托财务部门已经适应不了企业发展管理的需要，应当明确各部门负责人的工作范围包括本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是‘财务经理’”的管理理念，以期提高各部门负责人承担财务管理责任。
财务部门与各部门的协调关系
一、财务部与总经办协调关系
1、控制资金先使用稽核各部门的装置物资、计划和酒店开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。
2、稽核酒店的收益报告和利益分配报告；监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行、税务等有关部门的关系。
3、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理稽核同意后，组织贯彻实施。
二、财务部与其他各部门的关系 一、仓库
1、仓库应了解各部门对物品的要求和建议及时将资讯反馈给成本部门和采购部门。
2、收到各部门送来的领料单，仓库主管要检查领料单的签名是否有效及完整，已经批准的领料单，不允许增加品种和数量，领料单需部门经理级别人员签字方可领取。
3、领用人领取物品后，由仓管员签名，领用部门取回一联作为部门文员记录之用，另一联由仓库按月装订，作为便查簿，以备检查；
4、仓库保管员接到领料单检查部门所需之物品仓库是否有货，如断货物品到位， 应立即通知使用部门领用。
二、出纳
1、总出纳负责酒店各部门的现金报销，掌握各类费用开支标准，严格把关。报 销时认真稽核发票的品名、规格、数量、单价、金额、印章及单位全称，审 核经办人员是否已按酒店规定的“申请用款及报销操作程式”经各有关领导 签名批准办妥报销手续。如发现疑问应立即查明原因及时予以纠正。稽核无误方可付款。
2、 一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支，超支部门须经酒店主管领导 批准方可向财务部报销
3、已经取得原始发票的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由酒店主管领导签字；
4、未取得原始发票而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准（已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字）一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。
四、成本会计
1、根据收款员收入日报、已输入电脑的领料单和鲜活直送品验收单及各吧台饮品进销存日报表，每周编报餐饮成本报告，分别送达餐饮部经理、行政总厨、财务部经理、分管领导、财务总监和总经理，以掌握成本动态，控制成本支出。
2、参与餐饮部直送鲜活食品原材料的市场调查，协助餐饮部严格把好进货关。 稽核人员与各部门关系。
五、稽核
1、月末根据鲜活直送仓库材料汇总表，核对供应商结算联与发票是否准确，审批手续是否按照“申请用款及报销操作程式”办理完备，复核无误后签名并知会财务部付款结帐。
2、月末会同仓库保管员对食品原材料库存物品进行抽查盘点、督促各厨师长如实反映厨房在产品，发挥成本监控作用保证成本核算的准确性。
六、应收帐款
1、到欠款旅行社（单位）支票或汇款，开具正式发票传送给有关付款单位。对收到的款项须及时核对，逐笔核销，并编制应收帐款记帐凭证。如有差异立即与有关部门（营销或担保人）联络，共同查询差异原因，收回欠款。 2、每月编制应收帐款帐龄分析表，上报总经理、分管领导、和财务部经理。
七、采购
1、酒店各部门用于办公所需的笔、纸张、笔墨、计算器具、账册、凭证以及其 他办公用品，每季度月初编报领用计划，统一由财务部购进，交仓库保管，各部门按月领用。
2、酒店的办公用品除个别零星急需外，各部门不得自行采购和影印。

我是一个刚接触财务工作的新手，很多工作都不知该如何开展，求高手们指导

这是适合没有使用财务软体的小企业使用，你可以结合公司实际情况，进行设定修改目录和会计科目二个工作表的内容，平时你根据纸质的记帐凭证，录入会计分录，财务报表便可以自动生成，如果你需要列印明细分类帐，可以进行筛选列印，我之前的公司也是用这个，还不错

我之前没有接触过财务类似的工作，现在从事财务工作，如何快速上手？

1.参加会计实务培训
2.老会计带
3.自学

我是刚刚接触企业标准化管理工作的，没什么经验，企业也没搞过，不知从何入手，请教哪位大侠帮帮忙？谢谢

提供一份我们的资料给你参考：

本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和释出、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程式、标准化管理的要求、企业标准化资讯资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。

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